Nessun titolo diapositiva

1
LE VALUTAZIONI DI CONVENIENZA ECONOMICA NELLE
DECISIONI DI GESTIONE OPERATIVA LE DECISIONI
MAKE OR BUY
Programmazione e Controllo
2
1. Le possibili tipologie di decisioni 2. I
costi rilevanti nelle decisioni tipo make or buy

3
1. Le possibili tipologie di decisioni
LA DIVERSA RILEVANZA DELLE INFORMAZIONI DI COSTO
CON RIFERIMENTO A
DECISIONI STRATEGICHE
DECISIONI DI GESTIONE OPERATIVA
Informazioni economiche rilevanti
- COSTI VARIABILI - COSTI FISSI SPECIFICI
- SOLI COSTI VARIABILI O EVENTUALI COSTI
FISSI CHUNKY
4
1. Le possibili tipologie di decisioni
PER LE DECISIONI DI GESTIONE OPERATIVA
(Decisioni che non comportano modifiche della
struttura dellazienda, della sua capacità
produttiva/distributiva, ma che riguardano il
loro utilizzo), LINFORMAZIONE ECONOMICA
RILEVANTE E QUELLA DI
RICAVI - COSTI VARIABILI (Margine di
Contribuzione)
DAL MARGINE DI CONTRIBUZIONE PUO ESSERE
OPPORTUNO IPOTIZZARE DI SOTTRARRE EVENTUALI
INCERMENTI IN ALCUNI ELEMENTI DI COSTO FISSO IN
MODO SOTTERRANEO MODIFICABILI DALLA DECISIONE
COSTI SOMMERSI o SUNK COSTS
(Un esempio è la decisione se accettare o meno un
ordine)
5
2. I costi rilevanti nelle decisioni tipo make or
buy
VI SONO ALTERNATIVE DI AZIONE TRA LE QUALI
SCEGLIERE CHE, SUL PIANO ECONOMICO, SONO
DIFFERENTI TRA LORO SOLO IN TERMINI DI COSTI
SI TRATTA DELLE DECISIONI TIPO MAKE OR BUY
Alcuni esempi di queste decisioni Produzione
interna o lavorazione presso terzisti Rete di
vendita diretta o agenti Trasporti con
strutture interne o trasportatori esterni
Macchina diesel o a benzina, ecc.
6
2. I costi rilevanti nelle decisioni tipo make or
buy
IN TUTTI QUESTI CASI SI TRATTA DI CONFRONTARE LE
STRUTTURE DI COSTO DELLE DIVERSE ALTERNATIVE
OGGETTO DI SCELTA, NORMALMENTE CARATTERIZZATE DA
UNA DIVERSA PROPORZIONE TRA I COSTI VARIABILI E
I COSTI FISSI
Ad esempio
LALTERNATIVA DIESEL RISPETTO AL BENZINA IN
TERMINI DI CONVENIENZA ECONOMICA E
CARATTERIZZATA DA - COSTI VARIABILI PIU BASSI
(Costo unitario del carburante) - MA DA COSTI
FISSI PIU ALTI (Tassa di circolazione)
7
2. I costi rilevanti nelle decisioni tipo make or
buy
Costi Totali Buy
COSTO
Costi Totali Make
Costi Fissi Make
Costi Fissi Buy
Punti di indifferenza
VOLUME DI PRODUZIONE
PER VALUTARE E NECESSARIO CONFRONTARE
VS.
COSTO TOTALE MAKE
COSTO TOTALE BUY
Costo variabile unitario MAKE Volume Costo
Fisso MAKE
Costo variabile unitario BUY Volume Costo
Fisso BUY
8
2. I costi rilevanti nelle decisioni tipo make or
buy
Costo Var. unitario BUY Qi Costi Fissi BUY
Costo Var. unitario MAKE Qi Costi Fissi
MAKE (Costo Var. unitario BUY - Costo Var.
unitario MAKE) Qi Costi Fissi MAKE - Costi
Fissi BUY Costi Fissi MAKE - Costi Fissi
BUY (Costo Var. unitario BUY - Costo Var.
unitario MAKE)
PUNTO DI INDIFF.
Il punto di indifferenza è il livello di attività
per il quale le due alternative si
equivalgono, sul piano della pura convenienza
economica