Apresenta

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(No Transcript)
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O Mapa da Mina
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Vale mais uma hora de Conhecimento do que cem
horas de ignorância.
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Um caso de fracasso empresarial
1.979 1.989
1.997 2.000 2.002
2.003 2.004
Falência
Forma de administração perdularismo, retiradas
de sócios além do que a empresa suportava, padrão
de vida incongruente, falta de planejamento, medo
de conversar entre si, vergonha de admitir que
precisavam de ajuda.
A quebra não foi percebida ou sentida ao longo
de 25 anos. Resultado todos voltaram a ser
empregados.
30 anos de experiência
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Os 3 Níveis que Compõem uma Empresa
1- Cabeça
2- Tronco
3- Membros
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Um caso de Êxito empresarial
1.988 1.992 1.997 2.000
2.002 2.003
2.004
Falência
Forma de administração prudência, retiradas de
sócios dentro do que a empresa suportava, padrão
de vida congruente, planejamento mensal,
conversas constantes entre os sócios, abertura e
humildade ao admitir que precisavam de ajuda.
A Vitória foi percebida e sentida ao longo de 16
anos. Resultado todos continuaram sendo
empresários e voltaram ao padrão de vida
que tinham.
16 anos de experiência
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Os 3 Ingredientes do Êxito
1- Atitude (Modo de proceder ou agir,
comportamento)
2- Habilidade (Aptidão para algo, capacidade)
3- Conhecimento (Ciência, experiência, prática)
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Começando a transformar sua empresa numa Máquina
de Fazer Dinheiro
Parte 1
Os 3 Tipos de Capital de Giro Como usar o Fluxo
de Caixa Como transformar dados
em Informações Entendendo as Regras do
Jogo Contabilidade Gerencial
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CAPITAL DE GIRO
Nosso em poder de outros
Nosso em nosso poder
De outros em nosso poder
Contas e/ou fornecedores a pagar
Contas a Receber
Caixa, Bancos Estoque
Tudo isso só é possível você controlar se tiver o
hábito de usar os dois tipos de Fluxo de Caixa
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(No Transcript)
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Saber negociar receitas e despesas em função do
Fluxo de Caixa previsto
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Diagnóstico Financeiro o PRIMEIRO passo para o
Êxito
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Maiores Falhas DESCOBERTAS nos Diagnósticos
Financeiros
Financiar clientes e fornecedores por tempo
inadequado Investimentos acima da capacidade do
caixa Retiradas de sócios sem prévio
estudo Compras sem controles rígidos Formação
inadequada do preço de venda Não computar
desperdícios e perdas Não acompanhar as cobranças
e recebimentos
Vejamos dois exemplos reais e atuais
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Contabilidade Gerencial
Sem ela a sua empresa não tem chances de prosperar
Qual das duas formas de administrar você vai
usar?
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As grandes obras são sonhadas pelos Gênios,
executadas pelos Lutadores,desfrutadas pelos
Felizes e criticadas pelos inúteis crônicos.
Autor desconhecido
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Informatização o SEGUNDO passo para o Êxito
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Regras Importantes
1- Conhecer e manter a liquidez necessária para o
seu caso
2- Administrar a velocidade do dinheiro
3- Trabalhar usando a Curva ABC (revendas)
4- Trabalhar usando a Lei de Paretto (prestação
de serviços)
5- Vender com margem de lucro necessária aos seus
objetivos
Três exemplos REAIS a serem seguidos 1- Lajes
Ibaté (Ibaté-SP) 2- Fernanda Machado Calçados
(Paulínia-SP) 3- Novis MC (Campinas-SP)
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A habilidade de disciplinar-se para trocar o
prazer de curto prazo pelos Resultados a longo
prazo é definitivamente um dos grandes
pré-requisitos do Êxito empresarial. (Brian
Tracy)
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Busque e você descobrirá que, na origem de todo
grandesucesso empresarial, existe um Entusiasta,
um indivíduo consumido pela Potência de suas
intenções, pela confiança no seu próprio
talento e pela fé no mérito de seus
esforços. B.C. Forbes, fundador da revista
Forbes
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Os 3 Níveis que Compõem uma Empresa
1- Cabeça
2- Tronco
3- Membros
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Começando a transformar sua empresa numa Máquina
de Fazer Dinheiro
Parte 2
Contador Parceiro ou inimigo? Como usar a
legislação brasileira a favor da sua
empresa Contabilidade Fiscal problema
ou Solução? Organização produzindo Lucros
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Matéria publicada no DCI do dia 22.04.2004
Cerca de 50 das empresas pagam mais impostos do
que deveriam. Segundo a APET, existem várias
saídas para evitar isso e entre elas estão
verificar frequentemente se ainda procede o
enquadramento no SIMPLES, elaborar um calendário
tributário e um Fluxo de Caixa tributário. Os
casos de esquecimento são muitos, e no caso de
impostos federais, o fisco cobra a correção da
taxa SELIC e multa que vai de 75 a 150 do
valor.
Ter um contador é imprescindível, mas é
importantíssimo tomar cuidado com o profissional
que se contrata. O contador é como um médico. Se
o médico for negligente poderá causar a morte de
um paciente, o contador, da mesma forma, pode
levar uma empresa ao fechamento. Marcelo
Magalhães Peixoto Presidente da APET
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Conhecer o JOGO o TERCEIRO passo para o Êxito
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Modelo de Livro Caixa
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Modelo de Balancete de Verificação
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Modelo de Balancete de Verificação
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Modelo de Balanço Patrimonial
Ativo Bens e direitos
Passivo Obrigações
Patrimônio Líquido dinheiro próprio da empresa
Ativo e Passivo Circulante giram em curto
prazo (giro da empresa)
Ativo Realizável à Longo Prazo e Passivo
Exigível à Longo Prazo direitos e obrigações
à longo prazo
Ativo Imobilizado Bens Móveis e Imóveis da
empresa
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Pare de chamar os fiscais para a sua empresa!
10 Erros (seus ou do seu contador) que podem
destruir TUDO
1- Contabilizar dívidas que não existem (passivo
fictício) 2- Vender o que não comprou (comprar
sem nota e vender com nota) 3- Não vender o que
comprou (comprar com nota e vender sem nota) 4-
Controles de negócios informais com terceiros
5- Permitir que valores informais passem por
contas correntes 6- Faturar com ½ nota
(sub-faturamento) 7- Emitir NF com vias de
valores diferentes 8- Anotar instruções sobre ½
nota no próprio pedido 9- Não repassar valores de
INSS, IPI ou IRRF 10- Contabilizar estouros de
caixa
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Comece fazendo o que é necessário, depois o que
é possível, e de repentevocê estará fazendo o
impossível. São Francisco de Assis
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Escolher seu Contador o QUARTO passo para o
Êxito
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Regras Importantes
1- Fale com seu contador mensalmente
2- Escolha um funcionário especial para cuidar do
envio dos documentos
3- Envie todos os documentos de forma organizada
e eficaz
4- Todos os documentos originais devem ficar NA
SUA EMPRESA
5- Pague seu contador EM DIA (ou antes do
vencimento)
6- Aceite as orientações do contador, mas entenda
os porquês
7- Monte uma agenda tributária (fluxo de caixa
para impostos)
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Se a única ferramenta que você tem é um
martelo, você pensa que todo problema é
prego. Mark
Twain
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Na próxima década só existirão 2 tipos de
empresários
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A preguiça anda tão devagar que a pobreza
facilmente aalcança.Confúcio
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P
P rece Irlandesa
Que os caminhos se abram à sua frente que o
vento esteja sempre a seu favor que o sol aqueça
sua face, e a chuva caia suavemente sobre seus
campos e até que nos vejamos novamente, que o
Senhor te guarde na palma da mão. E que assim
seja.