Presentaci

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ESTRUCTURA DISEÑO DE LA ORGANIZACION
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ESTRUCTURA Y DISEÑO DE LA ORGANIZACION

• METAS
• PLANES
• ESTRATEGIA
• ESTRUCTURA

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INTERSECCION EN INDIA
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ORGANIZACION

• ES EL MARCO FORMAL O EL SISTEMA DE COMUNICACIÓN Y
  AUTORIDAD

FORMALIDAD
COMPLEJIDAD
CENTRALIZACION
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COMPLEJIDAD

• CANTIDAD DE DIFERENCIACION DE UNA ORGANIZACIÓN
• A MAYOR DIVISION DEL TRABAJO MAS JERARQUIA

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FORMALIZACION

• GRADO EN QUE UNA ORGANIZACIÓN DEPENDE DE NORMAS Y
  PROCEDIMIENTOS PARA DIRIGIR EL COMPORTAMIENTO DE
  LOS EMPLEADOS

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CENTRALIZACION

• CONCENTRACION DE AUTORIDAD PARA LA TOMA DE
  DECISIONES

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PROPOSITOS DEL PROCESO DE ORGANIZACION

• DIVISION DEL TRABAJO EN PUESTOS Y DEPARTAMENTOS
• ASIGANCION DE TAREAS Y RESPONSABILIDADES
• COORDINACION DE TAREAS ORGANIZACIONALES
• CONJUNTAR PUESTOS EN UNIDADES

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PROPOSITOS DEL PROCESO DE ORGANIZACION

• ESTABLECER RELACIONES ENTRE PERSONAS, GRUPOS Y
  DEPARTAMENTOS
• ESTABLECER LINEAS DE AUTORIDAD FORMALES
• ASIGNAR Y UTILIZAR RECURSOS ORGANIZACIONALES

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DIMENSION VERTICAL DE LAS ORGANIZACIONES

• UNIDAD DE MANDO UN COLABORADOR UN JEFE
• AUTORIDAD Y REPONSABILIDAD ACCION DE LOS JEFES A
  DAR ORDENES Y ESPERAR QUE SE OBEDEZCAN Y DE LOS
  COLABORADORES A DESEMPEÑAR ACTIVIDADES ASIGNADAS

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DIRECTOR EJECUTIVO
CADENA DE MANDO
VICEPRESIDENTE EJECUTIVO
PRESIDENTE
VICEPRESIDENTE EJECUTIVO
VICEPRECIDENTE
VICEPRESIDENTE
VICEPRESIDENTE
VICEPRESIDENTE
REGION 1
REGION 2
REGION 3
DISTRITO 1
DISTRITO 2
DISTRITO 3
DISTRITO 4
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AUTORIDAD DE LINEA Y STAFF
DIRECTOR EJECUTIVO
ASISTENTE DIR. EJECUT
DIRECT. OPERACIONES
DIRECT. PERSONAL
DIRECT. COMPRAS
OTROS DIRECTORES
GERENTE UNIDAD 2
GERENTE UNIDAD 1
PERSON
COMPRA
OPERACI
OTROS
OPERAC
PERSO
COMPRA
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PERSPECTIVAS DE AUTORIDAD

• AUTORIDAD DE LINEA LA QUE SE OTORGA PARA DIRIGIR
  EL TRABAJO DE UN COLABORADOR
• CADENA DE MANDO FLUJO DE AUTORIDAD DESDE LA
  CUMBRE HASTA LA BASE
• AUTORIDAD DE STAFF LA QUE SE CONCEDE A QUIENES
  APOYAN, ASISTEN Y ASESORAN A LOS QUE TIENEN
  AUTORIDAD DE LINEA

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CONDICIONES DE AUTORIDAD

• SE ACEPTA LA AUTORIDAD CUANDO
• SE COMPRENDE LA ORDEN
• SE CONSIDERA QUE LA ORDEN ES CONSISTENTE CON EL
  PROPOSITO DE LA ORGANIZACIÓN
• LA ORDEN NO ESTA EN CONFLICTO CON LAS CREENCIAS
  PERSONALES
• EL COLABORADOR ES CAPAZ DE DESEMPEÑAR LA TAREA

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INTERVALO DE CONTROL
NUMERO DE COLABORADORES QUE SE PUEDEN SUPERVISAR
CON EFICIENCIA Y EFICACIA

• ES EL NUMERO DE COLABORADORES QUE UN DIRECTIVO
  PUEDE SUPERVISAR CON EFICIENCIA Y EFICACIA

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NIVEL ORGANIZACIONAL
MIEMBROS DE CADA NIVEL
Intervalo de 4
Intervalo de 8
1 4 16 64 256
1 8 64 512 4096
1 2 3 4 5
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AUTORIDAD DELEGADA
AUTORIDAD RETENIDA
CENTRALIZACION
DESCENTRALIZACION
CENTRALIZACION SUSTANCIAL
DESCENTRALIZACION SUSTANCIAL
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AUTORIDAD Vs PODER

• AUTORIDAD
• ES UN DERECHO QUE SE ADQUIERE CON EL PUESTO

• PODER
• ES LA CAPACIDAD PARA INFLUIR EN LAS DECISIONES

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FACTORES QUE INCIDEN EN LA CENTRALIZACION
CENTRALIZAC. DESCENTRAL.
ENTORNO ESTABLE INESTABLE
CAPACITAC. ALTA BAJA
COMPROMISO BAJO ALTO
NIV DECISIO. MAYORES MENORES
CRISIS ORGANIZAC. GERENTES
TAMAÑO ORG GRANDE DISPERSA
ESTRATEGIAS GERENTES FLEXIBILIDAD
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HOMBRE CASADO
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DIMENSION HORIZONTAL DE LAS ORGANIZACIONES

• DIVISION DEL TRABAJO CADA PERSONA SE ESPECIALIZA
  EN HACER PARTE DE UNA ACTIVIDAD MAS QUE LA
  ACTIVIDAD TOTAL
• DEPARTAMENTALIZACION PROCESO DE AGRUPAR A
  INDIVIDUOS EN UNIDADES SEPARADAS O DEPARTAMENTOS
  PARA ALCANZAR LAS METAS ORGANIZACIONALES

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DEPARTAMENTALIZACION FUNCIONAL
GERENTE
PERSONAL
MERCADEO
OPERATIVA
FIANCIERA
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DEPARTAMENTALIZACION POR CLIENTES
GERENCIA DE VENTAS
SERVICIOS INDUSTRIALES
SERVICIOS RESIDENCIALES
SERVICIOS INSTITUCIONALES
SERVICIOS COMERCIALES
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DEPARTAMENTALIZACION PRODUCTO O SERVICIO
GERENCIA DE PRODUCTOS
PRODUCTO A
PRODUCTO C
PRODUCTO B
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DEPARTAMENTALIZACION GEOGRAFICA
VICEPRESIDENCIA DE VENTAS
ZONA NORTE
ZONA SUR
ZONA CENTRO
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DEPARTAMENTALIZACION POR PROCESO
Departamento de formación
docencia
Basica secundaria
Educacion continuada
Basica primaria
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ORGANIZACIÓN MATRICIAL
DIRECCION GENERAL
PROYECTOS
MERCADEO
PERSONAL
OPERATIVA
FINANZAS
PROYECTO 1
UN INTEGRANTE DE CADA AREA
PROYECTO 2
UN INTEGRANTE DE CADA AREA
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Estructura Burocrática del estado colombiano
Organiz del Poder Organiz del control Organiz electoral Organiz territorial
Rana legislativa Procurad general Consejo nal electoral Departamento
Rama ejecutiva Contraloria general Registraduria nacional Distritos
Rama judicial Auditoria general Municipios
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OTRAS CONSIDERACIONES

• ORGANIZACIÓN MECANICA (BUROCRACIA) UNA
  ESTRAUCTURA QUE ES ALTA EN COMPLEJIDAD,
  FORMALIZACION Y CENTRALIZACION.
• ORGANIZACIÓN ORGANICA (ADHOCRACIA) UNA ESTRUCTURA
  QUE ES BAJA EN COMPLEJIDAD, INFORMALIZACION Y
  DESCENTRALIZACION

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DIFERENCIACION

• MECANICA
• RIGIDEZ
• DEBERES FIJOS
• FORMALIZACION
• COMUNICACIÓN FORMAL
• AUTORIDAD CENTRALIZADA

• ORGANICA
• COLABORACION
• DEBERES ADAPTABLES
• INFORMALIDAD
• COMUNICACIÓN INFORMAL
• DESCENTRALIZACION

31
PREGUNTAS ????
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