Titolo della presentazione

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  Il governo della rete internazionale come
veicolo di innovazione Una ricerca
Italia-Cina  
Benedetta Trivellato   Università di Milano
Bicocca
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Quanto è grande la Cina?
Fonte CIA World Factbook
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Scambi commerciali tra Cina e resto del mondo
(mld US)
Flussi netti di IDE in Cina (mld US)
Fonte Asian Development Bank
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Internazionalizzazione a supporto
dellinnovazione alcuni casi di imprese
italiane in Cina
Settore di appartenenza Forma di internazionalizzazione verso la Cina
A Calzature e abbigliamento sportivo Approvvigionamento prodotto finito da fornitori indipendenti
B Insetticidi e deodoranti per ambienti Approvvigionamento di componenti da fornitori locali e produzione tramite joint venture
C Dispositivi e soluzioni per le telecomunicazioni Approvvigionamento hardware da fornitori indipendenti
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Le attività localizzate in Cina sostengono
linnovazione in due modi principali

• Sostegno alla capacità di aumentare e
  differenziare lofferta dellimpresa
• - prodotti diversi per clienti nuovi (locali e
  internazionali)
• - scelta di scenari produttivi alternativi
• Contributo ai processi di sviluppo dei nuovi
  prodotti ruolo diverso nelle fasi di
• - design e progettazione
• - sviluppo e realizzazione dei prototipi,
  industrializzazione

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Differenziazione dellofferta

• Ricorso a fornitori in Europa e Asia per prodotti
  con caratteristiche diverse (per gruppi diversi
  di consumatori).
• Vantaggi di costo e focus sulla RS.
• Rete produttiva internazionale con ruolo chiave
  del plant cinese.
• Offerta al cliente di scenari produttivi
  alternativi (diversità di costo e servizio a
  parità di qualità).
• Ricorso a fornitori in Italia e Cina a seconda
  dei volumi, e delle caratteristiche del prodotto
  e del cliente.

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Contributo allo sviluppo dei nuovi prodotti

• Ricerca e design in Italia.
• In Cina ricerca sui materiali, realizzazione
  prototipo e industrializzazione.
• Ricerca e progettazione sia in Italia che in
  Cina.
• Sviluppo e progettazione presso lo stabilimento
  produttivo.
• Ricerca e progettazione soprattutto in Italia, in
  Cina per alcune categorie di prodotto.
• Contributo dei fornitori a sviluppo e
  industrializzazione.

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Quali sono i fattori critici?

• Creare una rete internazionale quali attività
  mantenere allinterno e quali affidare ad attori
  esterni?
• 2. Come coordinare e controllare attività e
  processi distribuiti attraverso i confini
  organizzativi e nazionali?
• 3. Come affrontare le differenze di lingua,
  cultura, e approccio al business?

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.importante attenzione su

• Progettazione della rete outsourcing non
  riguarda solo la produzione manifatturiera.
• Coordinamento e controllo ruolo delle persone e
  delle tecnologie dellinformazione
  design-to-cost e approccio integrato nello
  sviluppo dei nuovi prodotti.
• Apertura alle differenze culturali formazione,
  ricorso ai rapporti interpersonali personale
  locale.

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Alcuni spunti di riflessione

• Il successo dellinnovazione non sta solo nella
  novità del prodotto, ma anche nel portarlo sul
  mercato al momento giusto.
• 2. Ricerca, sviluppo e progettazione possono
  essere svolti anche in Cina ma coordinati
  dallItalia.
• 3. Se la disponibilità del fornitore cinese
  dipende dai volumi, vale la pena mettersi
  insieme?