Prsentation PowerPoint

1
Maîtrise de la demande énergétique (MDE) sur le
CUFR JFC 2ème Comité de pilotage 14 Septembre
2006 Sylvain Laurent et Stéphane Arditi
2
Le cadre et les objectifs de létude
3
Cadre de létude

• Une déclinaison des politiques de maîtrise de la
  demande énergétique du global au local
• Une inscription dans le réseau des initiatives
  universitaires pour promouvoir des pratiques de
  développement durable
• LERT SPEED (Equipe de Recherche Technologique
  Services Publics et Economies dEnergies
  Durables) et une articulation avec les futurs
  projets de recherche et denseignement du CUFR
  JFC
• Un partenariat avec lADEME et EDF

4
Objectifs et périmètre de létude

• Réaliser un (pré-)diagnostic énergétique
  socio-technique
• sur des bâtiments administratifs, et
  denseignement-recherche (usage tertiaire)
• Analyser le comportement énergétique de 8
  bâtiments collectifs (25000m² SHON, 18500 m²
  chauffés)
• Intégrer les dimensions techniques, comptables,
  organisationnelles et sociales
• Faire des propositions déconomies dénergie
  durables
• Ebaucher une méthodologie transférable

5
Les enjeux de la MDE sur le CUFR JFC site dAlbi
Un Constat des potentiels existent mais limpact
économique est limité

• La consommation totale dénergie en 2005 2,5 GWh
  
• Le coût total énergétique en 2005 125K
• La part de lénergie dans le budget environ 4
  des dépenses en 2005

Quels sont les véritables enjeux ?

• Les perspectives CUFR5ème université en
  Midi-Pyrénées ( notion de renouvellement naturel
  diffus aménagementopportunité de MDE)
• L éducation citoyenne et les transferts de
  bonnes pratiques
• Lexemplarité dun établissements public

6
La méthodologie adoptée
Initier la démarche sur le CUFR (constat de
 problèmes  enquêtes sociologiques)
7
La comptabilité énergétique
8
Consommation et coût énergétique
 

• Des consommations qui baissent, sans que
  lévolution des DJU ne lexplique
• Des coûts énergétiques croissants

Degrés-jours cumulés sur la période de
chauffage
9
Tableau de bord énergétique global
 
Tableau 1 Les indices pour lensemble du CUFR
Valeurs énergétiques corrigées du climat
Une intensité énergétique qui confirme les
conclusions précédentes
10
Tableau de bord énergétique par point de comptage
SHS-L Admin 7300 m² Année Conso CC
Coût/m² KWh/m² 2003 102,0 3.90 2004 126,4
4.62 2005 122,8 4.95
Sciences 5800 m² Année Conso CC Coût/m²
KWh/m² 2003 140.2 4.45 2004 117.9
3.86 2005 119.4 4.17
ABAteliersport 3900 m² Année Conso CC
Coût/m² KWh/m² 2003 189.6 5.77 2004 187.3
6.26 2005 182.7 6.80
BU 1550 m² Année Conso CC Coût/m²
KWh/m² 2003 220.9 7.03 2004 210.9
7.46 2005 188.2 8.18
11
Part des deux vecteurs énergétiques dans les
consommations et coûts énergétiques

• Malgré une hétérogénéité des situations,
• ces ordres de grandeur sont valables pour tous
  les bâtiments
• on peut sattendre à laugmentation de la part
  délectricité (multi-média)

12
Lanalyse thermique
13
Les sources de déperdition
14
Ventilation des déperditions thermiques

15
Lanalyse de lélectricité spécifique
16
La consommation délectricité spécifique

• L'électricité spécifique correspond à
  l'électricité utilisée par les appareils qui
  utilisent uniquement l'énergie électrique.

• On distingue les pôles de consommation suivants
• Léclairage
• La bureautique
• Le traitement de lair (ventilation et
  climatisation)
• Les auxiliaires de chaufferie
• Divers (tout le reste)

17
Calcul des consommations électriques
18
Ventilation des consommations électriques
19
Comment sy prendre à présent ?
20
Anticiper les risques de contre-performances
21
Lanalyse organisationnelle
22
Le système dacteurs

• Un système dacteurs
• un système circonscrit et ouvert sur son
  environnement

• les principales catégories de personnes ou
  structures

• leurs relations au regard dune finalité donnée.

• Sur le CUFR JFC
• la démarche MDE nest pas une finalité
   structurante 
• les relations entre acteurs ne sont pas motivées
  par cet enjeu.
• seules figurent les relations dinfluence et de
  sollicitation  générales  entre les acteurs.

23
Les principaux résultats de lanalyse du système
dacteurs

• 1- Pas de jeux dacteurs motivés par la MDE
• Faire émerger un nouvel enjeu sappuyant sur des
  relations entre les publics (inter-catégorielles)

• 2- Un réseau de liens faibles (peu identitaires,
  hétérophiles) propice à la diffusion
  dinnovations
• Promouvoir des pratiques innovantes et initier
  des groupes inter-catégoriels

• 3- Des personnels, à linterface avec les
  prestataires du marché,  filtres 
  dinformations
• Donner un rôle de relais aux personnels
  administratifs et techniques

• 4-La Direction et les enseignants personnes
  influentes capables de donner du sens aux
  informations issues des campagnes nationales et
  mass media
• Faire de ces personnes influentes des pôles
  de diffusion de la politique MDE

• 5-Les fournisseurs et prestataires sont cantonnés
  dans un rôle dexécution
• Mettre leurs compétences et moyens techniques au
  service de la MDE

24
Lanalyse des  dispositions 
25
Les dispositions des acteurs
Une disposition un niveau de sens
permettant lidentification des actes. Exemples
exécuter une tâche, économiser de largent,
chercher le confort, assurer la sécurité,
préserver la santé, protéger lenvironnement,
Cette identification gt une reproduction dactes
de même niveau de sens .

• Repérer les dispositions collectives des acteurs?
  
• invitantes ou  bloquantes 
• Stratégie
• Sappuyer sur dispositions invitantes
• Transformer dispositions bloquantes (mises en
  situation engageantes)

Lanalyse des dispositions des acteurs est issue
des travaux des étudiants de troisième année de
sociologie (observations, entretiens,
questionnaires).
26
Les principaux résultats de lanalyse des
dispositions des publics

• 1- Absence de socialisation située des publics du
  CUFR, condition de gestes de MDE
• Favoriser cette socialisation en faisant du
  campus un lieu de vie

• 2- Les dispositions ne sont pas identiques dune
  catégorie de public à lautre
• Modalités dactions adaptées missionner les
  personnels, inciter et soutenir les projets
  des enseignants, impliquer les étudiants

• 3- La sécurité disposition bloquante pour
  les personnels techniques
• Donner un rôle aux agents au sein de groupes de
  travail inter-catégoriels les forçant à
  dépasser ce niveau de sens

• 4-La gestion économe et le recyclage du papier
  une disposition partagée et invitante
• Utiliser comme effet tremplin pour
  occasionner des pratiques plus difficiles (moins
  tangibles, plus coûteuses,) à cibler

• 5-Le confort (chauffage) une disposition
  potentiellement bloquante car partagée et
  intuitivement associée à une consommation accrue
  de lénergie (régime de jouissance)
• Proposer PLUS de confort en usant MOINS dénergie

27
Les dispositifs proposés
28
Quest ce quun dispositif MDE ?
Agents humains
Agents non humains
Un assemblage dagents humains et non humains
pertinent au regard dun potentiel technique
et de dispositions socio-organisationnelles
29
Comment se présente un dispositif ?
30
Dispositif pré-requis Politique énergétique
interne au CUFR JFC
Inscription dans un réseau duniversités
durables
Initialisation dun groupement pour CEE
certificats déconomie dénergie

• Participer à un réseau duniversités durables
• Economies estimées annuelles 1 de la
  consommation énergétique totale, soit 25000KWh
  (base 2005 hors multi-media)
• Investissement 2500/an ( taux probable de
  subventions 60 )
• Temps de retour brutimmédiat
• Effets induits
• crée un  enjeu local 
• conditionne pérennité, évaluation projet
• aide à missionner le personnel
• -permet des échanges dexpériences et une veille
  énergétique

gtPoursuivre vers linitialisation dun
groupement détablissements locaux pour CEE?
Animation proposée Direction CUFR Comité de
pilotage
Estimation sur base du PRELLUDE 2006, en
attente du contrat de plan Etat-Région 2007-2012
31
Dispositif pré-requis Faire du campus  un lieu
de vie 
Soutien projets pédagogiques et culturels
Incitation à mener des projets spécifiques
Conduites dopérations exemplaires au niveau du
territoire

• Faire émerger des projets spécifiques MDE
  Campus durable
• Valoriser des travaux détudiants et
  denseignants (par filière)
• Créer groupe de travail  modes dhabiter  avec
  partenaires locaux IDRR, M.Faramond et impliquer
  les publics
• Economies estimées annuelles 5 de la
  consommation énergétique totale, soit 125000KWh
  (base 2005 hors multi-media)
• Investissement 12000/an ( taux probable de
  subventions 60 )
• Temps de retour brut immédiat
• Effets induits
• socialisation locale
• éducation et transfert de pratiques durables

gtPoursuivre vers exemplarité territoriale?
Animation proposée Direction CUFR Equipe
 festival du campus  M2GSE
Estimation sur base du PRELLUDE 2006, en
attente du contrat de plan Etat-Région 2007-2012
32
Suivi et animation de la comptabilité énergétique
Points de comptage par bâtiment et comptabilité
interne
Optimisation des contrats et comptages Utilisatio
n Ecoweb
Intégration dune part dénergie verte (
photovoltaïque)

• Mise en place de points de comptage par bâtiment
  (avec enregistrement des consommations et appels
  de puissance en temps réel).
• Gestion de contrat optimisée par fournisseurs
• Inscription dans le réseau Ecoweb
• Economies estimées annuelles 0.5 du gisement,
  soit 12500KWh (base 2005 hors multi-media)
  optimisation abonnement
• Investissement ?
• Temps de retour brut?
• Effets induits
• - Diminution des heures de dépassement ( environ
  300 en 2005)
• Emulation entre sites et bâtiments
• - Engagement des agents comptables

Animation proposée Agent comptable
fournisseurs énergie cellule de suivi CUFR JFC
33
Prévention-valorisation des déchets
Recyclage du papier
Gestion des déchets demballage et dangereux
Valorisation bio-déchets

• Mettre en place des containers spécifiques
• Missionner le personnel dentretien pour la
  collecte
• Sappuyer sur un groupe de travail pour
  quantifier les gisements et impliquer les publics
  Recourir si besoin à une association pour la
  collecte sélective (cartons)
• Economies estimées annuelles 30 du gisement
• Investissement 4000 ( taux probable de
  subventions 50 )
• Temps de retour brut non pertinent (TEOM)
• Effets induits
• Effet  tremplin  car grande visibilité
• Insertion dans un partenariat avec C2A et
  association locale
• Anticipation redevance spéciale

Animation proposée Groupe de travail
intercatégoriel licence organisme et
biosphère  agent entretien référent
prestataires (BU site pilote)
Estimation sur base du PRELLUDE 2006, en
attente du contrat de plan Etat-Région 2007-2012
34
Suivi de lefficacité et du confort thermique
Utilisation de base de la Gestion Technique
Centralisée
Confo-performance énergétique
Réseau de chaleur Chauffage bois

• Pour lensemble des chaufferies
• Amélioration de la régulation par une gestion
  optimisée et évolutive de la GTC
• Intégration de thermostats dambiance (zonages
  thermiques)
• Optimisation des contrats de maintenance
• Formation agent technique à la manipulation des
  systèmes de régulation
• Economies estimées de 10 à 20 de la
  consommation de chauffage
• Investissement ? (au fil de leau)
• Temps de retour brut ?
• Effets induits
• - Amélioration du confort dhiver
• Diminution de lélectricité spécifique consommée
  par les auxiliaires
• - Durée de vie des équipements

gtEngager une étude détaillée avec prestataire ou
sappuyer sur léquipe dUPS (Mme Monchoux)
Animation proposée groupe de travail intégrant
des prestataires pilotage par agent technique
35
Isolation renforçant le confort thermique
Isolation intérieure
Isolation extérieure
Utilisation Éco-matériaux

• Mise en place isolation extérieure sur les
  bâtiments non isolés dont les façades nont pas
  été restaurées (A, B, Ateliers)
• Economies estimées annuelles 450 000KWh
• Investissement 125000 ( taux probable de
  subventions 30 )
• Temps de retour brut 8 ans
• Effets induits
• - Amélioration du confort dété
• - Amélioration de laspect des façades

Animation proposée Céation dun Partenariat avec
Ecole des Mines ou le Grecau pilotage par
agent des services techniques
Estimation sur base du PRELLUDE 2006, en attente
du contrat de plan Etat-Région 2007-2012
36
Gestion impliquante et performante des vitrages
Remplacement avec les standards du marché
Double Vitrages et usages performants
Double Vitrages intégrant nouvelles
fonctionnalités (auto-nettoyage, confort dété)

• Remplacement des vitrages et huisseries existants
  par des Double Vitrages performants
• Accompagnement à la gestion rationnelle de
  louverture des fenêtres par les publics
• Economies estimées annuelles 28 000KWh
• Investissement 47000 ( taux probable de
  subventions 30 )
• Temps de retour brut 16 ans (sans valoriser la
  gestion de louverture des fenêtres).
• Effet induit
• Confort dété
• Transfert de bonnes pratiques dhabitation

gt Attendre remplacement programmé?
Animation proposée Personnel technique Groupe
de travail  modes dhabiter 
Estimation sur base du PRELLUDE 2006, en attente
du contrat de plan Etat-Région 2007-2012
37
Gestion éco-sanitaire du renouvellement dair
Programmation horaire
Zonage/planning
Renouvellement de lair en fonction du
taux dhumidité ambiant (VMC hygro)
Pour les bâtiments munis de Centrales de
Traitement de lAir ou Ventilation
mécano-contrôlée mise en place dun zonage et
corrélation à un planning des salles Pour les
bâtiment sans VMC le renouvellement dair est
lié à la gestion de louverture des fenêtres gt
Engagement des publics (sinon installation de
VMC hygro sur les bâtiments sans VMC,
remplacement des vitrages pré-requis) Economies
estimées annuelles 80 000KWh Investissement ?
Temps de retour brut? Effets induits -
Confort été/hiver - Consommation électricité
spécifique
gtEngager une étude détaillée avec prestataire ou
sappuyer sur léquipe dUPS (Mme Monchoux)
Animation proposée Agent technique Groupe de
travail  modes dhabiter 
38
Une bureautique économe et ergonomique
Renouvellement  au fil de leau 
avec standards du marché
Mutualisation des équipements et des usages
Architecture client-léger

• Mutualiser les équipements de type copieurs et
  imprimantes avec des configurations
  pré-renseignées sur postes utilisateurs
  (brouillon, recto-verso, qualité,).
• Mettre en place des multi-prises systématiques
  dextinction des postes et faire campagne
  daffichage pour extinction fin de journée.
• Missionner des personnels dentretien ou
  gardiens,
• Pour multi-prises et coupure fin de journée
  économies estimées 3 consommation totale
  bureautique, soit 5700KWh/an (base 2005, hors
  multi-media)
• Investissement 8/multiprise x 270 postes
  2160
• Temps de retour brut 6 ans
• Effets induits
• gain de papier et cartouches grâce à équipements
  mutualisés, pré-configurés
• gain de gestion des DEEE (déchets électriques et
  électroniques)

Animation proposée CRIMA groupe de travail
pilote agents dentretien
Source C.Daval rapport MDE UPS 2003
39
Gestion efficiente de léclairage
Remplacement des émetteurs avec  état de
lart 
Optimisation des durées déclairage
Aménagement confort visuel

• Optimiser léclairage extérieur sur tout le site
  par ciblage besoins et programmation
• Economies estimées annuelles 4800KWh
• Investissement 0
• Temps de retour brut immédiat
  gtPoursuivre vers aménagement confort visuel?
• A la B.U mise en place de cellules
  photoélectriques pour gradation dintensité
  lumineuse dans les salles détudes
• Economies estimées annuelles 3500KWh
• Investissement 1650 (taux probable de
  subventions 30 sur le matériel )
• Temps de retour brut 5 ans
  gtPoursuivre vers aménagement confort visuel?
• Au bâtiment Lettres-Droit-SHS mise en place de
  détecteurs de présence dans les circulations
• Economies estimées annuelles 1800KWh
• Investissement
• Temps de retour brut 10 ans gt mieux
  cibler opportunité pour remplacement

Animation proposée Licence pro éclairage
personnel technique
Estimation sur base du PRELLUDE 2006, en
attente du contrat de plan Etat-Région 2007-2012
40
Quel  enchaînement  des dispositifs?
continuité
nécessaire à
tremplin pour
41
ET MAINTENANT
42
Slides qui suivent en réserve pas à présenter
sauf demande
43
Quelques comparaisons de ratios énergétiques
gt Limites des comparaisons les modes de calcul
des ratios ne sont pas homogènes
44
Le périmètre détude
Bâtiment sciences (6682m2)
Bâtiment lettres-droit-shs (6707m2)
Bâtiment administratif (3046m2)
8 bâtiments représentant une surface totale de
26000m2 (18500m² chauffés)
Bâtiment B Cires-labo (1569m2)
Gymnase (565m2)
Ateliers (682m2)
B.U (1550m2)
Bâtiment A Masters (1370m2)
45
Les points de comptage et les regroupements
induits
Bâtiment Sciences (6682m2)
Bâtiment Lettres-droit-shs Bâtiment
administratif (9753m2)
Des points de comptage gaz et électricité
contraignent à faire des regroupements pas
forcément judicieux en termes dusage et de
dispositifs
Bâtiment B Cires-labo Ateliers
Gymnase Bâtiment A (4186m2)
point EDF
point GDF
B.U (1550m2)
46
Intensité énergétique par vecteur (gaz ou
électricité)
SHS-L Admin 7300 m² total 123 KWh/m² gaz
98 KWh/m² élec.24 KWh/m²
sciences 5800 m² total 120 KWh/m² gaz 95
KWh/m² élec.24 KWh/m²
ABAteliersport 3900 m² total 183 KWh/m² gaz
114 KWh/m²élec.69 KWh/m²
BU 1550 m² total 188 KWh/m² gaz 154
KWh/m² élec.34 KWh/m²
47
Quel mode de pilotage de lopération (1)?
Pour une base de discussion
CUFR JFC Réseau régional, national, européen
Politique énergétique Communication interne et
externe Soutien aux projets pédagogiques
Suggestions de projets Echanges dexpériences
Comité de pilotage MDE campus
Déploiement de projets Evaluation
Tableau de bord Préconisations techniques Sensibil
isation/formation
Cellule de suivi MDE campus
gt Sinscrire dans un réseau et sappuyer sur une
cellule opérationnelle seconde condition de
pérennisation