La transici

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La transición a Directrices
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Evaluación y Ajuste

• Evaluación Mensual de Avances y Ajuste
• Al menos mensualmente se deben verificar avances
  en la ejecución de lo que esta planeado con el
  fin de

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Problemas frecuentes con Directrices
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DIRECTRICES DIRECTRICES DIRECTRICES DIRECTRICES DIRECTRICES DIRECTRICES
  Fecha
En las directrices se deben considerar la satisfacción a las necesidades del Cliente, Accionistas, Colaboradores y lineamientos que impliquen un redireccionamiento estratégico. En las directrices se deben considerar la satisfacción a las necesidades del Cliente, Accionistas, Colaboradores y lineamientos que impliquen un redireccionamiento estratégico. En las directrices se deben considerar la satisfacción a las necesidades del Cliente, Accionistas, Colaboradores y lineamientos que impliquen un redireccionamiento estratégico. En las directrices se deben considerar la satisfacción a las necesidades del Cliente, Accionistas, Colaboradores y lineamientos que impliquen un redireccionamiento estratégico. En las directrices se deben considerar la satisfacción a las necesidades del Cliente, Accionistas, Colaboradores y lineamientos que impliquen un redireccionamiento estratégico. En las directrices se deben considerar la satisfacción a las necesidades del Cliente, Accionistas, Colaboradores y lineamientos que impliquen un redireccionamiento estratégico.
Directrices Directrices Descripción Indicador Año Actual Próximo Año
1. Ventas 1. Ventas Incrementar las ventas en un 8 durante 2010 respecto al mismo periodo de 2009(periodo enero-abril) Ingresos por ventas Venta acumulada periodo enero - abril 2009 80,000.00 Venta acumulada periodo enero - abril 2010 96,000.00
2. Gastos de Operación 2. Gastos de Operación Disminuir los gastos de administración en un 10 Gastos de administración Gastos de administración acumulados a julio 2009 20,000.00 Gastos de administración acumulados a julio de 2010 18,000.00
Elaboraron Marcelo Jiménez, supervisor grupos / Evaristo Sánchez, supervisor ventas Elaboraron Marcelo Jiménez, supervisor grupos / Evaristo Sánchez, supervisor ventas Elaboraron Marcelo Jiménez, supervisor grupos / Evaristo Sánchez, supervisor ventas Elaboraron Marcelo Jiménez, supervisor grupos / Evaristo Sánchez, supervisor ventas Aprobó Tomás Ramírez / Dirección Aprobó Tomás Ramírez / Dirección
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DESPLIEGUE DE DIRECTRICES DESPLIEGUE DE DIRECTRICES DESPLIEGUE DE DIRECTRICES DESPLIEGUE DE DIRECTRICES DESPLIEGUE DE DIRECTRICES DESPLIEGUE DE DIRECTRICES DESPLIEGUE DE DIRECTRICES DESPLIEGUE DE DIRECTRICES
   
No Descripción de la Directriz   Indicadores Indicadores Año Actual Año Próximo  
1 Incrementar los ingresos en un 8 durante 2009 respecto al mismo periodo de 2009 (periodo enero -abril)   Ventas del periodo enero-abril 2009 80,000 Ventas del periodo enero-abril 2010 96,000  
     
  Responsable de la Directriz   Fecha Fecha ,  
  Gerente del Parque Acuático    
  Para facilitar la formulación de la estrategia, responda a) Qué queremos hacer, o a donde queremos llegar? b) Qué hacemos ahora para lograrlo? c) Qué acciones son necesarias emprender para lograr la misión de la empresa? d) Contamos con los recursos necesarios? Para facilitar la formulación de la estrategia, responda a) Qué queremos hacer, o a donde queremos llegar? b) Qué hacemos ahora para lograrlo? c) Qué acciones son necesarias emprender para lograr la misión de la empresa? d) Contamos con los recursos necesarios? Para facilitar la formulación de la estrategia, responda a) Qué queremos hacer, o a donde queremos llegar? b) Qué hacemos ahora para lograrlo? c) Qué acciones son necesarias emprender para lograr la misión de la empresa? d) Contamos con los recursos necesarios? Para facilitar la formulación de la estrategia, responda a) Qué queremos hacer, o a donde queremos llegar? b) Qué hacemos ahora para lograrlo? c) Qué acciones son necesarias emprender para lograr la misión de la empresa? d) Contamos con los recursos necesarios? Para facilitar la formulación de la estrategia, responda a) Qué queremos hacer, o a donde queremos llegar? b) Qué hacemos ahora para lograrlo? c) Qué acciones son necesarias emprender para lograr la misión de la empresa? d) Contamos con los recursos necesarios? Para facilitar la formulación de la estrategia, responda a) Qué queremos hacer, o a donde queremos llegar? b) Qué hacemos ahora para lograrlo? c) Qué acciones son necesarias emprender para lograr la misión de la empresa? d) Contamos con los recursos necesarios?  
  Para facilitar la formulación de la estrategia, responda a) Qué queremos hacer, o a donde queremos llegar? b) Qué hacemos ahora para lograrlo? c) Qué acciones son necesarias emprender para lograr la misión de la empresa? d) Contamos con los recursos necesarios? Para facilitar la formulación de la estrategia, responda a) Qué queremos hacer, o a donde queremos llegar? b) Qué hacemos ahora para lograrlo? c) Qué acciones son necesarias emprender para lograr la misión de la empresa? d) Contamos con los recursos necesarios? Para facilitar la formulación de la estrategia, responda a) Qué queremos hacer, o a donde queremos llegar? b) Qué hacemos ahora para lograrlo? c) Qué acciones son necesarias emprender para lograr la misión de la empresa? d) Contamos con los recursos necesarios? Para facilitar la formulación de la estrategia, responda a) Qué queremos hacer, o a donde queremos llegar? b) Qué hacemos ahora para lograrlo? c) Qué acciones son necesarias emprender para lograr la misión de la empresa? d) Contamos con los recursos necesarios? Para facilitar la formulación de la estrategia, responda a) Qué queremos hacer, o a donde queremos llegar? b) Qué hacemos ahora para lograrlo? c) Qué acciones son necesarias emprender para lograr la misión de la empresa? d) Contamos con los recursos necesarios? Para facilitar la formulación de la estrategia, responda a) Qué queremos hacer, o a donde queremos llegar? b) Qué hacemos ahora para lograrlo? c) Qué acciones son necesarias emprender para lograr la misión de la empresa? d) Contamos con los recursos necesarios?  
               
No Estrategia Resp. Indicador Acciones Acciones Fecha de ejecución Recursos Financieros Necesarios
1 Incrementar las ventas mediante actividades promocionales, un concurso y mejorando la apariencia (ambiente) del parque Gte. Parque Acuático Ingresos por ventas Rifa de un automóvil Rifa de un automóvil 29-nov-10 103,987.50
1 Incrementar las ventas mediante actividades promocionales, un concurso y mejorando la apariencia (ambiente) del parque Gte. Parque Acuático Ingresos por ventas Establecer las reglas del concurso Establecer las reglas del concurso 29-oct-10 0
1 Incrementar las ventas mediante actividades promocionales, un concurso y mejorando la apariencia (ambiente) del parque Gte. Parque Acuático Ingresos por ventas Mandar a imprimir boletos Mandar a imprimir boletos 30-oct-10  
1 Incrementar las ventas mediante actividades promocionales, un concurso y mejorando la apariencia (ambiente) del parque Gte. Parque Acuático Ingresos por ventas        
1 Incrementar las ventas mediante actividades promocionales, un concurso y mejorando la apariencia (ambiente) del parque Gte. Parque Acuático Ingresos por ventas        
1 Incrementar las ventas mediante actividades promocionales, un concurso y mejorando la apariencia (ambiente) del parque Gte. Parque Acuático Ingresos por ventas        
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Referencias Bibliográficas

• Ansoff H., I. (1976). La estrategia de la
  empresa. Pamplona Ediciones Universidad de
  Navarra.
• Ferrel, O. C., D. Hartline, M., H. Lucas, G.
  (2002). Estrategia de Marketing. Thomson.
• Sabriá, F., Resende, P., Maltz, A. Logística
  mejores prácticas en latinoamérica. Editorial
  Thomson.