De Chercheur Entrepreneur:

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De Chercheur à Entrepreneur Une Suite de Défis à
Relever
Jacques Marchand Centre de recherche sur les
infrastructures en béton Service dExpertise en
Matériaux (SEM) inc. SIMCO Technologies inc.
ACFAS 13 mai 2004
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Le Centre de Recherche sur les Infrastructures en
Béton (CRIB)
Un regroupement dune trentaine de chercheurs
universitaires répartis en trois pôles

• Université Laval
• Université de Sherbrooke
• Montréal (Université McGill, École
  Polytechnique,
• Université de Montréal, École de Technologie
• Supérieure)

Plus dune centaine détudiants de 2e et 3e cycles
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Le Groupe SEM

• Entreprise fondée en 1990
• Consultation en technologie
• du béton
• 27 employés (ingénieurs, )

Plus de 80 du chiffre daffaires aux États-Unis
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(No Transcript)
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RJ Lee Group
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Développement dun logiciel pour la US Navy et un
groupe de partenaires
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De chercheur à entrepreneur

• De nombreux défis à relever
• au point de vue  professionnel 
• au niveau personnel

Valorisation
Démarrage
Commercialisation
Recherche
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De chercheur à entrepreneur
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Défis professionnels Démarrage
Le chercheur entrepreneur est souvent confronté
à toute une nouvelle problématique
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Problèmatique déthique et de perception

• Encadrement des étudiants
• Utilisation des laboratoires
• Gestion du temps

• Perception des collègues
• Conflit avec la culture  universitaire 

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Gestion de la propriété intellectuelle
Panoplie de nouveaux concepts

• auteurs v. inventeurs
• propriété int. v. droits commerciaux
• divulgation, brevet, marque de commerce

Négociation avec luniversité
et avec certains collègues et étudiants
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Défis professionnels Démarrage
Le chercheur entrepreneur est souvent confronté
à une toute nouvelle problématique

• déthique et de perception
• de gestion de la propriété intellectuelle
• de management et de marketing
• de financement

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Défis professionnels Démarrage
De l'incubation de la technologie à l'IPO
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Défis professionnels Commercialisation

• Le chercheur entrepreneur se retrouve
• souvent à négocier

• Consultants qui choisir?

• Problème dimage ? Phases
• ultérieures de financement

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Défis professionnels Commercialisation
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Défis Personnels
Des choix difficilesà différentes étapes du
processus de développement

• à luniversité ou dans lentreprise?

• fonction technique ou gestionnaire?

• chef dentreprise ou rôle plus effacé?

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Des pistes de solutions
qui découlent dune analyse bien personnelle de
la situation
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De la part du chercheur entrepreneur
Dès le début de la démarche

• être transparent

• connaître les bienfaits de lhumilité

• savoir bien sentourer

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De la part de luniversité et du gouvernement
Quelques suggestions qui découlent dune analyse
tout à fait biaisée

• investir dans la valorisation!

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Investir dans la valorisation?
Créer, maintenir et financer des ressources de
proximité

• groupe de consultants (agents de
• brevet, )

• société de valorisation

• incubateur dentreprises de haute-
• technologie

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Les sociétés de valorisation?
Elles interviennent à un moment critique du
processus

• en accompagnant le chercheur

• en accélérant le développement de
• la technologie

• en offrant du financement

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En conclusion

• Au Québec, les universités regorgent de
  technologies prometteuses qui méritent dêtre
  valorisées!

• La valorisation doit dabord être considérée
  comme uninvestissement.

• Il est important de maintenir la vision!