Vis

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Visão Geral PRO.NET
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Por que uma nova metodologia?

• Oferecer um diferencial de produtividade e
  qualidade às empresas que utilizam soluções de
  tecnologia de software
• Permitir que projetos de software para a
  plataforma .NET possuam
• Baixo custo
• Alta qualidade
• Agilidade
• Concretizar as boas práticas do MSF

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Em que foi baseada?

• MSF
• Experiências da Qualiti Software Processes
• RUP
• PMBOK
• XP
• Outras fontes...

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Características principais

• Guiada por casos de uso
• Orientada a riscos
• Desenvolvimento evolui a partir de uma prova de
  conceito
• Define marcos a serem atingidos no decorrer do
  projeto
• Estimula a integração contínua
• Baseia-se em um Modelo de Equipe e um Modelo de
  Processos

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Modelo de Equipe

• Define como dividir o trabalho para desenvolver
  a solução.
• Estrutura pessoas e suas responsabilidades.
• Constituído por 6 papéis, sem hierarquia.

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Princípios

• Estabelecer uma visão compartilhada do projeto
• Focar no valor agregado ao negócio do cliente
• Permanecer ágil e esperar mudanças
• Incentivar comunicação aberta
• Compartilhar responsabilidade
• Dar a liberdade necessária e confiar nos membros
  da equipe

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Modelo de Equipe
Objetivo entregar a solução dentro das
restrições do projeto.
Objetivo construir a solução seguindo sua
especificação.
Objetivo garantir que defeitos da aplicação a
ser entregue estão identificados e tratados.
Objetivo garantir a satisfação do cliente.
Objetivo garantir produtividade do usuário.
Objetivo garantir uma implantação de sucesso
para a solução.
Fonte http//www.microsoft.com/msf (30/08/2003)
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Comunicação da equipe
Fonte http//www.microsoft.com/msf (30/08/2003)
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Utilizando o Modelo de Equipe

• Pode ser dimensionado para grupos de qualquer
  tamanho.
• Grandes equipes -gt pode ser quebrado em equipes
  multidisciplinares (ex. equipe líder, equipe de
  GUI, equipe de impressão,...).
• Pequenas equipes -gt cada pessoa pode assumir mais
  de um papel, mas existem restrições (papéis de
  interesses conflitantes não devem ser combinados)

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Modelo de Processos

• Define como o trabalho para desenvolver a solução
  deve ser realizado.
• Usa modelo de ciclo de vida misto
• Projeto baseado em marcos, como no modelo em
  cascata
• Feedback e agilidade iterativa, do modelo espiral

Fonte http//www.microsoft.com/msf (30/08/2003)
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Modelo de Processos

• Divido em 5 fases, casa uma com um propósito
  específico.
• Cada fase termina com um marco e pode conter
  marcos internos.
• O tempo para executar cada fase depende do
  projeto.

Fonte http//www.microsoft.com/msf (30/08/2003)
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Modelo de Processos

• Além do aspecto temporal já explicado (fases),
  também existe uma divisão atemporal do
  conhecimento (áreas de conhecimento ou
  disciplinas).

requisitos
implementação
testes
implantação
planejamento gerenciamento
...
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Relacionamento das disciplinas
Implantação
Requisitos
Planejamento Gerenciamento
Testes
Riscos
Ambiente Gerência de Configuração
Análise Projeto
Implementação
disciplinas principais
disciplinas de suporte
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Modelo de Processos
Fase
Macro-atividade
Disciplina
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Macro-atividade Elaborar projeto conceitual
Expressa ordem de execução das atividades
Atividade
Expressa uso de uma atividade
Papel
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Atividade Levantar requisitos
Passo 1
Outros passos
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Fase de Visão

• Definição dos objetivos do projeto
• É estágio inicial para fase de Planejamento
• Marco final aprovação do documento de Visão e
  Escopo
• Principais Artefatos
• Documento de Visão e Escopo
• Lista de Riscos
• Glossário

Fonte http//www.microsoft.com/msf (30/08/2003)
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Fase de Planejamento

• Planejamento das atividades, especificação da
  solução e prova de conceito
• Marco final aprovação do Plano de Projeto
• Principais artefatos
• Plano de Projeto
• Documento de EspecificaçãoFuncional
• Cronograma
• Documento de Validaçãode Tecnologia

Fonte http//www.microsoft.com/msf (30/08/2003)
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Fase de Desenvolvimento

• Desenvolvimento da aplicação, com a geração de
  releases internos
• Marco final conclusão da implementação do escopo
  da aplicação
• Principais artefatos
• Planos de Release Interno
• Código da aplicação (possivelmente com defeitos)
• Planilha de Testes
• Projeto de Testes

Fonte http//www.microsoft.com/msf (30/08/2003)
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Fase de Estabilização

• Testar e corrigir defeitos da aplicação e
  terminar outros artefatos da solução
• Marco final aprovação para iniciar a implantação
  final
• Principais artefatos
• Planos de Release Interno
• Código da aplicação sem defeitos em aberto
• Planilha de Testes
• Projeto de Testes
• Artefatos de Implantação
• (manuais, instaladores, etc.)

Fonte http//www.microsoft.com/msf (30/08/2003)
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Fase de Implantação

• Implantação final e atividades de finalização do
  projeto
• Marco final implantação completa
• Principais artefatos
• Relatório de Fechamento do Projeto
• Termo de Aceite Final
• Postmortem do projeto

Fonte http//www.microsoft.com/msf (30/08/2003)
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Outros artefatos

• Relatório de status
• Lições aprendidas
• Atas de Reunião
• Solicitação de Mudança
• Registro de defeitos (Bugzilla)

Fonte http//www.microsoft.com/msf (30/08/2003)
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Outras Visões da PRO.NET

• Visão de artefatos permite visualizar
• Todos os artefatos gerados por todas as
  atividades
• Todos os artefatos de entrada
• Agrupamento de artefatos em artefatos
  essenciais e artefatos adicionais
• Artefatos necessários para provas de conceito
• Visão Geral reúne documentos e demais
  informações relacionadas ao entendimento básico
  da PRO.NET.
• Seção Guias permite visualizar todos os guias
  da PRO.NET, que orientam a execução de cada
  disciplina.
• Seção Exemplos exibe estudos de caso de
  aplicação da PRO.NET, apresentando artefatos
  preenchidos (samples) para cada caso.
• Seção Provas de Conceito reúne documentos e
  demais informações necessárias para a aplicação
  da PRO.NET em PoCs.
• Seção Glossário apresenta definições para os
  termos utilizados pela PRO.NET.

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O que a PRO.NET não trata?

• Processo de operação de uma solução depois da
  implantação.
• Gestão de pessoas contratação, acompanhamento
  etc.
• Gestão de orçamentos definição, alocação, etc.
• Gestão de contratos com fornecedores, clientes e
  empresas subcontratadas.
• Processo de instanciação da PRO.NET para a
  realidade de uma organização ou projeto.

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Benefícios da PRO.NET

• Direcionamento específico para a plataforma .NET,
  oferecendo objetividade para projetos que a
  envolvem.
• Conhecimento bem-estruturado não apenas no
  aspecto temporal (por fases) como também em um
  aspecto atemporal (por disciplinas).
• Rico conjunto de elementos macro-atividades,
  atividades, templates, samples, guias e
  orientações para a estruturação de equipes e
  processos, etc.
• Acesso intuitivo e centralizado através de um
  site HTML.