Apresenta

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ESTUDO DE CASO
REDUÇÃO DE PESSOAL TM175 Tópicos
Especiais Em Engenharia Mecânica IV
Ética Fernanda Tassi Nilton Pedro da Silva
Mokdse Rafael Wansson de Souza
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Situação Queda no volume de produção
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Situação Redução de pessoal
Determinação da matriz redução de 10 do efetivo
475 funcionários.
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Pergunta Quem demitir?

• Rateio entre os setores x Setores com redução?
• Redução somente na produção x Produção e setores
  de apoio?
• Salários mais altos?
• Capacidade de aprendizado x Funcionários já
  treinados?
• Disponibilidade de viagem x Sem disponibilidade
  de viagem?
• Conhecimento da área e experiência x Nível de
  escolaridade?
• Capacidade técnica x Relacionamento pessoal?
• Capacidade técnica x Comprometimento e ética?
• Solteiros x Casados?
• Eficiência x Assiduidade?
• Votação interna x Escolha do chefe?

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Produtos com Redução
Todos os Produtos
X

• Distribuição igualitária na empresa.
• Possibilidade de dispensar os funcionários menos
  eficientes em toda a empresa.
• Em caso de retorno de produtos transferidos
  haverá pessoas treinadas.
• Possibilidade de retenção de líderes.
• Possibilidade de transferência de funcionários
  entre setores.

• Não é necessário efetuar treinamento para os
  funcionários realocados.
• Perda de funcionários treinados e capacitados.
• Insegurança dos demais setores da empresa, pelo
  precedente aberto.
• Maior justiça com os setores mais lucrativos.

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ProduçãoApoio
Produção
X

• Mais fácil substituição de funcionários na
  atividade.
• Maior número de funcionários demitidos, devido ao
  menor nível salarial.
• Menos treinamento.
• Menor nível de instrução.
• Maior impacto social, pois geralmente ganham
  menos.

• Sentimento de igualitarismo entre os níveis
  hierárquicos.
• Todos os setores sentirão a dificuldade da
  empresa.
• Possibilidade de dispensar os funcionários menos
  eficientes em toda a empresa.

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Qualquer faixa
Salários altos
X

• Benefício econômico.
• Menor número de funcionários demitidos.
• Perda de conhecimento.

• Possibilidade de retenção dos líderes naturais.
• Não-injustiça aos funcionários que recebem
  salários maiores por terem apresentado eficiência
  maior ao longo da carreira.
• Funcionários antigos não se sentirão ameaçados
  pelos novatos mau-funcionários.

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Sem disponibilidade de viagem
Disponibilidade de viagem
X

• Benefício em caso de transferência de produto
  novo para a fábrica.
• Dependendo do setor da empresa pode ser obstáculo
  ou não. Por exemplo bom para área de vendas e
  assistência técnica.

• Menos opções em caso de transferência de produto
  novo para a fábrica.
• Geralmente aqueles trabalhadores que não tem
  possibilidade de viagem são aqueles que estão
  estudando, neste caso são potencialmente bons
  funcionários para o futuro.

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Nível de Escolaridade
Conhecimento da Área Experiência
X

• Menores custos com treinamento, no caso da
  manutenção dos funcionários.
• Perda do histórico do produto no caso de
  demissão.
• Resolução mais rápida dos problemas pertinentes a
  área.

• Maior facilidade de aprendizado, no caso de
  produtos novos.
• Maior embasamento teórico para novas tecnologias.

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Alta capacidade de aprendizagem
Funcionários treinados
X

• Possibilidade de eliminar funcionários viciados.
• Em geral estes funcionários possuem maior
  abertura a mudanças.
• Pessoas novas podem perceber pontos de melhoria
  no processo.

• Não é necessário investir em treinamento.
• Não haverá queda de produtividade durante a
  transição.

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Relacionamento e comprometimento
Alta capacidade técnica
X

• Executam com precisão o trabalho.
• Poder de decisão mais rápido.
• Fonte de referência.

• É mais fácil desenvolver o lado técnico que
  humano do funcionário.
• Funcionário comprometido traz maior espírito de
  confiança no grupo.

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Assiduidade
Eficiência
X

• Garantido o retorno da atividade solicitada.
• Melhor utilização dos recursos da empresa.

• Pode-se sempre contar com sua presença.
• É mais fácil treinar um funcionário assíduo que
  tornar um funcionário eficiente assíduo.

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Decisão da Chefia
Decisão do grupo
X

• Líderes naturais tendem a permanecer na empresa.
• Aprovação da maioria.
• -Aumento do espírito de equipe .

• Permanência dos funcionários de confiança.
• A chefia possui uma melhor visão sistêmica,
  portanto detém melhor capacidade de escolha.

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Resposta Quem demitir

• PREFERÊNCIA PELOS FUNCIONÁRIOS QUE CONTEMPLEM
  MAIS DE UMA DAS ALTERNATIVAS
• Levantar se existem funcionários insatisfeitos,
  que gostariam de deixar a empresa.
• Rateio entre todos os setores.
• Rateio nas áreas de produção e apoio.
• Independente da faixa de salário.
• Disponibilidade para viagem será avaliado
  pontualmente.
• Quesitos experiência e escolaridade serão
  avaliados pontualmente.
• Técnicos não comprometidos e de mau
  relacionamento pessoal.
• Funcionários eficientes mas não assíduos.
• Escolha do grupo.
• Em último caso preferência para solteiros.