GIRISIMCILIK VE K

1
GIRISIMCILIK VE KÜÇÜK ISLETME YÖNETIMI

ÖGR. GRV. CEREN EFE

• GIRISIMCILIK KAVRAMI VE ÖZELLIKLERI
• GIRISIMCILIKTE BASARI FAKTÖRLERIVE BASARISIZLIK
  NEDENLERI
• ISLETMELERIN KURULUS SÜRECI VE AMAÇLARI
• ISLETMENIN HUKUKSAL YAPISI VE TÜRLERI
• KOBILER VE KOBILERIN ORTAK ÖZELLIKLERI
• KÜÇÜK ISLETMELERDEYÖNETIM FONKSIYONU VE YENI
  YÖNETIM YAKLASIMLARI
• KÜÇÜK ISLETMELERDE ÜRETIM FONKSIYONU VE YENI
  ÜRETIM SISTEMLERI
• KÜÇÜK ISLETMELERDE PAZARLAMA FONKSIYONU
• KOBILEREIN EKONOMIK VE SOSYAL SISTEME KATKILARI,
  GÜÇLÜ VE ZAYIF YÖNLERI
• KÜÇÜK ISLETMELERE DESTEK SAGLAYAN KURULUSLAR
• KÜÇÜK ISLETMELERIN SORUNLARI VE ÇÖZÜM YOLLARI
• KAYNAK Girisimcilik ve küçük isletme yönetimi
• Yrd. Doç Dr. Orhan küçük

2
GIRISIMCILIK KAVRAMI VE ÖZELLIKLERI

• Isletme nedir?
• Isletme yönetimi nedir?
• Isletme fonksiyonu nedir?

3
GIRISIMCILIK KAVRAMI VE ÖZELLIKLERI

• Isletmelerin yapisal ve yönetsel alanlarinda
  köklü degisiklikler yapma sebepleri nedir?
• Teknolojinin hizla gelismesi
• Rekabetin küresellesmesi

4
GIRISIMCILIK KAVRAMI VE ÖZELLIKLERI
5
GIRISIMCILIK KAVRAMI VE ÖZELLIKLERI

• Sanayi Devrimi ya da Endüstri Devrimi, 
• Avrupa'da 18. ve 19. yüzyillarda yeni buluslarin
  üretime olan etkisi ve buhar gücüyle çalisan
  makinalarin makinalasmis endüstriyi dogurmasi, bu
  gelismelerin de Avrupa'daki sermaye birikimini
  artirmasina denir.

6
GIRISIMCILIK KAVRAMI VE ÖZELLIKLERI

• ISLETMECILIKTE DEVRIM
• ÖRGÜTSEL DEVRIM
• Her örgütsel yapi belli bir amaci yerine getirmek
  için çesitli faaliyetlerde bulunur. Isletmeler de
  amaçlarina ulasmak için çok çesitli faaliyetleri
  yerine getirirler. Söz konusu faaliyetler
  benzerliklerine göre gruplandirilir. Bu faaliyet
  gruplarina ISLETME FONKSIYONU denir.

7
GIRISIMCILIK KAVRAMI VE ÖZELLIKLERI

• Belli Basli Isletme Fonksiyonlari
• ÜRETIM
• PAZARLAMA
• MUHASEBE FINANSMAN
• INSAN KAYNAKLARI
• ARASTIRMA- GELISTIRME
• HALKLA ILISKILER
• ILETISIM

8
GIRISIMCILIK KAVRAMI VE ÖZELLIKLERI

• MODERN TOPLUM nedir?
• ISLETME YÖNETIMI nedir?
• Yönetim ve isletme yönetimini birbirinden ayiran
  farkliliklar nelerdir?
• Ortak amacin iktisadi olmasi
• Sosyo-teknik bir nitelige sahip olmasi

9
GIRISIMCILIK KAVRAMI VE ÖZELLIKLERI

• ISLETME kavraminin 3 farkli niteligi
• 1. Bir icraati anlatan DINAMIK nitelik
• 2. islerin yürütüldügü yeri belirten STATIK
  nitelik
• 3. Fiil ve hareketlerin olustugu yer degil bunlar
  için olusturulmus YAPI niteligi

10
GIRISIMCILIK KAVRAMI VE ÖZELLIKLERI

• Isletmecilik biliminin kapsamina giren konular
• Isletmenin amacina en etkili biçimde nasil
  ulasabileceginin analizi ve bununla isletmenin
  kendisi ve çevresi arasindaki olaylarla ilgili
  neden sonuç iliskilerini bulma
• Isletmelerin yöntemiyle ilgili olan ilke ve
  politikalari ortaya koyma ve isletmelerde geçerli
  islemleri ve teknikleri gelistirme
• Isletmelerde karar alma yetenegini gelistirme tüm
  isletme sisteminin amaçlarinin ve problemlerinin
  kavranmasini saglama

11
GIRISIMCILIK KAVRAMI VE ORTAYA ÇIKISI

• Girisimciligin günümüzde herkes tarafindan yaygin
  olarak bilinen ve kabul görmüs tanimi ilk olarak
  1755 yilinda Fransiz asilli Irlandali ekonomist
  Richard Cantillon tarafindan yapilmistir.Cantillon
  a göre girisimci,kar elde etmek amaciyla isi
  organize eden ve isin riskini üstlenen kisidir.

12
GIRISIMCILIK KAVRAMI VE ORTAYA ÇIKISI

• Schumpetere göre girisimci
• -yeni ürünler (mal veya hizmet )
• -yeni süreçler gelistirme,
• -yeni ihracat pazarlari bulma,
• -yeni hammadde,yari mamül arz kaynaklari bulma ya
  da,
• -yeni bir organizasyon yapisi olusturma gibi
  ,isletme açisindan yeni kombinasyonlar yaratarak
  mevcut ekonomik düzeni yikan bir kisidir.Bunu da
  yikici girisimcilik (desctructive
  entrepreneurship) olarak ifade etmektedir.

13
GIRISIMCILIK KAVRAMI VE ORTAYA ÇIKISI

• PROFESYONEL YÖNETICI birden çok girisimcinin
  bulundugu fakat hiçbirinin yönetici olmadigi
  isletmelerde yönetim etkinliginin bunu meslek
  olarak seçen birine birakilmasi isletmenin
  profesyonelce yönetildigi anlamina gelir..

Profesyonel yönetici isletmenin risk disindaki
tüm yetki ve sorumluluklarini üzerinde tasiyan ve
meslegi profesyonelce yerine getiren kisidir. Bu
kisinin yönetim ilke ve yöntemlerini bilmesi
gerekir. Profesyonel yöneticilik deneysel
becerilerin , geleneksel kurallarin aksine
Yönetim Bilimine dayanmaktadir
14
GIRISIMCILIK KAVRAMI VE ORTAYA ÇIKISI

• Teknik, ekonomik, sosyolojik ve psikolojik
  baglamlarda ve her türlü örgütlerde geçeklesmekte
  olan girisimciligin günümüzde çok çesitli
  tanimlari yapilmaktadir.

MART AYININ ILK HAFTASI GIRISIMCILIK HAFTASI
15
GIRISIMCILIK KAVRAMI VE ORTAYA ÇIKISI

• Bunlardan bazilari sunlardir.
• Girisimcilik, iktisadi mal veya hizmet üretimi
  için gerçek veya tüzel kisilerce üretim
  faktörlerinin bir araya getirilerek, ekonomik
  firsatlarin yeni degerlere dönüstürüldügü
  organizasyonun saglanmasidir.
• Bir atasözünde ifade edildigi gibi girisimci, un,
  yag ve sekeri tedarik edip helvayi yapan kisidir.
  

16
GIRISIMCILIK KAVRAMI VE ORTAYA ÇIKISI

• Bir diger tanima göre girisimcilik, mevcut veya
  potansiyel faaliyet alanlarinda, yeni kaynak
  bilesenlerinin ortaya çikarilmasi, yeni
  firsatlarin arastirilmasi ve kesfedilmesi, risk
  alinarak üretim faktörlerinin bir araya
  getirilmesi ile katma deger yaratacak yeni
  organizasyonlar veya isler yaratma sürecidir.

17
GIRISIMCILIK KAVRAMI VE ORTAYA ÇIKISI

• Kisaca girisimcilik ürünlerin, süreçlerin,
  organizasyonlarin ve pazarlarin yeni
  bilesenlerinin olusturuldugu bir süreçtir.
• Girisimcilik yeni ve bilinmeyen bilginin
  yaratilmasi sürecidir.

GLOBAL GIRISIMCILIK HAFTASI
Kasim ayinin ikinci haftasi
18
GIRISIMCILIK KAVRAMI VE ORTAYA ÇIKISI

• Girisimcilik, gerekli zaman ve çabanin tahsis
  edilmesiyle finansal, psikolojik ve sosyal
  risklerin alinmasi yoluyla parasal kazançlarin ve
  kisisel tatminin elde edildigi katma degeri olan
  farkli eylemler ortaya koyma sürecidir.

19
GIRISIMCILIK KAVRAMI VE ORTAYA ÇIKISI

• Girisimcilik, bir bireyin veya bir grubun bir
  organizasyon vasitasiyla
• deger yaratma, karli bir isi baslatma veya
  büyütme, yeni bir mal ya da
• hizmet sunma ve katma deger yaratma süreçleridir.

20
GIRISIMCILIGIN TARIHÇESI

• Insanoglunun tarihin ilk yillarindan bu yana
  yasamak ve ihtiyaçlarini karsilamak için yaptigi
  her faaliyet aslinda basitçe girisim olarak
  nitelendirilebilir.

• Avcilik, balikçilik, çiftçilik, hayvancilik,
  ticaret vb. gibi her türlü faaliyet tarihin ilk
  dönemlerinden beri insanoglunun girisimci
  oldugunu ortaya koyuyor.
• Öyleyse her insan öyle veya böyle girisimci
  görünüyor.
• Hatta geçmisteki atalarimiz bizlerden daha
  girisimciydiler.

21
GIRISIMCILIGIN TARIHÇESI

• Ilkel insan, bugün girisimciligin tanimlarinda
  ortaya konulan tüm özellikleri içinde
  barindirmaktaydi.
• Risk aliyorlardi, yenilik yapiyorlardi,
  yasamlarini ortaya koyuyorlardi, fakat yaptiklari
  tüm bu faaliyetlerin tek amaci hayatlarini devam
  ettirebilmek ve daha iyi yasamakti.

• Girisimcilik Ilk kez 18. yüzyilin basinda Fransiz
  ekonomist Richart Canutillo tarafindan
  tanimlanmistir.
• Avrupa'daki bu ilk girisimciler ticaretten
  kazandiklariyla güçlenmisler,

22
GIRISIMCILIGIN TARIHÇESI

• Güçlendikçe siyasi alanda hak kazanmislar ve
  kazandiklari haklarla kendileri için daha
  elverisli bir Avrupa olusturmuslardir.
• Böylece sinirlar yeniden çizilmis, siyasi
  sistemler degismis, kazanmak ve daha çok
  kazanarak belirli sinirlar içinde zenginligi
  artirmak Avrupa'nin temeli olmustur.

23
GIRISIMCILIGIN ÖNEMI

• Girisimciligin önemi toplumsal ihtiyaçlarin
  saptanmasi, bu ihtiyaçlari karsilamaya yönelik
  uygun yatirimlarin gerçeklestirilmesi ve bunlarin
  sonucunda istihdam, gelir, yasam ve kalitesinin
  artirilmasi ile ilgilidir.
• Varligi koruma, bagimsizlik, demokratik rejim

• Girisimcilik ülke kalkinmasinda oldugu kadar,
  günümüzde bölgesel, yöresel (yerel), kentsel,
  kirsal kalkinmada önemi hizla artan bir olgudur.

24
GIRISIMCILIGIN ÖNEMI

• Ülkemizde son yillarda bölgeler ve iller arasinda
  gözlenen hizli degismeler makro politikalar
  yaninda, girisimcilik faktörüne olan ilgiyi
  artirmistir.

• Kisaca girisimciligin önemi kalkinmaya sagladigi
  katkilar açisindandir.
• Oynamaktan maksat kazanmaktir.
• Girisimcilikten maksat kalkinmaktir.

25
GIRISIMCININ AMACI

• Girisimci bir mal veya hizmeti üretmek,
  pazarlamak için kendine ait ya da baska kisi ya
  da kurumlardan sagladigi kaynaklarla üretim
  faktörlerinin bir araya getiren, bu faaliyeti
  yaparken ortaya çikabilecek zarari da göze alan
  kisidir.
• Buna göre girisimcinin baslica amaçlari
  sunlardir
• Isletmenin stratejisini belirleme
• Yönetim organizasyon politikalarini belirleme
• Üretim faktörlerini temin ederek üretim
  faaliyetine geçme
• Yeni mal ve hizmetler bulma, yeni üretim
  yöntemleri, dagitim kanallari arastirmak
• Çevreyi takip etme. Isletmenin karsisina çikacak
  gelisme ve degismelerin firsat mi yoksa tehdit mi
  olusturacagini tahmin etme. Firsatlarin
  degerlendirilmesi, tehditlerden zarar görülmemesi
  için gerekli tedbirleri alma
• Teknolojideki degisme ve gelismeleri üretim
  sürecine uygulayabilme faaliyetlerinin daha ucuz
  ve kaliteli yapilabilmesi için sürekli çaba
  içinde bulunma ve çesitli riskleri karsilamak.

26
GIRISIMCININ TOPLUMSAL MISYONU

• Girisimcilerin bulunduklari topluma karsi çok
  önemli misyonlari vardir. Bunlari kisaca söyle
  siralayabiliriz

1. Az gelismis ülkelerde en önemli sorunlardan biri
   issizliktir. Issizlik ürün/hizmet üretimi için
   yeni yatirimlarin yapilmamasi sonucunda dogar.
   Issizlikten kurtulmanin en etkin yolu , kisilerin
   kendi islerini kurmalaridir. Girisimci sayisi ne
   kadar artarsa , istihdam orani da o kadar artar.

27
GIRISIMCININ TOPLUMSAL MISYONU

• Girisimci sayisinin artmasi ile toplumsal refah
  düzeyi , insanlarin hayat standartlari da
  yükselecektir.
• Girisimcilikte asil amacin, daha çok para
  kazanmak olarak düsünülse de , para sadece
  bütünün bir parçasidir. Asil amaç toplumsal yasam
  kalitesini artirmaktir.

1. Girisimciler hem bilim ve teknolojiyi kullanarak,
   hem de bu alanlara kaynak aktararak bilim ve
   teknolojinin gelismesine ön ayak olurlar.
2. Girisimciler yurtdisinda, kendi ülkelerinin
   reklamini yaparlar.

28
GIRISIMCININ TOPLUMSAL MISYONU

• Girisimciler kullanilmayan potansiyelleri
  kullanarak , bunlarin atil olmalarini önlerler.
• Örnegin turistik bölgelerde insanlarin evlerini
  pansiyon olarak kullanmalari.
• Girisimcilikle ilgili diger kavramlar
• Esnaflik
• Tacirlik
• Isletme sahipligi
• Teknisyenlik- teknotraklik

Yöneticilik Alt düzey yöneticiler Orta düzey
yöneticiler Üst düzey yöneticiler Fabrika
yöneticiligi Liderlik Koçluk
29
GIRISIMCILIGIN TEMEL FONKSIYONLARI

• Yeni mal veya hizmet üretmek
• Yeni üretim yöntemleri gelistirmek ve
  uygulayabilmek
• Endüstride yeni organizasyonlar kurabilmek
• Yeni pazarlara ulasmak
• Hammaddelerin vb maddelerin(yari mamul) yeni
  kaynaklar bulmak

30
GIRISIMCILIGIN TEMEL FONKSIYONLARI

• Girisimci herseyden önce bir insandir. Bu nedenle
  girisimciler yasadiklari sosyo- ekonomik ortamin
  ürünüdürler. Fakat girisimciyi diger insanlardan
  ayiran bir takim özellikler vardir ki bunlar
  asagidaki gibi siralanabilir
• Kaynaklar hakkinda öngörüde bulunmak, isi
  planlamak
• Insanlar ile çalismak, onlari örgüt içinde
  bulunmaya razi etmek
• Girdi saglamak, örgüt içinde girdileri isleyerek
  tekrar kullanima sunmak ve kar saglamak

31
(No Transcript)
32
GIRISIMCILIKTE BASARI FAKTÖRLERI
33
GIRISIMCILIKTE BASARI FAKTÖRLERI
34
(No Transcript)
35
GIRISIMCILIKTE BASARISIZLIK NEDENLERI
36
GIRISIMCILIK TÜRLERI

• Girisimcilik degisik bakis açilarindan farkli
  biçimlerde tanimlanabilir. Bunlardan bazilari
  asagida sunulmustur.

FIRSAT GIRISIMCILIGI

• Firsat girisimciligi temelde, pazardaki mevcut
  firsatlari görerek ya da potansiyel firsatlari
  sezinleyerek, mevcut olan bir mal veya hizmeti
  pazara sunmaktir.
• Girisimci, gelecege ait öngörülerde bulunarak,
  dogabilecek firsatlari kollar ve karli olabilecek
  alanlara yatirim yapar.

37
GIRISIMCILIK TÜRLERI
FIRSAT GIRISIMCILIGI

• Bu tür girisimcilik, pazardaki firsatlari
  degerlendirebilecek görüs açisina ve kar
  edebilecek biçimde kaynaklan organize ederek,
  organizasyon yetenegini gerektirir.
• Firsat girisimciliginde pazardaki potansiyel
  firsatlarin kollanmasi ve buna göre yatirimlara
  girilmesi önemlidir.

38
GIRISIMCILIK TÜRLERI
YARATICI GIRISIMCILIK

• Yaratici girisimcilik, yeni bir fikir veya
  bulusu, ya da mevcut olan bir mal veya hizmetin
  dizayn, fiyat, kalite gibi yönlerden
  iyilestirilerek pazara sunulmasidir.

• Yaratici girisimcilikte mevcut ürünlerde tasarim
  veya kullanim itibari ile bazi degisiklikler
  yapilmasi, hatta, tüketici beklentilerinin de
  ötesinde mevcut olmayan ürünleri yeni bir fikir
  veya bulusun pazara sürülmesi seklinde üreterek,
  piyasaya sunmak önemlidir

39
GIRISIMCILIK TÜRLERI
YARATICI GIRISIMCILIK

• Firsat girisimciliginde pazardaki potansiyel
  firsatlarin kollanmasi ve buna göre yatirimlara
  girisilmesi , yaratici girisimcilikte ise mevcut
  ürünlerde tasarim veya kullanim itibari ile bazi
  degisiklikler yapilmasi hatta isletmelerin
  tüketici beklentilerinin de ötesine geçerek
  mevcut olmayan ürünleri yeni bir fikir veya
  bulusun pazara sürülmesi seklinde üreterek
  müsterilerin kullanimina sunmalari önemli bir
  ayrintidir.

40
GIRISIMCILIK TÜRLERI
Takipçi girisimcilik

• Piyasadaki gelismeleri izlemekle yetinen, bu
  gelismelere göre davranan, yenilik yapan
  girisimcilerin yolundan gitmeyi içeren
  girisimcilik türüdür. Bu girisimcilik türünde
  girisimcilerin yeni girisimcileri izlemekle
  yetindikleri görülmektedir. Fakat girisimciligin
  dinamik yapisi nedeniyle roller her an
  degismektedir. Baslangiçta dinamik bir hareket
  yetenegi kazanan yenilikçi bir girisimci zamanla
  takipçi bir girisimci haline gelebildigi gibi
  zamanla takipçi bir girisimcinin yenilikçi bir
  girisimci durumuna gelmesi de sözkonusudur.

41
GIRISIMCILIK TÜRLERI
IÇ GIRISIMCILIK

• Faaliyet halindeki organizasyonlardaki
  girisimcilik olarak ele alinan iç girisimcilik
  organizasyonel ve genel ekonomik gelismede çok
  önemli bir dinamik unsur olarak
  degerlendirilmektedir. Iç girisimciligin önemi,
  isletmeleri gerek karlilik gerekse ekonomik
  büyüme bakimindan yeniden canlandirmasi ve
  performanslarini iyilestirmesinde yatmaktadir.

42
GIRISIMCILIK TÜRLERI
IÇ GIRISIMCILIK

• iç girisimcilik (intrapreneurship) kurulu bir
  düzende ve isleyen bir yapida, tüm insan
  kaynaklari tarafindan sürdürülen girisim
  yaklasimidir.
• Genel Müdürden Genel Hizmetliye yayilan
  yelpazede, yaraticilik-yenilikçilik açilimli
  deger yaratma ve fayda saglama sürecidir.

43
GIRISIMCILIK TÜRLERI
IÇ GIRISIMCILIK

• iç girisimcilik özünde, Kurum Içi Açik
  Inovasyon yaklasimidir. Diger bir anlatimla,
  kurum insan kaynaklarinin inovasyon yetkinliginin
  -sinerjik biçimde- eklemlenmesidir.

INOVASYON NEDIR?
Yaygin bir yanilgi, alisilagelmis kaliplarin
ötesine geçemeyen her türlü yeniligin inovasyon
sanilmasidir. Unutmayiniz ki var olan kaliplari
asamayan bir yenilesme çabasi, inovasyon olmaktan
uzaktir. Inovasyon, bazen yaratici düsünce ile
es anlamli kullanilmaktadir.
44
GIRISIMCILIK TÜRLERI
IÇ GIRISIMCILIK
INOVASYON NEDIR?
Yaratici düsünce, yalnizca inovasyon
hammaddesidir. Söyle ki yaratici düsünce
ticarî ya da sosyal faydaya dönüstürebilirse,
ancak o zaman inovasyon gerçeklesmis
olur. Inovasyona iliskin diger bir yanlis anlama
ise, bu kavramin sadece ürün AR-GEsi
çerçevesinde düsünülmesidir. Bilinmelidir ki
inovasyon, yalnizca ürün odakli bir kavram
degildir. Inovasyon kavrami, zaman zaman da
bulusçuluk icat ile ayni sey
zannedilmektedir. Ne var ki bulusçuluk icat
(örnegin, patentlendirilmis bir ürün) ticarî
katma deger ya da sosyal katma deger
saglamadikça, inovasyondan söz edilemez.
Prof. Dr. Ismail Üstel
45
GIRISIMCILIK TÜRLERI
IÇ GIRISIMCILIK

• Kardes Kavramlar

• KURUM IÇI GIRISIMCILIK
• KURUMSAL GIRISIMCILIK
• ÖRGÜT IÇI GIRISIMCILIK
• IÇSEL GIRISIM
• SÜREKLI GIRISIM
• ÖGRENEN ÖRGÜT GIRISIMCILIGI
• GIRISIM ODAKLI KURUMSAL DAVRANIS

Iç girisimcilik, söyle de tanimlanabilir
Kurumdaki bireysel akil / ortak akil birikiminin,
kurumun varlik gerekçesine (misyonuna) ve ufuk
hedefine (vizyonuna) yönelik girisimlere
dönüstürülmesidir.
46
GIRISIMCILIK TÜRLERI

• Iç Girisimcilik Ön Kosullari
• Iç girisimcilik uygulamali felsefesinin
  sürdürülebilir biçimde uygulanabilmesinin ön
  kosullari sunlardir
• Kavrami adanmislik düzeyinde destekleyen
  lider-yöneticilerin varligi
• Kavramin stratejik planda agirlikli olarak
  yankilanmasi
• Gerekli dozda yetki devri ve inisiyatif kullanma
  olanagi
• Kurumsal aidiyet (ise gelirken, yüregini de
  getirmek)
• Içsel motivasyonun (psikolojik sermayenin) 
  güçlendirilmesi Koçluk
• Mesai saatleri içinde ayrilan yeterli zaman
  bütçesi (mesainin en az 15i)
• Gerçek ve sanal katilim etkilesim paylasim
  ortamlari
• Iç girisimcilik konusunda seçici ve duyarli
  performans yönetimi sistemi
• Iç girisimcilik temali kurum içi halkla
  iliskiler, sosyal pazarlama ve savunuculuk
  etkinlikleri
• Iç girisimcilik dostu kurum kültür iklimi

47
GIRISIMCILIK TÜRLERI
BAGIMSIZ GIRISIMCILIK

• Girisimcilik, yeniliklerin ortaya çikarilmasi,
  yeni istihdam yaratilmasi, yeni isletmeler
  kurulmasi ve ekonomik büyümenin ve toplumun refah
  seviyesinin artirilmasi bakimlarindan ekonomik ve
  sosyal hayatta oynadigi rollerle ilgilidir.

• Bununla birlikte, girisimsel davranisin ve
  egilimin mevcut organizasyonlarda oynadigi roller
  özellikle ülkemizde henüz yeterince ele
  alinamamaktadir.

Buna göre bagimsiz girisimcilik, girisimciligin
ekonomik ve sosyal hayatta oynadigi rollerin
sinirli biçimde ve daha çok yeni isletmelerin
kurulmasi seklinde algilanmasi ile ilgilidir.
48
GIRISIMCILIK TÜRLERI
YATIRIMCI GIRISIMCILIK
Kisisel (Bireysel) Girisimcilik

• Sanayilesme sürecinin baslangicinda görülen bu
  girisimcilik tipidir.
• Karar yetkisi tek kisinin elindedir.
• Bu kisi isletmenin hem sahibi hem de yöneticisi
  durumundadir.
• Isletme için uzmanlasma ve is bölümü henüz
  gelismemistir.

49
GIRISIMCILIK TÜRLERI
PAYLASIMCI/KATILIMCI GIRISIMCILIK

• Sanayilesmenin gelismesi ile birlikte isletme
  içinde is bölümü ve uzmanlasma artmistir.
  Finansman, üretim, pazarlama, arastirma vs. gibi
  yeni görevler/islevler dogmustur.
• Bu durumda girisimci söz konusu alt dallara
  iliskin her biri ayri uzmanlik gerektiren görev
  ve yetkilerin büyük bir kismini daha alt
  yüzeydeki yöneticilere birakirken kendisi uzun
  dönemli stratejik kararlarin özellikle yatirim
  kararlarini alinmasi görevini üstlenmistir.
• Yatirimci girisimcilikte sermaye sahibinin
  egemenligi ve yönetiminde son sözü söyleme hakki
  sürmektedir.
• Isletmeyi yine tek basina kontrol etmektedir.
  Ancak günlük islerin yürütülmesini alt düzey
  yöneticilere birakmistir.

50
GIRISIMCILIK TÜRLERI
YÖNETICI TIPI GIRISIMCILIK

• Yatirima dayali girisimcilik tipinde deneyime
  dayali yöneticilik bilgisi yeterli olurken,
  zamanla isletme yönetim ve sorunlarinin bilimin
  konusu olmasiyla, egitilmis yöneticiler yetismeye
  baslamistir.

• Böylece girisimcilik bilgisi olmayan sermayedar,
  uzman bilgiye ihtiyaç duyulan isletmesinde,
  profesyonel yöneticilerle çalismak zorunda
  kalmistir. Sonuçta isletmenin yönetimini bir kisi
  degil, bir grup üstlenmistir.

51
GIRISIMCILIK TÜRLERI
BILISIMCI GIRISIMCILIK

• Bilgi toplumunda bilisim teknolojisinin bilgi
  üretimini hizlandirmasi sonucu bilginin hem hacmi
  hem de göreceli önemi artirmistir. Bu bilgiler,
  girisimcinin kararlarini belirleyecektir.
  Girisimci riskini en aza indirmek ve en yüksek
  kari elde edebilmek için kendini belli bir bilgi
  yüküyle donatarak karar ve tercihlerinde akilci
  olmak zorundadir.

• Ayrica girisimci ekonomik ve toplumsal alanlarda
  köklü yeniliklerin ve girisimlerin kaynagi
  durumundadir. Çünkü bu buluslara üretim sürecine
  ve ticari iliskilere aktararak yenilik sekline
  dönüstüren girisimcilerdir.

52
GIRISIMCILIK TÜRLERI
BILISIMCI GIRISIMCILIK

• Bilisimci girisimciligi su sekilde formüle
  edebiliriz

53
GIRISIMCILIK TÜRLERI
BILGISIZ VE BILINÇSIZ/KOPYACI GIRISIMCILIK

• Bilisimci girisimciligin geregi gibi
  uygulanamamasi durumunda buna karsit terimlerle
  ifade edilebilecek degisik girisimci türleri söz
  konusu olabilir. Bunlardan birisi, eksik veya
  yanlis bilgi ile girisimcilige yönelme anlaminda
  bilgisiz girisimcilik olarak isimlendirilebilir.
• Is alanlarinin ve sektörlerin artan bilgi
  gereksinimine cevap verebilecek bilgi donanimina
  sahip olmamayi ifade eder.
• çevresinden gördügü kadariyla, onlarin
  faaliyetlerini taklit ederek girisimcilikte
  bulunmaktir. Bu tür girisimcilik için kopyaci
  girisimcilik terimi kullanilabilir.

54
STRATEJIK GIRISIMLER

• Küresel rekabetin artmasi ile yaygilasmistir.
• Isletmeler arasinda dayanisma ve kaynak
  birlestirme faaliyetlerinin genel adidir/seklidir.

• Ortak dagitim kanallarini kullanma
• Ortak bilgi bankasi olusturma
• Ar-Ge birimlerinin birlestirilmesi
• Ortak Girisimler olusturma (Is Ortakliklari)

http//www.stratejikisler.com 
55
ORTAK GIRISIMCILIK

• Is Ortakliklari - Joint Venture
• Belli bir is için kurulan ortakliklar.
  Genellikle büyük çapli proje tipi taahhüt
  islerinde, farkli uzmanlik gerektiren islerde
  isbirligi yapma seklinde olur
• Örn Baraj, Bogaziçi Köprüleri, Metro insaati vb.
  

56

• Basarili ve basarisiz bir isadami, kisisel ve
  buna bagli olarak karar alma yetenegi ile
  birbirinden ayrilmakla birlikte bir ise baslarken
  gözönünde bulundurulmasi gereken bazi basari
  faktörleri de vardir. Bunlar
• Is olanaginin bulunmasi
• Ise baslamak için uygun zamanin seçilmesi
• Yönetim yetenegi ve tecrübesi
• Öz sermaye ve kredi olanaklari
• Riske karsi sigorta

57
ISLETMELERIN KURULUS SÜRECI VE AMACI

• Optimum kurulus yeri maliyetin en düsük karin ise
  en yüksek olmasini saglayan yerdir.

• Kurulus yeri isletmenin amaçlarina ulasmada
  faaliyetlerini verimli, ekonomik ve karlilik
  ölçütlerine uygun sekilde yürütmesine imkan veren
  yerdir.
• Konumluk yeri belirlenen kurulus yeri içinde
  isletmenin faaliyetlerini yürütmek üzere fiziksel
  mekan olarak kuruldugu ya da açildigi yer.

58
Kurulus Yeri Etmenleri

• Tasima
• Hammadde
• Pazar alani
• Isgücü
• Su ve su kaynaklari
• Iklim kosullari
• Sosyal ve kültürel kosullar
• Sehir ve bölge yöneticilerinin davranislari
• Vergi, resim ve harçlar ile tesvik önlemleri
• Enerji kaynaklari
• Isletme disi artirimlar
• Jeolojik kosullar

59
KURULUS YERI

• ???BÖLGE SEÇIMINDE NELERE DIKKAT EDILMELI???

• Pazara Yakin Olma
• Hammaddelere Yakin Olma
• Vergi Oranlari
• Is Iklimi
• Ücret Orani
• Emek Piyasalarindaki Kosullar

60
KURULUS YERI

• SEHIR SEÇIMINDE DIKKAT EDILMESI GEREKEN NOKTALAR

• Populasyon Trendleri
• Rekabet
• Ulasim Olanaklari
• Kamu Hizmetlerinin Kalitesi,Maliyeti ve Yerel
  Düzenlemeler
• Yasam Kalitesi
• Kümelenme
• Topluma Uyum Gösterme

61
KURULUS YERI

• KONUMLUK YERIN SEÇIMI
• ( PERAKENDE VE HIZMET ISLETMELERINDE)

• Ticari Alan Ölçegi
• Perakende Uyumlulugu
• Rekabetin Derecesi
• Ulasim Altyapisi
• Politik Engeller
• Müsteri Trafigi
• Park Yeri Olanaklari
• Taninmislik
• Genisleme olanaklari
• Görünürlülük
• Fiziksel,Irksal ve Duygusal Engeller

62
KURULUS YERI

• KONUMLUK YERIN SEÇIMI
• ( ÜRETIM ISLETMELERINDE)

• Serbest Bölgeler
• Küçük ve orta Ölçekli Sanayi Siteleri
• Organize Sanayi Bölgeleri
• Inkübatörler
• Endüstri Bölgeleri
• Teknoloji Gelistirme Bölgeleri

INKÜBATÖR NEDIR?
63
PAZAR ARASTIRMASI VE TALEP TAHMINI

• Toplanan veriler sonucunda bir talep tahmini
  yapilir. Talep tahmini ilgili pazarda üretilmesi
  düsünülen mal veya hizmetin ne kadar talep
  edilecegini ifade eder. Talep iki sekilde
  incelenmektedir.
• Potansiyel talep, pazarda mevcut sartlar altinda
  tüketicilerin sayisi veri iken satin alinabilecek
  toplam mal veya hizmet miktaridir.
• Fiili talep, belli bir dönemde talebin ne kadar
  oldugunu gösterir.

64
KURULUS ASAMALARI

• Isletme kurulus çalismalari bir süreç seklinde
  isler ve herbiri son derece titiz çalismayi
  gerektiren analizleri kapsar. Proje yatirim
  düsüncesinin olusmasindan sonra kurulus
  asamasinin en önemli ve en kapsamli çalismasini
  içeren fizibilite etüdleri yapar.
• Girisimci açisindan yatirim parasal sermayenin
  bina, arazi, makine ve stoklar gibi maddesel ve
  patent veya imtiyaz seklindeki maddi olmayan
  degerlere dönüstürülmesidir.
• Isletme açisindan yatirim isletmeye ileride gelir
  saglamak amaciyla yapilan her türlü harcamadir.
  Bu açidan degerlendirildiginde arsa, bina,
  makinalar, lisans, patent hakki ve firma degeri
  için yapilan her tür harcama yatirim
  harcamasidir.

65
Proje yatirim düsüncesi

• Amaçlar açisindan ele alindiginda isletmelerin
  yaptiklari yatirimlar ÜRETIM AMAÇLI ve MALI
  AMAÇLI YATIRIMLAR olarak ikiye ayrilir.
• Üretim amaçli yatirimlar
• Sabit sermaye yatirimlari
• kurulus yatirimlari
• rasyonellestirme yatirimlari
• tevsi yatirimlari
• yenileme yatirimlari
• Stok yatirimlari

66
ÜRETIM AMAÇLI YATIRIMLAR

• Kurulus yatirimlari yeni kurulan bir isletmenin
  mal ya da hizmet üretimin gerçeklestirmek için
  gerek duydugu varlik degerlere yaptigi
  harcamalardir. Rasyonellestirme yatirimlari
  mevcut tesis veya üretim yöntemini gelistirerek
  daha çagdas tesis ya da üretime yöntemine göre
  organizasyonun yeniden sekillendirilmesi
  amaciyla(reorganizasyon) yapilan yatirimlardir.
  Tevsi yatirimlar, kurulu bir isletmenin üretim
  kapasitesini artirmak amaciyla yaptigi
  yatirimlardir. Yenileme yatirimlari ekonomik
  ömrünü dolduran sabit degerlerin yenilenmesine
  yönelik yatirimlardir. Stok yatirimlari
  isletmenin hammadde, yari mamul, mamul ve
  yardimci malzemeler için yaptigi harcamalardir.
  Stok yatirimlarini sermaye yatirimlarindan ayiran
  en önemli fark yatirimin süresidir. Finansal
  planlama açisindan ele alindiginda sabit sermaye
  yatirimlari uzun süreli, stok yatirimlari ise
  kisa süreli yatirimlar olarak kabul edilir.

67
MALI YATIRIMLAR

• Sermayenin üretim disinda mali bir kazanç
  saglamak amaciyla hisse senedi, tahvil veya
  hazine bonosu gibi alanlara yönlendirilmesidir.
  Yatirim projesi kavrami yatirima göre daha
  kapsamli bir kavramdir.

Ileride belli bir ekonomik yarar saglayacagi
umularak yapilan yatirimla ilgili olarak
gelistirilen bir plandir. yeni bir isletmenin
kurulmasi, mevcut bir tesisin genisletilmesi,
isletmenin kullandigi teknolojilerin
gelistirilmesi veya yenilenmesi, alt yapi
hizmetleri, saglik ve egitime yönelik çalismalar
gibi her türlü harcama ve çaba yatirim projesi
olarak degerlendirilir.
68
Fizibilite(yapilabilirlik )çalismalari
Yatirim kararlarinin öncesinde durum degerlemesi.
Türkçede yapilabilirlik olarak bilinen bu terim,
daha ziyade fizibilite etüdü olarak kullanilir.
Fonlarin ve imkanlarin kullanimini gerektiren
hemen her yerde, gelecekte kazanç getirecek bir
ise kalkisildiginda, söz konusu olacak yatirimin
deger olup olmadigini, ne ölçüde karli
olabilecegini ortaya koymak için yatirim projesi
ile ilgili önemli bütün hususlarin
degerlendirilmesine ihtiyaç duyulur. Bu amaçla
yapilan çalismalara fizibilite çalismasi denir.
Degerleme sonucunda karli bulunan yatirimlar
için fizibil dir denilir

• Rasyonel yatirim alanlarinin tespit edilebilmesi
  için çesitli etütler yapilir. Bunlar OLANAK
  ETÜDÜ ve FIZIBILITE ETÜDÜDÜR. Olanak etüdü
  ülkenin dogal kaynaklari diger üretim
  faktörlerinin durumu, ithal ikamesinin olup
  olmamasi durumu, ülkede izlenen ekonomi
  politikalari ve rakiplerin durumu gibi konularda
  yapilan arastirmalari kapsar.

69
Fizibilite(yapilabilirlik )çalismalari

• Fizibilite çalismasi yeni bir yatirim karari için
  yapilabilecegi gibi, mevcut tesislerin
  genisletilmesi, yenilenmesi maksadiyla da
  yapilabilir. Bu çalismalar bazen bir istek sonucu
  da gündeme gelir. Yatirim için ihtiyaç duyulacak
  kredileri ve tesvikleri saglayacak kamu veya finan
  sman kuruluslari bu isin yapilabilirligini görmek
  için bir fizibilite raporu talep ederler. Bu
  durumda mütesebbis sartlarina uygun bir
  fizibilite etüdü hazirlamak zorunda kalir.

70
Fizibilite(yapilabilirlik )çalismalari

• Bir fizibilite çalismasinda esas itibariyle bes
  ana konuda bilgiler toplanip bir degerleme
  yapilmaya çalisilir.
• 1. Piyasa incelemesi Üretilmesi
  düsünülen mal veya hizmetin çesitini,
  özelliklerini, muhtemel satis fiyatini, hangi
  pazarlarda veya pazar dilimlerinde ne kadar
  satilabilecegini, satis dönemlerini, saglayacagi
  ihracat, istihdam, katma deger gibi iktisadi
  faydalarin neler olacagi degerlendirilir. Bu
  maksatla ayrintili piyasa arastirmalarina
  girisilir.
• 2. Kurulus yeri incelemesi Bir isletmenin
  iktisadi ve sosyal bakimdan maliyetinin en az
  buna karsilik saglayacagi faydalarin en fazla
  olmasi esastir. Bu maksatla, yatirim için en
  uygun yerin belirlenmesine ihtiyaç duyulur.
  Hammadde, enerji, isgücü, pazara yakinlik, tabii
  sartlar, ulasim imkanlari, gelisme potansiyeli ve
  daha birçok faktör dikkate alinarak en rasyonel
  kurulus yeri tayine çalisilir.

71
Fizibilite(yapilabilirlik )çalismalari

• 3. Mali inceleme Fizibilite etüdünün bu
  bölümünde yatirimin toplam maliyeti, sabit ve
  degisir giderlerinin yapisi, isletme sermayesi
  ihtiyaçlari, aylar ve yillar itibariyle nakit
  akislari ve finansman programi, üretime geçtikten
  sonra nakit akislari, basabas üretim miktarlari
  ve yatirimin kara geçis zamani gibi hususlar
  degerlendirilir.
• 4. Teknolojik inceleme Üretimde kullanilacak
  teknik ve teknolojiler ile, alternatif üretim
  teknikleri ve her teknige göre ortaya çikacak ham
  ve yardimci madde ihtiyaçlari, bunlarin
  gerektirdigi makina ve teçhizat ile, bunlara ait
  girdi-çikti analizleri, yerlesme plani, insaat
  ve montaj islerinin nasil yapilacagi, tedarik
  kaynaklari, istihdam edilecek personelin miktar
  ve özellikleri gibi hususlar bu bölümde
  degerlendirilir.
• 5. Hukuki inceleme Yatirim projesinin hazirlanma
  safhasindan kurulus yerinin seçimi, yatirimin
  gerçeklestirilmesi, isletmenin faaliyete geçip
  mallarin pazarlanmasina kadar uyulmasi gereken
  kanun, tüzük ve yönetmelikler, yatirim üzerinde
  yapacagi muhtemel etkiler ve getirecegi firsatlar
  bakimindan degerlendirilir.

Baslica bu bölümlerden meydana gelen fizibilite
etüdü ardindan sonuç olumlu (yapilabilir)
bulunursa, yatirim için bir ön proje hazirlanir.
Daha sonra, kesin proje haline getirilecek
uygulamaya geçilir.
72
KAPASITE KULLANIMI ve BASABAS NOKTASI ANALIZI

• Isletmeler belirli bir kapasite düzeyinde
  faaliyette bulunurlar. Kapasite sinirsiz
  degildir. Isletmeler sinirli kapasite ile mal ve
  hizmet üretiminde bulunurlar. Isletmelerin
  belirledikleri hedeflere ulasabilmeleri içinse
  kapasitelerini tam olarak kullanmalarin gerekir.
  Arzu edilen isletmelerde atil kapasitenin
  bulunmamasidir.
• KAPASITE KAVRAMI
• Çogunlukla bir yil olarak alinan isletmenin
  belirli bir dönemde mevcut kaynaklarini
  kullanarak elde edebilecegi maksimum üretim
  miktarini ifade eder.
• KAPASITE TÜRLERI
• TEORIK (MAKSIMUM) KAPASITE
• NORMAL(PRATIK) KAPASITE
• GERÇEK(FIILI)KAPASITE
• AYLAK(BOS) KAPASITE
• ZORLANMIS KAPASITE
• OPTIMUM KAPASITE

73
TEORIK(MAKSIMUM) KAPASITE

• Bir isletme, makine veya teçhizatin, hiçbir
  bekleme gecikme, ariza, aksam veya duraklama
  olmadan ulasabilecegi en yüksek üretim
  miktaridir. Diger bir deyisle, maksimum kapasite,
  teknik açidan yapilabilir nitelikte olup,
  üretimde herhangi bir sikilma, bozulma, isgücü
  veya hammadde tikanikligi, diger üretim
  darbogazlari ile maliyetleri göz önünde
  bulundurmaz Maksimum üretime ulasmak için fazla
  çalisma, kadar, yardimci hizmetler, araç-gereç ye
  asiri yipranma da üretim maliyetlerinin normal
  düzeyini asmasina yol açar.

74
NORMAL(PRATIK) KAPASITE

• Genellikle,tesis kapasitesi olarak maksimum
  kapasite düsünülürse de, bir isletme veya tesisin
  tahmin edilen hakiki üretim kapasitesinin sürekli
  olarak maksimum kapasitede kalmasi, çok zor,
  hatta imkansizdir, Çünkü, bakim-tamirler,
  beklemeler, duraklamalar, montaj ve ayarlamalar,
  çalismaya hazir hale getirmeler, çalisma
  yanilgilarindan degeri gecikmeler v.b.,
  makinelerin veya isletmelerin belirli çalisma
  sürelerinin 100ünü doldurmalarina imkan
  vermez. Bu tür gecikme ve beklemelere, faaliyet
  kesilmeleri denilir. Iste, maksimum, kapasiteden
  bu faaliyet kesilmeleri çikarilirsa, normal veya
  pratik kapasiteye ulasilir.Su halde daha pratik
  bir kavram olan bu kapasite, salt kurulu tesisi
  degil, normal duraklamalar, tatiller, tamirler,
  gereç degisiklikleri, istenen vardiya sekilleri
  ve birlestirilecek ana makinelerin
  bölünmezlikleri gibi tesisin teknik özelliklerini
  içeren normal çalisma kosullari yaninda
  uygulanan, isletme sistemi de göz önüne alinarak
  ulasilabilen üretim miktarini verir.Bir
  isletmenin üretim tesislerinin kurulu kapasitesi
  yillik 60 000 ton iken, normal veya pratik
  kapasitesi 50 000 ton olabilir. Degisik sartlara
  ve endüstri kollarina göre de fark etmekle
  beraber, normal kapasitenin maksimum
  kapasitesinin 75-80 civarinda olabilecegi ileri
  sürülmektedir.

75
OPTIMUM KAPASITE
Birim basina sabit ve degisken giderler
toplaminin minimum oldugu kapasiteye optimum
kapasite denir. Su halde,.konuyu maliyetlerle
iliskili olarak, ekonomik açidan ele alan bu
kapasite kavrami, üretim teknigi degismediginde
bir isletmenin minimum maliyetlerle
üretilebilecegi mamulün miktarini vermektedir
Maksimum kapasitenin teknik niteligine karsin, bu
ekonomik kapasitedir ancak sunu da hemen
belirtmek gerekir ki, bunun ölçümü digerlerine
göre daha zordur. Optimum kapasite, normal
kapasite dolaylarindadir.Optimum kapasite ile
yine ekonomik bir kavram olup, daha önce üzerinde
durulan optimum isletme büyüklügünü birbirine
karistirmamak gerekir. Herhangi bir isletme,
optimum büyüklükte olsun veya olmasin, o
isletmenin kapasitesinin, maliyet giderlerini
minimum düzeyde tutarak kullanilabilecek bir
siniri vardir. Iste isletme kapasitesinin bu
siniri optimum kapasiteyi ifade eder.
76
GERÇEK(FIILI)KAPASITE
Fiili kapasite, isletmenin herhangi, bir
dönemdeki fiili veya gerçeklesen üretim
kapasitesini ifade, eder. Normal kapasite, her
zaman için ulasilabilir üretim miktarini verir
ve bu açidan gerçekçi bir tam kapasitedir.
Ancak, isletmenin normal kapasitede çalismasini
gerektirmeyen veya bunu asmasi gerektiren
durumlar (örnegin, talep düzeyinin düsüklügü
nedeniyle daha az veya bazen de aksi bir durumda
daha yüksek üretim) söz konusu olabilir. Esasen
bir isletmenin her zaman normal kapasitede
çalismasi istisnai bir haldir.
Atil (Bos, Kullanilmayan) KapasiteIsletmenin
belirli bir dönemdeki fili veya gerçeklesen
üretim miktari (fiili kapasitesi) normal
kapasitesinin altinda ise aradaki fark atil
kapasiteyi gösterir. Atil veya kullanilmayan
kapasite, bos kapasite, aylak kapasite gibi
adlar da verilir.
77
Özet
Girisimcilik özellikleri

• Is ve görevlere baglanma
• Belirsizlikle yasama becerisi ve orta düzeyde
  risk alma
• Firsatlari yakalama
• Objektif olma
• Geri bildirim ihtiyaci
• Iyimserlik
• Paraya olan tutum
• Proaktif yönetim
• Bagimsiz olma
• Basarma ihtiyaci
• Içsel kontrol odagi

78
GIRISIMCILIGIN ÖNEMI
Özet

• Ekonomik büyüme ve issizlik sorunu
• Rekabet ortami
• Toplum menfaatleri
• Bireysel menfaatler

GIRISIMCILIGIN AVANTAJ VE DEZAVANTAJLARI
Bagimsizlik -Basarma Duygusu -Sayginlik elde
etme -Kar elde etme -Kisisel gelisime olan katkisi
79
GIRISIMSEL KARAR VERME SÜRECI VE GIRISIMCILIGI
ETKILEYEN FAKTÖRLER
Özet

• Yeni is kurma isteginde bireyin kültürü, alt
  kültür, aile,ögretmenler, meslektaslar, arkadas
  çevresi etkili olmaktadir. Ancak yeni bir sirket
  kurmayi mümkün kilan ve bu anlamda etkileyici
  unsurlar sunlardir
• 1-Devlet
• 2-Alt yapi
• 3-Pazarlama
• 4-Rol modelleri
• 5-Finansal kaynaklar

• Bir ülkedeki girisimcilik düzeyini, etkileyen
  faktörler kültür, altyapi, sosyal faktörler,
  ekonomik faktörler, bilgi alt yapisi, finansman
  olanaklari, teknoloji kapasitesi, piyasa yapisi,
  bireysel özellikler, yasalar ve düzenlemeler
  gibi çesitli unsurlara baglidir.

80
KÜÇÜK ISLETMELER
Özet

• 1-Küçük Isletme Tanimi ve Çesitleri
• Küçük isletmeler, Türkiye gibi gelismekte
  olan ekonomilerin bel kemigini olusturmaktadir.Eme
  k yogun çalisan isletmelerden,teknoloji yogun
  çalisan isletmelere kadar bir çok sektörde küçük
  isletmelerin varligini görmek mümkündür.Büyük
  isletme(modern isletme) tanimina bakildigi
  zaman,çok iyi tanimlanmis özellikler
  gösterirkenayni kolayligi küçük isletmeler
  açisindan söylemek güçtür.

Ölçek büyüklügü olarak gerek ülkemizde gerek
diger ülkelerde ikili ya da üçlü siniflandirma
benimsenmistir. Ikili siniflandirma
söyledir -Küçük ve orta ölçekli isletme, -Büyük
isletme. Üçlü siniflandirmada ise su sekilde ele
alinmaktadir -Küçük ölçekli isletme, -Orta
ölçekli isletme, -Büyük isletme.
81
Özet

• Küçük isletme taniminda bir takim nitel ve nicel
  kriterler esas alinmaktadir. Isletme büyüklügünü
  belirlemede kullanilan nicel ölçütler sunlardir
• yillik satislar, yillik karlar, bilanço
  büyüklügü, öz kaynak miktari,yatirim miktari ve
  çalisan personel sayisidir.

• Isletme büyüklügünü belirlemede kullanilan nitel
  ölçütler ise sunlardir Yönetim sekli,
  hissedarlarin sayisi, sektördeki göreli durumu,
  hukuki sekli ve bölgeye yönelik olup olmama.
  Genellikle büyüklük saptamada ölçme kolayligi
  açisindan nicel ölçütler daha çok
  kullanilmaktadir.

82
TÜRKIYEDE KÜÇÜK VE ORTA BÜYÜKLÜKTE ISLETME TANIMI
Özet

• Sanayi ve Ticaret Bakanligi tarafindan AB
  mevzuatina uyumlu KOBI tanimini iliskin kanun
  tasarisi hazirlanmistir. Küçük ve orta büyüklükte
  isletmelerin tanimi nitelikleri ve
  siniflandirilmasi hakkinda yönetmelik taslagini
  5. maddesinde AB esaslari ile uyumlu olarak
  yapilan KOBI tanimi ve siniflandirilmasi söyledir

• 1-Mikro isletme On iki kisiden az çalisan
  istihdam eden ve yillik net satis hasilati ve
  /veya mali bilançosu bir milyon Yeni Türk
  Lirasini asmayan isletmeler
• 2-Küçük isletme Elli kisiden az çalisan istihdam
  eden ve yillik net satis hasilati ve/veya yillik
  mali bilançosu bes milyon Yeni Türk Lirasini
  asmayan isletmeler
• 3-Orta büyüklükteki isletme Iki yüz elli kisiden
  az çalisan istihdam eden ve yillik net satis
  hasilati ve/veya yillik mali bilançosu yirmibes
  milyon Yeni Türk lirasini asmayan isletmeler

83
KÜÇÜK ISLETMELERIN ÖNEMI
Özet

• 1-Issizlik ve Üretime Olan Katkilari
• 2-Bazi Endüstrilerde Önemli Bir Paya Sahiptir
• 3-Rekabet Potansiyeli
• 4-Diger

KÜÇÜK ISLETMELERIN SAHIP OLDUGU ÜSTÜNLÜKLER
-Esneklik -Nis Pazar -Hizli karar alma
süreci -Tüketicilerle direkt temas
84
Özet

• Küçük isletmeler bu üstünlüklerine karsilik bazi
• Dezavantajlara da sahiptir
• a-)Küçük isletmeler bilgiye ulasmada bazi
  sikintilara sahiptir
• Rakipler,tedarikçiler,teknoloji ve ihracat
  pazarlar hakkinda bilgi edinme zorluklari vardir.
• Ulusal, uluslar arasi normlar, ithalat-ihracat
  yapilan ülke gerekleri,ihracatta tüketicilerin
  beklentileri konusunda bilgiye ulasma güçlükleri
  vardir
• b-)Çevre ile ilgili maliyetlerin katlanabilme
  zorunlulugu vardir.

• c-)Finansal kaynaklara ulasabilmede güçlüklerle
  karsilasmaktadir.Bu nedenle de yetersiz sermaye
  ile çalismaktadir
• d-)Insan kaynaklarinin kalitesi düsüktür.Kalifiye
  elemanlari bünyesine almada sikintilar vardir
• e-)Teknolojiden yararlanma olanaklari
  sinirlidir.Küçük isletmelerin çogu sinirli
  olanaklari sahip oldugundan dolayi,düsük
  teknoloji ile çalismaktadir
• f-)Sinirli yönetsel becerilere sahip olmasidir

85
KAPASITE TÜRLERI

• Teorik(max) kapasite
• Normal(pratik) kapasite
• Gerçek(fiili)kapasite
• Aylak(bos)kapasite
• Zorlanmis kapasite

• Zorlanmis Kapasite Isletmelerin bazen
  müsterilerin artan istemlerini karsilamak için
• Standart çalisma süresini genisleterek
• Bakim sirasi gelismis olan makinelerin
  bakimlarini bir süre erteleyerek
• Hammadde güven stokunu kullanarak ya da ek
  hammadde satin alarak, vb yaklasimlarla normal
  kapasitenin üzerinde bir çalisma düzeyine
  çikmalari sonucu ulasilan üretim düzeyine
  zorlanmis kapasite denir.

86
KAPASITE TÜRLERI

• Kapasite türleri asagidaki gibi gösterilebilir.

87
Optimum kapasite ve uygun kurulus ölçeginin seçimi

• Bir isletmenin üretebilecegi ürün miktarini yani
  kurulu ölçegi ile ulasabilecegi üretim düzeyini
  en düsük maliyetle elde edebilecegi kapasitedir.
  Optimum kapasite kurulus ölçeginin bir
  fonksiyonudur.
• Optimum kapasite düzeylerinin belirlenmesinde
  kisa dönemde artan ve azalan verimler kanunu uzun
  dönemde ise ölçege göre artan sabit ve azalan
  getiri sartlari etkili olmaktadir.
• KISA DÖNEM iktisat teorisinde tüm üretim
  faktörlerinin degistirilemedigi dönem olarak
  kabul edilir. Belli bir sabit faktör üzerine
  herbir degisken faktörün ilavesinin üretime
  sagladigi katki bir önceki faktöre göre giderek
  artar. Buna ARTAN VERIM denir. Faktör düzeyinin
  asilmasi durumunda ise her ilave degisken faktör
  bir önceki faktöre göre toplam üretimi daha az
  artirir. Buna da AZALAN VERIM denir. Belirtilen
  bu iki olay birlikte ARTAN VE AZALAN VERIMLER
  KANUNU olarak bilinir.

88
Optimum kapasite ve uygun kurulus ölçeginin seçimi

• UZUN DÖNEM Production in the long run
• tüm üretim faktörleri degistirilebilmektedir. Bu
  degisme , isletme ölçeginde bir degismeyi ifade
  eder. Üretim ölçeginde meydana gelen degismeler
  sonucu üretim miktarinda meydana gelen
  degismelere ÖLÇEGE GÖRE GETIRI denilmektedir.
  Üretim miktariyla yakindan ilgili olan bu ölçek
  degismeleri üretim miktarini hep ayni yönde ve
  ayni oranda degistirmez. Bütün üretim faktörleri
  birlikte ve ayni oranda degistirildiginde üç
  çesit ölçege göre getiri durumu ortaya çikar
• ÖLÇEGE GÖRE SABIT GETIRI
• ÖLÇEGE GÖRE AZALAN GETIRI
• ÖLÇEGE GÖRE ARTAN GETIRI

89
Optimum kapasite ve uygun kurulus ölçeginin seçimi

• Ölçege göre getiri durumlarini sekil yardimiyla
  açiklayacak olursak

Üretim faktörlerindeki isgücü-toprak artisi
toplam üretimi de ayni yönde ve ayni oranda
artirmistir. Ölçege göre sabit getiri söz
konusudur. F egrisi pozitif egimli ve dogrusaldir.
90
Optimum kapasite ve uygun kurulus ölçeginin seçimi
Üretim faktörlerindeki artis toplam üretimi daha
fazla artirmistir. Ölçege göre artan getiri söz
konusudur. G egrisi bu yüzden pozitif egimli ve
disbükey bir seyir izlemektedir.
91
Optimum kapasite ve uygun kurulus ölçeginin seçimi
Üretim faktörlerindeki artis toplam üretimi daha
az artirmistir. Ölçege göre azalan getiri söz
konusudur. H egrisi de bu yüzden pozitif egimli
fakat azalarak artan veya içbükey bir seyir
izlemektedir.
92
(No Transcript)
93
Optimum kapasite ve uygun kurulus ölçeginin seçimi
KOM kisa dönem ortalama maliyet egrisinin
herbiri belli bir üretimi(Q1 ve Q2üretim
düzeyleri) minimum bir maliyetle gerçeklestirecek
bir tesisi temsil etmektedir. Firma gelecekteki
üretim miktarini göz önünde bulundurarak bu
tesislerden birini seçecektir.
94

• Herbir KOM egrisine optimal oldugu noktada teget
  olan ölçege göre artan ve azalan getiriden dolayi
  U biçimli uzun dönem ortalama maliyet (UOM)
  egrisi ise firmanin istedigi herhangi bir tesisi
  kuracagi zaman her üretim düzeyinin en düsük
  ortalama maliyetini göstermektedir. UOM egrisine
  min. Oldugu noktada teget olan KOM2 ile
  gösterilen ikinci tesis tam kapasitenin söz
  konusu oldugu, birim maliyetlerin olabilen en
  düsük düzeylere çekildigi optimum çaptaki tesisi
  ifade eder.
• Isletmenin yapisina, büyüklügüne ve amaçlarina en
  uygun düsen üretim miktarina OPTIMUM KAPASITE
  denir. Bu kapasite öyle bir noktada
  gerçeklesmelidir ki o noktada üretim maliyetleri
  en düsük, üretim miktari en yüksek, üstelik
  üretilen malin tümü satilmis olmalidir.
  Isletmeler için optimal kapasite bulunduklari
  sektörün kapasitesine göre belirlenmelidir.

95
BASABAS NOKTASI ANALIZI

• Isletme kapasitesinin belirlenmesinde
  yararlanilan bir baska grafik araç ise Basabas
  Noktasi Analizidir. Bu analiz hangi
  üretim(kapasite) düzeyinde isletmenin karsiz
  hangilerinde ise zarar ve kar durumunda olacagini
  ortaya koyan bir kapasite belirleme aracidir.
• "Maliyet-Kâr-Hacim Analizi" veya "Kâra Baslama
  Noktasi Analizi" de denir. 
• Isletmelerin maliyetlerinin üretim miktari ile
  Iliskili olmasi ve fiyatin genellikle isletme
  disinda "piyasa" dedigimiz ortamda olusmasi,
  isletme yöneticilerinin belirli bir fiyatla
  satilacak ürünlerin, hangi üretim (ve satis)
  düzeyinde ne kadar kâr birakacagi konusunda bir
  çalisma yapmalarini gerektirir. Piyasa fiyatini
  etkileyebilecek güçteki isletmeler bile bu
  çalismayi yapacak hangi üretim (ve satis)
  düzeyinde, ne fiyatla satis yaparlarsa en kârli
  durumda olacaklarini bilmek isterler.
  Fiyatlandirma, üretim seviyesini belirleme veya
  yeni ürünler çikarma konusunda verilecek
  kararlar, bu tür irdelemeleri gerekli kilar.

96
Basabas Noktasi Analizinin dayandigi varsayimlar
sunlardir

• a) Maliyetler açikça sabit ve degisken olarak
  siniflandirilabilirler. Ya da karma maliyetlerin
  (hem sabit, hem de degisken maliyetlerden olusan)
  sabit ve degisken kisimlari belirlenebilir
•  b) Sabit maliyetler kesinlikle satis tutariyla
  birlikte degismez. Yani satis düzeyinden
  etkilenmezler. Degisken maliyetler ise kesinlikle
  satis düzeyinden etkilenirler
•  c) Satis hacmi degisse de, birim basina satis
  fiyati degismemektedir
• d) Satis karisimi (Isletmenin ürün çesitleri ve
  toplam üretim içindeki paylari) sabit
  kalmaktadir
•  e) Üretim isletmeleri için Üretim Miktari'nin
  tamami satilmis olacaktir. Dönem sonu mamul stoku
  yoktur
•  f) Her çesit satin alma fiyati sabittir
•  g) Isletmenin verimliligi degismemektedir
• h) Maliyetler üzerinde yalnizca üretim veya
  satis miktarinin etkisi bulundugu kabul
  edilmektedir. Maliyetlere çok baska etkenler de
  etki eder. Fakat Basabas Noktasi Analizlerinde
  olay basitlestirilmcktedir. Bir anlamiyla bu
  analiz statiktir. Is hayatindaki dinamik etkiler
  gözönüne alinmaz.

97

• TG, üretim ve satisla birlikte gelir elde
  edilmeye baslanacagi için orijinden
  baslayarak,üretim ve satis miktari arttikça
  ürünün fiyati ile dogru orantili olarak artan,
  Toplam Geliri gösteren dogrusal bir egridir.
• TM ise, üretim miktari ile iliskili olmayan
  üretim olsun veya olmasin katlanilan sabit
  maliyetlerden dolayi orijinden daha yukaridan
  baslayarak üretim miktari ile iliskili olarak
  degisen, degisken maliyetlerle orantili olarak
  artarak dogrusal bir seyir takip eden Toplam
  Maliyeti göstermektedir.

98

• TM ve TG egrilerinin kesistigi nokta Basabas
  noktasi olup (Q1 üretim düzeyi), bu üretim
  düzeyinde gelir ve gider esittir. Bu üretim
  düzeyinin üzerinde kar altinda ise zarar
  sözkonusudur. Isletme kar edilen bölgede yer
  alacagi bir kapasite düzeyi(Q1den fazla) ile
  çalismak durumundadir.
• Basabas noktasi üretim miktari, maliyet
  kalemlerinin bilinmesi halinde asagidaki formül
  ile hesaplanir.

99
ISLETMELERIN AMAÇLARI

• Isletmenin amaci ulasmak istedikleri hedefleri
  belirleyen planlarin kapsamini ortaya koyar.
  Belli faaliyetleri gerçeklestirerek ulasmak
  istenen durumlardir.
• Büyük olsun küçük olsun bütün isletmelerin amaci
  ekonomik mallari üretmek ve/veya pazarlamaktir.
  Buradan hareketle her bir isletmenin amacinin kar
  elde etmek oldugunu söyleyebiliriz.
• Isletmelerin genel kabul görmüs amaçlari
  arasinda
• Uzun dönemde kar elde etme
• Topluma hizmet sunma
• Bagimsiz olma ve prestij saglama
• Ömrünü sürekli kilma

100
ISLETMENIN HUKUKSAL YAPISI VE TÜRLERI

• Isletmeler açisindan amaca uygun bir hukuki
  yapinin seçimi ve ona sahsiyet kazandirmak
  önemlidir.

• GIRISIMCILER ISLETMENIN HUKUKI YAPSINI SEÇERKEN
  ASAGIDAKI FAKTÖRLERE DIKKAT ETMEK
  DURUMUNDADIRLAR.
• 1- Vergi
• 2-Sorumluluk
• 3-Kurulus sermayesi gerekleri
• 4- Kontrol
• 5-Isletme amaçlari
• 6-Yönetim basari Planlari
• 7-Maliyet

101
HUKUKI SEKILLERI BAKIMINDAN ISLETMELER

• 1- Özel Isletmeler
• 2- Kamu Isletmeleri
• 3- Yabanci Sermayeli Isletmeler ,
• olmak üzere 3 ana isletme grubu bulunmaktadir.
• Bunlar da kendi içinde siniflara ayrilmaktadir.

• 1-ÖZEL ISLETMELER
• A-Tek kisi Isletmeleri
• B-Sirketler
• a-Adi sirketler
• b-Ticaret Sirketleri
• 1-Sahis Sirketleri
• Kolektif Sirketler
• Komandit Sirketler
• 2-Sermaye Sirketleri
• AnonimSirket
• Limited Sirket
• Sermayesi Paylara Bölünmüs Komandit Sirketler
• C-Kooperatifler

102
2-KAMU ISLETMELERI

• Katma bütçeli isletmeler
• Döner sermayeli isletmeler
• Yerel yönetim isletmeler
• Kamu Iktisadi tesebbüsleri (KITler).
• Iktisadi devlet tesekkülleri (IDT)
• Kamu Iktisadi Kuruluslari (KIK).

3- YABANCI SERMAYELI ISLETMELER

• Sermayesinin tamami veya 51 lik kismi yabanci
  girisimcilere ait olan isletmelerdir.

103
HUKUKI SEKILLERI BAKIMINDAN ISLETMELER

• Her ülkede isletmelerin çesitli yönlerden bagli
  kalacaklari hususlar bazi kanunlarla
  düzenlenmektedir. Ülkemizde bunlar
• Türk Ticaret kanunu (TTK),
• Borçlar kanunu
• Kooperatifler kanunu
• Vergi kanunu

• Diger bazi kanunlar Türk Medeni Kanunu, is
  kanunu, bütçe kanunu, vb.dir.
• Daha önce yapilan siniflandirma kapsamina giren
  özel isletme çesitleri ve tanimlari su sekildedir

104
SAHIS ISLETMELERI VE HUKUKSAL YAPISI

• Oldukça eskilere dayanan kurulmasi basit olan
  isletme türüdür.
• Isletmenin tek sahibi vardir. Bu nedenle isletme
  sahibi isletme faaliyetleri konusunda her türlü
  karari alir, uygular ve denetler. Ortaya
  çikabilecek isletme riskleri tümüyle kendisine
  aittir. 
• Kurulusu kisinin isletme kurma istegi bagimsiz
  çalisma istegi, küçük sermayesini degerlendirme
  istegi, baska alternatifin olmamasi, miras, vb.
  olabilir.
• Sahis isletmelerinin bu risklere karsin birtakim
  üstünlükleri de vardir. Bunlar
• Kurulmasi kolaydir
• Yetkiler isletme sahibi olan kiside toplanmistir.
• Faaliyetlerde gizlilik vardir.
• Kar bir tek elde toplanir.
• Esnek bir yapiya sahiptir.
• Kredi bulma imkanlari vardir.

105
SAHIS ISLETMELERI VE HUKUKSAL YAPISI

• Sahis isletmelerinin bu üstünlüklerinin yanisira
  hukuki yapidan ötürü isletme sahibine getirdigi
  birtakim dezavantajlar da vardir. Bunlar
• Büyümeleri sinirlidir.
• Örgüt yapisi gelismemistir.
• Isletmenin devami belirsizdir.
• Isletmenin tüm borçlarina karsilik sorumluluk
  sözkonusudur.
• Sahis isletmeleri az sermaye ile
  kurulabildiginden küçük isletmeler için en uygun
  hukuki yapi oldugu uygulamada görülen bir
  gerçekliktir. Bununla beraber isletmenin hukuki
  yapisi o isletmenin büyüklügü veya küçüklügünün
  bir ölçüsü degildir. Sahis isletmesi olan büyük
  sermayeli isletmeler de vardir.

106
SIRKETLER
BORÇLAR KANUNUNA GÖRE BIR ISLETMENIN
SIRKETOLABILMESI IÇIN GEREKEN HUSUSLAR ASAGIDAKI
GIBIDIR

• Sirketi kuranlarin sayisi birden fazla olmalidir.
• Ortak bir amaç olmalidir
• Ortak amaca ulasmak için ortaklar arasinda bir
  anlasma olmalidir
• Belirlenen hedefe ulasmak için para, mal veya
  emek, sermaye olarak konmalidir
• Bu tip sirketler Borçlar kanununda adi sirketler
  olarak tanimlanir.

107
SIRKETLER

• Ortak ekonomik amaç ve çikarlari gerçeklestirmek,
  ya da belli bir ekonomik amaç ve çikarin geregi
  olarak birden çok kisilerin emek ve sermayelerini
  bir araya getirmeleriyle kurulan isletmelere
  sirket denir. Bir ortakligin varligindan söz
  edilebilmesi için asagidaki niteliklerin
  bulunmasi gereklidir.

•  Ortakligi olusturan kisiler birden fazla
  olmalidir. Bu kisiler gerçek veya tüzel kisi
  olabilir. Bu kisilere ortak, hissedar, serik veya
  pay sahibi denir. Ortak bir amacin bulunmasi
  gereklidir. Ortak amaca ulasabilmek için
  ortaklar arasinda bir anlasma bulunmalidir.
  Sirketin amacina ulasabilmesi için ortaklarinin
  mal ve emeklerini sermaye olarak sirkete
  getirmelidir.

108

• Türkiye yasalarina göre sirketler temelde ikiye
  ayrilir kisi (sahis) sirketleri ve sermaye
  sirketleri.
• Sahis sirketleri
• Adi sirket
• Kollektif sirket
• Komandit sirket
• Sermaye sirketleri
• Sermayesi paylara bölünmüs komandit sirket
• Limited sirket
• Anonim sirket

109
YUKARIDA AÇIKLANAN NITELIKLERE SAHIP OLAN
ISLETMELER BORÇLAR KANUNUNDA "ADI ORTAKLIKLAR
OLARAK INCELENIRLER. BUNLARIN DISINDA TICARET
KANUNU DA KIMI ORTAKLIK TÜRLERINI VE ONLARIN
ÇALISMALARINI DÜZENLER. BU SIRKETLERE ISE "
TICARET SIRKETLERI " DENILMEKTEDIR. BU NEDENLE ,
HUKUKI YAPILARI AÇISINDAN SIRKETLER IKIYE
AYRILIRLAR.
1. ADI SIRKETLER Iki veya daha çok kisinin bir
araya gelerek is yapmasi durumlarinda adi sirket
söz konusu olmaktadir. Borçlar kanununa göre her
ortak para, alacak veya baskaca mal veya emek
olarak da bir sermaye koymakla yükümlüdür. Sirket
sözlesmesi yazili ya da sözlü olabilir. Bu tür
sirketlerin tüzel kisilikleri yoktur.
110
1. ADI SIRKETLER

• Adi sirketin kurulusu kaninca bir sekle
  baglanmistir. Ister gerçek, ister tüzel kisi
  olsun, ortaklarin sirket kurmak konusunda
  anlasmalariyla sirket kurulmus olur.
• Adi sirketlere Borçlar Kanununun 520 541
  arasindaki maddeleri uygulanir.
• Kazanç veya zarar ortaklar arasinda daha önceden
  belirtilen oranlarda veya esit olarak dagitilir.
  Bütün ortaklar sirketin yönetiminde yetki
  sahibidir. Ancak bu yetki bir veya birkaç ortaga,
  ya da disaridan seçilecek birine devir
  edilebilir. Üçüncü kisilere karsi ortaklar
  sinirsiz ve zincirleme sorumludur. Kurulus
  anlasmasinin aksine bir hüküm yoksa, ortaklardan
  birinin ölmesi ile ortaklik sona erer. Adi
  sirketi ticaret ortakliklarindan ayiran en önemli
  özellikler sunlardir.

111
1. ADI SIRKETLER

• Adi sirketi ticaret ortakliklarindan ayiran en
  önemli özellikler sunlardir.

• Adi sirketin tüzel kisiligi yoktur. Adi
  sirketler borçlar kanununun hükümlerine
  tabidir. Adi sirket ticaret siciline sirket
  olarak kayit olmaz Adi sirket bir ticaret
  ünvani almak zorunda degildir..

112
ADI SIRKETLERDE SERMAYE

• Ortagin getirdigi sermaye, Sermaye Payi,
  Katilma Payi, Istirak Hissesi olarak
  adlandirilir ve ortaklarin sermaye payinin
  birbirine esit ol