Apresenta

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O futuro é criado por nós, no presente. Faça a
diferença. O Judiciário Baiano depende de
você.   JUSTIÇA APRENDENTE    TRIBUNAL DE
JUSTIÇA DO ESTADO DA BAHIA - BRASIL     Presidente
Desa. Telma BrittoJuiz Assessor Ricardo
Schmitt Secretária Geral UNICORP Guadalupe
Libório Coordenadora Pedagógica UNICORP Cecília
Néri e Carmem Rocha
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• DESCRIÇÃO DO CENÁRIO
• Em 2006, Decreto nº 036 inicia o processo de
  elaboração do Plano Diretor do Poder Judiciário
  do Estado da Bahia (PDJ).
•  
• Dos principais Problemas e desafios identificados
  na fase diagnóstica do PDJ destaca-se
• baixa credibilidade na conduta e no desempenho
  dos servidores.
• baixa capacidade técnica dos servidores para o
  desempenho de suas atividades.
• deficiências de conhecimento técnico.
• pouca habilidade ou falta de atitudes dos
  líderes.
• baixo comprometimento dos servidores com os
  objetivos e metas institucionais.

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• DESCRIÇÃO DO CENÁRIO
• Constantes sinalizações do Conselho Nacional de
  Justiça - CNJ referindo-se à necessidade de
  garantir o acesso efetivo dos cidadãos baianos
  aos serviços da justiça.
• Em 2007, mapeamento de competências das diversas
  equipes funcionais das atividades meio e
  finalística.
• Identificação dos GAPs de competências
  existentes nas diversas equipes funcionais.
• Natureza pontual e pulverizada das ações de
  Capacitação.
• Realização maior de cursos voltados para a área
  administrativa, de curta duração e para
  servidores da Capital.

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• DESCRIÇÃO DO CENÁRIO
• Em 2009, Resolução Nº 022 cria a Universidade
  Corporativa para Servidores e Magistrados do
  Tribunal de Justiça do Estado da Bahia UNICORP.
• Em 2010, a UNICORP TJBA, define como prioridade a
  concepção e a implementação de um Programa de
  Capacitação, que visasse o Desenvolvimento das
  Carreiras de Analista e Técnico Judiciário.
• Em 2011, a UNICORP TJBA implementa o Programa de
  Capacitação em Práticas Judiciárias direcionado
  aos servidores Analistas e Técnicos Judiciários
  da área finalística, em 27 Comarcas do Interior e
  na Capital.

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OBJETIVOS   Promover o desenvolvimento das
carreiras de Analista e Técnico Judiciários
mediante o fortalecimento de Competências
Essenciais, Específicas e Estratégicas
relacionadas às práticas de trabalho do
servidor.   Situar o servidor como protagonista
da melhoria permanente das práticas de trabalho,
condição para o resgate da credibilidade na sua
relação com o cidadão.
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OBJETIVOS Favorecer a incorporação de atitudes
no servidor que o conduzam a uma atuação proativa
e criativa, essenciais ao processo de mudança das
práticas de trabalho.   Disponibilizar um espaço
de reflexão, de revisão de posturas e valores, de
integração, de compartilhamento de conhecimentos,
de trocas de experiências, de estreitamento de
vínculos e resgate da autoestima.
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• MATRIZ DE CAPACITAÇÃO
•  
• Os Módulos agrupados segundo a sua natureza em
  Linhas de Ação
•  
• Linha de Ação I Desenvolvimento de Competências
  Essenciais
• Desenvolve competências basilares da organização,
  de domínio comum, com caráter instrumental,
  gerencial e comportamental.
• Capacidades Comportamentais e Cidadania
  Organizacional
• Ética e Serviço Público
• Desenvolvimento de Lideranças Judiciais

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• MATRIZ DE CAPACITAÇÃO
• Linha de Ação II Desenvolvimento de
  Competências Específicas
•  
• Desenvolve competências peculiares, próprias de
  cada área de atuação das equipes funcionais.
•  
• Temas Contemporâneos do Direito
• Práticas Cartorárias / Práticas Judicantes e
  Conciliação / Práticas do Oficial de Justiça
  Avaliador / Práticas do 2º Grau
•  
• Linha de Ação III Desenvolvimento de
  Competências Estratégicas
• Desenvolve competências com maior grau de
  complexidade, próprias de áreas que requerem
  maior especialização profissional.
•  
• Gestão dos Processos de Trabalho

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• METODOLOGIA
•  
• Carga Horária Total 100 horas
• Período de realização 09 (nove) meses, 2.400
  servidores, 240.000 horas/aula de Capacitação.
• Método participativo, com foco no Desenvolvimento
  de Competências e das Carreiras.
• Conteúdos integrados e aplicados às práticas de
  trabalho.
• Utilização de mais de uma metodologia de ensino.
•  
• Modalidade Presencial para 1.000 servidores da
  Capital.
• Modalidade Presencial ancorada em transmissão via
  Satélite para 1.400 servidores de 27 Comarcas do
  Interior

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• PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO
•  
• Problemas Encontrados
• Mobilizar 2.400 servidores - inexistência de uma
  cultura de capacitação.
• Comunicação com 2.400 servidores dificuldade
  devido à restrição de acesso pela insuficiência
  de recursos tecnológicos.
• Soluções Implementadas
• Campanha com teasers, cartazes e banners com foto
  e depoimentos de servidores.

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• Soluções Implementadas
• Matérias publicadas sistematicamente no site do
  Tribunal, na intranet e no hotsite da UNICORP.
• Seminário lançamento do Programa de Capacitação.
• Folders ilustrativos dispostos nas Unidades
  Judiciais da Capital e das 27 Comarcas do
  Interior.
• Comunicação direta da Presidente do Tribunal de
  Justiça por meio de Ofícios dirigidos aos
  Servidores e Magistrados.

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• BENEFÍCIOS ALCANÇADOS
•  
• Para o Cidadão
•  
• Conquista de uma nova relação com o servidor
  marcada por mais respeito, escuta, acolhimento.
• Maior eficácia na resolução e atendimento das
  suas demandas.
• Para o Servidor
•  
• Resgate da autoestima pela compreensão de que o
  trabalho do servidor é o produto mais nobre para
  garantia do direito e da paz social.
• Integração com o cenário nacional, de modo a
  ficarem mais conscientes das Políticas Públicas
  que integram o Sistema de Justiça.

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• BENEFÍCIOS ALCANÇADOS
• Para o Magistrado
•  
• A possibilidade de encarar os desafios da gestão
  judicial, contando com uma equipe estimulada,
  preparada e voltada para o desenvolvimento de
  projetos inovadores com trabalho em equipe.
• Para o Tribunal
•  
• A observância ao seu Planejamento Estratégico na
  perspectiva da Gestão de Pessoas.
• Atendimento às metas do CNJ.
• Situar o TJBA em uma posição de precursor de uma
  nova realidade por meio de um Programa de
  Capacitação inovador.

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Site www.tjba.jus.br/unicorp E-mail
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