Seminario%20J

1
Oportunidades para estimular las actividades de
IDi Santiago de Compostela, 15 de noviembre de
2005
Cristina Garrido (cgg_at_cdti.es) Fernando
Martín (fmg_at_cdti.es) Paloma Velasco (pvg_at_cdti.es)
Fernando Rico (frri_at_cdti.es) Dpto. de Programas
de ID de la UE
2
Esquema de la presentación

• CDTI. Quiénes somos? Ámbitos de actuación.
• Qué es el VI Programa Marco?
• Las TIC en el VI Programa Marco
• Instrumentos del VI Programa Marco
• Proceso de participación
• Criterios de Evaluación
• IST Algunos números
• Claves de éxito (?) reflexiones
• VII Programa Marco
• Las TIC en el VII Programa Marco
• Plataformas Tecnológicas
• Entidades que ayudan
• Conclusiones

3
CDTI Centro para el Desarrollo Tecnológico
Industrial

• Se crea en 1977.
• Entidad Pública Empresarial desde 1998.
• Misión ayudar a elevar el nivel tecnológico de
  las entidades españolas.

4
ORGANIGRAMA
5
Proyectos Nacionales
676 empresas participantes
478 Convenios de colaboración empresa-centros de
investigación
AÑO
2004
708,32 M de ID empresarial movilizado
368,01 M de aportación
6
Programas Nacionales
Innovación Empresarial
Investigación pre-competitiva
Desarrollo Tecnológico
Innovación Industrial
Riesgo técnico Intensidad ayuda
Tipología Proyecto CDTI
Proyectos de Investigación Industrial Concertada
Proyectos de desarrollo
Proyectos de innovación
CDTI ICO
Desarrollo de nuevos Productos/procesos
Adaptación de tecnología
Actualización tecnológica
Cooperación Con centros de investigación
7
Programa CENIT
Programa CENIT
El Programa CENIT contempla la financiación de
grandes proyectos integrados de investigación
industrial

• Larga duración (4 años)
• Presupuestos elevados (20 40 M)
• Alto contenido científico-técnico y alto riesgo
• Participación relevante de OPIs y/o CITs (2 como
  mínimo y 25 del presupuesto como subcontratados)
• Participación de PYMES (2 como mínimo)
• Elevada aportación de recursos privados (50)
• Alta intensidad de la ayuda pública, basada en
  subvención (50)

8
CDTI, punto focal y de gestión de la componente
tecnológica e industrial de la actividad espacial
9
Actuaciones internacionales
PM ID UE
131,2 M de contribución a la ESA 25,2 M de
contratos Hispasat-Eumetsat-Spainsat
190,7 M en subvenciones de la UE (6,5 de
retorno)
AÑO
2004
93 proyectos Eureka-Iberoeka Inversión anual de
110,3 M
22,5 Meuros de contratos en CERN / ESRF
10
Comparación programas internacionales
UE
EUREKA / IB
CERN
IDI Formación TT
ID competitiva
Inv. Básica Bienes de equipo
Horizontales y sectoriales
Horizontales
Sectoriales
Competitivo
Competitivo
Competitivo
Subvención
Subvención y créditos
Contratos
50 Anticipo 80
lt 70
100
Convocatoria
Continua
Continua
Bruselas - CE
Ministerio - CDTI
Ginebra - CERN
11
INTERNACIONALIZACION DE LA IDI

• Objetivos
• Promoción internacional de tecnologías españolas.
• Adaptación de tecnologías españolas a mercados
  locales
• Transferencia de tecnologías españolas en el
  exterior.
• Instrumentos
• Ayudas financieras (proyectos de promoción
  tecnológica).
• Créditos sin intereses de hasta el 60 de los
  costes elegibles
• Plazo de amortización 8 años, con tres años de
  carencia
• Red Exterior

12
RED EXTERIOR CDTI
China
Corea del Sur
Marruecos
Japón
Méjico
Brasil
Acuerdos bilaterales Representantes CDTI
Resultados 2004 291 propuestas de cooperación
tecnológica, 80 proyectos de cooperación
tecnológica internacional
Chile
13
Financiación pública Nacional y UE ()
Programa Financiación Evaluación Gestión Convocatoria
VI PM UE Subvención 50 costes 85 anticipo Panel expertos Internacion. UE Comité 1 ó 2 al año Plan trabajo
EUREKA Iberoeka MITYC, MEC Profit o CDTI CDTI MITYC MEC CDTI Continua Tema libre
PROFIT MITYC, MEC crédito 0 Subv. 25 CDTI MITYC MEC MITYC MEC 1 mes al año Tema libre
CDTI CDTI Crédito 0 () Con riesgo Tec. CDTI CDTI Continua Tema libre
() Valores indicativos ()En Eureka e
Iberoeka el 15 no se devuelve
14
Qué es el VI Programa Marco? (I)
Principal instrumento para la financiación de
IDI en Europa en el periodo 2002 - 2006
17.500 millones 4 presupuesto de la UE
7 presupuesto público de investigación (no
militar) UE

• OBJETIVOS
• Fortalecer bases científicas y tecnológicas de
  la UE para fomentar la
• competitividad de su economía
• Apoyar políticas de la UE para responder a las
  necesidades sociales
• Contribuir al desarrollo del Espacio Europeo de
  Investigación (ERA)

15
Qué es el VI Programa Marco? (II)
16
Qué es el VI Programa Marco? (III)

• Algunos números provisionales de la participación
  española (marzo 2005)
• Retornos 461,2 M (76.738 Mpta) 5,9 del
  total ejecutado
• Participación en 1673 proyectos, de los cuales
  se lideran 169 (10,1)
• Subvención media recibida 203 K ( 34 Mpta)
• 874 entidades independientes españolas
• La tasa de éxito es de 20 (1 de cada 5).

Programas Marco V VI
Tasa de aprobados () 24 19,8
Participantes / Proyecto 8,3 16,5
Subvención / Proyecto M 1,8 4,9
Proyectos/ Año 1.093 772
17
Qué es el VI Programa Marco? (IV)
18
Las TIC en el VI PM
19
IST Tecnologías de la Sociedad de la Información
Servicios en el Coche, avión, etc
Servicios en el Trabajo
Hospital
Infraestructuras de Comunicaciones, redes,
micro/opto electrónica, software, etc
Servicios en el Hogar
Otros
Interfaces intuitivos
Tecnología
Aplicaciones
Ambiente Inteligente
20
IST contenidos y convocatorias (I)
21
IST contenidos y convocatorias (II)
2002
2005
2006
2004
2003
6ª Conv. ?
1ª Conv. 1073 M
CONJUNTA IST-NMP 60 M (2535)
22
Participación española (I)

• Números provisionales de la participación
  española en IST hasta la fecha (octubre 2005)
• Retornos 108,4 M 5,75 del total (1886 M),
  lo que sitúa a España en el 5ª lugar por detrás
  de DE, FR, UK e IT
• Participación en 223 proyectos de 522 (
  42,72), de los cuales se
• lideran 38 ( 7,27)
• Subvención media por participación recibida 239
  K
• Retorno PYMES 13
• Tasa de éxito, propuestas financiadas /
  propuestas presentadas 15

Informes de los resultados en las convocatorias
ya resueltas http//www.cdti.es/webCDTI/esp/marco/
020402000.html
23
Participación española (II)
24
IST algunos números
25
Análisis por áreas (I)
Nano-electronics, photonics and integrated
micro/nano-systems
Post-CMOS 1,55 Opto- e-/fotónica 2,23 Fab.
nanoelectrónica 2,99
µ sistemas 6,18 Displays 1,12 Biosensores 6,82
Ubiquitous and unlimited capacity communication
networks
Banda Ancha 14,68 Sistemas Móviles e
Inalámbricos 7,12 Sistemas Audiovisuales en Red
4,61 Bancos de Prueba / Redes de Investigación
9,01
Embedded systems, computing and control
Sistemas Empotrados 4,28
26
Análisis por áreas (II)
Software, Grids, security and dependability
Software 8,01 Grids 6,91
Knowledge, cognitive and learning systems
Interfaces 6,05 Sistemas Semánticos 7,05
Sistemas Cognitivos 1,03
ICT meeting societal challenges
eHealth 9,63 eGovernment 9,29 eSafety in
Transport 1,64 Risk Management / Environment
10,65
27
Análisis por áreas (III)
ICT for content, creativity and personal
development
Contenidos Multimedia 9,15 eLearning
2,47 eCulture 3,52
ICT supporting businesses and industry
eBusiness 7,20 Ingeniería Productos y Servicios
2010 3,87 Aplicaciones Usuarios Móviles
3,89 Manufacturing 4,90
ICT for trust and confidence
Seguridad 6,11
Future and Emerging Technologies
FET Open 2,65 FET Proactivo 3,1
28
Entidades más destacadas
Entidades más destacadas hasta la fecha (octubre
2005)

• ESI
• Ikerlán
• Grupo Iberdrola
• UMU
• DS2 (PYME)
• UMA
• ISOCO (PYME)
• Siemens
• UGR
• ICFO

• Grupo Telefónica
• UPC
• UPM
• UPV
• UPF
• ATOS Origin
• CSIC
• UC3M
• URV
• UB

29
INSTRUMENTOS VI PM

• Proyectos Integrados (IP)

• Redes de Excelencia (NoE)

• Proyectos Específicos de Investigación Enfocada
  (STREP)

• Acciones de Coordinación (CA)

• Acciones Específicas de Apoyo (SSA)

gt Participación por medio de consorcios
multinacionales
30
Proyectos Integrados (IP)

• Propósito investigación ligada a objetivos
  ambiciosos y que genere nuevos conocimientos

• Actividades cobertura completa de la cadena de
  valor
• Investigación
• Desarrollo tecnológico
• Demostración
• Formación
• Gestión del conocimiento (difusión y
  explotación)
• Análisis y evaluación de la tecnología generada
• Innovación (asimilación, promoción, aspectos
  socio-eco.)

31
Redes de Excelencia (NoE)

• Propósito reestructuración de la investigación
  integración
• duradera de masa crítica que afronte la
  fragmentación

• Actividades recogida en Joint Program of
  Activities (JPA)
• Actividades de integración programación
  coordinada
• instalaciones/conocimientos/herramientas
  compartidos,
• movilidad/relocalización del personal
  investigador
• Investigación conjunta desarrollo en común de
  nuevas
• plataformas / herramientas / conocimiento
• Difusión de la excelencia programa conjunto de
  formación
• de investigadores/transferencia de conocimiento

• Subvención a la integración contribución fija
  al JPA (máx. 25
• del valor de los recursos totales integrados).
  Principio
• grado de integración (superar barreras que lo
  impiden)
• número de investigadores
• características del campo de investigación
• JPA

32
Proyectos Específicos de Investigación Enfocada
(STREP)

• Propósito generar conocimiento para mejorar
  competitividad
• y dar respuesta a políticas y necesidades de
  la sociedad

• Actividades proyectos muy enfocados en dos
  ámbitos
• IDT para la mejora o nuevo desarrollo de
  productos,
• procesos y/o servicios
• Demostración probar viabilidad de nuevas
  tecnologías
• con potencial pero no comercializables

• Subvención al presupuesto contribución a costes
  incurridos

• Reembolso de costes
• actividades de IDT 50
• actividades de demostración 35
• gestión del consorcio 100 (siempre que la
  gestión del
• del proyecto no supere el 7 de la subvención)

33
Acciones de Coordinación (CA)

• Propósito promocionar y apoyar el trabajo en
  red y la coordinación de actividades de
  investigación e innovación

• Evolución de las antiguas Acciones Concertadas
  / Redes
• Temáticas del V Programa Marco

• Actividades definición, organización y gestión
  de actividades
• conjuntas como conferencias, estudios, difusión
  de buenas
• prácticas, creación de sistemas de
  información comunes ...

• Financiación subvención al presupuesto de
  hasta el 100

34
Acciones Específicas de Apoyo (SSA)

• Propósito complementar a otros instrumentos,
  preparar futuras
• políticas de IDT y facilitar la participación
  de PYMES, pequeños
• equipos de investigación, etc.

• Evolución de las Medidas de Acompañamiento del
  V PM

• Actividades conferencias, seminarios,
  estudios, análisis ( CA),
• transferencia de tecnología a nivel europeo,
  asimilación de
• tecnologías, desarrollo de estrategias de
  innovación e investigación

• Financiación subvención al presupuesto de
  hasta el 100

gt Es posible la participación de una sola entidad
35
Instrumentos. Visión política y general de los
Instrumentos
Ojo CADA UNIDAD TIENE SUS PROPIOS CRITERIOS
Producto
Buenas prácticas
Ensayos
100
Demostración y realización de prototipos
75
Adopción ()
Investigación tecnológica e industrial
50
Investigación básica
25
Tiempo
36
Ejemplo Micro-Nano Sistemas
Microsistemas como componentes aplicados a
diferentes ámbitos
Aplicaciones
Interconexionado, Encapsulado y Ensamblaje
Cadena de valor
Estructuras pasivas
Procesadores
Sensores
Actuadores
Tecnología
Mecánicos
Fluidos
Técnicas
Químicos
Ópticos
Materiales
Nano / micro
Biológicos
Electrónicos
Efectos
Magnéticos
37
IST contenidos y convocatorias

38
Proceso de participación
Apertura Convocatoria
Consorcio
Proceso de evaluación
NO
SÍ
Seguimiento y ejecución del proyecto
39
Idea

• Grupo de investigación, departamento de ID
  novedad o mejora
• sustancial de algo que ya existe

• Bibliografía jornadas, publicaciones (de la
  Comisión y otros), informes
• de expertos, Expresiones de Interés (EoI),
  proyectos anteriores o
• actualmente en ejecución, proyectos roadmap
  ..
• .. Qué se está haciendo a nivel europeo en
  este ámbito? ..
• ..... Qué está haciendo la competencia? ..

. pero sobre todo .
Encaja la idea en el Programa de Trabajo?
40
Formación del consorcio (I)

• Requisito imprescindible (Normas de
  Participación) 3 socios
• independientes, de 3 países distintos (2 EE.MM.
  o candidatos asociados)

• Alternativa unirse a un consorcio ya en marcha
  cómo? Estudiando
• muy bien su idea y aportando valor añadido

41
Formación del consorcio (y II)

• Acuerdo de consorcio generalmente exigido (ver
  texto convocatorias) en
• instrumentos principales (IP, NoE, STREPs) en
  el momento de la firma
• del contrato Necesario, debido a la gran
  autonomía!!!

• El momento de firmar del acuerdo no es igual
  para todas las prioridades
• temáticas

• Documento no vinculante de la Comisión
  (Checklist for a CA )
• Organización interna y gestión del consorcio
  (compromiso,
• responsabilidad financiera colectiva,
  distribución de la financiación,
• cambios en el consorcio, etc ...)
• Propiedad intelectual (conocimientos previos y
  generados)
• Solución de disputas internas

• Posiblemente acuerdos de colaboración o
  confidencialidad en el
• momento de presentar la propuesta asesoría
  jurídica?

42
Apertura de la convocatoria (I)

• Texto legal publicado en el Diario Oficial de la
  Comunidad Europea
• (DOCE) y en CORDIS. Contiene
• líneas de investigación abiertas (alto nivel) y
  presupuestos asociados
• requisitos mínimos para participar
• plazos y lugar de presentación
• modalidades de presentación (fases, instrumentos
  .)
• acciones especiales (PYMES, Centros de
  Investigación)
• direcciones, referencias, etc ....

• Hay que estar atento a las fechas !!

43
Apertura de la convocatoria (II)

• Junto con el texto legal se publica un paquete
  informativo, que
• contiene, desglosado para cada prioridad
  temática / actividad
• Programa de Trabajo documento fundamental!!
  detalles de
• temarios, fechas, presupuestos, matización
  criterios evaluación, etc.
• Guía de Proponentes cómo preparar una
  propuesta? (estructura,
• formularios ..) cómo presentar la propuesta?
  (formato, herramientas ..),
• información adicional (normas éticas, lista de
  NCPs..), anexos, etc...
• hay una guía distinta para cada instrumento!!
• Guía de Evaluación procesos de evaluación y
  selección de propuestas
• detallados.

44
Elaboración y presentación de la propuesta (I)
Estructura de las propuestas dos partes bien
diferenciadas

• Parte A información administrativa Tres
  tipos de impresos
• impreso A1 información general de la propuesta
  (un solo impreso)
• impreso A2 información del consorcio (un
  impreso por socio)
• impreso A3 desglose de costes (un solo impreso)

• Parte B parte evaluada. Deberá contener la
  siguiente información
• cumplimiento del Programa de Trabajo
  (relevancia)
• impacto potencial / planes de explotación y
  diseminación
• objetivos CT estado del arte actual /
  superación
• paquetes de trabajo y recursos asociados
• datos del consorcio, gestión del proyecto
• aspectos éticos, de seguridad y otros que
  pudieran ser relevantes

45
Elaboración y presentación de la propuesta (II)

• IMPRESO A1 información general de la propuesta
• título
• palabras clave
• acrónimo
• resumen
• identificador de la convocatoria
• .......

46
Elaboración y presentación de la propuesta (III)

• IMPRESO A2 información del consorcio
  coordinador y resto de socios (un impreso por
  cada socio)
• nombre de la organización
• dirección
• status legal
• tipo de actividad
• PYME?
• datos de la persona de contacto
• .......

47
Elaboración y presentación de la propuesta (IV)
IMPRESO A3 estimación de costes por tipo de
actividad y socio asociado al tipo de
instrumento !! Una sola entrada por socio (un
impreso en total) que contiene

• modelo de coste
• tipo de actividad
• I D i
• demostración
• formación
• gestión consorcio
• coste de la actividad
• subvención solicitada

48
Elaboración y presentación de la propuesta (V)

• Envío de la propuesta
• 1. Preparación y envío on-line en tiempo real
  vía Internet
• 2. Preparación off-line y envío on-line
• DIRECCIÓN ESTABLECIDA EN EL TEXTO DE LA
  CONVOCATORIA!!
• NO a la dirección del V PM! NO a otras
  direcciones de la Comisión !
• ESTRICTOS CON LA FECHA DE CIERRE DE LA
  CONVOCATORIA!!

• EPSS - Electronic Proposal Submission System
• Hay que aprovechar las ventajas del envío
  electrónico
• Accesible a través de la página de la
  convocatoria correpondiente
• Sólo formato pdf

49
Criterios de Evaluación (I)
excepto en NEST ADVENTURE e INSIGHT (4/5)
50
Criterios de Evaluación (II)
Relevancia

• Está realmente centrada la propuesta en el
  Programa de Trabajo?
• Se acopla la propuesta perfectamente al
  instrumento elegido?
• Contrastar la idea (posible reorientación),
  darla a conocer y hacerse
• publicidad con quién? CDTI, Comisión
  imprescindible
• cada Prioridad Temática / Unidad es un
  MUNDO !!!
• Criterio generalmente bien puntuado. Hay que
  vender bien la
• relevancia de la propuesta e ir a por el pleno.

51
Criterios de Evaluación (III)
Impacto Potencial (I)

• Planes de explotación, diseminación e
  innovación adecuados?
• Valor añadido a nivel europeo?
• Valor estratégico de la propuesta?

• vagos, inexistentes, comienzan demasiado tarde
• sólo publicaciones? casi todos los
  entregables son confidenciales?

• complementariedad entre planes nacionales o con
  otras iniciativas
• europeas
• IDT aplicable en distintas regiones europeas

• contribución a estándares
• contribución a la definición de políticas
• qué diferencia va a marcar respecto a lo que ya
  existe?

52
Criterios de Evaluación (IV)
Impacto Potencial (y II)

• Específico de los IP
• Específico de las NoE

• implicación de la industria para asegurar el
  impacto socioeconómico?
• aproximación CT alternativa a la aproximación
  X, pero no se
• establece ningún tipo de comparación

• justificación de la necesidad para la
  reestructuración del ID?
• qué pasa con la red cuando se acabe la
  financiación? integración
• duradera y a largo plazo?

• compromiso de los responsables de las entidades
  asociadas?
• especialización de los socios?
• actividades autofinanciadas?
• reducción gradual en el tiempo de fondos
  comunitarios?

53
Criterios de Evaluación (V)
Excelencia Científico-Tecnológica (I)

• Objetivos claramente definidos y bien
  enfocados?
• Superación del estado del arte?

• cuál va a ser el producto/servicio final del
  proyecto? hay
• especificaciones? se puede cuantificar de
  algún modo?
• hay que innovar, pero son los objetivos
  creíbles y alcanzables?

• explicación clara de la situación actual y de
  qué aspectos concretos
• va a superar el proyecto tabla comparativa?
  compromiso en
• resultados?
• más desarrollo que investigación? actividades
  injustificadas de
• puesta al día (amueblar el laboratorio)?

54
Criterios de Evaluación (VI)
Excelencia Científico-Tecnológica (y II)

• Aproximación CT para lograr los objetivos

• hitos intermedios? métricas para poder medir
  el progreso del
• proyecto?
• será escalable la tecnología desarrollada?
  esta previsto fabricarla
• en un futuro (si procede)?
• si se barajan varias alternativas cuáles van a
  ser los criterios para
• seleccionar la mejor?
• hay suficientes muestras para evaluar la
  viabilidad?
• se evalúa el riesgo?hay planes de contingencia
  previstos?

55
Criterios de Evaluación (VII)
Excelencia de los Participantes

• Se aportan credenciales que demuestren dicha
  excelencia?
• Excelencia en actividades presentes, no
  futuribles
• Están presentes las entidades clave (líderes
  europeos)?
• Están identificadas entidades clave que
  deberían estar y podrían sumarse
• en el futuro?
• A nivel colectivo
• sinergias?
• especialización?
• complementariedad?
• masa crítica?
• recursos?

56
Criterios de Evaluación (VIII)
Calidad del Consorcio

• Consorcio equilibrado y creíble?
• dominado por uno o pocos socios?
• dominado por uno o pocos países?
• se entiende qué hace cada socio? Explicación
  clara del cometido de cada
• socio tiene sentido?
• Complementariedad? tareas / socios duplicados?
• capacidad y adecuación de los socios a las
  tareas asignadas?
• hay entidades de referencia en el sector?
• presencia justificada de todos los socios
  (PYMES, países candidatos)?

57
Criterios de Evaluación (IX)
Calidad de la Gestión (I)

• Gestión del proyecto
• tienen los gestores autoridad para tomar
  decisiones y hacerlas cumplir?
• hay puntos de decisión claramente definidos?
• hay mecanismos de control para tomar decisiones
  a tiempo?
• identificación de riesgos y planes de
  contingencia?
• cómo se resolverían conflictos potenciales
  entre socios?
• se incluyen diagramas (inteligibles) de PERT y
  de GANTT?
• hay definidas actividades paralelas que nunca
  convergen?
• está prevista cierta realimentación o
  interacción entre paquetes de
• trabajo que puedan tener relación para mejorar
  el rendimiento?

58
Criterios de Evaluación (X)
Calidad de la Gestión (y II)

• Gestión del conocimiento, innovación, propiedad
  intelectual

• hay planes (bien) definidos para estos tres
  conceptos?
• dónde está el impacto del proyecto y el
  equilibrio del
• consorcio si todos los DPI quedan en manos de
  un solo socio?
• se retrasa todo a la firma del Acuerdo de
  Consorcio? El
• evaluador evalúa lo que lee.

59
Criterios de Evaluación (XI)
Movilización de Recursos

• Previsión de recursos qué socio hace qué
  tarea y con qué recursos?
• está claramente cuantificado y justificado el
  esfuerzo en los paquetes
• de trabajo? es creíble?
• están claramente cuantificados y justificados
  los costes de las
• actividades y los equipos necesarios?
• hay coherencia entre lo que dice el formulario
  A3 y lo que dice esta
• sección?
• es el coste hombre-mes es razonable?
• tienen sentido todos los paquetes de trabajo?
  hay un equilibrio entre
• ellos?
• hay aportaciones de Planes Nacionales u otros
  Programas?

• está claramente cuantificado y justificado el
  esfuerzo en los
• paquetes de trabajo? es creíble?
• están claramente cuantificados y justificados
  los costes de las
• actividades y los equipos necesarios?
• hay coherencia entre lo que dice el formulario
  A3 y lo que dice
• esta sección?
• es el coste hombre-mes es razonable?
• tienen sentido todos los paquetes de trabajo?
  hay un equilibrio
• entre ellos?
• hay aportaciones de Planes Nacionales u otros
  Programas?

60
Criterios de Evaluación (y XII)
Grado de Integración y JPA

• Hay una integración real?
• Hay planes de difusión de la excelencia más
  allá de las publicaciones?
• innovación, transferencia de tecnología,
  explotación .
• Qué pasa con la red cuando se acabe la
  financiación? se asegura una
• integración duradera y a largo plazo (ver
  impacto potencial)?

• programas de investigación (incluso docencia)
  conjuntos
• especialización de los socios de la red
• intercambio de personal, gestión conjunta del
  conocimiento
• infraestructuras realmente compartidas
• qué métrica se proporciona para poder evaluar
  lo anterior?

61
Análisis IST (I)
Dónde han fallado las propuestas? (datos de la
1ª y la 2ª convocatoria de IST, 2443 propuestas
elegibles)
62
Análisis IST (II)
Dónde han sobresalido las propuestas? (puntuación
4,5 en el criterio de evaluación)
63
Análisis IST (III)

• La Relevancia no es crítica. Se suele sacar
  buena nota (con independencia
• del instrumento)

• La Excelencia Científico-Técnica suele ser el
  criterio decisivo en los IP
• y los STREP

• El Grado de Integración y el JPA suele ser el
  criterio decisivo en las
• NoE

• La Calidad de la Coordinación suele ser el
  criterio decisivo en las CA

• La Calidad de la Acción de Apoyo y el Impacto
  Potencial suelen ser
• los criterios decisivos en las SSA

• No basta con pasar los umbrales de los criterios
  individuales no hay que
• olvidar el umbral global ( y a veces ni así )

64
IST claves de éxito (?) reflexiones (I)

• Leer y entender la documentación necesaria la
  idea tiene que encajar
• Ponerse en el lugar del evaluador (poco tiempo y
  mucho que leer)
• presentar la información claramente
• Formato inteligible (estructura, índice, inglés
  claro, tamaño letra,
• figuras, tablas) se encuentran las cosas de
  manera rápida y clara?
• Propuesta concisa ajustarse a lo que piden
  (ir al grano)
• El evaluador evalúa lo que lee, no asumir otra
  cosa
• Cuidar el lenguaje parafrasear adecuadamente
  Programas de Trabajo,
• Guía de Evaluadores, otros documentos de
  referencia etc ...
• Redactar pensando en
• quién me va a evaluar? lenguaje, contexto de
  Programa Marco
• cómo me van a evaluar? criterios de
  evaluación, manual de evaluación
• en que tópico va a encajar mi propuesta?
  visitas unidades Comisión

65
IST claves de éxito (?) reflexiones (II

• No dejar contradicciones o incoherencias
  evidentes que la puedan
• descalificar repasarla antes de su envío
  envío electrónico
• Solicitar a una tercera persona que evalúe la
  propuesta previamente
• Evaluar propuestas es la MEJOR ESCUELA para
  aprender a
• redactarlas adecuadamente
• Asegurarse de cumplir los requisitos de
  elegibilidad
• No olvidar los aspectos horizontales aspectos
  éticos, de género,
• apertura a la sociedad, interacciones con otros
  ámbitos (educación),
• participación de terceros países .
• Acudir a las entidades que nos ayudan
• Guía Modelo AETIC sólo IST disponible
  desde junio 2004

66
Enfoque FP7 Continuidad y nuevo ímpetu

• Continuidad
• Prioridades temáticas
• Aumento de las acciones de coordinación ERA
• Aumento de las acciones Marie Curie
• Aumento de las medidas para las PYMEs
• 7 años de duración
• Nuevo ímpetu
• Duplicar el presupuesto anual
• Consejo Europeo de Investigación (ERC)
• Iniciativas tecnológicas comunes (JTIs)
• Nuevas infraestructuras de investigación
• Integración de NEST/FET, Investigación de apoyo a
  las Políticas Comunitarias, Cooperación
  Internacional
• Nuevos esquemas de gestión

67
Estructura 7PM propuesta CE
Cooperación 44.735 m (61) Proyectos de
colaboración, NoE
Ideas 11.942 m (16) Investigación de
frontera, competición, subvenciones indiv.
Personas 7.178 m (10) Potencial humano,
Movilidad de Investigadores
Capacidades 7.536 m (10) Infraestructuras,
PYMEs, Ciencia y Sociedad,
Centro Común de Investigación no-nuclear 1.824
m (3)
EURATOM

68
Cooperación Investigación cooperativa Temas
Cooperación Investigación cooperativa Temas
1. Sanidad 8.373 m (18)
2. Alimentación, agricultura, biotecnología 2.472
m (6)
3. Tecnologías de la información y la
comunicación 12.756 m (28.5)
4. Nano, Materiales, Producción 4.865 m (11)
5. Energía 2.951 m (7)
6. Medio ambiente 2.552 m (6)
7. Transporte (incluyendo aeronáutica) 5.981 m
(13)
8. Ciencias Sociales y Humanidades 798 m (2)
9. Seguridad y espacio 3.987 m (9)
69
Las TIC en el 7PM Temas y actividades

• Pilares tecnológicos de las TIC
• Incremento de los límites de rendimiento, uso,
  fiabilidad, coste-
• eficacia
• Integración de tecnologías
• Integracion de conjuntos de tecnologías múltiples
  que subyacen
• en las nuevas funcionalidades, servicios y
  aplicaciones
• Investigación en aplicaciones
• crear el conocimiento y los medios para
  desarrollar una amplia
• gama de servicios y aplicaciones basados en
  las TIC
• Tecnologías emergentes y futuras (FET)
• Apoyo de investigaciones en la frontera del
  conocimiento

70
7PM/TIC propuesta de la CE Pilares Tecnológicos
Interaction, visualisation, simulation and mixed r
ealities
Knowledge, learning And Cognitive systems
Software, Grids, trust and dependability
Embedded systems, computing and control
Ubiquitous and unlimited capacity communication
networks
Photonics
Nano-electronics and integrated micro-nano
systems
71
7PM/TIC Propuesta de la CE Integración de
Tecnologías
Interaction, visualisation, simulation and mixed r
ealities
Knowledge, learning And Cognitive systems
Software, Grids, trust and dependability
Robotic Systems
Home Environment
Personal Environment
Embedded systems, computing and control
Intelligent infrastructures
Ubiquitous and unlimited capacity communication
networks
Photonics
Nano-electronics and integrated micro-nano
systems
72
7PM/TIC propuesta de la CE ID en Aplicaciones
ICT for health for inclusion for mobility for
governments for media for learning for
cultural resources for business and work for
trust and confidence for environment for
manufacturing
Interaction, visualisation, simulation and mixed r
ealities
Knowledge, learning And Cognitive systems
Software, Grids, trust and dependability
Robotic Systems
Home Environment
Personal Environment
Embedded systems, computing and control
Intelligent infrastructures
Ubiquitous and unlimited capacity communication
networks
Photonics
Nano-electronics and integrated micro-nano
systems
73
Las Plataformas Tecnológicas

• Acción estratégica europea liderada por la
  industria incorporando a todos los actores
  (empresas, grupos de investigación,
  administraciones, organismos reguladores,
  usuarios) para conseguir el liderazgo en un
  sector o tecnología y la integración de
  actuaciones
• Visión europea a largo plazo con gran impacto
  económico y social.
• Agenda estratégica de IDI.

74
PT ejemplos

• clean and economic aircrafts 2020
• hydrogen networks and fuel cells,
• electronics at the nano-scale
• mobile wireless tech applications
• embedded systems
• Fotovoltaica
• Química avanzada
• Genómica de plantas
• Transporte marítimo y por carretera
• Fabricación

• DG Investigación
• DG INFO

75
Plataformas Tecnológicas en IST

• Sistemas Empotrados Inteligentes (ARTEMIS)
• http//www.cordis.lu/ist/artemis
• Nanoelectrónica (ENIAC)
• http//www.cordis.lu/ist/eniac/home.html
• Comunicaciones Móviles e Inalámbricas
  (eMobility)
• http//www.emobility.eu.org/
• Sistemas Multimedia y Electrónicos en Red (NEM)
• http//www.nem-initiative.org/
• Otras? .

76
Sistemas Empotrados Inteligentes (ARTEMIS)

• Inteligencia embebida dispositivos móviles,
  electrónica de consumo,
• aviónica, automoción, telecomunicaciones,
  dispositivos médicos, etc
• Tienen definido Comité de Gestión, Mirror
  Group, Secretaría y
• distintos Grupos de Trabajo
• Junio 04 presentación documento de visión
  Building ARTEMIS
• Noviembre 04 lanzamiento público de la
  plataforma
• Plazo de adhesión abierto (10/02 y 15/04)
• Industria ABB (SE), Airbus (FR), Bosch (DE),
  ContiTeves (DE), DaimlerChrysler
• (DE), Ericsson (SE), Nokia (FI), Philips
  (NL), Symbian (UK), ST
• Microelectronics (FR), Telenor (NO),
  Thales (FR), Fagor (ES), SAP (DE),
• France Telecom (FR), Infineon
  (DE), Schneider (FR), Siemens (DE)
• Centros de Investigación IMEC (BE), Parades
  (IT), Verimag (FR), U. Viena (AT),
  Fraunhofer (DE)

77
Nanoelectrónica (ENIAC)

• Clave para innovación en sectores multimedia,
  telecomunicaciones,
• automoción, salud, medioambiente, defensa,
  espacio, etc
• Ya está constituido el Comité de Gestión y se
  están gestando los distintos
• Grupos de Trabajo, pero aún no lo están el
  Mirror Group,
• el Support Group y la Secretaría.
• Junio 04 presentación documento Vision 2020
• Diciembre 04 lanzamiento oficial de la
  plataforma
• Industria Aixtron (DE), AMD, ARM (UK), ASML
  (NL), Ericsson (SE), IBM, Infineon (DE),
  Motorola (FR), Nokia (FI), Philips (NL), Thales
  (FR), ST Microelectronics (FR), Unaxis
  (CH)
• Centros de Investigación CEA/LETI (FR), CNRS
  (FR), CSEM (CH), Fraunhofer (DE), IMEC
  (BE), NMRC (IE), VTT (FI)
• Otros EIB (LU), MEDEA (Eureka)

78
Comunicaciones móviles e inalámbricas (eMobility)

• Reforzar el liderazgo europeo en el área de
  móviles
• Construir sobre el éxito mundial de GSM/GPRS.
  143 operadores en
• 50 países/áreas de Europa
• Ya está constituido el Comité de Gestión, pero
  todavía no tienen
• constituidos la Asamblea General, el Mirror
  Group (MG) o los
• distintos Grupos de Trabajo (GT).
• Noviembre 04 publicación 1ª versión Agenda
  Estratégica
• Plazo de adhesión cerró el 31/01/2005
• Operadores Deutsche Telekom, France Telecom,
  H3G, Telefonica Móviles,
  TIM, Vodafone
• Fabricantes Alcatel, Ericsson, Lucent, Nokia,
  Motorola, Philips, Siemens
• ST Microelectronics

79
Sist. Multimedia y Electrónicos en Red (NEM)

• Iniciativa de operadores, radiodifusores y
  telecomunicaciones,
• fabricantes y proveedores de equipos,
  proveedores de contenido y de red
• Retos
• - Interoperabilidad de sist. y serv. Multimedia
• - Garantizar QoS a través redes heterogéneas
• - Modelos de negocio para contenido sobre Banda
  Ancha
• - Estándares abiertos, DRM
• Ya está constituido el Comité de Gestión
• Junio 04 publicación 1º borrador del documento
  de visión
• Diciembre 04 lanzamiento público de la
  plataforma
• Integrantes Thomson (FR), Alcatel (FR), France
  Telecom (FR), Nokia (FI),
• ST Microelectronics (FR), Philips (NL), Siemens
  (DE), Intel, RAI (IT), TID (ES),
• European Broadcasting Union (CH), Rose (ES),
  Eurescom (DE), Celtic (Eureka)

80
Plataformas Tecnológicas Españolas en IST

• Sistemas con Inteligencia Integrada (PROMETEO)
• info_at_prometeo-office.org
• http//www.prometeo-office.org/index.html
• Sistemas Audiovisuales (eNEM)
• enem_at_aetic.es
• http//www.aetic.es/enem
• Sistemas Móviles (eMOV)
• emov_at_aetic.es
• http//www.aetic.es/emov
• Seguridad y Confianza en Tecnologías de la
  Información (eSEC)
• esec_at_aetic.es
• http//www.aetic.es/esec
• Software
• Micro / Nanoelectrónica y Microsistemas

81

Contribución del CDTI http//www.cdti.es

• Análisis de oportunidades
• Servicios de información y documentación
• Búsqueda activa de socios
  http//www.ideal-ist.net
• Difusión y promoción selectiva
• Apoyo a la preparación de propuestas
• Financiación de propuestas APC
• Asesoramiento en la negociación de contratos
• Oficina SOST (Bruselas)
  http//www.sost.es
• Alternativas de financiación nacional para
  propuestas buenas no aprobadas

82
Entidades que ayudan (I)
http//www.redotriuniversidades.net/
83
Entidades que ayudan (II)
http//www.pymera.org
84
Entidades que ayudan (III)
http//www.aetic.es/entornos/aniel/index.asp

• Apoyo a las empresas para la realización de
  proyectos
• de innovación individuales o
• en colaboración con otras instituciones
  nacionales e internacionales
• Servicio permanente de información sobre ayudas
  y subvenciones a la
• ID e Innovación (plazos, requisitos,
  documentación)
• Redacción de propuestas de financiación,
  facilitando incluso la búsquedas
• de socios (universidad, empresas, nacionales,
  internacionales)

85
Conclusiones

• Gran fuente de financiación para proyectos de
  IDI en las TIC
• Gran oportunidad para estar al día de lo que se
  está haciendo en Europa
• acceso a información, renovación tecnológica
• apertura a nuevas ideas y mercados
• se comparten riesgos y oportunidades
• colaboración entre universidades, CI, empresas
• Participar es relativamente complicado, pero
• hay muchas entidades españolas que ya lo están
  haciendo con éxito
• hay organismos / entidades dedicados a ayudar a
  la participación
• red pymERA, red FUE, red OTRI, Aprotech
  (AETIC), CDTI
• La mejor escuela para presentar propuestas es
  evaluarlas

86
Direcciones de interés
CDTI http//www.cdti.es IST en CORDIS
http//www.cordis.lu/ist MCyT /
MIN http//www.mcyt.es/vipm , http//www.min.es
SOST http//sost.cdti.es VI PM
(CORDIS) http//www.cordis.lu/fp6 VI PM
(UE) http//europa.eu.int/comm/research/fp6/index
_en.html Documentos en CORDIS http//www.cordis.l
u/fp6/find-doc.htm Convocatorias http//fp6.cord
is.lu/fp6/calls.cfm Envío de propuestas,
EPSS http//fp6.cordis.lu/fp6/subprop.cfm Expresio
nes de Interés http//eoi.cordis.lu/search_form.
cfm Ideal-IST http//www.ideal-ist.net/ Guía
Modelo IST http//www.aetic.es/modelguia/ Soc
ios en CORDIS http//partners-service.cordis.lu/
Evaluadores http//www.cordis.lu/experts/fp6_ca
ndidature.htm Derechos de Propiedad
Intelectual http//www.ipr-helpdesk.org/index.htm
Instrumentos de Participación http//europa.eu.int
/comm/research/fp6/instruments_en.html Contratos,
acuerdos de consorcio http//europa.eu.int/comm/re
search/fp6/working-groups/model-contract/index_en.
html

87

• Gracias por su atención
• Cid,4 28001 Madrid
• Tlf 34-91-581.55.62/66
• pvg_at_cdti.es
• www.cdti.es