Apresenta

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KAIZEN
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KAIZEN DEFINIÇÃO

• Kaizen significa melhoria contínua.
• Para se tornar uma ferramenta efetiva, o Kaizen
  deve envolver todos os empregados da empresa.
• A melhoria continua pode ser implementada como um
  programa, mas os melhores resultados são
  alcançados nas empresas que adotam o Kaizen como
  uma filosofia de trabalho.

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BENEFÍCIOS DO KAIZEN
Os times de Kaizen melhoram a qualidade, reduzem
o custo e a movimentação, através da eliminação
dos trabalhos que não agregam valor ao produto e
da sua padronização. A padronização do processo
(preparação de máquina, procedimentos e padrões
de qualidade) tornam a aplicação efetiva e
consistente. Essa documentação do processo é de
grande valia para as empresas que querem se
certificar pela ISO e será a base para os
esforços que se seguirão para obtenção de
melhorias no processo. Podemos dizer que, além
dos benefícios diretos e facilmente mensuráveis,
existem os relacionados à mudança da cultura da
empresa, que na maioria das vezes, são de muito
maior vulto.
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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OS SETE CONCEITOS CHAVES DO KAIZEN
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OS SETE CONCEITOS CHAVES DO KAIZEN
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(No Transcript)
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IMPLEMENTE OS 5S
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ELIMINE OS DESPERDÍCIOS
Produção maior que a demanda
Processo Passos desnecessários
Transporte
Tempo de espera
Movimentação
Defeitos
Grandes estoques
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(No Transcript)
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Procedimento a ser seguido

• Qual é o tempo de ciclo necessário ?
• Quantos estágios são necessários ?
• Como lidar com variações no tempo para cada
  tarefa ?
• Como fazer o balanceamento ?

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Tempo de ciclo (TAKT time)
Tempo disponível
Tempo de ciclo
Quantidade a ser processada
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A DIVISÃO DO TRABALHO
Tempo de processamento
Nº de estágios
Tempo de Ciclo
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O arranjo dos estágios
Cada um faz 1/4 da tarefa
Cada um faz 1/2 da tarefa
Peças p/ hora 50
Peças p/ hora 25
Peças p/ hora 25
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O arranjo dos estágios

• Vantagens
• Serviço mais simples
• Manuseio mais simples.
• Maior flexibilidade
• Maior robustez

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O arranjo dos estágios
Vantagens Menor custo Trabalho mais motivante
Facilita o empowerment
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VARIAÇÃO DO TEMPO DE TAREFA

• Principais motivos
• Pequenas diferenças de produto para produto
• Pequenas diferenças de tratamento exigidas pelo
• produto
• Variações entre as pessoas que executam a tarefa.

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Técnica de balanceamento
Tempo de ciclo determinado 3,0 min
1
2
3
4
Estágios
1,4 min
1,0 min
D
G
C
A
B
H
F
E
1,7 min
1,1 min
1,6 min
1,0 min
1,6 min
1,7 min
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Eficiência do Balanceamento
tempos reais
Tempo de ciclo 3,0 min
Tempo de ciclo
Tempo total3,0x412 min
3,0
2,8
2,7
Tempo ocioso (3,0-2,8)(3,0-2,6) (3,0-2,7)
0,9 min
2,6
Estágios
4
3
2
1
Eficiência do balanceamento 12-0,9/12
0,92592,5