Reuni

1
Reunió del claustre docentEstudis de Formació
ContinuadaUniversitat de Barcelona
29 de setembre 2005
2
Universitat de Barcelona Model organitzatiu Grup
UB(Formació continuada transferència de
coneixement)
Claustre docent dels EFC 29 de setembre 2005
3
Model organitzatiu Grup UB
Facultats i Departaments
Instituts Universitaris
OGR UB Internacional
Serveis Científic-tècnics
Agència de Comercialització dels Resultats de la
Recerca
Agència de Postgrau
Plataformes Tecnològiques
Transferència de Coneixement
Fundació Bosch i Gimpera
UB Virtual
Centre dInnovació
Les Heures
Parc Científic de Barcelona
Empreses i Institucions
Fundació Josep Finestres
ICO
IDIBELL
Transferència de Coneixement
Formació Continuada
4
Model organitzatiu Grup UB
Reorganització Estratègica Grup UB Entitats
implicades
Formació Continuada
Transferència de Coneixement
Parc Científic de Barcelona
Centre dInnovació-FBG
UB Virtual
Fundació IDIBELL
CIC UB
IDIBELL
CIC UB
Les Heures-FBG
Fundació Clínic
Centre de Patents UB
5
Universitat de Barcelona Estudis de Formació
Continuada
Model organitzatiu Grup UB
6
Model organitzatiu Grup UB
Formació Continuada Grup UB Entitats implicades
Formació No Presencial UB Virtual
Formació Presencial Les Heures-FBG
UB Virtual
Les Heures-FBG
7
Model organitzatiu Grup UB
8
Model organitzatiu Grup UB
Potencialitats de la integració operativa dels
Estudis de Formació Continuada

• Enfortiment dimatge i prestigi (qualitat,
  versatilitat i quantitat de loferta formativa)
• Coordinació de les estructures per millorar i
  ampliar els serveis
• Economies descala Política dausteritat i
  reducció de la despesa (espais físics, compres,
  sistemes dinformació...)
• Millora en leficiència i eficàcia dels recursos
• Nous acords amb socis, partners, docents,
  collaboradors i proveïdors, ...
• Eficiència en el rendiment de lequip humà

9
Model organitzatiu Grup UB
Reptes immediats dels Estudis de Formació
Continuada
- La refundació dels Estudis de Formació
Continuada - Integració operativa de les
persones jurídiques associades - Definir i
implementar, a partir del marc general de la UB,
lestratègia de loferta formativa - Ésser el
nexe de la relació amb la resta de la UB en
referència a la formació continuada - Vetllar
pel compliment dels objectius i pressupostos 2005
de Les Heures i UB Virtual
10
Model organitzatiu Grup UB
Reptes de futur dels Estudis de Formació
Continuada. HORITZÓ 2006

• Potenciar les fortaleses de les dues entitats
  (LH i UBV)
• Integració en el model funcional de la UB
• Integració de sistemes i processos clau
• Imatge conjunta de Grup UB (Estudis de Formació
  Continuada)
• Creació de la Comunitat Educativa dels Estudis
  de Formació
• Continuada, dins la macro comunitat educativa de
  la UB
• Restablir complicitats amb la societat
• Viabilitat econòmica del projecte

11
Model organitzatiu Grup UB
La vida acadèmica dels EFC

• La incardinació amb lAgència de Postgrau
• Claustre
• Consells docents
• Vers un estil i un mètode propis
• Donar una imatge a la societat nascuda de
  lincrement de la vida interior
• Espais de convivència amb els estudiants i entre
  els estudiants la inauguració de curs el 10 de
  novembre com a exemple
• La vertebració amb la UB fórmules dadscripció

12
Model organitzatiu Grup UB
Les complicitats imprescindibles

• El món empresarial
• Patronat FBG
• Socis i partners UB Virtual
• Les altres administracions públiques
• Els interlocutors socials

13
Estudis de Formació Continuada. Equip humà
Director General Dr. Joan Francesc
Pont Sotsdirector General Agustí Ten
Cap de Gabinet Mar Jorro Lidia Daza Elena
Subías Susanna Fayos Eva Madurga Vanessa Prat
Gabinet de Direcció General
Secretaria de Direcció General
Director Acadèmic Gregorio Casamayor
Gerent Elena Ripollés
Carlota Riera Silvia Robirosa Alicia Segura Pere
Surribas
Mª José Séculi
Programes Programes Presencials
No Presencials Josep Roma
Francisco Pérez
Solucions Corporatives Ester González
Marketing i Comercialització José Antonio
Rodríguez
Tecnologia David Villegas
Recursos Humans Mª José Arpi
Economia i Finances Guillem Íñiguez
Gestió Programes Empresa i Formació Compl. Gemma
Mas
Gestió Programes Salut, Esport, Cultura, Edu. i
Humanitats Esperança Parera
Secretaria Acadèmica Pilar Gimeno
Materials Formatius Anna Rubio
Serveis als Alumnes Marta López
Solucions Corporatives per a Institucions Gerar
d Ardanuy
Solucions Corporatives per a Empreses Ester Gon
zález
Aplicacions David Villegas
Servei als Usuaris
Gestió Recursos Humans
Riscos Laborals
Gestió Econòmica i Financera Paula Esteller
Administ. i Serveis Ernest Doval
Estratègia Marketing i Comunicació Teresa Ribas
Estratègia Marketing i Comercial Ignasi Cavallé
C.I.
Cristina Balcells Marta Clotet Jessica Delgado
Conxita Gallego Sandra Puelles Yolanda Sánchez
Dolors Toledo
Ferran Barris Marcel Redondo Dolors Santos
Alícia Segura Anabel Úbeda Marta Vives
Diego Albarracín Inmaculada Álvarez José Julián
Bezandón Sandra Fernández Carles García Rubén
Patricio Giacomino Maite López Marcel
Redondo Inma Rodríguez Clara Roses

Mónica Cosano Sílvia Díaz Carme Guilló Mireia
Núñez Carles Sotil
Miquel Alós Marta Chiné Eva Inglés
Raquel Álvarez Patricia Giménez
Albert Balaguer Alex Closa Josep Lluís
Deirós Carlos López Víctor Moya
Mercè Caballero
Montse Aguilera Eduard Anfosso Marta Antoñana
Toni Conesa Carme Guilló Sara
Majuelos Yvonne Mata Elisabet Morales Olga
Piferrer Pere Puigdemasa Susana Torné Fina
Vallejo Laura Virgili
Núria Aguilar Mª Carmen Alemany Concepción
Camós Mª Luz Cárdenas Mª Carmen Castillo Mª
Teresa Claus Elena Criado Nerea
Fernández Cristina Loira Raquel Martínez Estela
Muñoz Ana Naranjo Alicia Rodriguez Susana
Santillán

Nota El personal subratllat està a dos
departaments / fa dues funcions
14
Model organitzatiu Grup UB
Algunes dades dinterès general. Personal
95 persones

• Volum personal

• Classificació

Directius 15, Caps dequip 10, Tècnics 70

• Promig edat

Directius 38, Caps dequip 34, Tècnics 36

• Promig antiguitat

Directius 6, Caps dequip 5, Tècnics 5
15
Model organitzatiu Grup UB
Algunes dades dinterès general. Agents docents
PRESENCIAL
NO PRESENCIAL
TOTAL
203
Directors cursos
83
286
Professor/tutor
794
306
1.100
675
--
675
Autors
TOTAL
877
509
1.386
16
Model organitzatiu Grup UB
Algunes dades dinterès general. Oferta formativa
Alumnes 2004-05
PRESENCIAL
NO PRESENCIAL
TOTAL
10.963
En obert
2.570
13.533
Corporatiu
3.601
10.927
14.528
TOTAL
6.171
21.890
28.061
Inclou 8.393 de Formació Complementària
(crèdits de lliure elecció universitats)
Oferta 2004-05 611 cursos
PRESENCIAL
NO PRESENCIAL
TOTAL
Masters
61
32
93
Postgraus
44
35
79
Curta durada
233
206
439
TOTAL
338
273
611
Tipologia titulació 28.061 alumnes
PRESENCIAL
NO PRESENCIAL
TOTAL
Masters
1.787
634
2.421
Postgraus
783
1.835
2.618
Curta durada
3.601
19.421
23022
TOTAL
6.171
21.890
28.061
17
Model organitzatiu Grup UB
El nucli dels EFC

• Promoure el servei públic
• Concentrar-se en el servei al públic
• Equilibrar el pressupost amb una política
  dausteritat en la despesa i dincrement dels
  ingressos
• Acceptar plenament la compatibilitat dincentius
  i esdevenir un element de la carrera professional
• Aparèixer en els rànquings internacionals de
  qualitat

LES VIRTUTS DEL GAT IMAGINACIÓ, CORATGE,
ESFORÇ PRUDÈNCIA, SAVIESA, CONEIXEMENT DE LALTRI
18
Adquisició dun edifici per a les activitats de
formació de la Fundació Bosch i Gimpera al
districte 22_at_
19
Model organitzatiu Grup UB
El nou espai lantiga fàbrica Canela al 22_at_
Localització
20
Model organitzatiu Grup UB
El nou espai lantiga fàbrica Canela al 22_at_
Installacions 5 plantes amb 3.624,68 m2 de
superfície 1.084m2 daulari 2.540,62m2
doficines, serveis i cafeteria-restaurant
Data inici construcció edifici Desembre
1.906 Ciutat de Granada, 131 08018-Barcelona
21
Model organitzatiu Grup UB
El nou espai lantiga fàbrica Canela al 22_at_
Equipaments 28 AULES 21 aules de teoria 7 aules
dinformàtica
22
Model organitzatiu Grup UB
El nou espai lantiga fàbrica Canela al 22_at_
Antiga fàbrica Canela
23
Gràcies per la vostra atenció.
29 de setembre 2005