PROJEKTOVANJE POMOCU RACUNARA U ELEKTROENERGETICI Osnovne akademske studije

1
PROJEKTOVANJE POMOCU RACUNARA U
ELEKTROENERGETICI Osnovne akademske studije
Univerzitet u BeograduElektrotehnicki fakultet

• Dr Zlatan Stojkovic, redovni profesor
• zstojkovic_at_etf.rs
• http//ees.etf.rs

2
Primena programskih alata u upravljanju
projektima u elektroenergetici
3
O projektu
Vrste projekata

• Projekat je proces kojim se postiže neki cilj ili
  grupa ciljeva.
• Investicioni projekat predstavlja kompleksan
  tehnicko-tehnološki, organizacioni, finansijski i
  pravni poduhvat ciji je cilj izgradnja i
  opremanje objekta.
• Projekat je potrebno realizovati u zadatom
  vremenskom periodu u okviru predvidenog budžeta.
• Cetiri parametra definišu projekat
• Vremenski period (V)
• Obim posla (O)
• Izvršenje (I)
• Cena (C)

C f(V,O,I)
4
Vrste projekata
Ucesnici u projektu
O projektu
Projekat izvedenog objekta
Izvodacki projekat
Glavni projekat
Idejni projekat
Generalni projekat
5
Vrste projekata
Ucesnici u projektu
O projektu
Projekat izvedenog objekta
Izvodacki projekat
Glavni projekat
Idejni projekat
Generalni projekat

• Generalni projekat je onaj kojim se utvrduju
• Generalna koncepcija
• Makrolokacija objekta
• Tehnicko-tehnološke i ekonomske karakteristike
  objekta
• Nacin obezbedivanja infrastrukture
• Moguce varijante prostornih tehnickih rešenja sa
  stanovišta
• Uklapanja u prostor
• Prirodnih uslova
• Procene uticaja na životnu sredinu
• Zaštite prirodnih i nepokretnih kulturnih dobara
• Opravdanosti za izgradnju objekta

6
Vrste projekata
Ucesnici u projektu
O projektu
Projekat izvedenog objekta
Izvodacki projekat
Glavni projekat
Generalni projekat
Idejni projekat

• Idejni projekat je onaj kojim se odreduju
• Položaj (mikrolokacija) objekta
• Kapacitet
• Tehnicko-tehnološke i funkcionalne
  karakteristike objekta
• Organizacioni elementi izgradnje objekta
• Elementi održavanja objekta
• Vrednost objekta
• Mere za sprecavanje ili smanjenje negativnih
  uticaja na životnu sredinu
• Opravdanost za izgradnju objekta (analiza
  varijantnih rešenja, racionalnost izgradnje i
  eksploatacije)
• Obezbedenje energije

7
Vrste projekata
Ucesnici u projektu
O projektu
Projekat izvedenog objekta
Izvodacki projekat
Idejni projekat
Generalni projekat
Glavni projekat

• Glavni projekat je onaj kojim se utvrduju
• Gradevinsko-tehnicke, tehnološke i
  eksploatacione karakteristike objekta sa opremom
  i instalacijama
• Tehnicko-tehnološka i organizaciona rešenja za
  izgradnju objekta
• Vrednost objekta
• Uslovi održavanja objekta
• Glavni projekat se izraduje za potrebe izgradnje
  objekta i pribavljanje gradevinske dozvole, a u
  skladu sa urbanistickom dozvolom.

8
Vrste projekata
Ucesnici u projektu
O projektu
Projekat izvedenog objekta
Glavni projekat
Idejni projekat
Generalni projekat
Izvodacki projekat
Izvodacki projekat je onaj kojim se, na osnovu
glavnog projekta, razraduju svi detalji neophodni
za izgradnju objekta.
9
Vrste projekata
Ucesnici u projektu
O projektu
Izvodacki projekat
Glavni projekat
Idejni projekat
Generalni projekat
Projekat izvedenog objekta
Projekat izvedenog objekta je onaj kojim se
prikazuje izvedeno stanje objekta za potrebe
eksploatacije i održavanja objekta. On
predstavlja glavni projekat sa unetim izmenama
nastalim u toku izgradnje objekta. Ako nije
došlo do izmena, investitor i izvodac radova mogu
da konstatuju da je izvedeno stanje jednako
projektovanom.
10
Ucesnici u realizacijiprojekta
Sadržaj projekta
Vrste projekata
Investitor
INVESTITOR Investitor je organizacija, pojedinac
ili firma koja ima potrebu za izgradnjom objekta
i raspolaže finansijskim sredstvima. Investitor
angažuje jednog ili više izvodaca.
Generalni izvodac
Podizvodaci i kooperanti
Konsultant
Projektant
Vršioci strucne i tehnicke kontrole
Strucni i projektantski nadzor
Upravni nadzor
11
Ucesnici u realizacijiprojekta
Sadržaj projekta
Vrste projekata
Investitor

• IZVOÐAC
• Izvodac vrši pojedine ili sve poslove koji se
  odnose na izgradnju objekta
• Izrada tehnicke dokumentacije
• Izvodenje pripremnih radova
• Gradenje (rekonstrukcija) objekta

Generalni izvodac
Podizvodaci i kooperanti
Konsultant
Projektant
Vršioci strucne i tehnicke kontrole
Strucni i projektantski nadzor
Upravni nadzor
12
Ucesnici u realizacijiprojekta
Sadržaj projekta
Vrste projekata
Investitor

• KONSULTANT
• Ima savetodavnu ulogu.
• Ekspertsko znanje, visokokvalitetna usluga.
• FIDIC, UN ECE, Zakon o javnim nabavkama.
• Strucne usluge
• Savetodavne usluge (CS)
• Predinvesticione usluge (PIS)
• Usluge projektovanja i nadzora (DSSCW)
• Specijalizovane projektne usluge razrade i
  razvoja (SDDS)
• Upravljanje projektima (PM)
• Prema FIDIC-u rano ukljucenje konsultanta
  85-90 ušteda.

Generalni izvodac
Podizvodaci i kooperanti
Konsultant
Projektant
Vršioci strucne i tehnicke kontrole
Strucni i projektantski nadzor
Upravni nadzor
13
Ucesnici u realizacijiprojekta
Sadržaj projekta
Vrste projekata
Investitor

• KONSULTANT
• Cetiri metoda pristupa pružanju usluga
• Konvencionalni pristup (Conventional)
• razrada planova i specifikacija
• priprema tendera
• analiza troškova
• zastupanje interesa investitora
• nadzor nad izgradnjom objekta
• Korišcenje strucnjaka investitora (In-House)
• Upravljanje projektom (Project Management)
• planiranje realizacije projekta
• projektovanje/upravljanje izradom projektne
  dokumentacije
• upravljanje izgradnjom
• Kljuc u ruke (Turn-Key)
• Nacelo profesionalnosti, nacelo nepristrasnosti.

Generalni izvodac
Podizvodaci i kooperanti
Konsultant
Projektant
Vršioci strucne i tehnicke kontrole
Strucni i projektantski nadzor
Upravni nadzor
14
Ucesnici u realizacijiprojekta
Sadržaj projekta
Vrste projekata
Investitor

• PROJEKTANT
• Prema zahtevima investitora, koncipira izgled,
  sadržaj, funkcionisanje objekta, dimenzije,
  materijale i tehnologiju izgradnje.
• Zakon o planiranju i izgradnji objekta.
• Licence za odgovornog projektanta (izvodaca
  radova)
• 350 (450) elektroenergetske instalacije niskog
  i srednjeg napona
• 351 (451) elektroenergetske instalacije visokog
  i srednjeg napona razvodna postrojenja i prenos
  elektricne energije
• 352 upravljanje elektromotornim pogonima
  automatika, merenja i regulacija
• 353 (453) telekomunikacione mreže i sistemi

Generalni izvodac
Podizvodaci i kooperanti
Konsultant
Projektant
Vršioci strucne i tehnicke kontrole
Strucni i projektantski nadzor
Upravni nadzor
15
Ucesnici u realizacijiprojekta
Sadržaj projekta
Vrste projekata
Investitor
VRŠIOCI STRUCNE I TEHNICKE KONTROLE Kontrole se
sprovode za idejni i glavni projekat. Vršioci su
licencirani inženjeri koji su dužni da provere
primenu zakona i drugih propisa, standarda,
tehnickih normativa i normi kvaliteta.
Generalni izvodac
Podizvodaci i kooperanti
Konsultant
Projektant
Vršioci strucne i tehnicke kontrole
Strucni i projektantski nadzor
Upravni nadzor
16
Ucesnici u realizacijiprojekta
Sadržaj projekta
Vrste projekata
Investitor

• STRUCNI NADZOR
• Strucni nadzor realizuje
• Proveru kvaliteta izvodenja radova
• Primenu propisa, standarda, tehnickih normativa i
  normi kvaliteta
• Kontrolu materijala koji se ugraduje
• Kontrolu podudarnosti izvodenja radova sa
  tehnickom dokumentacijom na osnovu koje je
  odobrena gradnja objekta
• Kontrolu dinamike gradenja po etapama
• Proveru realizacije finansijske konstrukcije
  predvidene investicionim programom
• Strucni nadzor obezbeduje investitor.
• Može se podeliti na projektantski i izvodacki
  nadzor.

Generalni izvodac
Podizvodaci i kooperanti
Konsultant
Projektant
Vršioci strucne i tehnicke kontrole
Strucni i projektantski nadzor
Upravni nadzor
17
Ucesnici u realizacijiprojekta
Sadržaj projekta
Vrste projekata
Investitor
UPRAVNI NADZOR Upravni nadzor u ime organa uprave
(države) vrši inspekciju i proverava primenu svih
propisanih uslova za projektovanje i gradenje
objekata.
Generalni izvodac
Podizvodaci i kooperanti
Konsultant
Projektant
Vršioci strucne i tehnicke kontrole
Strucni i projektantski nadzor
Upravni nadzor
18
Sadržaj glavnogprojekta
Ucesnici u projektu
Faze realizacije

• Izraduje se za potrebe izgradnje objekta i
  pribavljanje gradevinske dozvole, a u skladu sa
  urbanistickom dozvolom.
• Sadrži sledece delove
• Dopunske istražne delove
• Razradu tehnicko-tehnoloških i eksploatacionih
  karakteristika objekta
• Proracun stabilnosti i sigurnosti objekta i
  proracune iz oblasti gradevinske fizike
• Rešenje temeljenja objekta
• Tehnicko-tehnološka i organizaciona rešenja za
  izgradnju objekta
• Razradu prikljucaka objekta na odgovarajucu
  saobracajnu i drugu infrastrukturu i uredenje
  slobodnih površina
• Uslove zaštite susednih objekata
• Razradu mera za sprecavanje ili smanjenje
  negativnih uticaja na životnu sredinu
• Troškove izgradnje i održavanja objekta
• Geodetsko-tehnicku dokumentaciju za gradenje i
  osmatranje objekta

2/3
19
Sadržaj glavnogprojekta
Ucesnici u projektu
Faze realizacije

• Prema nekad primenjivanom Pravilniku tehnicka
  dokumentacija sadrži
• Opšti deo obiman, sadrži niz podataka koji su
  definisani u Pravilniku
• Tekstualni deo
• Projektni zadatak
• Tehnicki opis radova
• Predracun i specifikacija radova
• Potrebne proracune
• Graficki deo
• Situacioni plan
• Karakteristicni horzontalni i vertikalni preseci,
  izgledi koji odreduju funkciju, obim, izgled i
  konstrukciju objekta u odgovarajucoj razmeri
• Protokol regulacije ili akt koji ga zamenjuje
• Izvod iz katastra instalacija
• Izvod iz katastra zemljišta sa geodetskim
  prikazom postojeceg stanja

3/3
1/3
20
Sadržaj glavnogprojekta
Ucesnici u projektu
Faze realizacije

• Najcešce su priloženi sledeci delovi glavnog
  projekta
• Opšti podaci
• Projektni zadatak
• Tehnicki opis
• Opšti i tehnicki uslovi
• Specifikacija materijala
• Predmer i predracun radova
• Prilog ili poseban elaborat o primenjenim
  propisanim merama zaštite na radu
• Proracuni
• Graficka dokumentacija koja ukljucuje
• Situaciju
• Planove instalacija
• Dispozicije
• Jednopolne šeme, šeme delovanja i vezivanja
• Detalje za izvodenje elektromontažnih radova

Primer
2/3
21
(No Transcript)
22
(No Transcript)
23
Faze u realizaciji projektasa stanovišta
investitora
Sadržaj projekta
Vrste ugovora

• Osnovni ciljevi svih ucesnika
• Težnja ka uspešnoj realizaciji projekta
• Ostvarivanje profita
• Sticanje reference znacajne za buduci rad
• Investitor formuliše zahteve
• Funkcionalnost objekta
• Kvalitet radova
• Vreme
• Troškovi i placanje
• Posebni zahtevi

2/2
24
Faze u realizaciji projektasa stanovišta
investitora
Sadržaj projekta
Vrste ugovora

• Postoje razliciti pristupi definisanju razlicitih
  faza projekta.
• Generalan pristup podrazumeva dve faze
• Faza formiranja koncepcije, koja prestaje sa
  odlukom o investiciji
• Faza realizacije, koja se završava istekom
  garantnog roka
• Strategija projekta se definiše na osnovu
• Uradene projektne dokumentacije
• Studije mogucnosti (OS)
• Preliminarne studije opravdanosti (PFS)
• Studije opravdanosti (FS)
• Pored navedenih studija, vrše se i
• Studija podrške (marketing, sirovine,
  finansiranje) (SS)
• Studija o oceni opravdanosti (ES)

1/2
25
Vrste ugovora
Faze realizacije
Upravljanje projektom

• Dve su osnovne vrste ugovora
• Klasicni ugovori
• Kompleksni ugovori
• Podela ugovora
• Prema predmetu obaveze izvodaca
• Prema nacinu utvrdivanja cene
• Prema nacinu finansiranja

2/5
26
Vrste ugovora
Faze realizacije
Upravljanje projektom
PODELA UGOVORA
Prema predmetu obaveze izvodaca
Prema nacinu utvrdivanja cene
Prema nacinu finansiranja

1. Izvodenje gradevinskih radova
2. Montaža elektromašinske opreme (samo isporuka,
   samo montaža, isporuka i montaža)
3. Sistem kljuc u ruke
4. Sistem proizvod u ruke
5. Upravljanje izgradnjom objekta

• Jedinstvena cena za ceo posao
• Zbir proizvoda utvrdenih cena i procenjenih
  kolicina
• Cena kojom se priznaju troškovi i odredeni
  procenat dobiti za izvodaca
• Utvrdena cena koja se ne sme premašiti
• Fiksna cena

1. Placanje u gotovom
2. Placanje delom u gotovom, a delom kreditom
3. Osnivanje mešovite firme koja preuzima poslove
   placanja
4. Placanje protivvrednostima isporuka robe i usluga
5. Placanje robnim i uslužnim kontraisporukama
   investitora

1/5
3/5
27
Vrste ugovora
Faze realizacije
Upravljanje projektom

• Zakon o planiranju i izgradnji objekata metodi
  za odredivanje cena usluga.
• Utvrdivanje investicione vrednosti
• Klasifikacija projekta
• Projekti elektrotehnickih instalacija u objektima
• Elektroprojekti industrijskih postrojenja
• Projekti elektroenergetike i veza
• Elektroprojekti elektrotehnickih objekata u
  železnickom saobracaju
• Utvrdivanje procenata za izradu
  elektroprojekata
• Po broju tehnoloških bilansnih operacija
• Po udelu nestandardne i nekataloške opreme
• Po karakteristikama rada i nivou opremljenosti
• Po udelu sopstvene tehnologije

2/5
4/5
28
Vrste ugovora
Faze realizacije
Upravljanje projektom

• Pri formiranju cene za realizaciju ugovorenog
  posla potrebno je uvažiti
• Inflaciju
• U procenu troškova ugraduju se inflatorna
  kretanja na osnovu zvanicnih periodicnih
  publikacija vlade
• Specificiranje klauzule u ugovoru koja služi da
  se stvarni troškovi u trenutku nastajanja usklade
  sa realnim porastom cena od trenutka kada su
  troškovi procenjeni (klizna skala)
• Neplanirano povecanje troškova
• Loš kvalitet tenderske dokumentacije i polaznih
  projektantskih rešenja
• Neobucenost radne snage koja izvodi radove
• Kašnjenje podizvodaca i dobavljaca
• Iznenadni potezi vlade
• Propusti u proucavanju carinskih propisa
• Dodatni troškovi transporta
• Nagle promene u ponudi i cenama radne snage
• Elementarne nepogode
• Nedostatak geoloških podloga ili nedovoljno
  izvršeni istražni radovi
• Priprema gradilišta (izmeštanje podzemnih
  instalacija)

3/5
5/5
29
Vrste ugovora
Faze realizacije
Upravljanje projektom

• Osnovni elementi ugovora
• Predmet ugovora
• Rok izrade
• Obaveze narucioca
• Obaveze izvršioca
• Cena i nacin placanja
• Angažovanje spoljnih saradnika
• Ugovorna kazna
• Prelazne i završne odredbe

4/5
30
Upravljanje projektom
Vrste ugovora
Literatura

• Ciklus projekta
• Identifikacija problema
• Definisanje problema
• Planiranje projekta
• Realizacija projekta
• Primena projekta
• Procena
• Planiranje projekta
• Utvrditi cilj projekta
• Odabrati osnovnu strategiju za postizanje cilja
• Rašclaniti projekat na segmente
• Odrediti standarde izvodenja za svaki segment
• Odrediti potrebno vreme za izvršenje svakog
  segmenta
• Odrediti odgovarajuci redosled za izvršavanje
  segmenata
• Odrediti cenu svakog segmenta i objediniti
  troškove u budžet projekta
• Odrediti da li je potrebna obuka clanova
  projektnog tima

2/4
31
Upravljanje projektom
Vrste ugovora
Literatura

• Upravljanje projetkom se sastoji od više faza
• Upravljanje sastavljanjem projekta
• Upravljanje ciljem projekta
• Upravljanje vremenskom komponentom projekta
• Upravljanje troškovima projekta
• Upravljanje kvalitetom projekta
• Upravljanje ljudskim resursima
• Upravljanje komunikacijom u projektu
• Upravljanje rizikom projekta
• Upravljanje izvršenjem projekta

• Svaka faza se sastoji od pet procesa

3/4
1/4
32
Upravljanje projektom
Vrste ugovora
Literatura

• Najcešce korišceni alati i tehnike za upravljanje
  projektom su
• Monte Karlo analiza plana rizika (MCA)
• Informacioni sistem za upravljanje projektom
  (PMIS)
• Analiza osetljivosti (SA)
• Analiza odnosa dobiti i troškova (BCA)
• Dekompozicija
• Metodi, tehnike i analize zasnovani na mrežnom
  dijagramu
• GERT Graphical Evaluation and Review Technique
• PERT Program Evaluation and Review Technique
• CPM Critical Path Method
• What-if Analysis
• Dijagrami toka (Ishikawa dijagrami)
• Statisticki metodi za identifikaciju uticajnih
  faktora
• Kontrolni dijagrami
• Pareto dijagrami
• Delfi tehnika

4/4
2/4
Projektovanje pomocu racunara u
elektroenergetici, Z. Stojkovic
33
Upravljanje projektom
Vrste ugovora
Literatura

• Kontrola projekta
• GANT grafikon horizontalni prikaz aktivnosti u
  funkciji njihovog trajanja.
• PERT dijagram funkcionalni prikaz pojedinih
  aktivnosti i njihova medusobna povezanost.
• -
  primer upravljanja projektom
• -
  formiranje Gantovog dijagrama
• -
  FOCS/FOICS

Primer
Prilog 1
Prilog 2
3/4
Projektovanje pomocu racunara u
elektroenergetici, Z. Stojkovic
34
Projektovanje pomocu racunara u
elektroenergetici, Z. Stojkovic
35
Primer upravljanjaprojektom
Upravljanje projektom
Primer formiranja Gantovog dijagrama za projekat
tehnološkog razvoja
Projektovanje pomocu racunara u
elektroenergetici, Z. Stojkovic
36
Primer upravljanjaprojektom
Upravljanje projektom

• Ciljevi projekta su
• Izrada delila napona
• Izrada elektronskog sklopa
• Izrada optickog sistema
• Formiranje udarnog strujnog generatora i
  testiranje mernih karakteristika uredaja
• Realizacija
• Laboratorija za mikroelektroniku
  Elektrotehnickog fakulteta Univerziteta u
  Beogradu
• Laboratorija za visok napon i elektroenergetske
  sisteme Fakulteta za elektrotehniku i informatiku
  Univerziteta u Karlsrueu, SR Nemacka

Projektovanje pomocu racunara u
elektroenergetici, Z. Stojkovic
37
Primer upravljanjaprojektom
Upravljanje projektom

• Aktivnosti na osnovu kojih je formiran Gantov
  dijagram
• Razvoj modela delila napona (ND) osobe A, B, C
  i D sa 100
• Nabavka i/ili izrada pojedinih komponenti ND
  osobe E, F, G i H sa 100
• Montaža mernog sistema osobe A, B, C, D, E, F,
  G i H sa 100
• Testiranje mernog sistema osobe A, B, C i D sa
  100
• Izrada elektronskog sklopa osobe E, F, G i H sa
  100
• Izrada optickog sistema osobe A, B, C i D sa
  100
• Izrada optickog sistema osobe E, F, G i H sa
  100
• Formiranje udarnog strujnog generatora i
  testiranje mernih karakteristika sistema osobe
  A, B, C, D, E, F, G i H sa 100

Projektovanje pomocu racunara u
elektroenergetici, Z. Stojkovic
38
Primer upravljanjaprojektom
Upravljanje projektom
Projektovanje pomocu racunara u
elektroenergetici, Z. Stojkovic
39
Primer upravljanjaprojektom
Upravljanje projektom
Primena programa MS Project
Projektovanje pomocu racunara u
elektroenergetici, Z. Stojkovic
40
Primer upravljanjaprojektom
Upravljanje projektom

• Dva pristupa izrade listi aktivnosti
• od vrha prema dole
• odozdo prema vrhu
• Potrebno je uvažiti sledece
• Svaka aktivnost ima jasan kriterijum završetka
• Aktivnosti koje traju relativno dugo u odnosu na
  ceo projekat trebalo bi razložiti
• Osnovne vrste aktivnosti
• Zbirne aktivnosti
• Podaktivnosti
• Aktivnosti koje se ponavljaju
• Aktivnosti od posebnog znacaja (trajanje
  aktivnosti se stavlja na nulu)

Projektovanje pomocu racunara u
elektroenergetici, Z. Stojkovic
41
Primer upravljanjaprojektom
Upravljanje projektom

• Primena razlicitih vrsta veza
• - Završiti da bi se pocelo
• - Poceti da bi se pocelo
• - Završiti da bi se završilo
• - Poceti da bi se završilo

Projektovanje pomocu racunara u
elektroenergetici, Z. Stojkovic
42
Primer upravljanjaprojektom
Upravljanje projektom
Odlaganje pocetka i vremensko preklapanje
aktivnosti Deljenje aktivnosti
Projektovanje pomocu racunara u
elektroenergetici, Z. Stojkovic
43
Primer upravljanjaprojektom
Upravljanje projektom

• Tipovi ogranicenja
• As late as possible (što kasnije moguce)
• As soon as possible (što ranije moguce)
• Finish no earlier than (ne završiti pre)
• Finish no later than (ne završiti posle)
• Must finish on (mora poceti na)
• Must start on (mora se završiti na)
• Start no earlier than (ne pocinjati pre)
• Start no later than (poceti pre)

Projektovanje pomocu racunara u
elektroenergetici, Z. Stojkovic
44
Primer upravljanjaprojektom
Upravljanje projektom
Projektovanje pomocu racunara u
elektroenergetici, Z. Stojkovic
45
Primer upravljanjaprojektom
Upravljanje projektom
Postupak izmeštanja resursa
Projektovanje pomocu racunara u
elektroenergetici, Z. Stojkovic
46
Primer upravljanjaprojektom
Upravljanje projektom
Pracenje realizacije projekta complete
actual duration / duration 100 Stvarni troškovi
(stvarni radstandardna satnica)
(stvarni prekovremeni
radprekovremena satnica)
troškovi upotrebe resursa fiksni troškovi
aktivnosti Procenat izvršenog rada stvarni rad
/ planiran rad 100 Preostali rad planiran rad
stvarni rad
Projektovanje pomocu racunara u
elektroenergetici, Z. Stojkovic
47
Primer upravljanjaprojektom
Upravljanje projektom
Projektovanje pomocu racunara u
elektroenergetici, Z. Stojkovic
48
Primer upravljanjaprojektom
Upravljanje projektom

• Analiza izvršavanja projekta na osnovu analize
  finansijske realizacije
• Budžet prvobitnog plana projekta (BCWS)
• BCWS prvobitno planirana cena prvobitno
  planirani sati
• Finansijska relizacija projekta koja predstavlja
  proizvod stvarno izvršenog rada i cene prvobitnog
  plana (BCWP)
• BCWP prvobitno planirana cena stvarno
  utrošeni sati
• Stvarna cena neke aktivnosti (ACWP)
• ACWP stvarna cena radnog sata stvarno
  utrošeni sati
• Vrste odstupanja
• Schedule Variance (SV) SV BCWP BCWS
• Cost Variance (CV) CV BCWP ACWP
• Vrste odnosa
• Indeks izvršavanja plana SPI BCWP / BCWS
• Indeks ostvarenja troškova CPI BCWP / ACWP

Projektovanje pomocu racunara u
elektroenergetici, Z. Stojkovic
49
Primer upravljanjaprojektom
Upravljanje projektom
Projektovanje pomocu racunara u
elektroenergetici, Z. Stojkovic
50
Formiranje Gantovogdijagrama
Upravljanje projektom

• Uputstvo za formiranje Gantovog dijagrama
• Definisanje datuma pocetka projekta
• Radni parametri projekta oznaka valute
• Opšta obeležja projekta
• Kalendar projekta
• Gantogram projekta
• Unos zadataka projekta
• Podaci o zadatku
• Povezivanje zadataka
• Reperna tacka projekta (MP)
• Izvršioci projekta
• Dodeljivanje izvršilaca zadacima
• Izveštaji o projektu

Projektovanje pomocu racunara u
elektroenergetici, Z. Stojkovic
51
FOCS / FOICS
Upravljanje projektom
a) Sensing head drawing
b) FOCS sensing head mounted on an isolation
stick
Projektovanje pomocu racunara u
elektroenergetici, Z. Stojkovic
52
FOCS / FOICS
Upravljanje projektom
FOCS calibration setup a) Equivalent
circuit b) Photograph
Projektovanje pomocu racunara u
elektroenergetici, Z. Stojkovic
53
FOCS / FOICS
Upravljanje projektom
Temperature influence measurement setup
Projektovanje pomocu racunara u
elektroenergetici, Z. Stojkovic
54
FOCS / FOICS
Upravljanje projektom
Fiber Optic Current Sensor (FOCS)
Projektovanje pomocu racunara u
elektroenergetici, Z. Stojkovic
55
FOCS / FOICS
Upravljanje projektom
Setup for testing the sensing head amplitude
response
Projektovanje pomocu racunara u
elektroenergetici, Z. Stojkovic
56
FOCS / FOICS
Upravljanje projektom
Electronic processing block
Projektovanje pomocu racunara u
elektroenergetici, Z. Stojkovic
57
FOCS / FOICS
Upravljanje projektom
A single-line diagram of the part of
investigated plant
Projektovanje pomocu racunara u
elektroenergetici, Z. Stojkovic
58
FOCS / FOICS
Upravljanje projektom
FOCS harmonic measurement setup photograph
Projektovanje pomocu racunara u
elektroenergetici, Z. Stojkovic
59
FOCS / FOICS
Upravljanje projektom
Illustration of a transfer of results from FOCS
to a computer
Projektovanje pomocu racunara u
elektroenergetici, Z. Stojkovic
60
FOCS / FOICS
Upravljanje projektom
Current waveform of the A2 generator thyristor
excitation in time domain - measuring point MP3
-
Projektovanje pomocu racunara u
elektroenergetici, Z. Stojkovic
61
FOCS / FOICS
Upravljanje projektom
Relative harmonics content of the current of the
A2 generator thyristor excitation in frequency
domain - measuring point MP3 -
Projektovanje pomocu racunara u
elektroenergetici, Z. Stojkovic
62
FOCS / FOICS
Upravljanje projektom
THCD values at the measuring points
Projektovanje pomocu racunara u
elektroenergetici, Z. Stojkovic
63
FOCS / FOICS
Upravljanje projektom
FOICS experimental setup
Projektovanje pomocu racunara u
elektroenergetici, Z. Stojkovic
64
FOCS / FOICS
Upravljanje projektom
FOICS experimental setup
Projektovanje pomocu racunara u
elektroenergetici, Z. Stojkovic
65
FOCS / FOICS
Upravljanje projektom
Shunt responses to 8/20µs impulse currents of
various magnitudes
Projektovanje pomocu racunara u
elektroenergetici, Z. Stojkovic
66
FOCS / FOICS
Upravljanje projektom
FOICS responses to 8/20µs impulse currents of
various magnitudes
Projektovanje pomocu racunara u
elektroenergetici, Z. Stojkovic
67
FOCS / FOICS
Upravljanje projektom
A comparison of the shunt and FOICS response for
5.5 kA 8/20µs impulse current
Projektovanje pomocu racunara u
elektroenergetici, Z. Stojkovic
68
LITERATURA
Upravljanje projektom

• 1 Zakon o planiranju i izgradnji objekata,
  Službeni glasnik SR Srbije, br. 47/2003 i
  34/2006.
• 2 G. Dotlic Elektroenergetika kroz standarde,
  zakone, pravilnike i tehnicke preporuke, Cetvrto
  izmenjeno i dopunjeno izdanje, SMEITS, 2006.
• 3 FIDIC International Federation of
  Consulting Engineers, http//www/fidic.org
• 4 Zakon o javnim nabavkama, Republika Srbija,
  dec. 2008.
• 5 Glavni projekat adaptacije TS 110 kV / 35 kV
  Vreoci, Elektrotehnicki fakultet, Beograd,
  Narucilac Elektroprivreda Srbije, JP Rudarski
  basen Kolubara, DP Površinski kopovi, Baroševac,
  2005-2007, (odgovorni projektant Z. Stojkovic).
• 6 A guide to the project management body of
  knowledge (PMBOK guide), Project Management
  Institute, Pennsylvania USA, 2000 Edition.
• 7 Code of practice for project management for
  construction and development, Third Edition,
  Blackwell Publishing, 2003.
• 8 Ispitivanje elektroenergetske opreme u cilju
  provere kvaliteta, Projekat ETR.6.04.0033.B,
  Ministarstvo za nauku, tehnologiju i razvoj
  Republike Srbije, Beograd 2002-2004, (rukovodilac
  projekta Z. Stojkovic).
• 9 Realizacija višenamenskog optoelektronskog
  uredaja za kontrolu i nadzor visokonaponske
  opreme sa primenama u privrednom sektoru,
  Projekat TR 6622B, Ministarstvo za nauku i
  zaštitu životne sredine, Beograd 2005-2007,
  (rukovodilac projekta Z. Stojkovic).

Projektovanje pomocu racunara u
elektroenergetici, Z. Stojkovic
68
69
LITERATURA
Upravljanje projektom

• 10 Razvoj prostornog skenera magnetskog polja
  za dijagnostiku opreme u elektroenergetskim
  sistemima i zaštitu okoline, Projekat TR - 17031,
  Ministarstvo za nauku i tehnološki razvoj
  Republike Srbije, Beograd 2008-20011,
  (rukovodilac projekta Z. Stojkovic).
• 11 Mihailovic, P., Petricevic, S., Stojkovic,
  Z. and Radunovic, J. (2004) Development of
  Portable Fiber Optic Current Sensor for Power
  Systems Monitoring, Special Joint Issue of the
  Journal of Lightwave Technology and IEEE
  Transactions on Instrumentation and Measurement,
  Vol.51, No.1, pp. 24-30.
• 12 Petricevic, S., Stojkovic, Z. and Radunovic,
  J. (2006) Practical application of fiber optic
  current sensor in power system harmonics
  measurement IEEE Transactions on Instrumentation
  and Measurement, Vol.55, No.3, pp. 923-930.
• 13 Petricevic, S., Stojkovic, Z., Mihailovic P.
  and Radunovic, J. (2008) Development of a Fibre
  Optic Impulse Current Sensor for High Voltage
  Equipment Tests, International Journal of
  Electrical Engineering Education (IJEEE), Vol.45,
  No.1, January 2008, pp. 1-16.
• 14 V. Tomic, Z. Stojkovic Upravljanje
  projektima u elektroenergetici primenom programa
  MS Project 2000, Elektrotehnicki fakultet,
  Beograd, 2002.

Projektovanje pomocu racunara u
elektroenergetici, Z. Stojkovic
69