Revis

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Revisão para prova

• 28 de abril 2011

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Processos de gestão

• Foram estudados 2 processos de gestão das
  empresas de manufatura
• PEN Planejamento Estratégico do Negócio
• PDP Processo de Desenvolvimento de Produtos

PEN
3
Processos de gestão

• Para cada processo foram esclarecidos
• Objetivo do processo ou fase
• Ferramentas empregadas
• Resultados de saída

PEN
4
Processos de gestão

• PEN

• Planejamento Estratégico do Negócio

• Para cada processo foram esclarecidos
• Objetivo do processo ou fase
• Ferramentas empregadas
• Resultados de saída

• Objetivo
• definir mercados a serem atingidos, metas da
  empresa e tecnologias que serão utilizadas, ou
  seja, diretrizes gerais da empresa
• Método/Ferramentas
• GER
• Declarações estratégicas, pesquisa de mercado,
  PESTAL, SWOT, definição de objetivos e metas,
  plano de ação (5W2H, gestão de projetos)
• Resultado
• Requisitos do negócio e diretrizes para PDP e
  outros subprocessos da organização

PEN
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Processos de gestão

• PDP

• Planejamento Estratégico dos Produtos

• Para cada processo foram esclarecidos
• Objetivo do processo ou fase
• Ferramentas empregadas
• Resultados de saída

• Objetivo
• obter um plano contendo o portfólio de produtos
  da empresa a partir do PE da Unidade de negócios
  Método/Ferramentas
• Método/Ferramentas
• Rozenfeld et al. 2006
• Levantamento de informações (fontes primárias e
  secundárias), PESTAL, vigilância tecnológica,
  experimentos, comunidades de prática, análise do
  portfólio (grafico de maturidade, matriz SWOT,
  gráfico de bolhas, modelo de notas, VPL)
• Resultado
• Portfólio revisado, produtos excluidos do
  portfólio, minutas de projeto dos novos produtos

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Processos de gestão

• PDP

• Plano do projeto

• Para cada processo foram esclarecidos
• Objetivo do processo ou fase
• Ferramentas empregadas
• Resultados de saída

• Objetivo
• Organizar os gerentes de projeto e equipes para
  realização das fases subsequentes do PDP
• Método/Ferramentas
• Rozenfeld et al. 2006
• ferramentas de planejamento de projetos (PDCA,
  5W2H, gestão de projetos)
• Resultado
• Equipes organizadas, cronogramas elaborados,
  planos de projeto dos novos produtos descritos e
  recursos disponibilizados

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Processos de gestão

• PDP

• Projeto Informacional

• Para cada processo foram esclarecidos
• Objetivo do processo ou fase
• Ferramentas empregadas
• Resultados de saída

• Objetivo
• a partir das informações do PEN e do PEDP
  elaborar um conjunto de informações completo
  sobre o produto
• Método/Ferramentas
• Rozenfeld et al. 2006
• PESTAL, pesquisa qualitativa, pesquisa
  quantitativa, análise da tarefa, painéis
  semânticos, análise estrutural , análise
  funcional
• Resultado
• requisitos dos clientes, características do
  publico alvo, caracteristicas dos produtos
  concorrentes, falhas dos produtos identificadas,
  primeiros esboços de solução para o novo produto