PUSAT LABA

1
PUSAT LABA
2
PENGERTIAN LABA

• Laba adalah selisih antara
• pendapatan dan biaya.

3
PERANAN LABA

• 1. Tujuan setiap perusahaan adalah memperoleh
  laba yang tinggi.
• 2. Laba merupakan tolok ukur efektivitas.
• 3. Laba adalah selisih pendapatan (output) dengan
  biaya (input).
• 4. Laba juga juga mengukur efisensi dan
  efektivitas.

4
PUSAT LABA (PROFIT CENTRE)

• Adalah suatu pusat pertanggungjawaban yang
• Bertugaas menciptakan laba
• Berwenang mangatur pendapatan sekaligus biaya
  (laba)
• Prestasinya diukur berdasarkan laba yang
  diperoleh.
• Dalam pusat laba masukan (biaya) dan keluaran
  (pendapatan) dinyatakan dalam satuan moneter.
  Dengan demikian maka pusat laba adalah gabungan
  antara pusat biaya dan pusat pendapatan sehingga
  ukuran laba merupakan indikator kinerja yang
  lebih komprehensif.

5
Pertimbangan Pusat Laba terdapat pada

• Fungsi-fungsi produksi dan pemasaran di dalam
  perusahaan dipisahkan (pada organisasi
  fungsional)
• Bentuk organisasi dimana unit utama fungsi
  produksi dan pemasaran disatukan (organisasi unit
  bisnis atau divisional)
• Wewenang suatu unit organisasi untuk
  menghasilkan laba tidak didelegasikan penuh
  kepada suatu unit usaha di dalam perusahaan,
  tergantung pada
• 1. Akses informasi yang dimiliki untuk memenuhi
  kebutuhan membuat keputusan.
• 2. Ada suatu cara untuk mengukur trade off
  biaya/pendapatan yang dibuat oleh manajer.

6
Manfaat Pembentukan Pusat Laba

• Keputusan operasional dapat dilakukan lebih cepat
  karena tidak memerlukan pertimbangan dari Kantor
  Pusat.
• Kualitas keputusan cenderung lebih baik, karena
  dilakukan oleh orang yang benar-benar mengerti
  tentang keputusan tersebut.
• Manajemen kantor pusat bebas dari urusan
  operasional rutin dan bisa lebih memfokus-kan
  pada keputusan yang lebih luas.

7

• Kesadaran laba (profit consciousness) lebih
  meningkat pada manajer pusat laba, karena ukuran
  prestasinya adalah laba.
• Pengukuran prestasi pusat laba lebih luas dari
  pada hanya pengukuran pada pusat pendapatan dan
  pusat biaya yang terpisah.

8

• Manajer pusat laba lebih bebas berkreasi.
• Dapat difungsikan sebagai pusat/sarana pelatihan
  yang handal, karena pusat laba hampir sama
  dengan satu perusahaan yang independen.

9

• Memudahkan kantor pusat untuk memperoleh
  informasi profitabilitas dari komponen
  produk-produk perusahaan.
• Untuk meningkatkan kinerja bersaing karena
  outputnya siap pakai/jelas, dan sangat respon-sif
  terhadap tekanan

10
Kelemahan Pusat Laba (Profit Center)

• Manajemen kantor pusat kehilangan kendali
  mengenai keputusan yang telah didelegasikan.
• Manajer Pusat laba cenderung hanya memperhatikan
  laba jangka pendek.
• Organisasi yang pada awalnya bekerja sama antara
  fungsi satu dengan lainnya menjadi saling
  bersaing.

11

• Terdapat kemungkinan peningkatan perbedaan
  pendapat dalam pengambilan keputusan yang dapat
  menimbulkan pertentangan atar pusat
  pertanggungjawaban.
• Tidak ada yang menjamin bahwa divisionalisasi
  pada masing-masing pusat laba akan menjamin
  peningkatan laba perusahaan menjadi lebih optimal.

12

• Kualitas pengambilan keputusan oleh manajer
  divisi mungkin bisa lebih jelek dari pada manajer
  puncak.
• Menimbulkan terjadinya tambahan biaya yang
  dikeluarkan untuk kegiatan manajerial divisi.
• Kompetensi general manajer seringkali menjadi
  tidak diperlukan.

13
Bentuk-bentuk Pusat Laba

• Unit Bisnis (divisi) sebagai pusat laba ? karena
  manajernya bertanggung jawab dan mempunyai
  kebijakan dan kendali terhadap pengembangan
  produk, proses produksi dan pemasaran serta
  perolehan produk, sehingga ia dapat mempengaruhi
  pendapatan dan biaya yang berakibat terhadap laba
  bersihnya.
• Proses tersebut menciptakan suatu unit usaha
  yang bertanggung jawab terhadap manufaktur dan
  pemasaran suatu produk.

14
Masalah yang terjadi adalah

• a. Yang berkaitan dengan hubungan dengan unit
  bisnis lainnya ? perlu pengendalian terhadap
• 1) Keputusan produk barang dan jasa yang harus
  dijual.
• 2) Keputusan pemasaran bagaimana, dimana dan
  berapa jumlah barang yang harus dijual.
• 3) Keputusan perolehan bagaimana mendapatkan
  dan memproduksi barang yang dijual.

15
b.Yang menyangkut hubungan dengan manajemen
korporat, yang meliputi

• 1) Batasan yang timbul dari pertimbangan-pertimban
  gan strategis, misalnyakeputusan finansial masih
  di korporat, timbul masalah investasi baru.
• 2) Batasan yang timbul karena adanya keseragaman
  yang diperlukan, harus menyesuaikan dengan sistem
  pengendalian dan akuntansi korporat (perusahaan)
  ? kalau baru diakusisi? Perlu biaya penyeragaman
  pada kebijakan personalia, etika,
• 3)Batasan yang timbul karena nilai ekonomis
  sentralisasi ? barang dan jasa yang sama dapat
  lebih murah jika diperoleh dari luar perusahaan.

16
Bentuk-bentuk Pusat Laba

• Unit-unit Fungsional sebagai pusat laba ? pada
  perusahaan multi bisnis setiap unit diperlakukan
  sebagai penghasil laba yang independent, tetapi
  bisa saja terorganisasi dalam bentuk fungsional,
  misalnya pemasaran, manufaktur dan jasa.
• a. Fungsional Pemasaran ? aktivitas pemasaran
  dijadikan sebagai pusat laba dengan cara
• 1) Membebankan biaya dari produk yang dijual
  melalui harga transfer dengan cara membuat
  trade off pendapatan/biaya yang optimal.
• 2) Harga transfer dibebankan kepada pusat laba
  berdasarkan biaya standard, ? memisahkan
  kinerja biaya pemasaran terhadap biaya
  manufaktur, hal ini berpengaruh terhadap
  perubahan efisiensi di luar kendali manajer
  pemasaran.

17

• b. Fungsional manufaktur ? biasanya aktivitas
  manufaktur merupakan pusat biaya yang diukur
  kinerjanya dari realisasi gtlt biaya standard dan
  anggaran overhead (sebagai pusat biaya. Tetapi
  timbul masalah karena tidak mengindikasikan
  kinerja manajemen dari seluruh aspek yang
  dikerjakannya. Oleh sebab itu perlu evaluasi yang
  terpisah misalnya mengenai pengendalian mutu,
  penjadwalan produk dan keputusan membuat atau
  membeli mana yang lebih menguntungkan. Oleh sebab
  itu fungsional manufaktur dijadikan pusat laba.
  Cara menghitung pendapatan
• Harga jual produk -/- estimasi biaya pemasaran

18

• c. Unit-unit Fungsional Pendukung dan Support
  sebagai pusat laba ? hal ini meliputi unit-unit
  pemeliharaan, tekhnologi informasi,
  transportasi, tekhnik, konsultan dan layanan
  konsumen serta aktivitas pendukung lainnya yang
  dapat dijadikan sebagai pusat laba.
• Caranya
• 1) Membebankan biaya dari layanan yang diberikan
  dan menutupnya dari pendapatan atas layanan yang
  diberikan baik kepada internal dan eksternal.
• 2) Manajer organisasi unit ini termotivasi untuk
  mengendalikan biayanya agar pelanggannya tidak
  meninggalkan, disamping itu konsumen termotivasi
  untuk membuat keputusan apakah jasa yang diterima
  telah sesuai dengan harganya.

19

• Organisasi lainnya sebagai pusat laba ? ini
  meliputi organisasi cabang pada area geografis
  tertentu yang manajernya tidak mempunyai tanggung
  jawab manufaktur atau pembelian dan
  profitabilitasnya merupakan satu-satunya ukuran
  kinerjanya.
• Contohnya toko-toko rantai ritel,
  restaurant-restaurant cepat saji (fast food
  chain) dan hotel-hotel pada rantai hotel.
• Manfaatnya ? pengukuran laba adalah untuk
  memotivasi manajernya.

20
Mengukur Profitabilitas

• Ada 2 (dua) jenis profitabilitas yang digunakan
  untuk mengevaluasi suatu pusat laba, yaitu
• 1. Pengukuran kinerja manajer ? fokus bagaimana
  hasil kerja manajer (diukur dengan sesuai
  wewenang dan tanggung jawabnya, hal ini
  digunakan untuk menyusun perencanaan dan
  koordinasi serta pengendalian pusat laba
  sehari-hari untuk memberikan motivasi yang tepat
  bagi manajer.
• 2. Pengukuran kinerja ekonomis ? fokus pada
  kinerja pusat laba sebagai entitas ekonomi
  (dapat mencapai atau memenuhi anggarannya)

21

• Kedua jenis profitabilitas diatas berbeda, contoh
  
• 1. Laporan kinerja manajemen suatu toko cabang
  ?dapat menunjukkan bahwa kinerjanya sangat baik,
  tetapi
• 2. Laporan kinerja ekonomis toko cabang tersebut
  menunjukkan bahwa kehilangan posisinya di pasar
  dan harus ditutup karena adanya kondisi
  persaingan dan ekonomi di lokasi tersebut.
• Informasi untuk ke dua laporan tidak dapat
  diperoleh dari satu kelompok data saja. Laporan
  manajemen frekuensinya tinggi, sedang-kan laporan
  ekonomis dibuat saat-saat tertentu ketika
  keputusan ekonomis dibuat.

22
JENIS-JENIS PENGUKURAN LABA
23
1. MARJIN KONTRIBUSI(CONTRIBUTION MARGIN)
24

• Margin kontribusi ? selisih (spread) antara
  pendapatan dan biaya variabel. Hal ini disebabkan
  karena biaya variabel berada dalam kendali
  manajer tersebut, sedangkan biaya tetap di luar
  kendalinya.

25
Contoh Laporan Laba Rugi Suatu Pusat Laba
Ukuran Profitabilitas
1.000
Pendapatan
600
Harga pokok penjualan
180
Biaya variabel
Margin Kontribusi (Contribution Margin)
(1)
220
90
Biaya tetap yang dikeluarkan oleh pusat laba
(2)
130
Laba langsung (direct profit)
10
Beban biaya korporat yang bisa dikendalikan
(3)
120
Laba yang dapat dikendalikan (controllable profit)
20
Alokasi biaya korporat lainnya
(4)
100
Pendapatan sebelum pajak (income before tax)
40
Pajak
(5)
60
Pendapatan bersih (net income)
26

• Kelemahannya biaya tetap yang merupakan
  kebijakan kadang kala masih dapat diubah oleh
  manajer pusat laba, tetapi oleh manajer senior
  biaya tetap ini agar dipertahankan sesuai
  formulasi anggaran.

27
2. LABA LANGSUNG(DIRECT PROFIT)
28

• Laba langsung adalah margin kontribusi
  dikurangi biaya tetap pada pusat laba. Ini
  merupakan gabungan seluruh pengeluaran pusat laba
  atau dapat ditelusuri langsung ke pusat laba.
  Oleh sebab itu pengeluaran di kantor pusat tidak
  termasuk dalam perhitungan ini.

29
Contoh Laporan Laba Rugi Suatu Pusat Laba
Ukuran Profitabilitas
1.000
Pendapatan
600
Harga pokok penjualan
180
Biaya variabel
Margin Kontribusi (Contribution Margin)
(1)
220
90
Biaya tetap yang dikeluarkan oleh pusat laba
(2)
130
Laba langsung (direct profit)
10
Beban biaya korporat yang bisa dikendalikan
(3)
120
Laba yang dapat dikendalikan (controllable profit)
20
Alokasi biaya korporat lainnya
(4)
100
Pendapatan sebelum pajak (income before tax)
40
Pajak
(5)
60
Pendapatan bersih (net income)
30

• Kelemahannya unsur manfaat motivasi dari
  biaya-biaya di kantor pusat tidak dimasukkan.

31
3. LABA YANG DAPAT DIKENDALIKAN(CONTROLLABLE
PROFIT)
32
Jenis-jenis Ukuran Kinerja

• Laba yang dapat dikendalikan ? Laba langsung
  dikurangi beban biaya korporat yang dapat
  dikendalikan oleh manajer pusat laba. Contoh
  biaya yang dapat dikendalikan oleh manajer unit
  bisnis adalah biaya layanan tekhnologi informasi.

33
Contoh Laporan Laba Rugi Suatu Pusat Laba
Ukuran Profitabilitas
1.000
Pendapatan
600
Harga pokok penjualan
180
Biaya variabel
Margin Kontribusi (Contribution Margin)
(1)
220
90
Biaya tetap yang dikeluarkan oleh pusat laba
(2)
130
Laba langsung (direct profit)
10
Beban biaya korporat yang bisa dikendalikan
(3)
120
Laba yang dapat dikendalikan (controllable profit)
20
Alokasi biaya korporat lainnya
(4)
100
Pendapatan sebelum pajak (income before tax)
40
Pajak
(5)
60
Pendapatan bersih (net income)
34

• Kelemahannya tidak memasukkan biaya yang tidak
  dapat dikendalikan di kantor pusat, sehingga
  laba ini tidak bisa langsung diperbandingkan
  dengan laba dari perusahaan lain pada industri
  yang sama.

35
4. LABA SEBELUM PAJAK(INCOME BEFORE TAX)

• Laba sebelum pajak ? Laba yang dapat
  dikendalikan dikurangi beban- beban korporat
  lainnya.

36
Contoh Laporan Laba Rugi Suatu Pusat Laba
Ukuran Profitabilitas
1.000
Pendapatan
600
Harga pokok penjualan
180
Biaya variabel
Margin Kontribusi (Contribution Margin)
(1)
220
90
Biaya tetap yang dikeluarkan oleh pusat laba
(2)
130
Laba langsung (direct profit)
10
Beban biaya korporat yang bisa dikendalikan
(3)
120
Laba yang dapat dikendalikan (controllable profit)
20
Alokasi biaya korporat lainnya
Pendapatan sebelum pajak (Income before tax)
(4)
100
40
Pajak
(5)
60
Pendapatan bersih (net income)
37

• Ada 2 (dua) pendapat yang menentang mengenai hal
  ini
• a) Biaya yang dikeluarkan di korporat tidak dapat
  dikendalikan oleh manajer pusat laba sehingga
  mereka tidak perlu bertanggung jawab atas biaya
  tersebut.
• b) Biaya yang dikeluarkan di korporat sulit
  dialokasikan dengan cara yang wajar yang
  mencerminkan pengeluaran biaya pada setiap pusat
  laba.

38

• Disamping itu ada 3 (tiga) pendapat yang
  mendukung mengenai hal ini, yaitu
• a) Biaya overhead korporat yang dikeluarkan di
  korporat cenderung meningkatkan dasar kekuatan
  dan memperluas keunggulan tanpa melihat dampaknya
  secara keseluruhan perusahaan.
• b) Kinerja pusat laba setelah pembebanan biaya
  overhead korporat lebih realistis, sehingga dapat
  diperbandingkan dengan para pesaing yang
  memberikan jasa yang sama.

39

• c) Para manajer pusat laba mengetahui bahwa laba
  yang diperoleh termasuk menutupi beban overhead
  korporat, sehingga mereka termotivasi untuk
  melakukan perencanaan jangka panjang yang
  optimal, penetapan harga, bauran produk, dsb.
• Pembebanan sebagaian biaya overhead korporat
  harus dihitung berdasarkan anggarannya, dan
  bukan realisasinya, sehingga manajer pusat laba
  tidak akan mengeluh terhadap kebijakan ini maupun
  kurangnya pengendalian mereka terhadap biaya ini.

40
5. LABA BERSIH (NET INCOME)

• Laba bersih yaituLaba yang diperoleh setelah
  dikurangi oleh kewajiban-2 pajak.

41
Contoh Laporan Laba Rugi Suatu Pusat Laba
Ukuran Profitabilitas
1.000
Pendapatan
600
Harga pokok penjualan
180
Biaya variabel
Margin Kontribusi (Contribution Margin)
(1)
220
90
Biaya tetap yang dikeluarkan oleh pusat laba
(2)
130
Laba langsung (direct profit)
10
Beban biaya korporat yang bisa dikendalikan
(3)
120
Laba yang dapat dikendalikan (controllable profit)
20
Alokasi biaya korporat lainnya
(4)
100
Pendapatan sebelum pajak (income before tax)
40
Pajak
(5)
60
Pendapatan bersih (net income)
42
Ada 2 (dua) pendapat yang menentang mengenai hal
ini

• a) Laba bersih (setelah pajak)merupakan suatu
  yang konstan terhadap laba sebelum pajak,
  sehingga tidak bermanfaat jika harus memasukkan
  unsur pajak .
• b) Manajer pusat laba tidak tepat jika harus
  menanggung konsekuensi keputusan yang
  mempengaruhi pajak penghasilan di kantor pusat.
• Jika tarif pajak bervariasi antar pusat laba,
  maka pusat laba dapat mempengaruhi besarnya pajak
  penghasilan melalui kredit cicilan, dan
  keputusan membeli atau menjual peralatan serta
  penggunaan standar akuntansi (SAK/GAAP) dapat
  membedakan laba kotor dan laba kena pajak. Hal
  ini akan memotivasi para manajer pusat laba untuk
  meminimalkan beban pajak.

43
PENGAKUAN PENDAPATAN

• Pendapatan diakui melalui pemilihan metode
  pengakuannya yang tepat adalah penting apakah
  pada saat pesanan, pengiriman atau ketika uang
  diterima?. Hal ini memerlukan pertimbangan karena
  pusat laba dapat berpartisipasi mensukseskan
  penjualan, sehingga harus diberi nilai
  tersendiri. Banyak perusahaan yang mengabaikan
  masalah ini karena mengidentifikasi penciptaan
  pendapatan sulit dilaksanakan, dan tenaga penjual
  bukan hanya bekerja untuk pusat laba, tetapi bagi
  kebaikan perusahaan secara keseluruhan.

44
Pertimbangan manajemen

• Kadang kala manajemen menghadapi kebingungan dan
  kegagalan untuk memisahkan kinerja manajer pada
  pengukuran kinerja manajer dengan pengukuran
  ekonomis pusat laba
• Solusinya manajer harus diukur berdasarkan pada
  yang dapat mereka kendalikan, termasuk pajak yang
  mereka tidak memiliki kendalinya.

45
KASUS I

• Anda diminta untuk merancang pusat-pusat
  pertanggungjawaban PT. Adhi Busana pada sebuah
  perusahaan garment yang memiliki pabrik di
  Majalaya dan memiliki factory outlet di Jl.
  Martadinata, Jl. Ir. Juanda, dan Jl. Setia Budhi

46
KASUS II

• Anda diminta untuk merancang pusat-pusat
  pertanggungjawaban PT. Aneka Usaha yang berbisnis
  bi bidang transportasi angkutantan Udara,
  Perhotelan dan pertanian kelapa sawit

47
KASUS III

• Anda diminta untuk merancang pusat-pusat
  pertanggungjawaban PT. Bank Parahyangan yang
  berkantor pusat di Bandung dan beroperasi di
  Bandung, Cirebon dan Sukabumi