Enfoque al valor

1
PANEL Inteligencia competitiva Reconfiguración
estratégica del territorio y prospección de
clusters Saúl De los Santos G. - Mayo de 2006.
2
La necesidad de comprender el entorno

• Contextualidad Entendimiento del entorno
• Visión sistémica - holística (360)
• Comprensión de la dinámica de cambio
• Anticipación Prospectiva
• Desarrollo de estrategia
• Ejecución contundente

Micro
Modelo de competitividad sistémica Rene
Villareal
3
El uso de la inteligencia para

• Obtener información privilegiada de nuevas y
  mejores fuentes.
• Visualizar el complejo rompecabezas y darle
  significado.
• Identificar las fuerzas de cambio, tendencias e
  incertidumbres y su impacto.
• Generar escenarios y a partir de ellos mejorar la
  estrategia.

4
Un embudo abierto de posibilidades
5
Necesidad de anticipación

Confianza en la información
Oportunidad de acción
-
Pasado
Futuro
Presente
Tiempo
6
Determinar el nivel y usuarios

Inteligencia estrategica
Proveedores
Economia
Sociedad
Politica
Clientes
Nivel de agregación de la información / Horizo
nte
Tecnologia
Inteligencia competitiva
Oferta
Sustitutos
Precios
Inteligencia comercial
Competidores
_
Demanda
Costos
MICROECONOMICO MESOECONOMICO MACROECONOMICO
INTERNACIONAL INSTITUCIONAL SISTEMA P Y S
7
Política de Desarrollo Empresarial de Baja
California
Premisas para el desarrollo económico del
estado Razonables Vocaciones
Por impulsar Por Incubar
8
Desarrollo Vs. Crecimiento
9
Curva de consistencia de agrupamientos
industriales en Baja California
10
Cluster
Competir
Cooperar
11
Cluster de display devices del noroeste
TIJUANA
TECATE
MEXICALI

• 15 Plantas de ensamble final (OEMs) que
  representan mas de 22,000 empleos.
• Mas de 200 proveedores directos que representan
  cerca de 20,000 empleos adicionales
• Producción anual superior a 19 millones de
  unidades de televisión y 6 millones de unidades
  de monitor para computadora.

SAN LUIS RIO COLORADO
ROSARITO
ENSENADA
OEMs
Proveedores directos
12
Biotecnología
Estrategia para convertir La ciudad con mas
científicos per-capita del país en La ciudad con
mas alta densidad de empresas biotecnológicas.
Ensenada, B.C.
13
Productos médicos
14
Alta proximidad geográfica operación binacional
(21 firmas)
California
500 Empresas
San Fernando
Covina
Arcadia
Glendora
Los Angeles
Rancho Cucamonga
Gardena
Irvine
Az.
San Clemente
Temecula
Vista
San Marcos
Calexico
San Diego
Bonita
Tecate
Mexicali
Tijuana
60 Empresas
Son.
Ensenada
Baja California
ProduCen - investigación directa 2005
15
Perfil de operaciones

-
Volumen (producción) Cubo (físico) Intensivo en
labor Intensivo - intelectual Tiempo de
respuesta Nichos con barreras de entrada
16
Desarrollo y Calidad de vida
Sociedad y territorio
17
Elementos estratégicos (estructura-proceso)

• Ley de fomento económico
• Proyectos de infraestructura
• Programas de desarrollo empresarial
• Reorientación de oferta educativa
• Articulación de esfuerzos inter-institucionales
• Programas de vinculación Escuela-Empresa
• Impulso a innovación y desarrollo tecnológico

18
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Reflexionar sobre el pasado, actuar en el
presente, planear para el futuro