Prsentation PowerPoint

1
PROJET INTER ENTREPRISES LA MAISON DES FEES
DIJON 14 Novembre 2006
2
Sommaire

• Etat davancement du projet
• Plans, Choix daménagement
• Les nouvelles dispositions de la CAF
• Budget de création et de fonctionnement
• Approche pédagogique
• Planning des actions à venir
• Questions/Réponses
• Les dernières réalisations CAT, pour rêver un
  peu

3
PREAMBULE

•  Des entreprises et des communes intéressées par
  la création dune structure interentreprises 
• Un projet innovant sur plusieurs points
• Une alliance publicprivé dans une logique tant
  support à la petite enfance et aux familles, que
  de développement économique
• Un montage apprécié de lensemble des partenaires
  
• Une crèche dentreprises ouverte à toutes les
  tailles dentreprise
• Une crèche qui souhaite la bienvenue aux parents
• Une crèche qui intègre le handicap

4
ETAT DAVANCEMENT

• Type daccueil multi-accueil de 60 enfants de
  7h00 à 19h du lundi au vendredi, taux
  doccupation retenu 78
• Réservations partenaires
• 4 entreprises à ce jour
• la commune de Dijon (en cours de validation)
• la communauté de communes de Val de Norge
• Localisation
• Terrain de 3000m2 derrière IKEA, vendu par la
  SEMAAD (compromis de vente signé)
• Structure modulaire en bois dans une logique HQE
• 700m² au sol pour les enfants et 50 m² à létage
  dédié au personnel, avec un jardin extérieur
  300m²
• Avis dopportunité positif de la PMI
• Choix architectural cadre, environnement,
  espaces une rupture / environnement
• Structure juridique
• La crèche Une association loi 1901 à but non
  lucratif, employeur de son personnel, regroupant
  les partenaires réservataires de places
• Les entreprises Signataires du contrat enfance
  jeunesse de la CAF à priori via une association
  spécifiquement créée à cette intention afin de
  faciliter les démarches
• Le gestionnaire Crèche Attitude

5
ETAT DAVANCEMENT shéma juridique Lexemple de
la crèche des Globe Trotteurs de Roissy

• LAssociation des partenaires
• Création dune association loi 1901 regroupant
  les partenaires.
• Les partenaires versent leur contribution
  financière à cette association.
• Cette association réserve au nom de ses adhérents
  un certain nombre de places via une convention
  avec lassociation crèche, paye lassociation
  crèche pour ces places réservées.
• Cette association est lunique signataire du
  Contrat Enfance Jeunesse cest elle qui
  collectera pour ses adhérents le remboursement du
  CEJ versé par la CAF
• LAssociation crèche
• La crèche est une association loi 1901.
• Elle contractera avec CAT un contrat de gestion
  définissant la mission de gestion confiée à CAT.

6
ETAT DAVANCEMENT
7
ETAT DAVANCEMENT
8
Evolution du contexte CNAF / CAF
Nouveau plan crèche dit  plan Villepin 
annoncé cet été. Points forts de ce  nouveau
dispositif   -    laugmentation de la
capacité daccueil des jeunes enfants (0-6 ans)
demeure une priorité de laction de la CNAF.
-    lallocation des subventions sera faite
dans une logique de territorialité (territoires
prioritaires). Chaque CAF doit classer ses
communes en fonction des critères de couverture
de la demande (critère de pondération recommandé
à 80), du taux de familles isolées, (critère de
pondération recommandé à 10) et du potentiel
fiscal des communes (critère de pondération
recommandé à 10). -    Les anciens dispositifs
sont remplacés par un nouveau contrat unique  le
Contrat Enfance Jeunesse. La durée du contrat
est de 4 ans. Pour les nouveaux contrats, le
taux devient unique  55, plafonné à 7,22 de
prix de revient par heure de garde quil sagisse
des collectivités ou des crèches dentreprise.
Chaque CAF sest vu accorder un budget pour ses
subventions dinvestissement et de fonctionnement
sur la période 2006-2009. La nouveauté est que
ce budget fonctionne à  enveloppe fermée 
c'est-à-dire que les sommes ne sont pas
reportables dune année sur lautre. Les fonds
non consommés ne seront pas réalloués. Il devient
donc fondamental pour une CAF de connaître la
date douverture de toute nouvelle structure
9
BUDGETS

• Budget de création 1 756 849 HT
• Tableau de financement
• Subventions à linvestissement
• Dossier remis à la CAF/CNAF 10 000 euros par
  place soit 600K

10
BUDGET
Budget de fonctionnement
11
BUDGET
Budget de fonctionnement
12
BUDGET

• Equipe du personnel

13
BUDGET Ratios et prix de revient
14
BUDGET Le coût pour les familles
La crèche appliquera le mode de tarification de
la P.S.U. (en fonction des revenus des parents).
Grille de tarification de la Prestation de
Service Unique Coût pour les parents Pour les
familles avec un enfant handicapé à charge (quil
fréquente ou non la crèche), le tarif horaire
correspond à celui de la tranche immédiatement en
dessous de la tranche réelle.
15
Notre référentiel Pédagogique

• Principes psychopédagogiques
• Concourir à léveil des enfants, tout en veillant
  à leur santé, à leur sécurité et à leur bien
  être.
• Favoriser laccès à lautonomie, laptitude à
  communiquer et linstauration de repères.
• Organiser la vie en groupe dans une perspective
  de solidarité et de coopération.
• Veiller à la qualité de la relation entre les
  accueillants et les enfants.
• Organiser la continuité entre la vie familiale et
  laccueil collectif.
• Permettre laccueil des enfants atteints dun
  handicap ou dune maladie chronique.

• Principes dorganisation de la structure
• Respecter les rythmes des enfants.
• Aménager les locaux en fonction des besoins des
  enfants, en mettant à leur disposition des
  espaces et activités diversifiés.
• Instaurer une complémentarité des fonctions entre
  les membres de léquipe pluridisciplinaire.
• Assurer la qualité de laccueil en menant une
  réflexion collective (ou une évaluation ) sur les
  pratiques professionnelles, laménagement de
  lespace, et les activités offertes aux enfants.

• Fondements du projet social
• Favoriser laccès aux services locaux, publics ou
  associatifs, culturel, récréatifs ou sportifs.
• Organiser laccueil durgence, et laccueil des
  enfants de personnes en situation dinsertion.
• Favoriser lorsque cest nécessaire le soutien à
  la parentalité.

16
Notre référentiel Pédagogique
DES CRECHES QUI SOUHAITENT LA BIENVENUE AUX
PARENTS Avoir le bonheur de rester proche de son
enfant dans la journée Lespace est aménagé pour
accueillir les parents et leur permettre, pendant
de courts instants privilégiés, daccompagner
leur tout petit dans ses premiers pas 
adaptation, arrivées et retrouvailles,
prolongement de lallaitement, se déroulent en
douceur et au rythme de chacun. La crèche est un
lieu de référence pour les parents qui y
trouvent professionnalisme, attention, écoute
et bienveillance.
 COMME A LA MAISON  Lunivers de la crèche se
situe dans la continuité de celui de la maison,
avec ses rituels rassurants du quotidien et ses
aménagements confortables. Lunivers chaleureux
invite à la découverte du monde extérieur.
Lensemble est pensé dans un cadre sécurisé et à
la pointe du progrès, où rien nest laissé au
hasard..Le projet daménagement est travaillé en
collaboration étroite avec le Centre de
Protection Maternelle et Infantile afin de
respecter toutes les normes en matière de
sécurité et dhygiène des locaux et de prévenir
lensemble des risques.
UN EVEIL QUI A DU SENS Crèche Attitude a
développé un modèle qui est laboutissement
dune longue pratique sur le terrain,
dobservation du rythme des tous jeunes enfants
en structure et des effets de la collectivité sur
leur développement. Une grande attention est
accordée à lenfant en tant que sujet en devenir,
qui se construit et grandit au milieu de ses
pairs. Les activités et ateliers proposés sont
ludiques, imaginatifs, et participent à un
développement sain et harmonieux.
UNE EQUIPE DE SPECIALISTES La qualité de
laccueil de lenfant implique une forte
adhésion et un grand professionnalisme des
équipes de crèche qui, en amont, auront été
sélectionnées en fonction des compétences,
aptitudes et capacités à accompagner le jeune
enfant à se développer dans les meilleures
conditions. Les équipes sont pluridisciplinaires,
les compétences se complètent pour satisfaire la
curiosité de lenfant. Une approche de parité
homme femme vient sajouter à cette approche afin
dapporter aux équipes un moyen supplémentaire de
cohésion.
17
Les Programmes de Crèche Attitude
Une volonté de prise en compte et dintégration
du handicap en crèche Le programme
HandiCrèche, développé par Crèche Attitude,
étend laccueil denfants handicapés à
lintégration, au sein de léquipe, de personnel
handicapé. Notre objectif est de changer le
regard que nous portons sur le handicap dès le
plus jeune âge. Une ouverture sur les pratiques
extérieures Conçu pour promouvoir et faciliter
l'échange de compétences professionnelles, il
offre la possibilité à un membre de léquipe de
visiter une autre structure pendant une semaine
et dy exercer son métier. Le premier label de
qualité spécifique aux structures daccueil de la
petite enfance La mesure de la qualité des
services daccueil constitue un enjeu de grande
envergure. Elle apparaît comme une démarche
essentielle pour une meilleure connaissance des
forces et des défis à relever afin daméliorer
constamment les conditions daccueil du jeune
enfant. Un logiciel propriétaire développé
spécifiquement pour la gestion de nos
crèches Logiciel de gestion en temps réel
développé par Crèche Attitude uniquement pour la
gestion des structure daccueil de la petite
enfance (fiche enfants, taux doccupation, taux
dencadrement, gestion des planning,) Des
équipements pédagogiques mutualisés (jeux,
jouets, hi-fi vidéo, etc.) permettant aux
équipes de crèches de toutes disposer dune gamme
très large de grande qualité et de varier
fréquemment leurs programmes dactivité
pédagogiques.
Ludo Crèche
18
Règlement intérieur et choix pédagogique
Introduction Les prestations daccueil
de notre projet Le projet social La
ccompagnement de la fonction parentale Les
relations avec lextérieur Handi Crèche,
notre volonté de prise en compte et dintégration
du handicap en crèche Mobi Crèche, notre
ouverture sur les pratiques extérieures Ludo
Crèche, des équipements pédagogiques
mutualisés Le projet éducatif Les
valeurs de Crèche Attitude en matière
déducation Nos objectifs en
actions Les compétences professionnelles
mobilisées Points de législation Léq
uipe de la crèche Présentation des
compétences par postes Le suivi de la
qualité Une journée à la crèche
19
Planning des actions à venir
LES DIFFERENTES ETAPES DE CREATION Nov/Février
2006 Mars/Avril 2007
Mai /Juin 2007 Négociation subv.
Investissement Bouclage
financier Démarrage Négociation
subv. Fonctionnement gt Contractualisation
Entreprises gt Travaux Négociation CEJ
Dépôt du permis de construire Juin/Déc
2007 Janvier/mars 2008

Travaux Équipements Recrutement Inscriptions
Familles gt Ouverture Communication
Agréments
20
La société Crèche Attitude Les références

• OUVERTURE 2004
• Décembre 2004  crèche créée pour la société
  Crèches de France, Courbevoie 22 berceaux
• OUVERTURES 2005
• Septembre 2005  halte jeu, Eurodif, Albi
• Novembre 2005  crèche municipale Lecoq, Paris
  XV, Mairie de Paris 60 berceaux
• OUVERTURES 2006
• Janvier 2006  crèche interentreprises de
  lAéroport Roissy Charles de Gaulle 60 berceaux
• Janvier 2006  crèche dentreprise Bachelard,
  Paris XIV, La Poste 60 berceaux
• Mai 2006  crèche interentreprises Toupty,
  Asnières 39 berceaux
• Mai 2006  crèche interentreprises Toupty,
  Hordain 30 berceaux
• Mai 2006  crèche interentreprises Toupty, Ivry
  sur Seine 39 berceaux
• Mai 2006  crèche interentreprises, Clinique des
  Ormeaux et Mairie, Le Havre 30 berceaux
• Août 2006  crèche dentreprise et Mairie, Caisse
  dAllocations Familiales de Lille 15 berceaux
• Octobre 2006  reprise en gestion de la crèche
  dentreprise Areva NC, Vélizy 33 berceaux
• Décembre 2006  crèche dentreprise Areva NP,
  Lyon 38 berceaux
• Décembre 2006  crèche dentreprise Areva, Paris
  La Défense - 36 berceaux

21
Références Crèche de France à Courbevoie
Crèche inter-entreprises/mairie à Courbevoie de
20 berceaux, ouverture en décembre
2004 Particularité première crèche SARL
appliquant la PSU
22
Références Crèche Bachelard, Paris 14
Crèche Bachelard La Poste Paris 14ème
arrondissement Ouverture le 02 janvier
2006. Structure multi-accueil 60 berceaux
ouverture 5 jours / 7 de 7h00 à 19h00
23
Références Les Globe-Trotteurs de Roissy
Crèche inter-entreprises de laéroport de Roissy
Charles de Gaulle Ouverture janvier 2006 60
berceaux, ouverte 7 jours/7 7 entreprises
partenaires ADP, Air France, Alyzia, Acna,
Servair, Sodexi, SSP Crèche en bâtiment
modulaire Temps de réalisation 14 mois
24
Références Bulle dO au Havre
Bulle dO Crèche inter-entreprises/ mairie au
Havre de 35 berceaux, ouverture en mai 2006 ?
Construction dune crèche intégrée dans la
clinique ? Des horaires très atypiques
douverture ? Une thématique daménagement et
de décoration sur le thème de la mer ? Une
structure en mode associatif ? Une restauration
préparée par les cuisines de la clinique
25
Bulles dO en photos
Espace jeux deau
Salle dactivités section grands

Casiers dédiés à la section grands

Espace de jeux extérieur
Espace de motricité
26
La maison des fées
Nous vous remercions de votre attention Soyez
assurés que nous mettrons tout en uvre pour vous
assurer la qualité du service exigé Léquipe
CRECHE-ATTITUDE Anne-Charlotte
Rousseau Laurence BOLUDA Associée Agence
RHONE 06 11 74 04 56 06 72 56 34
43 acrousseau_at_creche-attitude.fr lboluda_at_crech
e-attitude.fr