LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS

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LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS
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(No Transcript)
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LOS PARADIGMAS
Son premisas que tradicionalmente no
cuestionamos. Son creencias, esquemas mentales
que damos por sentados como verdades
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CICLO DE CAMBIO
Paradigmas
Conducta
Resultados
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CURVA DE ADAPTACIÓN AL CAMBIO
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MODELO REACTIVO
Respuesta
Estímulo
MODELO PROACTIVO
Estímulo
Respuesta
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PROACTIVIDAD

• El poder, la libertad y la habilidad de elegir
  nuestras respuestas frente a lo que nos ocurre.

REACTIVIDAD
Reaccionar con base en sentimientos que surgen
como consecuencia de nuestras circunstancias.
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Círculo de Influencia/Preocupación
Pensamiento Proactivo
Pensamiento Reactivo
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TRES TIPOS DE DETERMINISMO

• Genético
• Mis abuelos son los responsables (Características
  que heredamos)
• Sicológicos
• Mis padres son responsables
  (la forma en que me criaron)
• Ambiental
• Mi cónyuge, mi jefe, la compañia, la economía son
  responsables (lo que nos rodea)

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EL CONTÍNUO DE MADUREZ
INTERDEPENDENCIA
VICTORIA PUBLICA
INDEPENDENCIA
VICTORIA PRIVADA
DEPENDENCIA
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(No Transcript)
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Ustxd xs una pxrsona clavx Aunqux xl modxlo dx
mi vixja máquina dx xscribir xs vixjo, funciona
muy bixn, xxcxptuando una sola txcla. Ustxd
pxnsaría qux con todas las otras txclas
funcionando adxcuadamxntx, una sola txcla fuxra
dx sxrvicio no sx notaría, pxro aparxntxmxntx,
una sola txcla fuxra dx sxrvicio arruina todo xl
xsfuxrzo. Ustxd puxdx dxcirsx a sí mismo Buxno,
sólo soy una pxrsona xntrx tantas, nadix notará
si no doy lo mxjor dx mí. Pxro sí hacx una
difxrxncia, ya qux para qux una organización sxa
xfxctiva, nxcxsita dx la participación activa dx
todos y cada uno, xn su mxjor capacidad. Así qux
la próxima vxz qux ustxd crxa qux no xs
importantx, rxcuxrdx mi vixja máquina dx
xscribir.
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ALGUNOS DATOS
El 70 del tiempo de los ejecutivos no está
dedicado a atender los objetivos cruciales de la
empresa. Menos de la mitad de los trabajadores
relacionan su tarea diaria con los objetivos
globales de la empresa

• La Encuesta EQ (Execution Quotation) fue creada
  por Franklin Covey en cooperación con McKinsey
  Harris Interactive.
• Las empresas que mejor ejecutan sus planes son
  las que obtienen mejores resultados.
• Existen barreras a la ejecución que no siempre
  son vistas y reconocidas por la Gerencia
• EQ permite mostrar esas barreras en forma
  objetiva y medible para tomar acción sobre ellas

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RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN COVEY-MCKINSEY

• Sólo el 26 de los encuestados tenía una lista
  específica de las metas en su trabajo.

IDENTIFICAR LAS PRIORIDADES

• Sólo el 17 se preparaba cada día con un plan.

TENER UN PLAN

• Sólo el 37 priorizaba las tareas, de manera tal
  que le asignara el mayor tiempo y recursos a lo
  más importante.

ESTAR COMPROMETIDO

• Sólo el 54 podían visualizar lo que tenían que
  hacer para lograr las metas de su organización.

TENER UN FIN EN MENTE
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FOCALIZACIÓN
Horas Foco
Horas Actividades
Un estudio de 800 trabajadores demostró que 60
del tiempo está dedicado a actividades que no
están relacionadas a los objetivos más
importantes de la organización. Referencia
Worldmide Study (Franklin Covey) Otoño 2000
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BARRERAS A LA EJECUCIÓN FALTA DE ...

• Saben las personas lo que se espera de ellas?

CLARIDAD
COMPROMISO

• Desean hacer lo que hay que hacer?

CAUSAS DE LAS FALLAS EN LA EJECUCIÓN
COMPETENCIA

• Saben hacer lo que hay que hacer?

DISCIPLINA

• Tienen la disciplina?

SINERGIA

• Trabajan en conjunto?

• Saben a quién rendirle cuenta?

RESPONSABILIDAD
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La única ventaja competitiva que perdura es
aquella que nace de una cultura organizacional de
alta confianza, centrada en principios, con
personas comprometidas y alineadas con una visión
común. Sus competidores copiarán su publicidad,
sus productos, sus sistemas, su estructura, su
estrategia, pero no podrán duplicar la ventaja
única de la confianza y el desempeño de su gente.
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PPS1-7H 21