PLAN ESTRAT

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PLAN ESTRATÉGICO NACIONAL EXPORTADOR (PENX
2025) HACIA LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA
EMPRESA PERUANA
Edgar Vásquez Vela Vice Ministro de Comercio
Exterior Marzo 2015
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Comercio Exterior primer motor de crecimiento de
la economía peruana
Exportaciones No Tradicionales (US Millones)
En el 2002 se creó Mincetur
Cobertura de Acuerdos en 12 del comercio
exterior peruano (XM US 3 mil millones)
PENX (2003)
17 TLCs con 52 principales economías
ZLC con CAN y Chile Acuerdos Parciales con
MERCOSUR, Cuba y México
Cobertura de Acuerdos 95 del comercio
exterior (XM US 80 mil millones)
4,400 empresas exportadoras
8 mil empresas exportadoras
Fuente SUNAT
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PENX Institucionalidad
Integrantes

• PCM
• Ministerio de Relaciones Exteriores
• Ministerio de Economía y Finanzas
• Ministerio de la Producción
• Ministerio de Transportes y Comunicaciones
• Consejo Nacional de Competitividad
• Promperú (Secretaría Técnica)
• Asociación de Exportadores
• Comex Perú
• Cámara de Comercio de Lima
• Sociedad Nacional de Industrias

• Comisión Multisectorial Mixta Permanente del PENX
• Creada por Decreto Supremo N 002-2003-MINCETUR
• Objetivo Proponer y monitorear el Plan
  Estratégico
• Preside MINCETUR

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• PENX 2003 2013 Resultados tangibles
• Exportaciones No Tradicionales se han
  cuadruplicado.
• Crecimiento anual XNT 14.6.
• 17 Tratados de Libre Comercio con 52 principales
  economías.
• Hoy exportan más de 6 mil pymes (50 más que en
  2003).
• Cumplimiento de 85 (87 al 2014).

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PENX 2025 Hacia la internacionalización de la
empresa peruana
PILAR 1 Desarrollo de oferta exportable
diversificada, competitiva y sostenible
Componentes
15
Líneas de Acción
35
105
Programas
6
PENX 2025 Diseño esquemático
Plan Estratégico Nacional Exportador PENX 2025
Visión
Misión
Pilar 1
Pilar 2
Pilar 3
Pilar 4
Objetivos Estratégicos
3 Componentes
5 Componentes
4 Componentes
3 Componentes
8 Líneas de acción
9 Líneas de acción
11 Líneas de acción
7 Líneas de acción
24 Programas
17 Programas
28 Programas
36 Programas
Proyectos
Proyectos
Proyectos
Proyectos
Actividades
Actividades
Actividades
Actividades
7
Metas al 2025
US 25 mil millones de XNT
US 18 mil millones de Xs de Servicios
PENX 2025
Hub Regional en el Pacífico Sudamericano
26º en Doing Business
100 de la cadena logística internacional
gestionada por plataformas electrónicas como la
VUCE
27 TLC con 73 socios comerciales, 98 del mercado
20 Cadenas productivas articuladas al mercado
internacional (alimentos, servicios,
metalmecánico, etc.)
25 OCER Oficinas regionales de comercio exterior
50 Planes de desarrollo de mercado, uno por cada
OCEX
40 de reducción de costos logísticos respecto
al 2014, debido a un rediseño de procesos
150 000 alumnos y profesores capacitados a través
del programaE-LEARNING
25 PERX implementados, uno por cada región del
país
350 sucursales de franquicias en el exterior
40 de reducción del costo de financiamiento
para el sector exportador
100 empresas venden a agencias públicas de socios
comerciales
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Sectores Priorizados

• MANUFACTURAS DIVERSAS
• Envases y Embalajes flexibles, laminados y
  rígidos menaje doméstico.
• Proveedores a la minería/ metalmecánica equipos
  y partes.
• Acabados para la Construcción Acabados y
  productos ferreteros.
• Línea Eléctrica para media y alta tensión.
• Equipamiento para la Industria Alimentaria para
  la gastronomía, agroindustria y procesamiento de
  alimentos.
• Autopartes accesorios y partes para vehículos
  diversos.
• Cosméticos productos de belleza e higiene
  personal, cosméticos e insumos naturales y
  orgánicos.
• Productos Maderables.
• Otros equipamiento y productos médicos.

• ALIMENTOS
• AGRONEGOCIOS
• Frescos banano orgánico, mango orgánico y
  granadilla
• Fine aguaymanto, pisco y aceituna.
• Café, cacao y Castaña cafés especiales, cacao y
  castaña.
• Funcionales sacha inchi, maca, quinua y kiwicha.

• PRODUCTOS PESQUEROS
• Congelados conchas de abanico, langostino,
  paiche y trucha.
• Conservas anchoveta tipo sardina.
• Curados y frescos anchoveta, tilapia y paiche.

• SERVICIOS
• Soluciones tecnológicas soluciones tecnológicas
  empresariales y soluciones de entretenimiento
• Servicios empresariales servicios a la minería,
  BPO, centro de contactos y servicios de
  ingeniería de consulta
• Servicios gráficos y editoriales industrias
  gráficas y editoriales
• Otros Servicios franquicias, salud electiva

• VESTIMENTA
• Confecciones de Algodón prendas en tejido de
  punto, prendas de bebés y niños y pijamería.
• Confecciones de Alpaca prendas en tejido de
  punto suéteres y accesorios.
• Decoración textiles del hogar, decoración de
  interiores, muebles y artículos de regalo.

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Pilar 1. Desarrollo de oferta exportable
diversificada, competitiva y sostenible
Información relevante
Componentes
60 del PBI del Perú es explicado por los
servicios
Desarrollo de negocios de exportación de servicios
Tasas de crecimiento positivas 10 años
Alto valor agregado
Diferenciación 8 denominaciones de origen
nacionales
Diversificación de la oferta exportable
45 productos del biocomercio
1 Banco de proyectos de inversión para desarrollo
de oferta exportable
OECD TiVA Cadenas productivas articuladas a CGV
Generar un entorno favorable para las inversiones
en el desarrollo de oferta exportable
41 clusters mapeados en el Perú
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Pilar 2. Diversificación de mercados e
internacionalización de la empresa
Información relevante
36 OCEX operando, 50 para el 2025
Componentes
100 empresas venden a entidades públicas
internacio-nales
Promover la internacionalización de las empresas
Ingreso al Grupo de Comercio de la OECD
Centros de promoción y ventas en el exterior
Inserción en cadenas globales de valor
CGV proveeduría conjunta con socios a empresas
regionales y globales
Consolidar la presencia y promoción comercial del
Perú en el exterior
Sistema alerta temprana de restricciones
Sistema de administración de clientes y
proveedores de mercados internacionales
Desarrollo de inteligencia comercial
De 17 TLCs con 52 economías a 27 TLCs con 73
economías
Prospectiva de mercados para exportación e
internacionali-zación
OCEX Contrata de Agentes especializa-dos
sectoriales
Defensa de intereses comerciales
Marco normativo para el posicionamiento de la
oferta exportable
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Pilar 3. Facilitación de comercio y eficiencia de
la cadena logística internacional
Información relevante
Componentes
Logística y transporte internacional
100 de cadena logística internacional gestionada
por plataformas electrónicas
Mayor seguridad y trazabilidad de cadena
logística exportadora
Mejora de la seguridad de la gestión aduanera y
fronteriza (tecnologías no intrusivas)
Gestión aduanera y fronteriza
40 de reducción en costo financiero en comercio
exterior
40 de reducción costos logísticos (por rediseño
procesos)
Ampliación de la VUCE 2.0, solución integral
Financiamiento del comercio exterior
Defensoría del usuario de comercio exterior
Mejora del marco regulatorio, optimización de
procesos y soluciones tecnológicas
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Pilar 4. Generación de capacidades para la
internacionalización y consolidación de una
cultura exportadora
Información relevante
Componentes
Plataforma única de atención al usuario del sector
25 OCER, una en cada región
Red nacional de apoyo al desarrollo del comercio
exterior
Expansión de la ruta exportadora
150 000 capacitados a través de Plataforma
E-learning
Generación de competencias en comercio exterior
Fortalecer capacidades de Gob. regionales y
locales
Red de becarios para el comercio exterior
Vigilancia tecnológica y emprendi-miento
exportador
Transferencia tecnológica e innovación
Entre 1 y 2 de cada 10 innovaciones resulta en el
mercado
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Planes, Agendas y Estrategias relacionados
PENX Plan Estratégico Nacional
Exportador. PDSLT Plan de Desarrollo de los
Servicios Logísticos de Transporte, conocido como
Plan Nacional Logístico (PNL). PNDP Plan
Nacional de Desarrollo Productivo. Programa País
con miras al ingreso a la OECD
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PROPUESTA
PLAN ESTRATÉGICO NACIONAL EXPORTADOR (PENX
2025) HACIA LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA
EMPRESA PERUANA
VMCE, ABRIL 2015