Nociones bsicas de planeacin dinmica' Modelos de planeacin dinmica'

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Nociones básicas de planeación dinámica.Modelos
de planeación dinámica.

• HOY DÍA LO MAS CONSTANTE ES EL CAMBIO
• SESION 2

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Por qué hacer prospectiva?

• Aceleración del cambio.
• Aumento de la incertidumbre
• El futuro no está escrito en ninguna parte
• El futuro es la razón de ser del presente

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Ideas clave para la prospectiva

• Adoptar una visión global y sistemática
• Tener en cuenta factores cualitativos y la
  estrategia de los actores
• Cuestionar los estereotipos recibidos
• Optar por el pluralismo y la complementariedad de
  enfoques
• Movilizar a los actores que posibilitan el cambio

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PROSPECTIVA y PREVISION
5
El futuro puede ser ser percibido como

• PROBABLE

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TÉCNICAS PREVISIONISTAS

• Inicialmente se emplearon para previsión
  (pronóstico) tecnológico.
• Hoy día se utilizan como parte de la caja de
  herramientas para construcción de escenarios y
  futuribles.

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TÉCNICAS DE PREVISIÓN

• A. EXTRAPOLACIONES
• Z. CURVAS DE DIFUSIÓN DE LA INNOVACIÓN

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A. EXTRAPOLACIONES

• 1. ANALOGÍAS SIMPLES
• 2. EXTRAPOLACIONES SOBRE UNA BASE FENOMENOLÓGICA
• 3. CURVAS DE DIFUSIÓN DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

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1. ANALOGÍAS SIMPLES

• Método de Adams. Oportunismo técnico
• Modelo de Isenson. Número de científicos
• Modelo de Lenz. Analogía biológica
• Modelo de Ridenour. Ritmo de innovación
• Modelo Holton. Ideas aún no descubiertas

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2. EXTRAPOLACIONES SOBRE BASE FENOMENOLÓGICA

• 2.1 EXTRAPOLACIONES SIMPLES
• 2.2 CURVAS ENVOLVENTES
• 2.3 SEGUIMIENTO DE ACONTECIMIENTOS PRECURSORES

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2.1 EXTRAPOLACIONES SIMPLES

• Crecimiento lineal con saturación. Mecanización
  del trabajo y reducción de jornada
• Crecimiento exponencial. Curva S
• Crecimiento doblemente exponencial. Velocidad
  hombre
• Crecimiento exponencial lento. Potencia explosiva
  nuclear

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(No Transcript)
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(No Transcript)
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POTENCIA CENTRALES NUCLEARES
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SISTEMAS DE MANUFACTURA
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2.3 ANALOGÍAS TECNOLÓGICAS

• Detectar dos fenómenos relacionados, uno de los
  cuales antecede en su evolución al otro.
• Ejm. Velocidades máximas de aviones de combate y
  aviones civiles

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(No Transcript)
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CURVAS DE MADUREZ TECNOLÓGICA
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2.3 SEGUIMIENTO DE ACONTECIMIENTOS PRECURSORES

• Detectar dos fenómenos relacionados, uno de los
  cuales antecede en su evolución al otro.
• Ejm. Velocidades máximas de aviones de combate y
  aviones civiles

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(No Transcript)
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El futuro puede ser percibido como POSIBLE
presente
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Escenario A
Escenario B
Escenario C
presente
Escenario N
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Escenario A
Escenario B
Escenario C
presente
Escenario N
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Planeación dinámica

• Proceso de reflexión estratégica sobre el futuro
  de un sistema con participación de los actores,
  con el objeto de identificar y poner en marcha
  las acciones a desarrollar desde el presente.

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ETAPAS DE LA PLANEACIÓN DINÁMICA

• Preparación
• Ejecución
• Plan futuro

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PREPARACIÓN
Resultados Esperados Reconocimiento de
Eslabones e Indicadores (de fuentes secundarias)
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Dinámica de los factores de cambio
Cambios
Tendencias
Factores correctores del cambio
Contra tendencias
Factor Impulsor
Barreras
Implicaciones del cambio
Directas
Cruzadas
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EJECUCIÓN
Resultados Esperados Reconocimiento de
VARIABLES ESTRATÉGICAS Y DISEÑO DE ESCENARIOS
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Análisis de factores clave
FACTORES CLAVE
FACTORES DETERMINANTES
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Esquema de escenarios
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PLAN FUTURO
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El plano IGO y su interpretación
I
RETOS
ACCIONES INMEDIATAS
1
2
Índice Medio
INNECESARIAS
MENOS URGENTES
3
4
GO
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Prospectiva y estrategia
Anticipación Reflexión Prospectiva
Acción Acción Estratégica
Apropiación Motivación y Movilización
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NUESTRA CAJA DE HERRAMIENTAS PROSPECTIVAS

• BRAINSTORMING
• DELPHI
• ANÁLISIS ESTRUCTURAL. MATRIZ MOTRICIDAD-DEPENDENCI
  A
• ANÁLISIS MORFOLÓGICO
• DISEÑO DE ESCENARIOS. MATRICES DE IMPACTO CRUZADO
• MACTOR
• MATRIZ IGO

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ESCENARIOS, PRONÓSTICO Y PROSPECTIVA
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DEFINICIONES BASICAS

• ESCENARIO Descripción de una SITUACION que pueda
  o pudiese presentarse como resultado de una
  acción o por una dinámica evolutiva en el
  tiempo. En tal sentido, el vocablo escenario
  siempre se refiere a algo que puede pasar
  bien sea como consecuencia de una decisión o
  acción que tomemos, o como consecuencia de una
  tendencia en el TIEMPO.
• PRONOSTICO Es el proceso relativo a precisar
  lo que va a PASAR, como consecuencia de una
  acción determinada, o como consecuencia de la
  dinámica evolutiva de un proceso de naturaleza
  esencialmente INCIERTA. Pronosticar es en
  esencia sinónimo de PREDECIR.
• PROSPECTIVA Es en esencia VISUALIZAR EL FUTURO,
  cuando éste no puede ser visto como una simple
  prolongación del pasado. Tal visualización
  consiste en tener un panorama de los futuros
  posibles (llamados futuribles), representados
  cada uno de ellos en un escenario determinado.

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EJEMPLOS DE EJERCICIOS DE PRONOSTICO VS.
EJERCICIOS DE PROSPECTIVA
EJERCICIOS DE PRONOSTICO
EJERCICIOS DE PROSPECTIVA

• Pronosticar los precios del petróleo para finales
  del año 2010.
• Pronosticar la inflación acumulada para una fecha
  dada.
• Pronosticar quien va a ganar en unas elecciones.
• Pronosticar el volumen de producción de un
  producto (x).
• Pronosticar las condiciones del tiempo para una
  fecha dada.
• Pronosticar el comportamiento macro-económico de
  un país, en un lapso determinado.
• Pronosticar como va a ser el sistema político de
  un país para un periodo venidero.

• Construcción de un escenario exploratorio de lo
  que caracterizan las nuevas tecnologías en el
  área de telecomunicaciones.
• Construcción de un escenario exploratorio de cómo
  será el comercio internacional para la próxima
  década la visualización de las nuevas
  modalidades de comercio.
• Escenario exploratorio de los sistemas de
  transporte masivos del futuro basado en la
  emergencia de nuevas tecnologías.
• Visualizar la emergencia de nuevas formas de
  producción en el agro.
• Visualizar la emergencia de nuevas formas de
  suministro de energía a los automóviles.

VISUALIZANDO EL FUTURO
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Lo que se requiere es un proceso estratégico

• De creación de una visión compartida del futuro
  con otros en las organizaciones.
• De entender donde se espera que ocurra el cambio
• De anticipar lo que quizás perturbe la visión
  predominante del futuro
• De imaginar cual será el resultado habiendo
  ocurrido tales cambios
• Y pensar que se podría necesitar hacer si esto se
  da

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Prospectiva es ese proceso y más
40
La Prospectiva es un proceso que ayuda a las
organizaciones a
Una Herramienta Estratégica

• Integrar el conocimiento fragmentado a través
  de la organización
• Alentar el pensamiento poco convencional
• Desafiar los prejuicios predominantes
• Desarrollar y comunicar una visión compartida
• Sostener un compromiso para el futuro

Un proceso pensado
Calidad de Inteligencia
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La Prospectiva es una herramienta estratégica que
ayuda a las organizaciones a .
Una herramienta estratégica

• Anticipar los futuros alternativos
• Detectar las tendencias futuras en una etapa
  temprana
• Entender las implicancias de los diferentes
  futuros
• Reconocer que disparadores cambian
• Identificar las oportunidades mas temprano
• Desarrollar una visión estratégica

Un proceso pensado
Calidad de Inteligencia
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La Prospectiva aporta una calidad de inteligencia
que es .
Una herramienta estratégica

• Oportuna
• Visionaria
• Abierta a una gama de perspectivas
• Coherente en su enfoque
• Rigurosa en su método
• Inclusiva

Un proceso pensado
Calidad de Inteligencia
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El Taller de Futuros es el centrodel proceso
de Prospectiva para

• Desafiar los prejuicios predominantes
• Alentar el pensamiento poco convencional
• Imaginar las posibilidades alternativas
• Comunicar los resultados plausibles

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VAMOS A CONSTRUIR FUTUROS

• CONSTRUIR FUTUROS ES UN CONCEPTO ESTRATÉGICO CLAVE

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TALLER

• En su opinión cuáles son los factores críticos
  internos y externos que condicionarán la
  evolución de los sistemas ambientales o de la
  ingeniería sanitaria en el mediano y largo plazo.
  
• Trabajemos en grupos.