Prsentation PowerPoint

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ADM5102 Stratégie de l Organisation Domaine
d activité Pierre Sauvé
Référence intéressante
Article concernant la stratégie de Dell
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Groupes dintérêts Pouvoir publics
influences
Intrants potentiels
Pouvoir de négociation
menaces
Fournisseurs
Clients
Intensité de la concurrence
menaces
Pouvoir de négociation
Substituts
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Modèle de Porter
Intrants potentiel

• Économies d échelle
• Différenciation du produit
• Besoins de capitaux
• Coûts de transfert
• Accès aux circuits de distribution
• Politiques gouvernementales

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Modèle de Porter (suite)
Intensité de la concurrence

• Concurrents nombreux ou équilibrés
• Croissance du secteur lente
• Coûts fixes élevés
• Absence de différenciation
• Augmentation de capacité
• Concurrent divers
• Enjeux stratégiques élevés
• Obstacles à la sortie

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Modèle de Porter (suite)
Pouvoir de négociation des clients

• Concentration des clients
• Concentration des achats
• Produits normalisés (indifférenciés)
• Menaces d intégration en amont
• Produits ninflue pas sur la qualité
• Information complète

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Modèle de Porter (suite)
Pouvoir de négociation des fournisseurs

• Concentration des fournisseurs
• Absence de produits de remplacement
• Faiblesse du secteur
• Produit indispensable
• Produit différencié
• Menaces d intégration en aval

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Stratégies corporatives
1. Compréhension des éléments déterminants de
l industrie 2. Compréhension des forces et
faiblesses de l organisation 3. Compréhension
des forces et faiblesses de la compétition 4.
Compréhension de l usage fait de
nos produits/services 5. Anticipation des
changements de l environnement
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PROCESSUS STRATÉGIQUE
Définition de la mission de lentreprise
Détermination des unités stratégiques dactivités
Analyse et évaluation du portefeuille dUSA
actuelles
Plan d entreprise pour de nouvelles unités
d activités
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Fonctions
Produit-marché
Groupes dacheteurs
Technologies
Marché
Industrie
Fonctions
Fonctions
Groupes dacheteurs
Groupes dacheteurs
Technologies
Technologies
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(No Transcript)
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USE
Analyse des forces et faiblesses

• Analyse dattributs compétitifs
• Offre captive
• Analyse de la distribution
• Efforts de commercialisation
• Capacité de production
• Analyse des ressources

Note ? Quest ce que cela prend pour réussir?
Maintenant comment y arriver?
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Besoins des clients
Exemple Industrie du vêtement
Segments de marché
Technologies de remplacement