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Projeto: Zeta Integrantes: A f brica de rodas FR (F brica de Rodas Corporate S/A) com matriz na cidade de S o Paulo - SP e com regionais em Porto Alegre - RS ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Apresenta


1
Projeto de Redes
Projeto Zeta   Integrantes
2
Cenário da Empresa
A fábrica de rodas FR (Fábrica de Rodas Corporate
S/A) com matriz na cidade de São Paulo - SP e com
regionais em Porto Alegre - RS, Salvador BH e
São Luis - MA ocupando uma área total de
aproximadamente 100.000 km2 de modernas
instalações, fabrica mais de 250 milhões de rodas
em liga leve de alumínio e aço por ano.
3
Aplicações Utilizadas
  • A FR opera entre a Matriz, Regionais e Filiais
    através um sistema integrado entre todas as
    unidades chamado SI (Sistema Integrado) o qual é
    responsável por fazer toda a administração,
    gerenciamento e controle dos estoques e vendas da
    FR.
  • Possui os seguintes módulos
  • Recursos Humanos (RH)
  • Contabilidade Financeira (FI)
  • Controladoria (CO)
  • Investimentos de Capital (IC)
  • Tesouraria (TE)
  • Vendas e Distribuição (VD)
  • Manutenção (MA)
  • Materiais (MM)
  • Controle de Qualidade (CQ)
  • Projetos (PO)
  • Produção (PR)
  • Controle de Empresa (CE)
  • Serviço de Atendimento ao Cliente (SAC)

4
Croqui
Matriz
Centro de computação
Regional
Regional
Regional
Filiais
Filiais
Filiais
5
Plantas
Matriz
45 m
45 m
20 m
40 m
40 m
100 m
10 m
10 m
20 m
20 m
40 m
Edifício
Edifício
Galpão Industrial
6
Plantas
CPD
45 m
16 m
20 m
3 m
10 m
Edifício
10 m
Galpão Almoxarifado
10 m
3 m
5 m
Portaria SP XPTO
7
Plantas
Regional / Filial
20 m
12 m
30 m
4 m
20 m
15 m
Edifício Regional
Edifício Filial
8
Distribuição das Estações
Matriz
Auditoria
20 Estações
Presidência
15 Estações
Jurídico
40 Estações
30 Estações
Diretoria
Qualidade
50 Estações
20 Estações
Compras
Vendas
80 Estações
70 Estações
Financeiro
Marketing
70 Estações
70 Estações
Financeiro
70 Estações
75 Estações
Logística
Telemarketing
Telemarketing
70 Estações
75 Estações
RH
SAC
30 Estações
70 Estações
Treinamento
SAC
50 Estações
50 Estações
Help Desk
Restaurante/Recepção
5 Estações
5 Estações
Portaria/Recepção
Edifício SP XPTO 2
Edifício SP XPTO 1
9
Distribuição das Estações
Matriz
85 Estações
Produção
Galpão Industrial SP XPTO
Centro de Computação
Diretoria
20 Estações
Servidores/ Desenvolvimento
70 Estações
Desenvolvimento
120 Estações
Portaria/Help Desk
80 Estações
Edifício SP CPD XPTO
Almoxarifado
5 Estações
Galpão Almoxarifado SP XPTO
Portaria
5 Estações
Portaria SP XPTO
10
Distribuição das Estações
Regional
Gerência
20 Estações
Logística
80 Estações
Estoque
50 Estações
Edifício Regional XX XPTO
Filial
Distribuição/Vendas ao Cliente
50 Estações
Edifício Filial XX XPTO
11

Distribuição Servidores
SA
SA
Galpão Industrial SP XPTO
Edifício SP XPTO 1
Edifício SP XPTO 2
Tipos de Servidores
MA - Mainframe SB - Servidor de Backup SI - Servidor ISA SBD - Servidor Banco de dados
SA - Servidor de Arquivos SD - Servidor DNS SE - Servidor de E-mail SL - Servidores locais
12

Distribuição Servidores
MA SB SI SDB
SA SD SE SL
Galpão Almoxarifado SP XPTO
Edifício SP CPD XPTO
Portaria SP XPTO
Tipos de Servidores
MA - Mainframe SB - Servidor de Backup SI - Servidor ISA SBD - Servidor Banco de dados
SA - Servidor de Arquivos SD - Servidor DNS SE - Servidor de E-mail SL - Servidores locais
13
Distribuição Servidores
SL SBD SA
SL SBD SA
Edifício Regional XX XPTO
Edifício Filial XX XPTO
Tipos de Servidores
MA - Mainframe SB - Servidor de Backup SI - Servidor ISA SBD - Servidor Banco de dados
SA - Servidor de Arquivos SD - Servidor DNS SE - Servidor de E-mail SL - Servidores locais
14

Desenho Lógico
15
Desenho Lógico
16
Desenho Lógico
17
Justificativas
  • Distribuição Física dos servidores
  • Redundância
  • Alta capacidade de transmissão de dados

18
Planilha de Custos
19
Planilha de Custos
20
Planilha de Custos
21
Custo final do Projeto
Uma Matriz
R 506.552,50 Três
Regionais
R 127.637,50 Quinze Filiais

R 127.637,50 Um Centro de Computação
R 633.290,00 Total

R 3.467.317,50
22
Conclusões finais
  • Foco no negócio
  • A importância na definição da estratégia
  • Resolução de gargalos que podem afetar todo o
    processo
  • Todas as variáveis devem ser analisadas
  • Nem sempre a primeira proposta é a melhor
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