MOTIVASI

1
MOTIVASI

• Suatu keahlian, dalam mengarahkan pegawai
  organisasi agar mau bekerja secara berhasil,
  sehingga tercapai keinginan para pegawai
  sekaligus 6ercapai tujuan organisasi. (Edwin B
  Flippo).
• Motivasi secara umum didefinisikan sebagai
  inisiasi pengarahan tingkah laku pelajaran
  motivasi sebenarnya merupakan pelajaran tingkah
  laku (Morle J. Moskowits).
• Keinginan yg terdapat pada diri seseorang
  individu yg merangsangnya utk melakukan tindakan
  2. (GR. Terry).

2
PROSES TIMBULNYA MOTIVASI SESEORANG

• Kebutuhan yg belum terpenuhi
• Mencari memilih cara-2 memuaskan kebutuhan
• Perilaku yg diarahkan pd tujuan
• Evaluasi prestasi
• Imbalan atau Hukuman
• Kepuasan
• Menilai kembali kebutuhan yg belum terpenuhi

3
ALASAN ORANG MAU BEKERJA

• The Desire to Live
• The Desire for Position
• The Desire for Power
• The Desire Recognation (Piterson
  Plowman)
• KEBUTUHAN YG DIPUASKAN DG BEKERJA
• Kebutuhan Fisik Keamanan
• Kebutuhan sosial
• Kebutuhan egoistik

4
TUJUAN MOTIVASI

• Meningkatkan moral kepuasan kerja karyawan
• Meningkatkan produktivitas kerja
• Mempertahankan kstabilan karyawan perusahaan
• Meningkatkan kedisiplinan kerja karyawan
• Mengefektifkan pengadaan karyawan
• Menciptakan suasana hubungan kerja yg baik
• Meningkatkan loyalitas, kreativitas partisipasi
  karyawan.
• Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan.
• Mempertinggi rasa tanggungjawab karyawan
• Meningkatkan efisiensi penggunaan alat-2 bahan
  baku.

5
AZAS MOTIVASI

• Azas Mengikutsertakan
• Azas Komunikasi
• Azas Pengakuan
• Azas Wewenang yg didelegasikan
• Perhatian timbal balik

6
Konsep model MOTIVASI

• Model Tradisional ? Memberikan insentif
• Model Hubungan Manusia ? Mempertinggi kebutuhan
  sosial karyawan.
• Model SDM ? Menawarkan tanggungjawab yg
  bertambah.
• Metode MOTIVASI
• Motivasi Langsung (direct motivation)
• Motivasi tidak langsung (indiregt motivation).

7
Alat MOTIVASI

• Material incentive
• Non material incentive
• Jenis MOTIVASI
• Motivasi positif (insentif positif)
• Motivasi negatif (insentif negatif).

8
PROSES MOTIVASI

1. Tujuan
2. Mengetahui kepentingan
3. Komunikasi efektif
4. Integrasi tujuan
5. Fasilitas
6. Team work

9
TUJUAN MOTIVASI

• Meningkatkan moral kepuasan kerja karyawan
• Meningkatkan produktivitas kerja
• Mempertahankan kstabilan karyawan perusahaan
• Meningkatkan kedisiplinan kerja karyawan
• Mengefektifkan pengadaan karyawan
• Menciptakan suasana hubungan kerja yg baik
• Meningkatkan loyalitas, kreativitas partisipasi
  karyawan.
• Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan.

10
TEORI MOTIVASI

• Teori Kepuasan (Content Theory)
• Teori Motivasi Proses (Process Theory)
• Teori Pengukuhan (Reinforcement Theory)
• 1. TEORI KEPUASAN
• FW. Taylor ? Teori motivasi klasik
• A. Maslow ? Maslow need hirarchy theory
• Frederic Herzberg ? Herzbergs two factor theory
• Dauglas Mc. Gregor ? Teori X Y
• Mc. Clelland ? Mc Glelland learned needs thery
• Teori motivasi Claude S. George

11
1. TEORI MOTIVASI KLASIK

• Teori motivasi klasik / teori motivasi kebutuhan
  tunggal. Teori ini berpendapat bahwa manusia mau
  bekerja giat utk dapat memenuhi kebutuhan fisik/
  biologis nya, berbentuk uang / barang dari hasil
  pekerjaannya.
• Konsep dasar teori ini orang akan bekerja giat,
  bilamana ia mendapat imbalan materi yg mempunyai
  kaitan dg tugas-2nya. Manajer menentukan
  bagai-mana tugas dikerjakan dg menggunakan sistem
  insentif utk memotivasi para pekerja (FW.
  Taylor)

12
2. Maslows Need Hierarchy Theory

• Dasar Teori Hierarki Kebutuhan
• Manusia merupakan mahluk sosial yg berke-inginan.
• Suatu kebutuhan yg telah dipuaskan tdk menjadi
  alat motivator bagi pelakunyam hanya kebu-tuhan
  yg belum terpenuhi yg akan menjadi motivator.
• Kebutuhan manusia tersusun dalam suatu hierarki
  

13

1. Physiological Needs
2. Safety and Security Needs
3. Affiliation or Acceptance Needs or Belongingness
4. Esteem or Status Needs
5. Self Actualization

14
3. Herzberg Two Factors Motivation Theory

• Ada 2 faktor
• a. Hygine factor / dissatisfiers ? Faktor
  Pemeliharaan
• Kondisi ekstrintik pekerjaan Jika kondisi ini
  tdk ada menyebabkan ketidakpuasan (dibutuhkan
  minimal utk menjaga ketidakpuasan).
• Misalnya Gaji, Jamsostek, Kondisi kerja,
  Status, Kebijakan perush, Kualitas supervise.
• b. Satisfiers factor / Motivators ? Pemuas
  
• Jika kondisi tsb ada berfungsi sbg motivator yg
  dpt menghasilkan prestasi kerj yg baik. Tetapi
  jika tdk ada tdk akan menyebabkan ketidakpuasan.
• Misalnya Prestasi, Pengakuan, Pekerjaan itu
  sendiri, tang-gungjawab, Kemajuan, pertumbuhan
  perkembgn pribadi.

15
4. TEORI X TEORI Y. Mc. Gregor

• Teori ini didasarkan pada asumsi bahwa manusia
  secara jelas tegasa dapat dibedakan atas
  manusia penganut teori X (teori tradisional)
  teori Y (teori demokratik)
• TEORI X
• Rata-2 karyawan itu malas tidak suka bekerja.
• Umumnya karyawan tdk berambisi memncapai prestasi
  yg optimal selalu menghindarkan tgj nya dg cara
  mengkambinghitamkan orang lain.
• Karyawan lebih suka dibimbing, diperintah di
  awasi dalam melaksanakan pekerjaanya.
• Karyawan lebih mementingkan diri sendiri tdk
  memperdulikan tujuan organisasi.

16

• TEORI Y
• Rata-2 karyawan rajin menganggap sesungguh nya
  bekerja, sama wajarnya dg bermain istirahat.
• Lazimnya karyawan dapat memikul tanggungjawab
  berambisi untuk maju dg mencapai prestasi kerja
  yg optiomal.
• Karyawan selalu berusaha mencapai sasaran
  organisasi mengembangkan dirinya untuk mencapai
  sasaran itu.

17
5. Mc. Clellands Achievment Motivation Theory

• Teori ini berpendapat bahwa karyawan mempunyai
  cadangan energi potensial. Energi ini bisa
  digunakan sangat tergantung pada kekuatan
  dorongan motivasi situasi yg dihadapi karyawan.
  
• Kekuatan yg mendorong adalah
• Kebutuhan dasar
• Harapan keberhasilan
• Nilai insentif yg melekat pada tujuan

18
Teori motivasi Mc. Clelland

• Hal-hal yg memotivasi seseorang
• Kebutuhan akan prestasi
• (Need for Achievement n Ach)
• Kebutuhan akan afiliasi
• (Need for Affiliation n Af)
• Kebutuhan akan kekuatan
• (Need for Power n Pow)