Title: Elaborer votre strat
1- Elaborer votre stratégie de développement de
centre ville en amont les indicateurs et outils
prospectifs à créer - Alain BOUYOU - Manager du Commerce de Rennes
2Plan
- Présentation de la mission Manager du Commerce
- Les bases du management de centre ville avec la
dimension  observation - Des exemples dObservation de centre ville en
France, en Europe et aux Usa
3- Présentation de la mission Manager du Commerce
4Le Manager du Commercede Rennes
- La structure daccueil le Comité de
Coordination du Commerce de Rennes Association
Loi 1901 - Ville de Rennes 25
- Rennes Métropole 25
- CCI 25
- Fédération des commerçants 10
- Sem de stationnement 15
5Le Manager du Commercede Rennes
- Ses différentes missions
- Loffre commerciale
- La mise en scène de cette offre
- Laccessibilité
- Le regroupement des commerçants
- La communication
6- Les bases du management de centre villeavec la
dimension  observation Â
7Les bases dun projet pour le centre ville en 6
points
- Développer une vision des finalités à projeter
dans le futur - Gérer différemment des processus pour des
solutions - Concerter largement de nouvelles relations
8Les bases dun projet pour le centre ville en 6
points
- Observer précisément de lexpérience de
lespace - Définir stratégiquement du marketing avec
positionnement - Cadrer fonctionnellement du management de
centre ville
9- Observer précisément de lexpérience de
lespace - Le projet de centre ville doit pouvoir se
développer à partir de lobservation et de
lécoute de lexistant - En identifiant les faits porteurs davenir, les
évolutions lourdes et les dynamiques
structurantes, il sagit de favoriser une
représentation des problèmes et des objectifs
clés - Il sagit de mettre en place une prise de données
régulières et une veille informative
10- Observer précisément de lexpérience de
lespace - LObservatoire doit être un outil de suivi et
daide à la décision dans une visée prospective,
auquel on peut donner les objectifs suivants - Promouvoir lactivité de recherche
- Créer un inventaire des bonnes pratiques
- Élaborer une base de données du centre ville
- Mettre en œuvre un SIG (système dinformation
géographique
11Les bases dun projet pour le centre ville en 6
points
- Observer précisément de lexpérience de
lespace - Définir stratégiquement du marketing avec
positionnement - Cadrer fonctionnellement du management de
centre ville
12Les 8 points clés du projet pour le centre ville
- Concevoir et gérer lespace public
- Mettre en scène lImmobilier et le Patrimoine
- Valoriser lespace marchand et le promouvoir
- Favoriser les loisirs et la culture
13Les 8 points clés du projet pour le centre ville
- Développer le tourisme
- Maintenir laccessibilité
- Promouvoir lespace et les actions sur lespace
- Suivre les évolutions et limpact des actions
14- Des exemples dObservation de Centre Villeen
France, en Europe et aux USA
15Des exemples dobservation
- ATCM Royaume Uni
- Association for Town Centre Management
- Key Performance Indicators
16ATCM - Royaume Uni
- Key Performance Indicators
- La vitalité régionale
- Population
- Emplois
- Structures industrielles
17ATCM - Royaume Uni
- Key Performance Indicators
- La vitalité du centre ville
- Taux de vacance commerciale
- Limmobilier commercial
- Les chiffres daffaires
18ATCM - Royaume Uni
- Key Performance Indicators
- Les évolutions du centre ville
- Nombre de visiteurs
- Offre de stationnement
- Transports publics
- Sécurité
- Variété de loffre commerciale
19ATCM - Royaume Uni
- Key Performance Indicators
- Les évolutions du centre ville
- Services publics
- Propreté et maintenance
- Services pour les besoins particuliers
- Les événements
20ATCM - Royaume Uni
- Key Performance Indicators
- Les indicateurs optionnels
- Les évolutions touristiques
- Léconomie de la nuit
21Des exemples dobservation
- AMCV Belgique
- Association pour le Management de Centre Ville
- Loutil de gestion de centre ville
22AMCV - Belgique
- Loutil de gestion de centre ville
- Il doit permettre de mesurer
- la perception des acteurs et utilisateurs du
centre ville - la performance de lenvironnement urbain
- les potentialités et lattractivité commerciale
23AMCV - Belgique
- Loutil de gestion de centre ville les
objectifs - Faciliter la mise en place dun gestionnaire de
centre ville - Faciliter le développement du partenariat public
privé - Établir un diagnostic du centre ville afin de
mettre en place un plan dactions
24AMCV - Belgique
- Loutil de gestion de centre ville les
objectifs - Mettre à la disposition des acteurs locaux des
données micro-économiques - Faciliter une démarche pro-active de recherche
dinvestisseurs et de nouvelles enseignes - Accueillir des candidats commerçants en mettant Ã
leur disposition des données
25AMCV - Belgique
- Loutil de gestion de centre ville les
objectifs - Être un outil dévaluation de la stratégie mise
en place et des actions menées - Devenir un outil de financement par la
commercialisation des données recueillies
26AMCV - Belgique
- Loutil de gestion de centre ville les
applications - Lenquête  témoins privilégiésÂ
- Elle sadresse aux personnes qui jouent un rôle
au centre ville - Cest une check liste très détaillée reprenant
les différents aspects du centre ville - Plus qualitative que quantitative
27AMCV - Belgique
- Loutil de gestion de centre ville les
applications - Lenquête  chalandsÂ
- Elle a pour objectif de récolter lavis des
personnes qui se rendent au centre ville - Elle doit permettre de connaître le profil, les
habitudes, les attentes et les perceptions
28AMCV - Belgique
- Loutil de gestion de centre ville les
applications - Lenquête  commerçants elle est destinée Ã
recueillir leur vision sur leur activité
commerciale et sur le centre ville - Le relevé commercial cest une base de données
complète de tout lappareil commercial du centre
ville
29AMCV - Belgique
- Loutil de gestion de centre ville les
applications - Le comptage des flux piétons
- mesurer la vitalité dune rue ainsi que de
comprendre son fonctionnement et son attractivité - Attirer des investisseurs
- Analyser limpact dune problématique travaux,
marché - Promouvoir limage du centre ville
30AMCV - Belgique
- Loutil de gestion de centre ville les
applications - Le relevé parking mesurer loffre de
stationnement, son éventuel degré de saturation
et les causes de celui-ci - La zone de chalandise relevés de codes postaux
chez les commerçants et mise en cartographie des
résultats
31Des exemples dobservation
- Renatec ACFCI
- Assemblée des Chambres Françaises
- de Commerce et dIndustrie
- Grille dévaluation de lattraction et du
développement dun pôle commercial
32Renatec ACFCI France
- Grille dévaluation
- Loffre commerciale et autres activités
- Le potentiel commercial
- La qualité du potentiel commercial
- Les autres activités
33Renatec ACFCI France
- Grille dévaluation
- Lenvironnement et lurbanisme
- Laccessibilité et le stationnement
- La circulation
- Lambiance et le confort du chaland
- La qualité des façades, les équipements et les
aménagements - Lhabitat et le logement
34Renatec ACFCI France
- Grille dévaluation
- La dynamique
- Lanimation du site
- La communication et la promotion du site
- Le dynamisme de lUnion Commerciale
- Le partenariat autour dune volonté et des enjeux
communs
35Renatec ACFCI France
- Une démarche en 4 temps
- Audit, état des lieux, besoins
- Priorité dactions
- Partenaires, acteurs comité de pilotage public,
privé - Plan dactions et mise en oeuvre
36Des exemples dobservation
- Living Streets - Royaume Uni
- Community Street Audits
37Living Streets Royaume Uni
- Community Street Audits définition
-  cest une méthode pour évaluer la qualité des
espaces publics du point de vue de ceux qui
lutilisent, plutôt que de ceux qui le gèrentÂ
38Living Street Royaume Uni
- Community Street Audits définition
- Il sagit dune Association Nationale (Pedestrian
Association) qui fédère des groupes locaux et qui
se pose comme un interlocuteur responsable
vis-à -vis des élus et des collectivités pour ce
qui a trait aux piétons dans la ville
39Living Street Royaume Uni
- Community Street Audits définition
- Living Streets développe une méthode permettant
aux groupes locaux de procéder régulièrement Ã
des enquêtes sur site qui mettent en évidence les
bons et les mauvais points de laménagement et de
la gestion des espaces publics et qui associent
les intervenants locaux
40Living Street Royaume Uni
- Community Street Audits
- Les participants
- Des membres de lassociation locale
- Des représentants des collectivités
- Des résidents
- Des employés
- Des propriétaires
- .
41Living Street Royaume Uni
- Community Street Audits
- 8 catégories sont analysées
- Les surfaces de déambulation les revêtements,
les obstacles - Les services (toilettes, poubelles) et la
signalétique - La maintenance
- La éléments de sécurité
42Living Street Royaume Uni
- Community Street Audits
- 8 catégories sont analysées
- Les carrefours et les cheminements
- La place disponible pour les différents
utilisateurs - La mise en scène urbaine présentation des
bâtiments, art public, espaces verts, odeurs - Le trafic des voitures vitesse, encombrement,
pollution, bruit
43Living Street Royaume Uni
- Community Street Audits
- Une check liste est fournie pour chacune de ces
catégories - Un rapport écrit est publié et remis aux
autorités locales
44Des exemples dobservation
- Ville de Nottingham Royaume Uni
- Performance Report
45Ville de Nottingham - Royaume Uni
- Performance Report
- Accessibilité
- Les transports en commun bus, train, taxis,
Park ride - Informations sur la circulation
- Le stationnement
- Analyse des flux piétons
46Ville de Nottingham - Royaume Uni
- Performance Report
- Les tendances du commerce
- Classement national
- Loffre et la demande de commerces
- La diversité commerciale
- Les tendances du commerce niveaux de loyers,
rendements
47Ville de Nottingham - Royaume Uni
- Performance Report
- Loisirs et Tourisme les tendances et
lactualité - Le marché des bureaux
- Lhabitat
- Les actions de restructurations urbaines
48Ville de Nottingham - Royaume Uni
- A noter que cette ville élabore tous les ans
-  un Business Plan qui prend en compte
- Le détail des actions menées
- Le groupe de travail concerné et son leader
- Le planning
- Le budget
- Les indicateurs concernés
49Des exemples dobservation
- Ville de Philadelphie USA
- State of City Centre
50Ville de Philadelphie - USA
- State of City Centre publié chaque année
- Le marché des bureaux
- Le tourisme daffaires et de loisirs
- Lemploi
- Le commerce de détail
- Lhabitat
51Ville de Philadelphie - USA
- State of City Centre publié chaque année
- Léducation
- Laccessibilité
- Les arts et la culture
- La propreté
- La sécurité
- Lattractivité
- Les priorités pour lavenir
52Des exemples dobservation
- Brest France
- Observatoire des loyers
- et baux commerciaux
53Brest - France
- Observatoire des loyers et baux commerciaux
- 2 vagues denquêtes
- 344 questionnaires, 331 exploitables
- 80 références de surfaces de plus de 600 m²
- 251 références de commerces de moins de 600 m²
54Brest - France
- Observatoire des loyers et baux commerciaux
- Localisation géographique avec cartographie
- Type de baux
- Destination du bail
- Ancienneté du bail
- Paiement dun droit au bail ou non
- Déplafonnement ou non depuis 6 ans
- Magasin dangle ou non
55Brest - France
- Observatoire des loyers et baux commerciaux
- Les enseignements nécessité
- dune procédure dharmonisation des données avec
notamment la mise en place de règles précises de
pondération des surfaces avec utilisation de
coefficients - dun échantillon suffisamment important
- Une proposition
- suivre annuellement les transactions en associant
les agents immobiliers locaux
56Des exemples dobservation
- Rennes France
- Journal du Stationnement
57RENNES - France
- Le journal du stationnement
- Les textes de lois et la politique locale de
stationnement - Loffre de stationnement
- Le stationnement payant sur voirie
- Le stationnement dans les parkings
58RENNES - France
- loffre de stationnement
- Le nombre de places
- Les faits marquants
- Les évolutions entre 1994 et 2002
- Les tarifications
59RENNES - France
- Le stationnement payant sur voirie
- Le taux doccupation
- Le temps de stationnement
- Le taux de paiement
- Les résidents
- Les moyens de paiement
- Les pv
60RENNES - France
- Le stationnement dans les parkings
- Les différents parkings
- Les abonnés et les horaires
- La fréquentation par parc
- Les enquêtes ponctuelles
61Des exemples dobservation
- Rennes France
- Etude sur le commerce en centre ville aspects
cartographiques
62Rennes - Etudes sur le commerce en centre ville
aspects cartographiques
- Le périmètre du centre ville
- Les quartiers du centre ville
- Géolocalisation des commerces
- Répartition entre les activités
- Linéaires commerciaux sur les rues
- Limpact de la piétonisation des rues
63- Conclusion
- La création dun Observatoire de Centre Ville est
un préalable nécessaire pour bâtir une vraie
stratégie de centre ville - Cest aussi loutil indispensable pour mesurer
limpact des actions et modifier la stratégie en
fonction des résultats constatés
64- Remarque et questions
- La création dun Observatoire du Centre Ville est
une décision lourde en moyens humains et
financiers - Quels indicateurs suivre ?
- Comment répartir la collecte des informations ?
- Comment analyser les informations et avec quelle
fréquence ? - Comment publier et mettre à disposition ?
65Quelques images pour vous donner envie de venir Ã
Rennes
66- A suivre
- Club des Managers de Ville
- Mise en place dun site internet
- Création dun blog par manager pour communiquer
sur le travail local - Blog dessai http//managerrennes.blogspirit.com
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