ISLETME BILIMINE GIRIS I - II

1
ISLETME BILIMINE GIRIS I - II
2
Isletmeyi taniyalim

• Isletmeler günlük yasantimizin önemli bir
  parçasini olusturmakta, insan gereksinimlerinin
  büyük bir bölümünü karsilamaktadirlar. Bu
  isletmeler çesitli türlerde ve büyüklüktedir. Bir
  ülke ekonomisini olusturan ve sayilari yüzbinlere
  hatta milyonlara varan isletmeler ekonominin
  hücreleri gibi düsünülebilir.

3
Isletmeyi taniyalim

• Isletmeler baskalarinin ihtiyaçlarini karsilamak
  üzere mal ve hizmet üretirler.
• Isletmeler iktisadi mal ve hizmet üretirler.
  Iktisadi mal ve hizmetlerin özelligi fayda
  yaratmalari ve kit olmalaridir.
• Isletmelerin bu üretimi gerçeklestirebilmeleri
  üretim faktörleri adi verilen emek, doga, sermaye
  ve bilginin bir araya getirilmesine baglidir.
• Isletmeler kar amaçli örgütlerdir.

4
Isletmeyi tanimlayalim
Kar
Kar
Kar
Mal ve Hizmet Pazari
Mal ve Hizmet
ISLETME
TÜKETICILER
Emek ,Sermaye ,Dogal Kaynaklar, Bilgi
Üretim Faktörleri Pazari
Ücret
Faiz
Kira (para)
5
Isletmeyi tanimlayalim

• Kisi veya kurumlarin ihtiyaçlarini karsilamak
  üzere, üretim faktörlerini biraraya getirerek mal
  veya hizmet üreten, pazarlayan, maddi ve manevi
  kar elde etmeyi amaçlayan iktisadi, teknik ve
  hukuki birimlerdir.

6
Isletme Fonksiyonlari

• Bir isletmede çok farkli nitelikte
  faaliyetler gerçeklestirilmektedir. Bu
  faaliyetler isletmenin içinde bulundugu sektöre
  göre farklilik göstermekte, isletmenin
  büyüklügüne göre bagimsiz departmanlar halinde
  gruplandirilmakta veya gruplandirilmamaktadir.

7
Isletme Fonksiyonlari

• Genel anlamda bir isletmede
  gerçeklestirilebilecek farkli nitelikteki
  fonksiyonlar söyle belirtilebilir
• -üretim
• -pazarlama
• -finansman
• -insan kaynaklari
• -muhasebe
• -ar-ge
• -halkla iliskiler
• -yönetim

8
Mütesebbis Yönetici

• Bir mal veya hizmeti üretmek, pazarlamak için
  üretim faktörlerini bir araya getiren ve faaliyet
  esnasinda olusan kar veya zarardan etkilenen
  kisidir.

• Bir mal veya hizmeti üretmek, pazarlamak için
  üretim faktörlerini bir araya getiren, bu
  faaliyetleri bir ücret karsiligi yapan, kar elde
  etme amacinda olan ancak kar veya zarardan direkt
  etkilenmeyen kisidir.

9
Yönetim Seviyeleri

• Stratejik Yönetim (Tepe Üst Yönetim)
• Fonksiyonel Yönetim (Orta Kademe Yönetim)
• Program Yönetimi (Alt Kademe Yönetim)

10
Isletmenin amaçlari

• Genel anlamda isletmelerin iki tür amaca sahip
  olduklari söylenebilir ekonomik amaçlar ve
  sosyal amaçlar. Ekonomik amaçlar faaliyetlerden
  kar elde etmeye yönelikken, sosyal amaçlar
  isletmenin faaliyetleri üzerinde etkili olan
  çikar ve baski gruplarinin beklentileriyle
  ilgilidir.

11
Isletmenin belli basli EKONOMIK amaçlari

• Karlilik
• Süreklilik
• Büyüme

12
Isletmenin belli basli SOSYAL amaçlari

• Doganin ve kültürel mirasin korunmasi
• Egitim ve kültür, sanat faaliyetlerinin
  desteklenmesi
• Toplumsal degerler ve is ahlaki
• Çalisma hayatinin niteliginin gelistirilmesi
• Sosyal faydayi arttiracak yatirimin yapilmasi
• Tüketicinin korunmasi

13
Isletmenin Çevresi

• Isletmenin çevresi, isletme disinda kalan
  ancak onun faaliyetlerini etkileyen her sey
  olarak karsimiza çikmaktadir.

14
Isletmenin Çevresi

• Isletme varligini sürdürebilmek için ihtiyaci
• olan her tür kaynagi çevresinden alarak yine
• onun istek ve ihtiyaçlarina cevap vermeye
• çalisir.

15
ISLETMEYI OLUSTURAN ÇEVRE FAKTÖRLERI

• Iç ve Dis Çevre
• Yakin Çevre

16
Iç Çevre ve Dis Çevre

• Iç Müsteri
• Isletme Sahibi
• Hissedarlar

• Ekonomik
• Teknolojik
• Sosyo-Kültürel
• Hukuki-Politik
• Dogal Çevre

17
Yakin Çevre

• Tüketiciler
• Kredi Kuruluslari
• Rakip Firmalar

18
Isletmeyi neden kurariz ?

• Bagimsiz çalisma istegi
• Miras yoluyla isletme sahipligi
• Yeni bir bulus veya fikri pazara sunma arzusu
• Baska firsatlarin yoklugu
• Toplumsal itibar saglama
• Kazanç saglama ve ülke ekonomisine katkida bulunma

19
Kesin yatirim karari almadan önce ilk ne
yapmaliyiz ?

• Cevap PAZAR ARASTIRMASI
• Hedeflenen pazar ile ilgili bilgilerin dogru
  elde edilmesini, tasnifini, analizini ve yorumunu
  içeren tarafsiz çalismadir. Bu arastirmanin
  verileri iki türdür Birincil ve Ikincil veriler.

20
Pazar Arastirmasinin bize verecekleri...

• Tüketicilerin ürün ve hizmet düzeyinden
  beklentileri
• Tüketici gelir düzeyi, yas ve cinsiyete bagli
  satin alma davranislari
• Yatirim tutari ve ürün birim maliyeti
• Rakip va araci kuruluslar hakkinda bilgi

21
Proje Yatirim Düsüncesi

• Yatirim konusundaki alternatifler gözden
  geçirilerek bunlardan en ekonomik olanla
  isletmecilik faaliyetlerine baslanir.
• Isletme açisindan yatirim, ileride gelir
  saglamak amaciyla yapilan her türlü yatirim
  harcamasidir.

22
Kurulus Asamalari

• Proje Fikri
• Fizibilite Çalismalari
• Ekonomik Etüd
• Teknik Etüd
• Finansal Etüd
• Hukuki Etüd

23
Fizibilite Yapilabilirlik

• Ekonomik Etüd
• Pazar arastirmasi ve talep tahmini
• Isletme büyüklügünün ve kapasitesinin
  belirlenmesi
• Isletmenin kurulus yerinin seçimi

24
Fizibilite Yapilabilirlik

• Teknik Etüd
• Isletmenin kurulacagi arazinin seçimi
• Üretimde kullanilacak teknolojinin seçimi
• Kullanilacak makinelerin etüdü ve seçimi
• Hammadde ve yardimci malzemelerin etüd ve seçimi
• Kullanilacak enerji türünün seçimi

25
Fizibilite Yapilabilirlik

• Finansal Etüd
• Yatirim tutarinin hesaplanmasi
• Isletmenin gelir ve gider tahminlerinin yapilmasi
• Finansal kaynaklarin hesaplanmasi
• Isletmenin karlilik durumuyla ilgili analizler

26
Fizibilite Yapilabilirlik

• Hukuki Etüd
• Isletmenin hukuki yapisinin seçimi
• Kurulus ve üretim için gerekli izinlerin alinmasi
  için gereken yasal kosullarin belirlenmesi

27
Kurulus Asamalari

• Fizibilite Raporu
• Yatirim Karari
• Kesin Proje
• Yatirim
• Üretime Geçis

28
Yönetim nedir?

• Isletme amaçlarina etkili ve verimli bir
  sekilde ulasmak üzere planlama, örgütleme,
  yöneltme, koordinasyon ve denetimin yapilmasi
  sürecidir.

29
ISLETME NASIL YÖNETILIR ?

• Cevap Yönetim fonksiyonlarinin
  gerçeklestirilmesi ile yönetilir.

30
Yönetim Fonksiyonlari nelerdir?

• Planlama
• Örgütleme
• Koordinasyon
• Yöneltme
• Denetim

31
Yönetim Fonksiyonlari neleri içerir?

• Planlama Neyi, ne zaman, nerede, kim tarafindan
  ve nasil yapilacaginin önceden belirlenmesidir.
• Asamalari
• Sorunlarin veya firsatlarin saptanmasi
• Amaçlarin belirlenmesi
• Planin dayandigi hareket noktalarinin
  belirlenmesi
• Seçeneklerin saptanmasi ve degerlendirilmesi
• En uygun alternetifin seçilmesi
• Yardimci planlarin düzenlenmesi
• Planlari, sayisal degerlerle bütçelemek

32
Yönetim Fonksiyonlari neleri içerir?

• 2. Örgütleme Belirli amaçlara ulasmak için
  yapilacak islerin ve bu isleri yapacak kisilerin
  olusturulmasi.
• Asamalari
• Örgütsel yapinin kurulmasi
• Iliskilerin saptanmasi
• Görev tanimlarinin yapilmasi
• Görevin gerektirdigi niteliklerin tanimlanmasi

33
Örgütleme Kadrolama

• Istihdam edilecek is gücünün seçimi ve ise
  yerlestirme
• Egitim ve gelistirme
• Degerleme

34
Yönetim Fonksiyonlari neleri içerir ?

• Koordinasyon Örgütün yaptigi isin çesitli
  bölümlerini birbiri ile iliskilendirmektir.
• Etkin koordinasyon için
• Iyi ve yalin bir organizasyon yapisi gereklidir.
• Plan ve programlarin uyumlastirilmasi
• Gönüllü koordinasyonun özendirilmesi
• Iyi bir haberlesme sistemi

35
Yönetim Fonksiyonlari neleri içerir ?

• 4.Yöneltme Is görenlerin kendilerine verilen
  görevleri etkin bir biçimde yerine getirilmesini
  saglamaktadir.
• Kapsami
• Astlarin özelliklerine göre hazirlanmis açik ve
  yalin talimatlar verilmeli
• Sürekli egitim faaliyetleri
• Çalisan motivasyonu
• Disiplin, ödül ve ceza dengesi

36
Yönetim Fonksiyonlari neleri içerir ?

• 5.Denetim Örgütte gerçeklesen sonuçlar ile,
  planlanan hedeflerin karsilastirilmasi ve sapma
  hallerinin nedenlerinin tespitidir.
• Asamalari
• Standartlarin belirlenmesi
• Gerçeklesen durumun tespiti
• Durumun karsilastirilmasi
• Farkliliklar yönünde hareket tarzinin
  belirlenmesi

37
Yönetim Kademeleri

Üst Kademe
Orta Kademe
Alt Kademe
38
Yönetim Faaliyetleri Hangi Özelliklere Sahip
Olmalidir ?

• Amaçlar basta saptanmali
• En az iki kisi bir araya gelmeli
• Iliskiler uyumlu düzenli olmali
• Is bölümü yapilmali
• Yöneticilerin yetki sinirlari belirlenmeli
• Gelecege dönük rasyonel kararlar alinmali ve
  bunlardan dogan sorumluluk tasinmali

39
Basarili Yönetici Özellikleri

• Ileri görüslülük
• Isini ve yönetecegi kisileri yakindan tanimak
• Etkin ve yerinde kararlar alabilmek
• Is görenlere karsi tarafsiz, objektif ve insancil
  olmali
• Is görenlere örnek olmali
• Gerektiginde ceza verebilmeli
• Is gören egitimlerine önem vermeli

40
TEMEL ISLETME FONKSIYONLARI

• ÜRETIM
• PAZARLAMA
• FINANS
• INSAN KAYNAKLARI
• HALKLA ILISKILER
• AR-GE

41
ÜRETIM

• Girdilerin fayda yaratacak sekilde mamul veya
  hizmete dönüstürülmesi faaliyetidir.

42
Üretim Prosesi

• GIRDI ÜRETIM SÜRECI ÇIKTI
• Toprak
  Ürün
• Emek
  Hizmet
• Sermaye
• Yönetim
• DÜZELTME ÖLÇME

43
Üretim Faktörleri

• Emek
• Sermaye
• Dogal Kaynaklar
• Bilgi
• Girisim

44
Üretim Faaliyeti kaç sekilde gerçeklesir ?

1. Üretim miktarina göre
2. Üretimde izlenen yola göre
3. Üretilen mamulün cinsine göre

45
Üretim miktarina göre ...Tek Mal
üretimiSeri üretimKitle üretimiÜretimde
izlenen yola göre ...Imal yerinde üretimHareket
halinde üretim Atölye sistemi
Akici sistem Grup sistemiÜretilen
mamulün cinsine göre ...Fiziksel mal
üretimiHizmet üretimi
46
Tek Mal Üretim

• Tek mamul üretilir
• Üretim islemi bir daha tekrarlanmaz
• Üretilen her mamul bir önceki üretinden farkli
  olur
• Siparis üzerine çalisilir

47
Seri Üretim

• Mamul bir seriyi olusturacak miktarda yapilir
• Seri bittiginde yeni seriye geçilir
• Seride birbirinin ayni sinili sayida üretim
  yapilir
• Siparis üzerine ve bilinmeyen müsteriler için
  üretim gerçeklesir

48
Kitle Üretimi

• Üretim devamlidir
• Ayni mamulden çok miktarda üretilir
• Birbirinin ayni olan mamuller üretilir
• Imalat öncesi hazirlik fazladir ve bu maliyeti
  arttirmaktadir

49
Atölye Sistemi

• Ayni tür makinalar ayni yerde toplanir
• Her mamulün üretiminde izlenen yol farklidir
• Üretim degisen kosullara göre ayarlanir

50
Akici Sistem

• Üretimde kullanilacak mallar fabrikaya
  girislerinden mamul halde çikislarina kadar
  belirli yol izlerler
• Makineler mal veya parçalarin izleyecegi hat
  üzerine yerlestirilir
• Parçalar belirli bir yönde, sürekli ve düzenli
  bir akis halinde hareket ederler

51
Grup Sistemi

• Atölye ve Akici sistemlerin karmasidir
• Belirli makinalar belirli yerlerde toplanir
• Ancak makinalar belirli mamul veya parçayi
  bütünüyle üretecek sekilde yerlestirilir

52
Imal Yerinde Üretim

• Mamul hareketliligi söz konusu degildir
• Üretim mamulün bulunacagi yerde gerçeklestirilir

53
Hareket Halinde Üretim

• Mamul isletme içinde hareket eder
• Üretim süresince mamulün makine ve isçilere dogru
  hareketliligi saglanir

54
PAZARLAMA

• Insan ihtiyaç ve isteklerini karsilamaya
  yönelik mübadele islemidir.

55
Pazarlama Islevi

• Mevcut ve potansiyel alicilara istek tatmin edici
  ürün, hizmet ve bilgileri sunmak üzere planlama,
  fiyatlandirma, dagitim ve tutundurma
  faaliyetlerinin gerçeklestirilmesi ile olusur.
• Üretimden önce baslamakta ve satis sonrasi
  hizmetlerle devam etmektedir
• Hangi mallarin üretilecegi, nerede, kime, ne
  zaman sunulacagi ile ilgilenir

56
Pazarlama faaliyetini gerçeklestirebilmek için
ilk ne yapmaliyiz ?

• Cevap Pazar Arastirmasi
• Tüketiciler hakkindaki ise yarar, uygun
  bilgilerin toplanmasi, analiz edilmesi ve
  sunulmasidir.

57
Pazar Arastirmasi

• Bu arastirma içine rekabetçi faaliyetler,
  hükümet faaliyetleri ve ekonomik degisimler gibi
  daha genel çevre sorunlari da girmektedir.
  Baslica arastirma türleri
• Müsteri arastirmasi
• Tutundurma arastirmasi
• Ürün arastirmasi
• Dagitim arastirmasi
• Satis arastirmasi
• Pazarlama çevresi arastirmasi

58
Pazar arastirmasinda faydalanilan veriler
nelerdir ?

• Birincil Veriler Spesifik sorunlar için yapilan
  tamamen yeni çalismalarla elde edilmis
  verilerdir. Bu veriler anket, gözlem ve deneyler
  yardimiyla elde edilebilir.
• Ikincil Veriler Isletme içi veya disinda baska
  amaçlarla toplanmis verilerdir.

59
Pazarlama Fonksiyonlari Pazarlama Karmasi
4P

• Mamul
• Fiyat
• Tutundurma
• Dagitim

60
Mamul

• Tüketim Mallari
• Kolayda Mallar
• Begenmeli Mallar
• Özellikli Mallar
• Aranmayan Mallar

• Endüstriyel Mallar
• Ham maddeler
• Ana ekipman
• Hazir parçalar
• Endüstriyel hizmetler

61
Fiyat

1. Maliyete yönelik fiyatlandirma
2. Talebe yönelik fiyatlandirma
3. Rekabete yönelik fiyatlandirma
4. Psikolojik Fiyatlandirma

62
Tutundurma

1. Reklam
2. Halkla Iliskiler
3. Yüz Yüze Satis
4. Promosyon

63
Tutundurma Karmasi

• Mesajlar Araçlar
  Alicilar
• Ürünlar ve Reklam
  Tüketiciler
• Markalar
• hakkinda bilgi Promosyon
  Çalisanlar
• 
  
• Sirketler Kisisel satis
  Baski gruplari
• hakkinda bilgi
• Halkla iliskiler
  Diger kamuoyu
• 
  

64
Dagitim

1. Direkt Dagitim
2. Endirekt Dagitim
3. Lojistik ( Fiziksel Dagitim )

65
Baslica Pazarlama Türleri

1. Yesil Pazarlama (Green Marketing)
2. Dogrudan Pazarlama
3. Isletmeden Isletmeye Internet Yoluyla Pazarlama
   (Business 2 Business)
4. Isletmeden Nihai Tüketiciye Internet Yoluyla
   Pazarlama (Business 2 Consumer)
5. Kitlesel Pazarlama
6. Stratejik Pazarlama

66
Baslica Pazarlama Türleri
Yesil Pazarlama Kullanilan ambalajlarin dogayi kirletmemesi, çevre ile uyumlu üretim faaliyetleri, ürünlerde kullanilan dogal madde oraninin arttirilmasi. Dogrudan Pazarlama Ölçülebilir tepkiye neden olmakta, müsterilerin fikirlerini etkilemek amaçli birden fazla reklam aracini da dogrudan kullanilmaktadir. B2B Nihai kullanicidan önceki satis ve transferler, ortak girisimler, üretim sözlesmeleri, ürünlerin dagitimi-pazarlanmasi-destek hizmetleri gerçeklestirilir.
B2C E-alisveris gibi kolayliklarla ürün ve hizmetlere 24 saat dünyanin her yanindan ulasma ve satin alma olanagi sunmaktadir. Kitlesel Pazarlama Bir tek ürünün tüm alicilara toplu üretilip, seri dagitilip, kitlesel pazarlanip, kitlesel tutundurulma çalismasidir. En düsük maliyetle en genis pazar imkani saglanir. Stratejik Pazarlama Odak noktasi olan müsteri vaya üründen, firmanin dis çevresine kaymaktadir. Müsteri bilgileri ile rekabet, hükümet politikalari, sosyo-ekonomik makro güçler de takip edilir.
67
FINANS

• Isletmelerin faaliyetlerini basarili bir
  sekilde yürütebilmeleri, ihtiyaç duyduklari fonu
  saglamalarina baglidir. Isletmelerin amaçlarina
  ulasabilmek için gerek duyduklari fonun
  saglanmasini ve bunun yönetimini FINANS
  gerçeklestirir.

68
FON PARA

• Fon Nakit, vadesiz mevduat, nakde
  
• çevrilebilir degerler
• Para Nakit ve bankadaki
• vadesiz mevduat

69
Finansmanin islevleri

• Finansal analiz
• Gerekli fonlarin kaynaklarinin belirlenmesi
• Fonlari uygun kosullarda ele geçirmek
• Ele geçirilen fonlarin etkin kullanimi
• Finansal planlama ve denetim (Muhasebe
  kayitlarinin izlenmesi)
• Finansal raporlarin düzenlenmesi
• Kar dagitimi
• Gelecek dönem finansal olaylarin hazirlanmasi /
  öngörülmesi

70
Finansman Kaynaklari

• Öz Sermaye
• Isletme sahip veya sahiplerinin isletmenin
  kullanimina tahsis ettikleri fonlar
• Temel Kapital
• Yedek Kapital

• Yabanci Sermaye
• Isletmenin borçlanma yoluyla sagladigi
  fonlar
• Kisa süreli borçlar
• Uzun süreli borçlar

71
Çagdas Finansman Kaynaklari

• Leasing Kiralama sirketinin (kiralayan), kiraci
  konumundaki isletmenin ihtiyaçlarina uygun menkul
  veya gayrimenkul degeri satin alip, bunu belirli
  bir süre için bu isletmenin kullanimina tahsis
  etmesidir. Kiralayan ve kiraci arasinda
  düzenlenen, üreticiden kiraci tarafindan seçilip,
  kiralayan tarafindan satin alinan mülkiyetini
  kiralayanda , kullanimini ise kiracida birakan
  bir anlasmadir.

72
Çagdas Finansman Kaynaklari

• Factoring 1-6 ay vadeli kredili satis yapan
  isletmelerin bu satislarindan dogan alacak
  haklarini bir baska finansman kurulusuna
  devretmeleri seklinde gelisen bir finansman
  teknigidir. Yani fon yaratmak amaciyla ticari
  alacaklarin satilmasidir.
• Alacaklar önceden paraya çevrilir
• K.V.Alacagin 80-90i pesin ödenir
• 20lik kisim factoring sirketinin ücreti
  düsüldükten sonra ödenir.

73
Çagdas Finansman Kaynaklari

• Forfaiting 6 ay ve daha uzun vadeli senetli
  alacaklarin ödenmesinde kullanilan bir finansman
  teknigidir. Belgelenmis alacaklarin
  (bono,poliçe,garanti mektubu v.b.) finans
  kurulusu tarafindan satin alinmasidir. Daha çok
  yatirim mallari ihracatinin finansmaninda
  kullanilmaktadir.

74
INSAN KAYNAKLARI

• Örgütün insan kaynaklarinin stratejik amaç ve
  hedeflere ulasmada nasil daha etkin
  yönetilebilecegi yaninda insanlarin is
  yasamlarinda daha mutlu, daha üretken
  olabilmeleri için ne yapilmasi konusunda
  dünün-bugünün-gelecegin üzerinde durur.

75
I.K / Personel Yönetimi

• Iç müsterinin yani çalisan insanin
  memnuniyetini amaçlar. Baglilik, sadakat,
  motivasyon, örgütsel bütünlesme önem
  kazanmaktadir.

• Isletme çikarlarini daha çok gözeterek isgücü
  verimliligini temel amaç alir. Sadece çalisanin
  görev, sorumluluk, hak ve yetkilerini içerir.

76
I.K / Toplam Kalite Yönetimi

• Isletme bütününde insan faktörü en
  önemlisidir. Organizasyonda çalisan herkes
  kaliteden sorumludur.Çalisanlari yönlendirici, iç
  ve dis çevreyi dikkate alan, çalisanlarin
  birlikte hareket etmesinin benimseten,
  yetkilendirici bir anlayistir.

77
I.K Yönetimi Fonksiyonlari

• I.K. planlamasi
• Is gören bulma ve seçme
• Egitim ve gelistirme
• Performans degerlendirme
• Kariyer planlama
• Ücret yönetimi
• Çalisma iliskileri
• Saglik ve güvenlik

78
HALKLA ILISKILER-PR

• Kurumsal H.I. Pazarlama Yönlü H.I.
• Pro-aktif H.I.
  Re-aktif H.I.

79
Halkla Iliskiler-PR

• Belirlenmis hedef kitleleri etkilemek için
  hazirlanmis planli, inandirici, iletisim
  çabasidir.

80
Kurumsal H.I.-Corporate P.R.

• Kurum ya da kurulusun muhatap oldugu ve
  olacagi bütün hedef hitleler ile iliskileri
  düzenleyerek, bu kitlelerin kuruma karsi olan
  bilgisizliklerini, bilgiye, ilgisizliklerini
  ilgiye ve de sempatilerini kurumsal kimlige
  dönüstürme çabalaridir.

81
Pazarlama Yönlü H.I.- Marketing P.R.

• Satisi ve müsteri memnuniyetini tesvik eden,
  sirketleri ve ürünleri tüketicilerin istekleri,
  ihtiyaçlari, çikarlari ve özel ilgi alanlari ile
  özlestiren, inanilir, güvenilir bilgi ve
  etkilesim iletisimini kullanan toplam bir
  planlama, yürütme ve degerlendirme programi
  sürecidir.

82
M.P.R.

• Pro-active M.P.R.
• Ürürn ve hizmeti tanitmak, ek bir görüntü,
  haber degeri, güvenilirlik kazandirmak için diger
  pazarlama iletisimi araçlari ile birlikte
  çalisir. Yani sirket imajini ortaya koymaya ve
  güçlendirmeye çalisir.

• Re-active M.P.R.
• Kurum ya da kurulusun karsi karsiya kaldigi
  negatif durumlari basari ile atsatabilmesi için
  çalisir. Yani zedelenen itibari onarmak, pazar
  kaybini önlemek, düsen satislari tekrar
  kazandirmaya çalisir.

83
Genel olarak H.I. Amaçlari nelerdir?

• Halki aydinlatmak, onlara çalismalari benimsetmek
• Isletmeye karsi olumlu davranislar yaratmak
• Kararlarda isabeti arttirmak için halkin
  bilgisini almak
• Halkin yönetimle iliskilerini kolaylastirmak
• Halkla is birligi saglayarak hizmetleri çabuk ve
  kolay görülebilir hale getirmek
• Halkin geri bildirimlerinden yararlanarak
  isletmenin politika ve stratjilerini gelistirmek.

84
Halkla Iliskilerin SORUMLULUK Alanlari

• Etkinlik planlari için arastirma yapmak
• Arastirmalara uygun H.I. Programi hazirlamak
• H.I. Stratejisi olusturmak

85
Yapabilecegi arastirmalar nelerdir ?

• Çevreyi izleme amaçli arastirmalar (sosyal
  olaylar ve örgüt çevresi)
• Imaj arastirmalari (halkin ve kuruluslarin
  isletme için ne düsündükleri ve isletmeye
  ilgileri)
• Sosyal sorumluluk arastirmalari (kamu yararina
  olan etkinliklere halkin tepkisi)

86
Programlar ne hakkinda olmali?

• Fon, gerekli malzeme ve araç tedariki
• Medya ile iliskiler
• Yayin isleri
• Degisim için egitim
• Toplum katilimini saglamak
• Özel gün, sergi, toplanti, seminer ve konferans
  düzenlemek
• Kulis ve lobicilik

87
Strateji nasil olusturulacaktir?

• Tanitma
• Medyayi izleme
• Halkla yüzyüze iliski

88
ISLETMEDE BÜYÜKLÜK

• Canli organizmaya benzeyen isletmelerin
  gelismeye girdikleri dönemdir.

89
Büyüklük Ölçüleri

• Kantitatif ( Niceliksel ) Büyüklük Ölçüleri
• Sermaye miktari
• Üretim kapasitesi
• Yillik satislar
• Yillik karlar
• Çalisanlarin sayisi
• Ödenen toplam ücret
• Kullanilan hammadde miktari
• Harcanan enerji miktari
• Fiziksel alan
• Makine parki

90
Büyüklük Ölçüleri

• Kalitatif ( Niteliksel ) Büyüklük Ölçüleri
• Sermayedarlarin sayisi
• Yönetim biçimi
• Faaliyet alanina uygunluk
• Sektördeki durumu
• Hukuki yapisi

91
Büyümenin Isletme Fonksiyonlari Açisindan
Etkileri

• Üretim Fonksiyonu
• Yatirim mallarinin kullaniminin artmasi ve kitle
  üretimine geçis
• Uzmanlasma
• Yan ürünlarin gelistirilmesi
• Yüksek miktarda hammadde alimiyla tasarruf
  saglanir
• Hammadde arzi üzerinde denetim saglanir

92
Büyümenin Isletme Fonksiyonlari Açisindan
Etkileri

• Pazarlama Fonksiyonu
• Üretimde artis, maliyet ve fiyatta düsüs
  saglayacagindan hedef pazar genisler
• Satis giderlerinde tasarruf saglar
• Maliyetlerin düsürülmesi, müsterilere daha etkin
  ulasilmasini saglar

93
Büyümenin Isletme Fonksiyonlari Açisindan
Etkileri

• Yönetim Fonksiyonu
• Planlama faaliyetleri merkezilestirilir
• Is türünün fazlalasmasi isgören devir hizini
  düsürür, böylelikle personel maliyeti de düser
• Yönetimde büyük ölçüde uzmanlasma saglanir.

94
Büyümenin Isletme Fonksiyonlari Açisindan
Etkileri

• Finansman Fonksiyonu
• Mevcut kar düzeyi arttikça daha hizli büyüme
  gerçeklesir
• Artan sayginlik ve pazarlik gücü sebebiyle kredi
  maliyetleri azalir
• Nakit, alacak, tahsilat ve stoklar üzerinde
  denetim kurulur
• Fonlarin etkin kullaniminda artis olur
• Rekabeti azaltici etkide bulunarak piyasa
  fiyatlarinin denetimi gerçeklestirilir

95
Neden Küçülme Gereksinimi Duyulur ?

• Yönetici kapasitesinin sinirli olmasi
• Is gören sayisi arttikça is görenler arasi sosyal
  iliskilerin ve iletisimin zayiflamasi
• Üretim ve yöneim yükünün artmasi
• Asiri örgütlenme
• Kamu önünde fazla dikkat çeken isletmenin
  elestirilere konu olma tehlikesi ve getirecegi
  sorumlulugun fazlaligi

96
Büyük Isletme Üstünlükleri

• Kitle üretimi, birim maliyet düsüsü, makinelesme,
  standartlasma ve uzmanlasma
• Ar-Ge ye daha çok kaynak ayirabilme
• Departmanlarda uzman personel ile etkin is bölümü
  
• Kaliteli personel için iyi egitim, yetisme ve
  yükselme imkani
• Daha kolay ve düsük maliyetle kredi saglama imkani

97
Küçük Isletme Üstünlükleri

• Talep degisimlerine hizli uyum ve esneklik artisi
• Müsteriler isçi isveren arasi daha yakin
  iliskiler
• Müsteriye özel degisiklik yapma imkani
• Emek agirlikli sinirli personelle çalisildigindan
  daha etkin kontrol imkani
• Büyük isletmelere cazip gelmeyen küçük pazarlarda
  karli çalisabilme imkani

98
OPTIMUM (EN UYGUN) ISLETME BÜYÜKLÜGÜ

• Ortalama maliyet masraflarinin en düsük olmasi
  halidir. Buna göre mailyet düsürebilen kalemler
• Makinelesme ve ileri teknolojilerden faydalanma
  miktarinin artmasi
• Sabit masraflar (Ör is yeri kirasi)
• Büyüklügün sagladigi tasarruflar v.b.

99
KAPASITE KAVRAMLARI

• Maksimum Kapasite Isletmenin hiç bir aksama
  durumu yasamadan ulasabildigi üretim miktaridir.
• Gerçek Kapasite Makine veya isletmenin
  yasayabilecegi gecikme ve beklemeler disinda
  gerçeklestirebildigi üretim miktaridir. Yani
  ulasilabilir üretim miktaridir.
• Optimum Kapasite Birim basina sabit ve degisken
  gider toplamini minimum kilan üretim miktaridir.
• Kullanilan Kapasite Isletmenin disinda gelisen
  durumlarin gerçek kapasitede yarattigi
  degisiklikle ortaya çikan üretim miktaridir.
• Atil Kapasite Gerçek Kapasite Kullanilan
  Kapasite

100
KURULUS ÇALISMALARI
slayt 21-27
101
KURULUS YERI SEÇIMI

• Kurulus Yeri Bir arazi parçasindan ziyade,
  isletmenin yasamini sürdürdügü bölgedir.
  Belirlenmesinde, bölge veya hammadde kaynaklarina
  yakinlik v.b. önem tasimaktadir.
• Konumluk Yer Özellikle hizmet veya ticaret
  sektöründeki isletmeler için ifade edilmektedir.
  Bir alisveris merkezinin kati, trafige göre is
  yerinin durumu gibi ölçüler ön plana çikmaktadir.

102
Kurulus Yeri Seçim Basamaklari

1. Tesisin kurulacagi bölge seçimi
2. Bölgenin belirli bir yerinin seçimi
3. Belirlenen yer içerisinde tesisin kurulacagi
   arazi parçasinin seçimi

103
Kurulus Yeri Faktörleri

• Hammadde
• Pazar
• Enerji ve yeralti kaynaklari
• Iklim kosullari ve ulasim
• Is gücü
• Tesvikler ve alt yapi

104
Optimum Kurulus Yeri

• Isletmelerin maliyetleri ile gelirleri
  arasindaki farkin maximum gerçeklestigi yerdir.
  En uygun kurulus yerine
• Kar maximizasyonu yöntemi
• Yatirimin geri dönüs orani
• teknikleri ile hesaplanilarak karar verilmektedir.

105
Organize S.B. / Küçük S.B.

• Farklari
• O.S.B ler KOBIlere K.S.B ler daha küçük
  sanayi isletmelerine hitap ederler.
• O.S.B de isletmeler edindikleri arazide kendi
  tesislerini kendileri insa ederler K.S.B de ise
  isletme sahiplerine alt yapi kolayliklari
  saglanan standart is yerleri temin edilir.

106
Organize S.B. Yararlari

• Alt yapisi hazir, ucuz arsa
• Arsa bedelini taksitle ödeme kolayligi
• Diger sanayi kuruluslariyla kolay iletisim
• Bes yil emlak vergisi muafiyeti
• Yillik tesvik kararnameleriyle getirilen ek
  ayricaliklar

107
ISLETME TÜRLERI

• Ekonomik Yapi Siniflandirmalari
• Faaliyet Konularina Göre Siniflandirma
• Sermaye Mülkiyetleri Açisindan Siniflandirma
• Hukuki Sekilleri Bakimindan Siniflandirma
• Uluslararasi Kimlik Bakimindan Siniflandirma
• Isletmelerarasi Anlasmalar Bakimindan
  Siniflandirma

108
Ekonomik Yapi Siniflandirmalari

• Mal üreten isletmeler
• Tarim, insaat, sanayi sektörlerinde faaliyet
  gösterirler.
• Fiziksel mal üretirler.
• Satici Isletmeler
• Genellikle ticaret sektöründe faaliyet
  gösterirler.
• Üretici isletmelerin ürettikleri mallari fayda
  yaratmak amaciyla tüketicilere sunarlar.

109
Ekonomik Yapi Siniflandirmalari

• Hizmet Isletmeleri
• Günümüzde özellikle gelismis ekonomilerde
  geleneksel olarak fiziksel mal esasina
  dayanilarak gelistirilmis olan pazarlamanin
  yetersiz kalmasi,
• ve
• Hizmetlerin pazarlanmasinda ortaya çikan bazi
  problemler hizmet pazarlamasi olarak
  adlandirilan pazarlamanin özel seklinin
  gelismesine yol açmistir.

110
Hizmet sektörünün özellikle gelismis ülkelerde
2.Dünya Savasindan sonra hizla büyümesinin
çesitli nedenleri vardir

• Bilgisayar ve telekominikasyondaki hizli
  gelismelerin yol açtigi bilgi çagina geçis
• Tarim ekonomisinden sanayi ekonomisine geçis,
• Nüfusun yaslanmasi ve ortalama ömrün uzamasi,
• Insanlarin is disindaki zamanlarinin artmasi,
• Kisi basina düsen gelirin artmasi,
• Kadinlarin is hayatina katiliminin artmasi,
• Sosyo kültürel degerlerin degismesi ve mal üretim
  teknolojisindeki gelismeler.

111
Hizmetlerin Özellikleri

• Hizmetler soyut (elle tutulmayan, gözle
  görülmeyen) mallardir.
• Eger tamamen soyut iseler, üreticiden kullaniciya
  direkt olarak mübadele edilirler.
• Tasinamazlar, depo edilemezler, ve hemen hemen
  derhal
• bozulabilir niteliktedirler.
• Tüketicilerin mülkiyetle iliskisi olmaksizin
  satin aldiklari faydalardir.
• Pek çok hizmet mallarla birlikte pazarlanir.

112
Hizmetlerin Karekteristik Özellikleri
1.Soyutluluk Hizmetler görülemez dokunulamaz,tadilamazlar 2.Ayrilmazlik Hizmetler Hizmeti verenden ayrilamaz
3.Degiskenlik Hizmetin Kalitesionu kimin nerede,ne zaman,nasil verdigine bagli olarak degisir 4.Dayaniksizlik Hizmetler depo edilemezler
Kaynak Armstrong and Kotler 2000,
113
Faaliyet Konularina Göre Siniflandirma

1. Tarim sektöründe faaliyet gösteren
2. Sanayi sektöründe faaliyet gösteren
3. Hizmet sektöründe faaliyet gösteren
4. Ticaret sektöründe faaliyet gösteren
5. Madencilik sektöründe faaliyet gösteren
6. Insaat sektöründe faaliyet gösteren
7. Egitim ve saglik sektöründe faaliyet gösteren
8. Finans sektöründe faaliyet gösteren
9. Ulastirma ve haberlesme sektöründe faaliyet
   gösteren

114
Faaliyet Konularina Göre Siniflandirma

• Ülkemizde DIE (Devlet Istatistik Enstitüsü), GSMH
  (Gayri Safi Milli Hasila) yani Milli Gelir
  hesaplarinda bu siniflandirmayi kullanmaktadir.

115
Ticaret Sektörü

• Ticari Isletme Ticarethane veya fabrika yahut
  ticari sekilde isletilen diger müesseseler,ticari
  isletme sayilir.
• Tacir Tacir sifatini kazanabilmek için bir
  ticari isletmenin var olmasi,bu isletmenin
  isletilmesi,yine bu isletmenin kismen de olsa
  kendi adina isletmesi gerekmektedir.
• Esnaf Ister gezici olsunlar,ister bir
  dükkanda veya bir sokagin muayyen yerlerinde
  sabit bulunsunlar,iktisadi faaliyeti nakdi
  sermayesinden ziyade bedeni çalismasina dayanan
  ve kazanci ancak geçimini saglamaya yetecek
  derecede az olan sanat ve ticaret sahipleri tacir
  degildirler, esnaf sayilmaktadirlar.

116
Insaat Sektörü

• Is dünyasinin en zorlu sektörlerinden biri
  olan insaat sektöründe tek bir basari reçetesi
  vardir Kazanmak için iyi yönet Ve basarinin
  kriteri de projeleri zamaninda ve belirlenen
  bütçeler içerisinde tamamlayabilmektir.

117
Insaat Sektöründeki Gereklilikler

• Yapilan arastirmalar gösteriyor ki bu sektörde
  yürütülen projelerin zamaninda ve bütçeler
  içerisinde bitirilmesi olusturulan güven temelini
  saglam kilmak için bir zorunluluk.
• Yine yapilan arastirmalara göre bu sektörde
  hayata geçirilen projelerin genelinde belirlenen
  bütçeler yüzde 150 oraninda asiliyor. Zaman
  açisindan bakildiginda proje teslim süreleri
  yaklasik yüzde 175 uzuyor. Bunun nedeni son
  derece basit Insaat sektöründeki çok çesitli ve
  karmasik yapidaki operasyonlarin yeterince iyi
  yönetilememesi

118
Insaat Sektörü

• Yogun biçimde fiyat rekabeti yapan oyuncular,
  çok daha fazla risk aliyor ve bu risklerin
  yönetilmesi için de etkin bir yapi kurmak
  zorunlulugu ile karsi karsiya kaliyor. Rekabet
  avantaji elde etmenin yolu ise esnek ve pazardan
  gelen taleplere göre degisken bir yapiya sahip
  olmaktan geçiyor.

119
Insaat Sektöründeki Gereklilikler

• Insaat sektöründe bir diger önemli nokta çifte
  odakliligin sart olmasi. Yani insaat sirketleri
  bir taraftan proje odakli olup, beklenen zaman ve
  bütçe içerisinde projeleri sonuçlandirirken bir
  taraftan da müsteri odakli olmak ve büyük
  zorluklarla kurulan iliskileri çok etkili biçimde
  yönetmek hatta gelistirmek zorunda.
• Etkin Bir proje yönetimi
• Akiskan süreçler
• Bilgi paylasimi

120
Finans Sektörü

• Türkiyede finansal sektör henüz büyüme
  asamasindadir. Gelismis ülkeler ile
  karsilastirildiginda finansal sektör küçük ve
  sigdir. Buna karsilik gelismekte olan ülkelere
  göre Türkiyede finansal sektör ortalamanin
  üzerinde bir büyüklüge sahiptir. Finansal
  sektörün büyümesini sinirlandiran baslica
  nedenler düsük gelire bagli olarak düsük tasarruf
  düzeyi, enflasyonun uzun yillar yüksek bir
  düzeyde seyretmesi, finansal araçlarin ve
  hizmetlerin yüksek oranda vergilendirilmesi
  nedeniyle finansal aktiflere olan talebin düsük
  düzeyde kalmasi olmustur.

121
Türk Finans Sektöründe Faaliyet Gösteren Kurumlar

• Bankalar
• Banka disi finansal kurumlar
• - Özel Finans Kurumlari
• - Sigorta Sirketleri
• - Leasing Sirketleri
• - Faktoring Sirketleri
• - Tüketici Finansman Sirketleri
• - Sermaye Piyasasinda Islem Yapan Araci Kurumlar

122
Sermaye Mülkiyeti Bakimindan Siniflandirilma

1. Özel Isletmeler
2. Kamu Isletmeleri
3. Karma Isletmeler
4. Yabanci Sermayeli Isletmeler

123
Özel Isletmeler

• Üretim araçlarinin mülkiyeti, özel tesebbüse ait
  olan isletmelerdir.
• Isletmenin mülkiyeti gerçek veya tüzel kisilere
  ait olabilir.
• Bu isletmeler, her iktisadi alanda istedikleri
  yatirimi yapabilirler.
• Tek kisi isletmesi, sirket veya kooperatif
  seklindeki kuruluslardir.

124
Kamu Isletmeleri

• Sermayesinin tamami ya yaridan fazlasi devlete
  veya devlete bagli kamu tüzel kisilerine ait
  isletmelerdir.
• Kamu isletmeleri bu ayrimin yani sira degisik
  gruplandirmalar altinda da incelenmektedir.
  Bunlar
• Sosyal güvenlik kuruluslari
• Döner sermayeli isletmeler (Basbakanlik basimevi,
  devlet üretme çiftlikleri)
• Özel bütçeli devlet isletmeleri (Spor Loto, MTA)
• Yerel yönetim isletmeleri (Ekmek fabrikalari, Su
  ve Havagazi isletmeleri)

125
Karma Isletmeler

• Gerçek veya tüzel olsun, özel kisiler ile kamu
  tüzel kisilerinin birlikte kurduklari
  isletmelerdir.
• Kamunun pay çoklugu vardir.

126
Yabanci Sermayeli Isletmeler

• Mülkiyetin yabanci girisimcilerde oldugu
  isletmelerdir.
• Yabanci sermaye sahiplerinin ülkedeki özel veya
  kamu kuruluslariyla isbirligi yapmalari ile
  kurulabildigi gibi, yabanci girisimciler tek
  baslarina da bu tür isletmeleri kurabilirler.

127
Hukuki Sekilleri Bakimindan Siniflandirma

• Tek Sahis Isletmeleri
• Isletmenin faaliyetlerini yürüten ve sahibi
  olan tek kisi Tacir dir. Isletme sahibi ile
  isletme hukuki yönden ayri tutulamaz ( Kar, Zarar
  vb. her türlü risk )

128
Tek Sahis Isletmeleri Avantajlari

• Kurulmasi kolaydir
• Yetkiler isletme sahibi olan kiside toplanmistir
• Faaliyetlerde gizlilik vardir
• Kar bir tek elde toplanir
• Isletme örgütü esnek bir yapiya sahiptir

129
Tek Sahis Isletmeleri Dezavantajlari

• Büyümeleri sinirlidir
• Gelismis bir örgüt ve yardimcilarin yoksunlugu
• Isletmenin devami belirsizdir
• Isletmenin tüm borçlarina karsi sorumluluk söz
  konusudur

130
Sirketler

• Tanim Iki veya daha çok kisinin bir araya
  gelerek, emek veya mallarini, ortak bir amaca
  erismek üzere bir sözlesme ile birlestirmeleri
  ile olusan yapiya denir.
• Borçlar kanunu ve Ticaret Kanunu
  hükümlerine göre
• Adi Sirket
• Ticari Sirket

131
Adi Sirket

• Ortakligin tüzel kisiligi yoktur.
• Ticaret ünvanina sahip degillerdir.
• Ticaret sirketlerinin tabi oldugu kurallara tabi
  degillerdir.
• Sirket sermayesinde ortaklarin müsterek haklari
  (kar-zarar) vardir.
• Sirketin kim tarafinda yönetilecegi önceden
  belirlenmek kosuluyla her ortagin sirketi yönetme
  haki vardir.
• Borçlar Kanununa tabidir.
• Sirket sözlesmesi sekle bagli degildir, sözlü
  veya yazili olabilir.

132
Ticaret Sirketi

• Ticaret Kanununa baglidirlar.
• Sirket sözlesmesi yazili olmak zorundadir.
• Sirketin ayri bir tüzel kisiligi vardir
• Sahis Sirketleri Sermaye
  Sirketleri
  Sirketleri

133
Sahis Sirketleri

1. Kollektif Sirket Iki ya da daha çok birbirine
   güveni olan gerçek kisiler tarafindan kurulur.
   Alacaklara ve borçlara karsi ortaklar sinirsiz
   sorumludur. Isletme, tüzel kisilige sahiptir.
   Asgari bir sermaye koyma zorunlulugu yoktur.

134
Sahis Sirketleri

1. Komandit Sirket Iki veya daha çok gerçek veya
   tüzel kisiler tarafindan aralarinda sözlesme ile
   kurulur. Alacaklara ve borçlara karsi en az bir
   ortagin sorumlulugu sinirlandirilmamis
   (komandite), yine en az bir ortagin da
   sinirlandirilmis (komanditer) olmalidir. Sirket
   tüzel kisilige sahip olmali ve komandit ünvani
   belirtilmelidir.

135
Sermaye Sirketleri

• Anonim Sirketler
• En az 50.000- YTL sermaye ile
• En az 5 gerçek veya tüzel kisi ile
• Bir ünvan altinda kurulurlar.
• Borçlarindan dolayi ortaklarin sorumlulugu
  sermaye paylari ile sinirlidir.
• Hisse senedi çikarabilirler (her biri 1 Ykr.lik)
• Pay sahiplerinden olusan genel kurulun seçtigi en
  az 3 kisiden olusan yönetim kurulu tarafindan
  yönetilir.

136
Sermaye Sirketleri

• Limited Sirketler
• En az 5.000-YTL sermaey ile
• En az 2 en fazla 50 gerçek veya tüzel kisi ile
• Bir ünvan altinda kurulurlar.
• Borçlarindan dolayi ortaklarin sorumlulugu
  sermaye paylari ile sinirlidir.
• Hisse senedi çikaramazlar

137
Sermaye Sirketleri

• Sermayesi Paylara Bölünmüs Komandit Sirketler
  Ortak sayisi biri komandite olmak sartiyla en az
  5 kisidir. Sermayesi paylara bölünmüstür.
• Komandit sirkette sermaye paylara
  bölünmemis, sadece birden çok komanditer ortagin
  sermayeye katilma oranlarini göstermek için
  kisimlara ayrilmistir.

138
C. Kooperatifler

• En az 7 ortak tarafindan imzalanacak ana sözesme
  ile kurulur
• Kooperatiflere gerçek kisilerin disinda tüzel
  kisilerde ortak olabilir. Özel idareler,
  belediyeler, köyler gibi kamu tüzel kisileri ile
  cemiyetler ve dernekler, kamu iktisadi
  tesebbüsleri ve kooperatifler, amaçlari
  bakimindan ilgilendikleri kooperatiflerin
  kuruluslarina yardimci olur, önderlik eder ve
  ortak olabilirler.
• Kooperatif OrganlariGenel Kurul, Yönetim Kurulu,
  Denetçiler

139
Kooperatifler

• Kooperatif yönetim kurulu en az üç üyeden
  kurulur. Bunlarin ve yedeklerinin kooperatif
  ortagi olmalari sarttir.
• Kooperatif yönetim kurulu üyelerinde asagidaki
  sartlar aranir.
• 1- Türk vatandasi olmak
• 2- Ayni türde baska bir kooperatifin yönetim
  kurulu üyesi olmamak.
• 3- Türk ceza kanununun zimmet, rüsvet, görevi
  suistimal, sahtekarlik, hirsizlik,
  dolandiricilik, emniyeti suistimal ve devletin
  sahsiyetine karsi islenen suçlara iliskin
  hükümlerine veya bu kanuna göre mahkum olmamak.

140
Kooperatifler

• Yönetim Kurulu üyeleri en çok 4 yil için
  seçilebilirler. Ana sözlesmede aksine hüküm yoksa
  tekrar seçilmeleri uygundur.
• Kooperatif Denetçileri, genel kurul, denetleme
  organi olarak en az bir yil için bir veya daha
  çok denetçi seçer. Genel kurul yedek denetçiler
  de seçebilir. Denetçilerin ve yedeklerinin
  kooperatif ortaklarindan olmasi sart degildir.
• Kooperatif Deneticilerinde asagidaki sartlar
  aranir.
• Türk vatandasi olmak
• Türk ceza kanununun zimmet, rüsvet, görevi
  suistimal, sahtekarlik, hirsizlik,
  dolandiricilik, emniyeti suistimal ve devletin
  sahsiyetine karsi islenen suçlara iliskin
  hükümlerine veya bu kanuna göre mahkum olmamak.

141
D. Dernek ve Vakiflarin Iktisadi Isletmeleri

• Bir vakif, gayesini gerçeklestirmek için
  ticari isletme isletebilir veya sinai, ticari bir
  kurulus Vakfin kurulusuna tahsis edilebilir.
• Vakiflara ait iktisadi isletmelerin Kurumlar
  Vergisine (5.madde) tabi tutulabilmesi için bu
  tür isletmelerin Vakfa ait ve tabi olmasi
  gerekir.

142
Isletmenin Vakfa ait olmasi

• Isletmeye ait sermaye mallarinin, aktif
  degerlere ait mülkiyetinin Vakfin mal varligindan
  ayrilarak, sonuçta Vakfin ayrilan bu mal
  varligindan hak talep edebilmesidir.

143
Ait olma... / Bagli olma...

• Isletme faaliyetinin Dernek veya Vakif
  tarafindan organize edilmesi ile dogrudan dogruya
  isletilmesini ifade eder.

• Hukuki Dernek veya Vakfa ait olan isletmenin
  idare ve faaliyetinin tespitinde tam yetkili
  olmayi ifade eder.

144
Isletmenin Vakfa tabi olmasi

• Yönetim ve idari kararlarin Vakif yönetimi
  tarafindan alinmasidir. Yani, isletmenin
  idaresinde Dernek veya Vakfin yetkili olmasi
  demektir.

145
Özellikleri

• Iktisadi isletme faaliyeti devamli olmalidir.
• Vakfa ait gayri menkullerin devamli olarak kiraya
  verilmesinden elde edilen gelirin ticari bir
  isletme geliri olarak K.V. ne tabi tutulmasi
  gerkir.
• Vakfa ait isletmelerin bir kismi veya tamami
  Vakiflar tarafindan saglanan sermaye sirketi
  seklinde kurulabilir.
• K.V. ye tabi olabilmesi için ticari, sinai ve
  zirai isletme niteliginde olmasi gerekir.

146
(No Transcript)