Proyecto de Activaci

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Proyecto de Activación del Centro de Desarrollo
Empresarial

• Propuesta de Servicios para la Cámara Nacional de
  la Industria de Transformación Delegación Oaxaca

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contenido
01. objetivos del proyecto 02. antecedentes 03.
enfoque del proyecto 04. alcances del
proyecto 05. plan de trabajo 06. equipo de
trabajo 07. supuestos 08. siguientes pasos
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01. objetivos del proyecto
Objetivos del proyecto

• Mejorar los resultados de las micro empresas
  oaxaqueñas afiliadas a la Cámara, en aquellas
  secciones de mayor impacto y relevancia, a través
  de una metodología que contempla modelos de
  negocio y guías de operación diseñados conforme a
  las necesidades específicas de dichas secciones.
• Aplicar la metodología definida a una muestra de
  empresas de una sección específica, con el fin de
  validarla.
• Lograr que el proyecto responda a las necesidades
  propias de las organizaciones oaxaqueñas que
  pertenecen a Cámara.

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contenido
01. objetivos del proyecto 02. antecedentes 03.
enfoque del proyecto 04. alcances del
proyecto 05. plan de trabajo 06. equipo de
trabajo 07. supuestos 08. siguientes pasos
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02. antecedentes

La Cámara Nacional de la Industria de
Transformación, delegación Oaxaca es una de las
principales asociaciones en el estado que agrupa
a cerca de 400 empresas de los sectores de
manufactura, comercio y servicios

• A octubre de 2006, la Cámara agrupa a 395
  empresas, con alrededor de 110 actividades
  empresariales diferentes
• Agrupando por sector empresarial, la
  representación de los socios de la Cámara es la
  siguiente

Sector actividades empresariales representadas de socios representados
Comercio 65 202
Manufactura 40 183
Servicios 23 94
NOTA Debido a la naturaleza particular de cada
negocio, ciertas actividades empresariales y
socios fueron contabilizados en más de un sector
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02. antecedentes

La CANACINTRA busca apoyar a sus socios mediante
estrategias que contribuyan a mejorar el
desempeño de éstos como empresa. Una de estas
estrategias esta enfocada al desarrollo de
habilidades de gestión
Necesidades

• La Cámara busca crear el Centro de Desarrollo
  Empresarial, como una estrategia para ofrecer a
  sus socios opciones para mejorar su desempeño
  como empresa
• Para llevar a cabo este esfuerzo, y debido a la
  amplia gama de actividades empresariales de los
  socios de la Cámara, es necesario enfocarse en
  aquellas secciones que supongan el mayor impacto
  benéfico, en cuanto a número de socios
  beneficiados y otros criterios relevantes
• Así mismo busca que los servicios de dicho Centro
  de Desarrollo Empresarial, puedan ser un
  aliciente para incrementar el número de socios
  con que cuenta actualmente la Cámara

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contenido
01. objetivos del proyecto 02. antecedentes 03.
enfoque del proyecto 04. alcances del
proyecto 05. plan de trabajo 06. equipo de
trabajo 07. supuestos 08. siguientes pasos
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03. enfoque del proyecto

Los esfuerzos propuestos para este proyecto están
enfocados en generar una solución que responda a
las necesidades de mejora de las organizaciones
de CANACINTRA Oaxaca a través del diseño y
despliegue de una metodología de mejora
Qué busca CANACINTRA?
Características de la solución

• Herramientas de gestión utilizadas a nivel mundial

• Cómo apoyamos a nuestros socios para que
  utilicen herramientas de gestión en sus empresas?

• Cómo aseguramos generamos una solución práctica
  y que responda a nuestras necesidades como
  empresas oaxaqueñas?

• Situación que viven nuestras organizaciones en
  Oaxaca

• Cómo generamos algo que pueda ser utilizado por
  cada socio en sus empresas?

• Metodología que pueda replicar cada socio en su
  organización

• Cómo podemos medir que lo que estamos haciendo
  está agregando valor a nuestros socios y a
  CANACINTRA?

• Definición de indicadores que permitan medir las
  mejoras

• Legado que pueda permanecer como parte de
  CANACINTRA

• Cómo generamos e implementamos algo que
  permanezca en esta organización?

Solución que responda a las necesidades de
nuestras organizaciones, práctica, replicable y
basada en prácticas probadas
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03. enfoque del proyecto

Con base en la necesidad manifestada por la
CANACINTRA Oaxaca, se propone el uso de una
metodología práctica y estructura en cinco fases,
la cual permitirá el seguimiento y control de las
actividades del proyecto
Involucramiento de los líderes de CANACINTRA
Oaxaca Involucramiento de los dueños de empresas
seleccionadas
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03. enfoque del proyecto

A fin de poder generar un impacto benéfico para
la mayor cantidad de socios de la Cámara, es
necesario definir los criterios y seleccionar
aquellas secciones a las que se enfocará la
solución,
Seleccionar secciones de mayor impacto
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03. enfoque del proyecto

Una vez definido a qué secciones se enfocará la
metodología, se requiere obtener y analizar
información sobre estos. Lo anterior se hará
mediante talleres de trabajo con los socios
seleccionados, y/o visitas puntuales a algunas
empresas del giro
Analizar necesidades y modelos de negocio actuales
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03. enfoque del proyecto

Con la información recabada, y aplicando
herramientas de estrategia y gestión, se
definirán los modelos de negocio para las
secciones seleccionadas. En este punto se
reforzará el desarrollo del pensamiento
estratégico en los socios
Definir los nuevos modelos de negocio
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03. enfoque del proyecto

Con objeto de aplicar y replicar los modelos de
negocio se elaborarán guías de operación que
facilitarán su implantación. Estas serán
implementadas en su primera fase en conjunto con
el grupo de consultoría
Elaborar guías de operación
Guía de operación
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03. enfoque del proyecto

La implantación de los modelos de negocio
requerirá de una capacitación a los socios
incluidos en el piloto, de apoyo y asesoría
posterior a la capacitación, así como de un plan
de acción para incorporar posibles mejoras a los
modelos de negocio
Capacitar a pilotos
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contenido
01. objetivos del proyecto 02. antecedentes 03.
enfoque del proyecto 04. alcances del
proyecto 05. plan de trabajo 06. equipo de
trabajo 07. supuestos 08. siguientes pasos
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04. alcances del proyecto

Con base en el enfoque antes descrito, se
plantean los siguientes alcances para cada fase
del proyecto
Involucramiento de los líderes de CANACINTRA
Oaxaca Involucramiento de los dueños de empresas
seleccionadas
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enfoque del proyecto 04. alcances del
proyecto 05. plan de trabajo 06. equipo de
trabajo 07. supuestos 08. siguientes pasos
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05. plan de trabajo

El siguiente esquema, describe a alto nivel las
actividades que se realizarán durante el
proyecto, así como su duración estimada
1ª 2ª 3ª 4ª 5ª 6ª 7ª 8ª 9ª 10ª
11ª 12ª 13ª 14ª
FASE I. Seleccionar secciones de mayor
impacto FASE II. Analizar necesidades y modelos
de negocio actuales FASE III. Definir los nuevos
modelos de negocio FASE IV. Elaborar guías de
operación FASE V. Capacitar a pilotos
14 semanas
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01. objetivos del proyecto 02. antecedentes 03.
enfoque del proyecto 04. alcances del
proyecto 05. plan de trabajo 06. equipo de
trabajo 07. supuestos 08. siguientes pasos
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06. organización del proyecto
Se propone un equipo de trabajo de 2 consultores,
uno de tiempo completo, y otro de tiempo parcial
que fungirá como líder de proyecto de igual modo
se requiere la asignación de un líder de proyecto
por parte de CANACINTRA, como enlace hacia el
personal clave

Roles y responsabilidades
Roles y responsabilidades

• Conducción de juntas e informes de avance
• Definición de lineamientos estratégicos del
  proyecto
• Aseguramiento de calidad en los entregables

• Enlace entre el equipo consultor y socios
• Aprobación de lineamientos estratégicos del
  proyecto

Tiempo parcial
Tiempo parcial
Roles y responsabilidades
Roles y responsabilidades

• Ejecución de las actividades del proyecto
• Implementación y validación de la solución
• Aseguramiento de calidad en los entregables

• Proveedor de información sobre la operación de la
  empresa
• Punto de vista técnico (dependiendo del giro al
  que pertenezcan)

Tiempo parcial
4 expertos conferencistas
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01. objetivos del proyecto 02. antecedentes 03.
enfoque del proyecto 04. alcances del
proyecto 05. plan de trabajo 06. equipo de
trabajo 07. supuestos 08. siguientes pasos
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07. supuestos

Debido a la naturaleza y a la cantidad de
variables involucradas en este tipo de proyectos,
es muy importante vigilar a todo lo largo de la
vida de los mismos, algunos aspectos que pueden
poner en riesgo su éxito

• Como en todos los proyectos de consultoría será
  vital contar con un responsable del proyecto por
  parte del cliente, que se encargue de
  retroalimentar al equipo consultor acerca del
  avance del proyecto y que apoye en la toma de
  decisiones que se requieran a lo largo del mismo.
• Se debe contar con la participación activa de los
  líderes de la CANACINTRA, así como de los dueños
  de las empresas seleccionadas como pilotos.
• Todos los requerimientos de infraestructura
  básica de oficina, conexiones de red, acceso a
  una impresora y papelería, equipo de proyección,
  espacio físico para los talleres y conferencias,
  necesarios para el desarrollo del proyecto son
  responsabilidad de la CANACINTRA Delegación Oaxaca

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01. objetivos del proyecto 02. antecedentes 03.
enfoque del proyecto 04. alcances del
proyecto 05. plan de trabajo 06. equipo de
trabajo 07. supuestos 08. siguientes pasos
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08. siguientes pasos

Los siguientes pasos para dar inicio al proyecto
son

• Efectuar reunión y firma de contrato
  correspondiente con el Presidente de la
  CANACINTRA Delegación Oaxaca
• Tramitar el anticipo presentando la factura
  correspondiente
• Dar inicio a las actividades de la FASE I del
  proyecto

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contenido
fin