El mundo empresarial

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EL MUNDO EMPRESARIAL

• El mundo empresarial
• El Cargo
• Sostenibilidad ( Economía, Sociedad, Ambiente)
• Emprendedor Perfiles Financieros de la Gente
• Organización Empresarial

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EL MUNDO EMPRESARIAL (1)

• 1. GENERALIDADES
• Debemos entender la empresa como un sistema
  abierto que afecta y se ve afectado por su
  entorno. (teoría de sistemas). La empresa como un
  cuerpo vivo y dinámico.
• Debe entenderse que una empresa es más que la
  sumatoria de sus áreas funcionales.

ENTROPIA
SISTEMA
ENTALPIA
SUB SISTEMA
Gráfica No. 1 EL MODELO
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EL MUNDO EMPRESARIAL (2)

• La empresa, la universidad o cualquier
  institución en cabeza de su presidente, gerente o
  rector, responde a las presiones de estos
  actores
• Los Accionistas Cuál es el retorno de la
  inversión, la sostenibilidad de la empresa y su
  nivel de supervivencia.
• Los clientes Nivel de satisfacción, calidad del
  producto y/o servicio, la recompra y la fidelidad
  a la marca.
• Empleados Compromiso, estabilidad laboral,
  confianza, desarrollo, calidad de vida dentro de
  la organización.

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EL MUNDO EMPRESARIAL (3)

• Gobierno Estado Marco regulatorio, impuestos,
  controles, permisos
• El medio ambiente La competencia, el tema
  ecológico y ambiental, los recursos, la ecología,
  el agua.
• La comunidad internacional La globalización, la
  especialización, complementariedad, ensamble,
  patentes, movimiento de factores y tecnología y
  competencia internacional.
• Estos actores presionan y determinan el curso de
  una organización. Cuál será el más importante?
  Existen conflictos entre estos actores, pues a
  veces tienen intereses diferentes. Los
  accionistas buscan una rentabilidad de carácter
  económico el Estado busca una rentabilidad de
  carácter social

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EL CARGO

• Puede definirse el cargo como un microsistema
  que afecta un subsistema. Un cargo afecta el
  funcionamiento de un área o sección de la
  empresa.
• Alrededor del cargo debe tenerse claro La
  misión y los objetivos del mismo. De igual forma,
  debe entenderse la misión, las estrategias, la
  estructura, la cultura y los procesos de la
  Organización.
• Los temas de jefatura y liderazgo son de impacto
  para una organización. La jefatura enfatiza en
  los procesos y el control. El liderazgo enfatiza
  en la alineación estratégica y en la dirección.
• Las empresas poseen estilos y formas de gobierno
  que deben de entenderse o de lo contrario habrá
  conflicto.
• Qué, cómo, cuándo, por qué, para qué y para
  quién?
• Éxito f (motivación conocimiento CP CE)
• CP Competencias profesionales
• CE Competencias educativas

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LAS EMPRESAS DE HOY (1)

• Orientación al resultado Costo Vs. Beneficio
• Trabajo en equipo Sinergia red de éxito
• Conocimiento Del mercado, del entorno, de la
  Organización, etc
• Actitud de servicio El cliente como eje
• Calidad en la ejecución Hacer bien la tarea
• Adaptabilidad Al entorno, a los cambios.
• El mundo empresarial exige madurez y equilibrio.
  Las empresas tienen un mundo complejo y no
  admiten los resultados pobres, pues esto pone en
  riesgo su estabilidad y su sobrevivencia. El 85
  de la empresas nuevas no logran llegar a los 5
  años de igual forma, el 85 no aguantan hasta
  una tercera generación.
• Existen personas que están programadas para el
  no éxito.

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SOSTENTABILIDAD

• Gobierno Estado Marco regulatorio, impuestos,
  controles, permisos
• El medio ambiente La competencia, el tema
  ecológico y ambiental, los recursos, la ecología,
  el agua.
• La comunidad internacional La globalización, la
  especialización, complementariedad, ensamble,
  patentes, movimiento de factores y tecnología y
  competencia internacional.

Estos actores presionan y determinan el curso de
una organización. Cuál será el más importante?
Existen conflictos entre estos actores, pues a
veces tienen intereses diferentes. Los
accionistas buscan una rentabilidad de carácter
económico el Estado busca una rentabilidad de
carácter social
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Macroeconomía

• Economía

• Los temas de la macroeconomía son la inflación y
  el desempleo. La macro tiene que ver con el nivel
  general de la actividad económica.
• Keynes, John Maynard, es el padre de la teoría
  macroeconómica moderna, en su libro - Teoría
  general del empleo, el interés y el dinero.
• Los salarios no son flexibles hacia a bajo por
  razón de los límites institucionales, los
  sindicatos, la tradición y por el hecho de que la
  gente se acostumbra a cierto salario, rehusa a un
  empleo con menor salario

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Microeconomía

• Economía

• La microeconomía es una parte de la economía que
  estudia el comportamiento económico de agentes
  económicos individuales, como son los
  consumidores, las empresas, los trabajadores y
  los inversores así como de los mercados.
  Considera las decisiones que toma cada uno para
  cumplir ciertos objetivos propios. Los elementos
  básicos en los que se centra el análisis
  microeconómico son los bienes, los precios, los
  mercados y los agentes económicos

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DINAMICA DE LA EMPRESA (1)
ANTES DE INICAIAR LA OPERACION
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DINAMICA DE LA EMPRESA (3)
El comportamiento de la inversión depende de las
posibilidades de prestamos bancarios ( las tasas
de interés bancario) y el desempeño financiero (
Utilidades ) y el capital de los socios.
Se activa la inversión y los gastos de operación
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DINAMICA DE LA EMPRESA (4)
Los gastos de operación consumen los recursos
Si se aumenta el gasto de operación y se mantiene
constante el ingreso se disminuye la utilidad y
esto afectará la cantidad de empleo de la
empresa.
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DINAMICA DE LA EMPRESA (5)
Cuando los recursos están al máximo- Se logra el
máximo nivel de empleo El ciclo continua
INVERSIÓN
GASTOS DE OPERACIÓN
Máximo nivel de empleo
Aumenta el ingreso.
AHORROS
INGRESOS OPERATIVOS
La gerencia controla los estados financieros
influyendo en el nivel general de los gastos de
operación, del nivel de inversión. El objetivo
es obtener el máximo ingreso operativo ( ventas )
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Emprendedor (1)

• Desarrollo de la personalidad emprendedora
• Perfiles Financieros del Emprendedor

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Emprendedor (2)
E para los empleados. Por ejemplo un ingeniero,
un funcionario, o un camarero. Cada uno de ellos
recibe un sueldo a final de mes. Trabaja para
otro y siempre gana lo mismo independientemente
de si la empresa ganó mas o menos en ese
periodo. A para los autónomos que trabajan por
su cuenta, autoempleados o freelances. Ganan en
función de las horas que trabajan, por ejemplo un
dentista o un abogado, que trabaja para él mismo
y si un mes se va de vacaciones o se enferma no
gana nada. 
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Emprendedor (3)
D para los dueños de empresas y negocios. Pueden
irse a dar la vuelta al mundo y como sus empresas
están bien gestionadas siguen facturando mes tras
mes. Contratan gente para generar dinero o lo que
es los mismo, utilizan el Tiempo de Otros para
generar ingresos.I para los inversores.
Obtienen su dinero de sus inversiones, es decir
que tienen dinero generando dinero sin necesidad
de emplear su tiempo trabajando. Su dinero
trabaja para ellos. Ya sea que utilicen su propio
dinero o usen el Dinero de Otros. Robert
Kiyosaki define en 6 categorias los tipos de
inversionistas en su libro "Guía para invertir".
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ORGANIZACIÓN POR PROCESOS

• Concepto de la gestión por procesos
• La gestión por procesos es, en la práctica
• Un esquema estructural y operativo de gestión
  empresarial, empleado con la intención de lograr
  exceder las expectativas del cliente y
  su fidelización recompra y/o recomendación.
• Se basa en la conversión acertada de los
  requerimientos de éste necesidades y
  expectativas en características del producto,
  aplicando trabajo en equipo y estrategias de
  mejoramiento continuo de la secuencia de procesos
  interactuantes de la cadena de valor.
• Es también un cuerpo de conocimientos, con
  principios y herramientas específicas, que
  permite gestionar la calidad total de la empresa,
  compatibilizando las demandas del cliente con los
  intereses y ofertas organizacionales.

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ORGANIZACIÓN

• Administración
• Producción
• Ventas y Mercadeo
• Finanzas- Contabilidad

Consulta web http//www.monografias.com/trabajos9
8/gestion-por-procesos/gestion-por-procesos.shtml
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RED DE PROCESOS
OBJETIVO Identificación de Variables
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1. ADMINISTRACION (1)

1. PROCESO ADMINISTRATIVO
2. INVERSION EN ACTIVOS FIJOS
3. PRESUPUESTO DE GASTOS

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1. ADMINISTRACION (2)
MAQUINARIA Y VEHICULOS
DESCRIPCION RECURSOS PROPIOS RECURSOS PROPIOS RECURSOS PROPIOS RECURSOS DE CREDITO RECURSOS DE CREDITO RECURSOS DE CREDITO VIDA UTIL (2) DEPRECIACION ANUAL 1/23 DEPRECIACION MENSUAL 3/12
DESCRIPCION CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL (1) CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL (1) VIDA UTIL (2) DEPRECIACION ANUAL 1/23 DEPRECIACION MENSUAL 3/12
      0       3 0 0
      0       4 0 0
      0       5 0 0
      0       5 0 0
  0 0 0           0
INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS
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1. ADMINISTRACION (3)
PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
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2. PRODUCCIÓN (1)

1. PROCESO PRODUCTIVO
2. COSTO DE MANO DE OBRA
3. OTROS COSTOS DE PRODUCCIÓN
4. COSTO VARIABLE UNITARIO

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2. PRODUCCIÓN (2)
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA
OTROS COSTOS DE PRODUCCCIÓN
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2. PRODUCCIÓN (3)
COSTO VARIABLE UNITARIO
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3.VENTAS Y MERCADEO (1)

• PROCESO DE VENTAS
• PRECIO DE VENTA
• CANTIDAD DE VENTA
• SUELDO DE VENDEDORES
• GASTOR DE REPRESENTACIÓN
• GASTOS DE PUBLICIDAD
• GASTOS DE PROMOCION

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3. VENTAS Y MERCADEO (2)
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3. VENTAS Y MERCADO (4)
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4. FINANZAS (1)

1. PROCESO FINNACIERO
2. MARGEN DE CONTRIBUCIÓN DEL PRODUCTO
3. COSTOS Y GASTOS FIJOS TOTALES
4. PUNTO DE EQUILIBRIO EMPRESA Y POR PRODUCTO
5. ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS TODOS LOS
   GRUPOS

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4. FINANZAS (2)
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN POR PRODUCTO
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4. FINANZAS (3)
PUNTO DE EQUILIBRIO
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4. FINANZAS (4)
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Identificación de Variables
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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(No Transcript)