Title: Presentaci
1ANALISIS ECONÓMICO DE LA SALUD ANIMAL.
El aspecto económico de la enfermedad está
estrechamente ligado a los estudios
epidemiológicos.
EPIDEMIOLOGIA
2La enfermedad normalmente reduce la
productividad.
Cuando aparece un proceso patológico, el
principal objetivo consiste en restablecer la
producción
3Los métodos utilizados para recuperar la
producción suponen un costo adicional que debe
ser el menor posible
4La economía es la ciencia de las elecciones
5La parte de esta ciencia que tiene mayor interés
en el campo de la sanidad animal es la
microeconomía.
6La microeconomía se refiere a la eficiencia que
resulta de la toma de decisiones que afectan a la
disponibilidad y la utilización de los recursos y
productos por parte de un gran número de
productores y consumidores, que constituyen la
economía.
7El criterio de eficiencia es más un aspecto
económico que técnico
8El optimo económico global (beneficios máximos)
varía en relación a los precios relativos tanto
de los factores de producción como de los
productos, así como con los cambios que afectan a
las técnicas de producción.
9Una incidencia de la enfermedad que puede ser
aceptable desde un punto de vista económico,
podría cambiar en relación con la modificación de
los precios relativos y de las técnicas de
producción.
10Análisis económico de la sanidad animal
Perdidas ocasionadas por los diversos problemas
sanitarios y especialmente a las aplicaciones de
los análisis costo-beneficio (C-B)
11Valoración económica necesaria en el control de
la enfermedad
12Antes de emprender una campaña de control de una
enfermedad, es conveniente determinar a.- Los
costos debido a la enfermedad b.- El costo de la
campaña de control
13Si la campaña de control cuesta más que las
pérdidas debidas a la enfermedad, la campaña no
es viable económicamente.
14Ejemplo La peste bovina y perineumonia tienen un
efecto tan marcado sobre la producción que los
beneficios financieros netos de su control son
evidentes.
15La cetosis y la mastitis bovina producen efectos
sutiles sobre la producción de leche por lo que
es necesario el conocimiento preciso de los
costos antes de iniciar su control
justificadamente.
16METODOS DE EVALUACIÓN FINANCIERA Puede realizarse
de dos formas
171.- Puede inspeccionarse un gran número de
explotaciones y posteriormente, valorar la
magnitud de la enfermedad y el beneficio de una
determinada explotación comparándolos con la media
182.- Elaboración de un modelo en el que se
incluyan los precios.
19ESTIMACIÓN DEL COSTO DE LA ENFERMEDAD.
20Las perdidas económicas ocasionadas por una
enfermedad pueden dividirse en Cinco categorías.
211.- El costo de los recursos que se pierden con
la muerte de los animales
222.- El costo de los medicamentos.
233.- El costo de los honorarios veterinarios
244.- El gasto suplementario en alimentación como
consecuencia de un deficiente índice de
conversión alimenticia.
(Verdaderas perdidas económicas)
255.- Pérdida por descenso de la producción.
26La reducción del nivel de producción representa
una perdida de oportunidades de lograr unas
ganancias mayores
27Para calcular los costos de la enfermedad debe
considerarse
281.- La deficiente conversión alimenticia.
(puede considerarse como un reflejo de la
enfermedad)
292.- Utilización de más empleados para la higiene
de la explotación.
303.- Costos transitorios del veterinario.
314.- Modificación de las instalaciones.
325.- Decomisos parciales y perdidas de producción
durante la despoblación
336.- Aumento en el consumo de fármacos y
antisépticos.
347.- Abortos.
358.- Mortalidad de recién nacidos.
36Todos estos puntos pueden cambiar dependiendo de
la enfermedad, tipo de explotación, especie, etc.
37Análisis costo-beneficio del control de la
enfermedad.
38Los costos y beneficios de las campañas de
control de las enfermedades pueden ser evaluadas
mediante diversos métodos
39ANÁLISIS DE MÁRGENES BRUTOS
40PRESUPUESTOS PARCIALES
41ANÁLISIS DE COSTO-BENEFICIO SOCIAL
42La técnica que más ampliamente ha sido utilizada
en la valoración del control de las enfermedades
animales es el análisis de costo-beneficio social
(ACB).
43Principio El análisis costo-beneficio social
pretende cuantificar las ventajas e
inconvenientes sociales de una determinada
estrategia en término de una unidad monetaria
común.
44Sólo mediante la utilización del dinero como
denominador común es posible agrupar las
ganancias y perdidas que en última instancia
interesan a la sociedad como beneficios y
costos percibidos en términos reales, es decir,
como el aumento o la reducción del bienestar
social.
45Al abordar el programa de control, debe incluirse
entre los costos la mano de obra, los
medicamentos, las vacunas, los edificios de
cuarentena, las compensaciones por sacrificio, el
transporte y los programas de formación.
46Entre los beneficios se debe incluir el aumento
de la productividad, el menor sufrimiento de los
animales y el hombre (en caso de las zoonosis),
el incremento del mercado y el bienestar
psicológico que acompaña a la reducción de la
incidencia de la enfermedad.
47COSTOS Y BENEFICIOS ltltINTERNOSgtgt Y
ltltEXTERNOSgtgt
48Los aspectos internos (C y B privados) son
aquellos que provienen directamente de un
proyecto de inversión.
Los costos y beneficios que tienen otra
procedencia se denominan externos. Estos no se
reflejan en el mecanismo de los precios
49Ejemplo una campaña de control de la mastitis
bovina conlleva un tratamiento antibiótico en el
secado de las vacas (un costo) y el aumento de la
producción lechera (un beneficio) factores que
afectan al presupuesto de la explotación, por lo
que son internos.
50Los residuos de antibióticos en la leche pueden
producir efectos colaterales en el consumidor
carente de información. Costo externo.
51Descuento Las campañas de control pueden tener
una duración de varios años. El valor de una
cantidad de dinero es hoy superior al de la misma
cantidad un tiempo mas tarde, ya que podría
invertirse ahora con el fin de obtener en el
futuro una suma mayor por los intereses
producidos.
52El proceso de ajuste, que es lo contrario del de
composición, se denomina descuento.
PRECIO SIMBOLICO
El valor social de un beneficio no siempre
coincide con el precio de mercado.
53Ejemplo el ganadero valora el litro de leche
según su precio de mercado. Sin embargo, en la
CEE, su valor puede ser inferior a causa de los
excedentes lácteos.
54INCERTIDUMBRE
Los resultados de una campaña de control no
pueden conocerse de antemano con exactitud pero
es preciso tener una idea de cuál puede ser el
balance final.
55Existen dos métodos de aproximación a la
estimación de la incertidumbre.
561.- Si se elabora un modelo, puede definirse el
ltltresultado más probablegtgt, tras lo cual puede
realizarse un análisis de la sensibilidad para
determinar si la modificaciones de los parámetros
del modelo pueden ocasionar alteraciones
importantes en el resultado.
572.- Puede estimarse la probabilidad de diversos
resultados mediante la teoría de probabilidades.
58CRITERIOS DE SELECCIÓN DE UNA CAMPAÑA DE CONTROL
1.- VALOR NETO ACTUAL (VNA)
592.- COEFECIENTE BENEFICIO-COSTO (B/C)
3.- TASA INTERNA DE RENDIMIENTO (TIR)
60VALOR NETO ACTUAL (VNA) es el valor de los
beneficios, una vez aplicada la tasa de
descuento, menos los costos a lo largo de n
período de tiempo. (Se considera que un proyecto
es viable si el VNA es positivo).
61EL COEFICIENTE BENEFICIO-COSTO (B/C) Es la razón
del valor actual de los beneficios frente a los
costos. (Un proyecto es viable si la razón es
mayor o igual a 1).
62TASA INTERNA DE RENDIMIENTO (TIR) es la tasa de
descuento que iguala el valor actual de los
costos con el valor actual de los beneficios.
63(Si la tasa interna de rendimiento de un proyecto
de inversión es superior a la tasa real del
interés, el proyecto es económicamente viable).
64PROBLEMAS ASOCIADOS AL Análisis C/B
Esta técnica supone que se conocen las
preferencias y prioridades sociales, lo cual no
siempre es cierto.
65Aplica las preferencias sociales actuales más que
las futuras.
66Problemas específicos en relación con la
formulación de una política de control de la
enfermedad.
Los costos y beneficios de los factores externos
e intangibles pueden ser difíciles de evaluar.
67A pesar de sus limitaciones, el Análisis C/B es
una aproximación rigurosa a la evaluación de
proyectos y su aplicación ayudaría en la mejora
de la toma de decisiones acerca de la utilización
eficaz de los recursos escasos en los programas
de control de la enfermedad.