Prsentation PowerPoint

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(No Transcript)
2
FY09 une année sous contraintes
Crise WW Volatilité /
Environnement de consommation difficile Monitor
ing des stocks
CA -23 Rentabilité opérationnelle préservée
de 45j à 51j de COGS Stock clean
3
Chiffre daffaires FY09 -23 vs FY08
4
Regions
AMERICAS95M
EMEA184M
ASIA PAC 22M
61
7
32
5
FY09 une année difficile partout dans le monde
28
-42
6
Ventes par famille de produits
22
32
40 en FY08
46
7
60 du recul du CA sur les Basics
8
PL (M)
9
Q2 et Q3FY09 particulièrement rudes
S1 -24
S2 -21
10
mais la marge a progressé dès S2
11
PL (M)
12
Principaux coûts variables ( CA)
13
Personnel

• 469 staff au 30/06/2009
• -6 personnes par rapport au 30/06/08
• Marketing-RD 20 des effectifs
• Interim 4 des effectifs
• Charges de personnel 9,2 CA (vs 6 en FY08)
• Reward de 5 payé en Octobre 2009

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Eléments non opérationnels
15
Total bilan 150m
16
Ratios
17
Analyse du BFR
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Tableau de financement
19
Q1FY10 -10 vs Q1FY09
20
FY10

• Refonte en profondeur de loffre
• RD
• services
• Pilotage par la marge
• Simple As Possible
• nouvel ERP pour LaCie WW
• Go live HQ EMEA 01/07/2010

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Ventes Opérations
22
Objectifs
Optimiser nos structures Offrir plus de
services Maîtriser les risques
1
2
3
23
Optimisation des structures

• 1 bureau au Benelux
• 1 bureau Asie SE à HK
• fermeture du stock à Dubai
• Distribution via Elecom au Japon

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15 filiales Japon
10
2
3
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Japon clé et atypique
5-6 du marché mondial contrôlé à 96 par des
stés locales Un service de proximité est
essentiel
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Une forte complémentarité
Logistics
RD
500M 13 bureaux 400 commerciaux Leader sur 7
catégories Challenger en stockage
Mkg Sales
Purchasing
TechSupport
QC
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Plus de services

• Cloud computing
• Aide au diagnostic en ligne
• Plus déchanges sur site
• Récupération de données
• Réparations des hors garanties

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Maîtrise des risques

• Encours réduits denviron 30/40
• Disparition dans certains pays
• Prise de risque strictement limitée

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20 years of ideas.