ROL GERENTE DE MODERNIZACION

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ROL GERENTE DE MODERNIZACION
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Gerente de Modernización
Rol
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Propósito principal
Administrar la ejecución de todas las dimensiones
del Proyecto de Modernización.
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Dimensiones
Proyecto de Modernización
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Componentes del Proyecto de Modernización
Gente y Cultura
Actividades complementarias
Sistemas de Información
Estructura
Estructura
Procesos
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Realizando
Actividades tendientes a garantizar la
apropiación de los nuevos modelos dentro de una
dinámica de mejoramiento continuo.
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Actividades
Capacitaciones
Seguimiento a auditorias internas
Seguimiento a compromisos
Comité Directivo
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Quien debe ser el Gerente de Modernización
entonces

• Conocimiento del sector educativo
• Conocimiento de la organización
• Conocimiento de la cultura de la Secretaría de
  Educación.

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El Gerente de Modernización debe contar con
competencias técnicas , aptitudinales y
actitudinales
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Competencias del Gerente de Modernización
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El Gerente de Modernización inspira en los demás
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EXPERTO QUE APORTA SU EXPERIENCIA EN EL SECTOR
El Gerente debe ser visto como
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APROPIA METODOLOGIAS DE MEJORAMIENTO CONTINUO
PARA EL PROYECTO
El Gerente debe ser visto como
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Características de un Gerente de Modernización
Buenas relaciones Humanas
Actitud de servicio
Liderazgo
Agente facilitador del cambio
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Principales responsabilidades

• Realizar actividades de sostenibilidad.
• Realizar capacitaciones del Proyecto de
  Modernización a los nuevos funcionarios de la SE
  Haciendo énfasis en los componentes Procesos,
  sistemas de información, Gente y Cultura,
  estructura, actividades complementarias.

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Principales responsabilidades

• Acompañar al líder del SGC en la apropiación del
  sistema por parte de los funcionarios de la SE,
  estar pendiente de la medición de indicadores de
  gestión por macroproceso, revisar el cronograma
  de auditorías internas, estar pendiente de la
  visita de ICONTEC.

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• Mantener informado al secretario de las
  actividades inherentes al Proyecto.
• Realizar acompañamiento a los líderes de los
  procesos.

Principales responsabilidades
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• Asistir a los comités directivos y direccionarlos
  con el fin de que a través de ellos la alta
  dirección pueda tomar decisiones.
• Realizar actividades de Gente y Cultura
  tendientes a mejorar el clima laboral, el
  posicionamiento de los procesos

Principales responsabilidades
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(No Transcript)