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Etica en la relaci

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Title: Etica en la relaci n institucional entre psicologo y organizaciones Author: Pedro Botero Last modified by: lhvelasquez Created Date: 5/15/2005 9:25:19 PM – PowerPoint PPT presentation

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Title: Etica en la relaci


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Etica en la relación institucional entre
psicologo y organizaciones
  • INTEGRANTES
  • DIANA BOTERO
  • JULIETH VALENCIA
  • HUMBERTO VELASQUEZ

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A. LA PRACTICA PSICOLOGICA ORGANIZACIONAL
  • La division 14 de la APA, la que tiene que ver
    con la Psicologia organizacional e industrail
    esta creciendo a gran velocidad. Donde se define
    al psicologo ocupacional como el que brinda sus
    servicios en todas las etapa de la salud o d ela
    enfermedad del cliente.

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  • Los psicologos institucionales surgieron como
    investigadores del comportamiento de los pequeos
    grupos de soldados en el campo de batalla, en los
    que detectaron que una buena integracion grupal
    reforzaba la eficacia del combate, pasaron luego
    a investigar en las empresas, encontrando que las
    buenas relaciones aumentan la productividad. En
    Paris y en Washington se crearon las primeras
    escuelas.

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  • Inicialmente se trato de aplicar las terapias a
    las organzaciones par asanarals de sus
    patologias.
  • Los ambitos institucionales en los que lso
    psicologos organizacionales se desempeñan son
    Educativos, empresariales, sanitarios,
    religiosos, politicos, seguridad publica,
    publicitarios, promocion human, deportivos y
    gremiales.

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La intervencion del psicologo se da en tres
formas principalmente
  • Diagnosticas las dificultades o carencias en las
    organizaciones tanto global como individual ya
    sea desempeñandose como agente externo o
    interno.
  • Planificar los posibles cambios organizacionales
    que favorezca el bienestar de los individuos.
  • Aplicar las tecnicas de ingenieria psicologica
    que permitan que la institucuion modoifique la
    forma en la que lleva a cabo sus fines.

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PROBLEMAS ETICOS COMUNES
  • 1 He sido preparado para este tipo de tarea? O
    empiezo a desempeñar esta funcion por motivos
    circunstanciales o economicos?
  • 2 Que intereses va a servir y a perjudicar con su
    trabajo? El de los gerentes y directores o el de
    los trabajadores y funcionarios? Relacion
    triadica sujeto-psuicologo-institucion
  • 3 La decision de determinadas intervenciones
    sobre las que ya se sabe de antemanos que son
    inutiles o contraproducntes es un asunto que se
    puede calificar como mala practica.

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  • 4 Condicionamiento economico
  • Dependieno de la cantidad de dinero que le paguen
    al psicologo atiende a las personas
  • El psicologo intente crear dependencia en la
    organizaciona para que lo cnsulten mucho y su
    contrato sea seguro.
  • Prolongar innecariamnete la intervencion
  • Aceptacion de sobornos.

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  • 5 El psicologo organizacional debe poner al tanto
    a los involucrados sobre los objetivos y
    procedimientso eu se iran dando con su
    intervencion y las consecuencias de la misma.
  • 6 Respeto de la intimidad y confidencialidad de
    los trabajadores y mienvros de la institucion. No
    solo dentro de la misma sino fuera de ella
    (secreto profesional)

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2. ASPECTOS ÉTICOS DE LA PRÁCTICA EN EMPRESAS
  • 1. Cuando el psicólogo organizacional está
    convencido que es su deber absoluto, no
    recomendar nunca a un trabajador que se cambie de
    la empresa donde está trabajando.
  • 2. Seguir el juego manipulador de algunas
    organizaciones a través de la forma en que
    interviene para llevar a cabo la selección de
    personal, promoción, trasferencia de
    responsabilidades o asignación de cargos de
    confianza.

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  • 3. Invasión de la privacidad sin consentimiento
    del trabajador.
  • El empleo de técnicas psicológicas de
    evaluación en la situación del trabajo puede
    invadir la intimidad, la privacidad y la libertad
    individual al romper con lo que podría ser
    público y con lo privado del trabajador.
  • Se podría llegar a una estigmatización por
    parte de los directivos de la empresa hacia ese
    trabajador.

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  • 4. Problema en la conexión con la
    confidencialidad, en donde está el acceso de los
    empleados a los informes dados sobre ellos por
    otras personas y cuyos documentos están en poder
    del psicólogo organizacional a fin de que este
    pueda llevar a cabo su función de recomendación o
    de sugerencias.

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  • 5. El psicólogo organizacional por un lado, si
    toma partido por los trabajadores puede ser
    despedido y si toma partido por los empresarios,
    se convierte en un explotador a los ojos de los
    primeros.
  • 6. El psicólogo cuando trabaja como asesor
    técnico en una empresa de publicidad, se sumerge
    en ambigüedades e implicaciones éticas. Su tarea
    es la de descubrir cuales son las necesidades y
    deseos escondidos en las personas.

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3. EL PSICÓLOGO EN CENTROS ESCOLARES
  • 1. Etiquetación psicológica y estigmatización.
  • 2. El deber de confidencialidad.
  • 3. Ética y opciones psicopedagógicas.

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PRACTICA EN INSTITUCIONES POLICIALES, MILITARES O
DE ESPIONAJE
  • PSICÓLOGO Sirve a los intereses de la
    institución para la que trabaja. Es conciente que
    NO sirve al individuo, SINO a la organización.
  • FUNCIONES EN ESTE CAMPO
  • Selección de personal
  • Entrenamiento (aptitudes)
  • Investigación desempeño humano
  • Desarrollo de las vocaciones
  • Investigación sanitaria (aptitudes físicas,
    manejo del
  • sueño, cansancio)
  • Prevención psicológica (stress, autoayuda,
    solución de
  • problemas).

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PRACTICA EN INSTITUCIONES POLICIALES, MILITARES O
DE ESPIONAJE
  • INSTITUCIÓN Existe la confidencialidad, pero
    ante situaciones difíciles, prevalece el interés
    de esta.
  • SUJETO (CLIENTE) Sabe las condicione y las
    acepta.

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PROMOTOR Y GUARDIÁN DE LOS DRECHOS HUMANOS
  • En salud mental, es mejor prevenir que curar
  • PSICÓLOGO MISIÓN FUNDAMENTAL DEFENDER LOS
    DERECHOS FUNDAMNETALES DE LOS INDIVIDUOS A SU
    SERVICIO.
  • PSICOLOGÍA COMUNITARIA (TRABAJADOR SOCIAL),
    Busca que las personas estén bien en su entorno.
  • ESTRATEGIAS PARA CUMPLIR EL OBJETIVO
  • Entrenar líderes que sirvan de apoyo
    psicoafectivo
  • Desarrollo y prevención de temores y crisis.
  • Conciliación de roses para no crear caos.
  • PROBLEMA PRINCIPAL DEL TRABAJADOR SOCIAL Luchar
    contra la burocracia de un pueblo. Miedo al
    cambio.
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