Une vision des mess des FC

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Une vision des mess des FC
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Raisonnement relativement aux mess

• Les coutumes et les traditions des mess
  favorisent
• la socialisation du personnel des Forces
  canadiennes (FC) et lacculturation de ces
  derniers au métier des armes,
• le sentiment dunité et de cohésion, damitié,
  desprit de corps et dappartenance aux FC
• le maintien de la culture militaire canadienne,
  la fierté de servir et le professionnalisme

                  
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Historique

• Direction du Conseil des Forces armées (CFA)
  oct. 1997
• Les mess continueront de recevoir une aide
  publique
• Les militaires continueront d'être membres d'un
  mess
• Les militaires continueront de verser leurs
  cotisations de mess
• Tous les niveaux de commandement mettront
  activement en valeur les mess et leur place dans
  les FC
• L'exploitation des mess sera conforme à de saines
  pratiques commerciales
• On élaborera et mettra en oeuvre un programme de
  formation pour le personnel des mess
• Le personnel des mess et de la Division de
  lexamen et de la vérification interne de l'ASPFC
  devra apporter de l'aide consultative aux bases à
  la demande de celles-ci

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Lieu privilégié

• Le mess doit être le lieu privilégié pour les
  réceptions officielles financées par lÉtat, les
  activités sociales des bases et les activités
  pour les militaires de lunité de tous grades, le
  perfectionnement professionnel, les conférences,
  etc.
• Les politiques et les activités de mess de la
  base ou escadre doivent répondre aux besoins des
  membres, encourager la participation des
  conjoints et des familles.

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Cotisations de mess

• Options quant aux cotisations de mess
• Le status quo
• Les cotisations de mess seront normalisées à
  léchelle nationale en fonction de la catégorie
  du mess et du statut de membre
• Le membre aura le choix de payer des cotisations
  de mess réduites ou de prendre un forfait à
  valeur ajoutée qui comprend le divertissement et
  dautres services.
• En fonction de la situation financière globale du
  mess, il se peut quil ne soit pas nécessaire de
  percevoir des cotisations de mess (versées à la
  base ou escadre)

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Gouvernance et administration

• Structure normalisée de gouvernance nationale
• Le SMA (RH-mil) est responsable des politiques
  des mess des FC
• La responsabilité globale de lexploitation des
  mess continuera à reposer sur les chefs
  détat-major des armées
• Les principes de ladministration et de la
  gestion financière des mess doivent être fondés
  sur des processus normalisés à léchelle
  nationale
• Les statuts et règlements des mess seront fondés
  sur un modèle national
• Gestion à léchelle de la base
• Comité du mess
• Conseil dadministration chargé des programmes
  officiels/sociaux des mess
• Lofficier du service du personnel (O Svc Pers)
  sera responsable des aspects techniques/de la
  gestion financière des mess.

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Gouvernance et administration

• LASPFC offrira des lignes directrices et du
  soutien technique en matière de ladministration
  et des activités financières des mess
• Tous les mess doivent avoir un plan dactivités
• Les mess ont besoin de fonds publics suffisants à
  lappui des réceptions officielles
• Il faut des fonds publics de fonctionnement et
  dentretien suffisants pour les mess
• Généralement, seuls les FNP générés par les
  activités des mess (à lexclusion des cotisations
  de mess) peuvent être ajoutés aux fonds publics
  pour améliorer les installations ou lameublement

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Gouvernance et administration

• Lexploitation de tous les mess sera conforme aux
  ordonnances et aux règlements des FC et à toute
  législation et réglementation fédérale,
  provinciale et municipale pertinente
• Lexploitation des mess sera effectuée
  conformément à de saines pratiques commerciales
• Le budget du mess ne peut être déficitaire et le
  mess ne peut être exploité en situation
  déficitaire.
• LASPFC fournira des outils communs de gestion
  des mess

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Infrastructure

• On doit effectuer une analyse des coûts et des
  avantages à léchelle nationale pour comparer les
  coûts en capital nécessaires pour construire des
  mess par opposition au status quo (infrastructure
  des mess et des services dalimentation
  distinctes dans la plupart des localités)
• Afin de prévoir lintégration des services
  dalimentation de lÉtat aux activités des mess,
  on doit créer un groupe de travail mixte composé
  de gestionnaires du niveau de gestion le plus
  élevé possible

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Infrastructure

• Il revient à lÉtat de créer et dentretenir
  linfrastructure des mess
• Tout projet dimmobilisation futur des mess doit
  permettre de réunir les services dalimentation,
  dhébergement et de conférence dans un seul local
• Prévoir un seul bar à partir duquel toutes les
  activités seront gérées

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Formation

• Le personnel de gestion du mess doit suivre une
  formation initiale et de la formation continue en
  matière de services daccueil et de gestion dun
  mess
• Tout le personnel du bar du mess doit suivre un
  programme de formation pour les serveurs dalcool
  et de sensibilisation à lalcool (p. ex. Smart
  Serve)
• Le budget du QG doit prévoir des fonds pour les
  programmes de formation du personnel du mess

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Évaluation des programmes

• LASPFC effectuera périodiquement des visites
  daide détat-major et la vérification des
  activités des mess
• Les programmes des mess feront lobjet dune
  vérification tous les trois ans

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Leadership

• Le succès de la revitalisation des mess repose
  sur le leadership. Un leadership fort des leaders
  de tous les niveaux, mais surtout des commandants
  des unités, sera essentiel pour attirer les
  membres plus jeunes des FC
• Les commandants des bases ou escadres doivent
  attribuer des ressources suffisantes au soutien
  des activités des mess et prévoir des
  investissements considérables dans
  linfrastructure des mess à leurs programmes de
  dépenses en capital à moyen et à long terme

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Décisions requises

• Décisions requises
• Cotisations de mess
• Gouvernance et administration
• Structure de gestion locale
• Plan dactivités et de marketing
• Logiciel de gestion des mess
• Infrastructure
• Confirmer la responsabilité de lÉtat
• Consolidation des services daccueil dans un
  local
• Projets futurs daménagement des installations
• Évaluation de la formation et des programmes
• Programme de formation normalisé à léchelle
  nationale
• Financement pour lévaluation des programmes