Presentaci

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MÓDULO
TRABAJO EN EQUIPO
La prevención de riesgos es una tarea que le
corresponde ejecutar a la empresa y el éxito va a
depender de los logros de los equipos de
seguridad que se formen en la organización
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RECUERDE
LA SEGURIDAD ES UN VALOR PERSONAL
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QUÉ ES UN EQUIPO?
Grupo organizado de personas con habilidades,
conocimiento, experiencias y características
diferentes, que contribuyen conjunta y
coordinadamente al logro de un objetivo compartido
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La suma de la contribución del equipo es mayor
que la suma de las contribuciones individuales.
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CÓMO SE NOTA QUE UN EQUIPO ES EXITOSO?
Hay un resultado que satisface al cliente o a los
miembros de la organización
La capacidad de los miembros para seguir
trabajando juntos en el futuro se ha fortalecido
La experiencia grupal ha generado desarrollo y
bienestar personal para sus miembros.
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ASPECTOS CLAVE PARA ALCANZAR EL ÉXITO
Definición clara de un OBJETIVO
Qué debemos o queremos lograr
Responsabilidades y funciones DEFINIDAS
Mi aporte y compro-miso con el resto
Bajo qué valores y principios
ÉTICA compartida
Como y cuando lo haremos (con los recursos
disponibles)
PLANIFICACIÓN
Adaptarse a los imprevistos
INNOVACIÓN
ACTITUD de las personas
Calidad personal
Rodrigo Jordán
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ASPECTOS CLAVE PARA ALCANZAR EL ÉXITO
Definición clara de un OBJETIVO
Disminuir X los accidentes
Responsabilidades y funciones DEFINIDAS
Quién hará qué cosa?
Envío al trabajador acci-dentado a la ACHS o no?
ÉTICA compartida
Capacitar cuando la producción es baja
PLANIFICACIÓN
Cómo hacemos para que el jefe nos haga caso?
INNOVACIÓN
Cumplimos la meta, qué hacemos ahora para
mejorar?
ACTITUD de las personas
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LAS PERSONAS EN UN EQUIPO ...
Escuchan de verdad
Expresan sus ideas en forma asertiva
Pueden tolerar la frustración
Pueden postergar su gratificación inmediata
Se preguntan sobre las consecuencias de sus actos
Se ponen en el lugar de los demás
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ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN EQUIPO
Formación Conflicto Organización Alto desempeño
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FORMACIÓN
RECUERDE
Incertidumbre respecto de los objetivos,
estructura y liderazgo
Los miembros sondean el terreno para averiguar
qué conductas son aceptables (seguras)
Bajo compromiso y expresión emocional. No hay
conflictos abiertos
Información escasa yo distorsionada
Toma de decisiones dominada por los miembros más
activos.
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CONFLICTO / CONFRONTACIÓN
Se acepta la existencia del grupo pero con
resisten-cia al control que éste ejerce sobre
cada uno
Mayor cantidad de información, pero desorganizada
Clima de confusión y tensión
Cada uno quiere imponer su objetivo
Choque de poderes y descalificaciones
Negación de la interdependencia
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ORGANIZACIÓN
Mayor claridad/redefinición de roles y objetivos
Información es usada para tomar decisiones
Se establecen métodos eficientes de trabajo
Clima laboral mayor confianza y satisfacción al
ver que se avanza
Las diferencias comienzan a manifestarse con
apertura y sinceridad, pero aún se tiende a
evitar el conflicto abierto
El liderazgo comienza a ser rotativo
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ALTO DESEMPEÑO
Objetivos plenamente definidos y compartidos
Reglas y métodos establecidos para desarrollar
las tareas y tomar decisiones
Energía canalizada a la ejecución de tareas
Clima de cooperación y de orgullo por los logros
del equipo
Los desacuerdos son aceptados y no constituyen un
obstáculo para avanzar
La información es clara, directa y fluye
rápidamente
Toma de decisiones guiada por el criterio de lo
que sea mejor para lograr el objetivo
Liderazgo rotativo y flexibilidad en los roles
Los logros alcanzados refuerzan la motivación y
mística grupal
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ETAPAS DE DESARROLLO EN UN EQUIPO
F
C
O
AD
Alto
Clima
Seguridad
Bajo
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CULTURA DE SEGURIDAD

• Conjunto de principios, percepciones y creencias
  que comparten los miembros de una organización
  con respecto a la prevención de accidentes del
  trabajo y enfermedades profesionales sobre los
  cuales se construye el DECIDIR de la gestión de
  prevención de riesgos.

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GENERACIÓN DECOMPORTAMIENTOS PERMISIVOS
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LA ACTITUD POSITIVA ES EL PRIMER PASO PARA
MODIFICAR NUESTRO COMPORTAMIENTO DE SEGURIDAD DE
UN COMPORTAMIENTO PERMISIVO A UN COMPORTAMIENTO
NO PERMISIVO.
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COMPORTAMIENTOS PERMISIVOS

• Los ejecutivos permiten que se desarrolle una
  gestión insuficiente en la organización.
• Los ejecutivos y supervisores permiten que los
  trabajadores cometan actos incorrectos.
• Los ejecutivos y supervisores permiten que se
  generen y se mantengan condiciones inseguras en
  los lugares de trabajo.

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COMPORTAMIENTOS PERMISIVOS

• Los trabajadores permiten que sus compañeros
  cometan actos incorrectos y se autopermiten
  cometerlos ellos mismos.
• Los trabajadores permiten que en sus lugares de
  trabajo se generen y mantengan condiciones
  inseguras.

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COMPPORTAMIENTOS PERMISIVOS
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USTED

• Debe adquirir el compromiso
• de identificar sus
• comportamientos permisivos
• en su hogar, movilización,
• recreación y trabajo para poder desarrollar
  comportamientos
• no permisivos o
• comportamientos correctos.

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LOS ACCIDENTES NO OCURREN POR MALA SUERTE,
CASUALIDAD O DESTINO, OCURREN PORQUE TIENEN
CAUSA LA REPETICIÓN DE UN ACTO INCORRECTO POR
PARTE DEL TRABAJADOR INEVITABLEMENTE NOS
CONDUCIRÁ AL ACCIDENTE. EL DAÑO QUE PUEDE
PRODUCIR UN ACCIDENTE NO SE PUEDE PREDECIR, YA
QUE SE PUEDE ESPERAR DESDE UNA LESIÓN LEVE HASTA
LESIONES DE GRAN GRAVEDAD O LA MUERTE.
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EVITEMOS LOS ACCIDENTES
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ACTOS INCORRECTOS

• ACTOS U OMISIONES COMETIDOS POR LAS PERSONAS QUE
  POSIBILITAN QUE SE PRODUZCAN ACCIDENTES

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ACTOS INCORRECTOS COMUNES

• Reparar equipos eléctricos sin autorización.
• Correr en los pasillos.
• Lubricar equipos en movimiento.
• Fumar en lugares no autorizados.
• Usar superficies de trabajo inestables
• Jugar con equipos y herramientas.

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CONDICIÓN INSEGURA

• CONDICIÓN FÍSICA DEL AMBIENTE DE TRABAJO QUE
  POSIBILITA QUE SE PRODUZCA EL ACCIDENTE

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CONDICIONES INSEGURAS COMUNES

• Falta de orden y limpieza en el puesto de
  trabajo.
• Superficies de trabajo inadecuadas.
• Materiales sobresalientes del suelo.
• Iluminación deficiente.
• Ruido excesivo.
• Vías de evacuación obstruidas.

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GESTIÓN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS
SON LAS ACCIONES QUE TODOS DEBEMOS REALIZAR PARA
EVITAR ACCIDENTES DEL TRABAJO
Qué es la Gestión de Prevención de Riesgos?
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OBJETIVO DE LA GESTIÓN PREVENTIVA

• PRODUCIR UN CAMBIO CULTURAL EN LA ORGANIZACIÓN
  QUE NOS LLEVE DE UNA CULTURA PERMISIVA A UNA
  CULTURA NO PERMISIVA CON RESPECTO A LOS PELIGROS
  PROPIOS DE NUESTRAS TAREAS

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RESPONSABLES DE LA GESTIÓN PREVENTIVA

• EJECUTIVO
• SUPERVISORES
• TRABAJADORES

TODOS SOMOS RESPONSABLES DE LA GESTIÓN DE
PREVENCIÓN DE RIESGOS
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ROL DE LOS EJECUTIVOS

• Definir las políticas preventivas.
• Controlar que las políticas se apliquen.
• Proveer los recursos necesarios.
• Comprometerse e involucrarse en la gestión
  preventiva.
• Definir las etapas de mejoramiento.

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ROL DEL SUPERVISOR

• Comprometerse e involucrarse en la gestión
  preventiva.
• Promover la participación de los trabajadores en
  el control de los comportamientos permisivos.
• Mantener las condiciones de trabajo de acuerdo a
  las normas aceptadas.
• Investigar todos los accidentes del trabajo.
• Reconocer desempeños destacados y modificar
  comportamientos permisivos.

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ROL DE LOS TRABAJADORES

• Comprometerse e involucrarse en la gestión
  preventiva.
• Participar activamente en el control de los
  comportamientos permisivos.
• Colaborar con el orden y aseo de su lugar de
  trabajo y con el mantenimiento de las buenas
  condiciones de trabajo.
• Aportar ideas para el mejoramiento de la gestión
  preventiva.
• Colaborar con sus compañeros de trabajo.
• Adquirir la seguridad como un valor personal.

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APLICANDO EL COMPROMISO

• Cómo podemos manifestar nuestro
• compromiso en la práctica?

• Identificando nuestros comportamientos permisivos
  personales.
• Formar equipos con otros trabajadores que nos
  ayuden a mejorar nuestro comportamiento.

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• Fijarse metas y plazos para ir cambiando
  comportamientos permisivos en forma y paulatina,
  en nuestro hogar como en nuestro trabajo.
• Adquiriendo conocimiento.
• Educando a nuestros compañeros más cercanos.

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• Educando a nuestra familia (esposo, esposa e
  hijos).
• Teniendo muy presente que este proceso de cambio
  es lento y hay que tener paciencia, persistencia
  y no dejar nuestro propósito a medio camino.

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CAPACITARSE ES PROGRESAR