Apresenta

1
O VALOR E A IMPORTÂNCIA DA DISCIPLINA
O VALOR DO TRABALHO EM EQUIPE
O COMPROMISSO E A RESPONSABILIDADE
2
A Importância da Disciplina
A disciplina é uma virtude desde que seja natural
e espontânea, fruto de resolução pessoal,
derivada da razão e do sentimento. Fora desta
condição degenera, deixando de corresponder à
finalidade moral que dela é lícito
esperar-se.  VINÍCIUS Trabalho de João Gonçalves
Filho
3
A Importância da Disciplina
        Se os nossos irmãos conseguissem de fato
estabelecer sobre si mesmos os desejáveis golpes
de disciplina, muito ganhariam em força contra a
influenciação dos infelizes que os seguem
lamentavelmente, no entanto, são raros os que
mantêm a necessária resolução, no terreno da
aplicação viva da luz que recebem. A maioria,
rompido o nosso círculo magnético, organizado no
curso de cada reunião, esquece as bênçãos
recebidas e volta-se, novamente, para as mesmas
condições deploráveis de horas antes, subjugada
pelos vampiros renitentes e cruéis. André Luiz - 
1943
4
A Importância da Disciplina
        Capitulo XII Livro Estudando a
Mediunidade de Martins Peralva, faz uma analise
do Livro Nos Domínios da Mediunidade de André
Luiz. Pág. 72 - Pontualidade
5
O Valor do Trabalho em Equipe
6
GRUPO
É um conjunto de pessoas praticando atividades
comuns, com objetivos idênticos, porém
individualizados.
7
EQUIPE
É um conjunto de pessoas que oferecem suas
competências e conjugam seus esforços para
fazerem coisas que são da responsabilidade de
todos, visando obter resultados comum através da
interatividade.
8
TRABALHO EM EQUIPE
O trabalho em equipe é um processo baseado em
princípios e valores que estão claramente
definidos e entendidos. O verdadeiro trabalho em
equipe é um processo contínuo interativo de um
grupo de pessoas aprendendo, crescendo e
trabalhando interdependentemente para alcançar
metas e objetivos específicos no suporte a uma
missão comum.
9
FATORES QUE INFLUENCIAM UM GRUPO A TORNAR-SE OU
NÃO UMA EQUIPE
AMBIENTE
Imagem Externa Fatores/Cultura Do Centro Estilos
Gerenciais Administração
Valores Interesse
Formação Caráter Aptidões Experiências
Atitudes Percepções
Comportamentos
Idade
História Tamanho
Objetivos
Sinergia Percepções Mútuas
INDIVÍDUO
GRUPO
10
ORIENTAÇÕES QUE AJUDAM A CONSTRUIR UMA EQUIPE
Prepare-se estudando, lendo, trocando
informações. Utilize uma agenda e saiba dar
prioridade, em nível de importância e urgência,
as suas atividades diárias. Concentre-se no que
é essencial e faça o que é mais Importante. Reúna
sistematicamente sua equipe. Repasse todas as
informações importantes. Edifique seus
colaboradores, dando reconhecimento positivo de
forma sincera.
11
ORIENTAÇÕES QUE AJUDAM A CONSTRUIR UMA EQUIPE
continuação
Crie com sua equipe uma forma de
reforço. Valorize todos e todas as etapas de um
trabalho. Crie um sistema de rodízio de
tarefas. Desperte a motivação da sua
equipe. Crie espaço para que as pessoas possam
se expressar. Pratique a delegação. Aprenda a
dar feedback de forma adequada.
12
O QUE É ESPERADO DE CADA MEMBRO DA EQUIPE
Compreender realisticamente o papel e a
responsabilidade de cada um. Somente julgar
baseando-se em fatos. Colaborar com os outros
membros da equipe. Priorizar o objetivo da equipe
acima dos pessoais. Fazer o esforço necessário
para a realização do grupo. Compartilhar
informações abertamente. Demonstrar padrões altos
de excelência. Apoiar decisões do
grupo. Responder construtivamente ao feedback dos
outros. Ter um senso de autocrítica.
13
O QUE UMA EQUIPE ESPERA DE SEU LÍDER
Mostrar comprometimento pessoal perante o
objetivo da equipe. Ser justo e imparcial com
os membros da equipe. Estar disponível para
enfrentar e resolver assuntos associados com o
desempenho de alguns membros. Estar aberto a
novas idéias dos membros da equipe. Não
enfraquecer esforços da equipe com prioridades
Excessivas. Não comprometer o objetivo da
equipe com política.
14
O QUE UMA EQUIPE ESPERA DE SEU LÍDER
Manter o objetivo, metas, e abordagens relevantes
e significativas. Formar comprometimento e
confiança. Fortalecer o grupo e o nível das
habilidades. Administrar relacionamentos,
incluindo remoção de obstáculos. Criar
oportunidades para o grupo. Fazer um trabalho
real que agregue valor.
15
FORMAS DE DAR FEEDBACK
FORMA REAÇÕES PROVÁVEIS RESULTADOS
. Revide . Raiva . Conflito . Estagnação .
Permanência . Reforço do comportamento .
Mágoa . Inimizade . Mudança . Crescimento
Verdade com ódio Mentira com amor Mentira
com ódio Verdade com amor
. Agressividade . Descrédito . Aprovação .
Desconfiança . Agressividade . Fuga .
Aceitação . Surpresa
16
A excelência da equipe

• Para se conseguir a excelência no trabalho, é
  preciso considerar as quatro dimensões da
  experiência humana
• A dimensão intelectual, que almeja a Verdade
• A dimensão estética, que almeja a Beleza
• A dimensão moral, que almeja a Bondade
• A dimensão espiritual, que almeja a Unidade