De huisartsgeneeskunde verandert

1
De huisartsgeneeskunde verandert
2
De huisartsgeneeskunde verandert en

• De huisarts verandert mee!

3
Demografische ontwikkelingen

• Toename 65 plussers.
• Minder professionals in de zorg.
• Feminisering huisartsgeneeskunde.

4
Veranderingen voor de huisartsen

• Minder geld beschikbaar.
• Marktwerking.
• Kwaliteitsbeleid.
• Maatschappelijke verantwoordelijkheid.
• Huisartsgeneeskunde als voorziening.

5
Wat betekent vergrijzing?

• gt 65 jaar
• 2006 14
• 2020 19
• 2040 23

6
De zorgvraag wordt groter.

• 2/3 van 65-plussers heeft meer dan
• twee chronische aandoeningen.
• 5-10 van de ouderen heeft complexe
• problematiek.

7
Personeel wordt schaars.

• 1 op de 4 werkenden werkt in 2040 in de
  gezondheidszorg, als we net zo doorgaan.
• 3 x zoveel verpleeghuis geïndiceerden, maar geen
  uitbreiding aantal plaatsen.

8
Financiën beperkt.

• Jaarlijkse stijging met 7 (bij ongewijzigd
  beleid).
• 2009 15 van BNP.
• 2040 40 van BNP.

9
Vraag naar doelmatigheid groeit.

• Zoveel mogelijk zorg opvangen in de 1e lijn.
• Substitutie van taken van 2e naar 1e lijn, maar
  ook een toenemende inzet op zelfzorg.

10
Kosten.

• Effectieve en efficiënte beheersing van kosten.
• Verdeling en toewijzing.

11
Marktwerking.

• Samenwerken en concurreren.
• Maatschappelijk ondernemerschap.
• (betere kwaliteit tegen lagere prijs.)

12
Kwaliteitsbeleid, - controle en ontwikkeling.

• Voortdurend toetsen van de kwaliteit van de
  organisatie.
• Delegeren van taken aan andere disciplines.
• Het maken van jaarplan en jaarverslag.
• Geprotocolleerd werken.

13
Toename maatschappelijke verantwoordelijkheid.

• Voor groepen patiënten en de maatschappij als
  geheel.
• Gesprekspartner en samenwerking met patiënten,
  andere zorgverleners, zorgverzekeraars en
  overheid.

14
De beroepsgroep wordt steeds meer
verantwoordelijk voor

• Organisatie van de huisartsvoorziening.
• Zorgmanagement.
• Kwaliteit en (verdeling van) kosten.

15
De huisartsgeneeskunde als voorziening

• Schaalgrootte.
• Samenwerken.
• Taakdelegatie en differentiatie.
• Huisartspraktijk is naast de inhoud- ook
  verantwoordelijk voor randvoorwaarden.

16
De nieuwe generatie huisartsen.

• Iedere huisarts moet op de toekomst voorbereid
  zijn.
• Kennis en kunde van de organisatie.
• Een bijdrage kunnen leveren aan het organiseren
  van de zorg.

17
Nieuwe rol huisartsopleiding.

• Zorgen voor een basisniveau rondom samenwerken,
  organiseren en maatschappelijk handelen.

18
Competenties.
19
Hoe doen we dat?

• Maatschappelijk handelen.
• Samenwerken.
• Organiseren.
• Professionaliteit.

20
Hoe doen we dat?

• Maatschappelijk handelen.
• Samenwerken.
• Organiseren.
• Professionaliteit.

• Visie.
• Marketing.
• Ondernemen.
• Kwaliteit.

21
Hoe doen we dat?

• Maatschappelijk handelen.
• Samenwerken.
• Organiseren.
• Professionaliteit.

• Vergaderen.
• Leiding geven.
• Taak herschikking?
• Taak delegatie?
• Taak differentiatie?

22
Hoe doen we dat?

• Maatschappelijk handelen.
• Samenwerken.
• Organiseren.
• Professionaliteit.

• Feed back / benchmark.
• Kwaliteit.
• Eigen keuzes.
• Werk prive.

23
(No Transcript)
24
(No Transcript)
25
Moet iedere huisarts op deze manier gaan werken?

• Nee er zijn geen dwingende middelen, wel sterke
  stimulansen.
• Grote diversiteit kan blijven bestaan, maar
  misschien zal die wel afnemen.

26
(No Transcript)