YALIN RETIM

1
YALIN ÜRETIM

• HALEFSAN SÜMEN

2
YALIN ÜRETIM TANIMI

• DAHA AZ
• ISGÖREN ÇABASI
• KUSUR
• MÜHENDISLIK ÇABALARI
• MEKAN
• SÜREÇ IÇI STOKLAR
• ZAMAN

3
YALIN ÜRETIMDE AMAÇLAR

• DÖNGÜ ZAMANI AZALTIMI
• DAHA HIZLI MALZEME HAREKETI
• MÜSTERI HIZMETLERI IYILESTIRILMESI
• ÜRETIM MIKTARI ARTIMI
• ENVANTER DÜZEYLERI AZALISI
• DAHA AZ ÇALISMA SERMAYESI
• KALITE IYILESTIRILMESI
• MALIYET TASARRUFLARI
• MAALESEF PERSONEL TASARRUFLARI DA

4
TEMEL ELEMANLARI

• STABILITE
• JIDOKA
• SÜREKLI AKIS TEK PARÇA AKISI
• TAKT ZAMANI
• HEIJUNKA ÜRETIMIN MIKTAR VE ÇESIT OLARAK
  DENGELENMESI
• STANDART IS (EN IYI IMALAT UYGULAMALARININ
  DOKÜMANTASYONU, FOTOGRAF, ÇIZIM IÇEREBILIR, IS
  ISTASYONLARINA POSTER OLUR), (STANDARTLAR
  ALISKANLIKLARI, ALISKANLIKLAR DISIPLINI, DISIPLIN
  BASARIYI GETIRIR
• SÜREKLI IYILESTIRME

5
VERIMLILIK ARTISI

• GEÇEN 50 YILDA MAVI YAKALI ISLER EVRIM GEÇIRDI
• 1970LERDE LONDRADA RIHTIMA YANASAN KERESTE
  GEMISINI BOSALTMAK 108 ADAMIN 5 GÜNÜNÜ ALIRKEN
  (540 ADAM GÜN) BUGÜN AYNI YÜK 8 KISI ILE BIR
  GÜNDE BOSALTILIYOR FARK 98,5

6
VERIMI DOGRU YORUMLAMAK

• VESTELIN 150-160ADET/SAAT OLAN SON MONTAJ
  BANDINDA 34 KISI ÇALISIYOR,
• ÇINDE 170-180 ADET/SAAT OLAN HATTA 100 KISI
  ÇALISIYOR SIZCE VERIM FARKI NE?

7
ISÇILIK TEK VERIMLILIK ARTIS ALANI MI?

• YATIRIM MALIYETLERI, DAHA BÜYÜK FIRSAT SUNUYOR
  HANGI TESIS ÜÇ VARDIYA ÇALISIYOR?
• LOJISTIK DE BÜYÜK IYILESTIRME ALANI PROF.
  LAMBERTIN ARASTIRMASI 5 PUANLIK IYILESTIRME
  SATISLAR 20 PUAN ARTISCASINA ETKI YAPIYOR

8
YENI PARADIGMA

• KÖKLÜ DEGISIM
• YENI KÜLTÜR
• PROBLEMLER FIRSAT OLARAK GÖRÜLÜR
• HATA YAPMAK KABUL EDILIR
• PROBLEMLER SAKLANMAZ
• ÇALISANLAR PROBLEM DEGIL, PROBLEM ÇÖZÜCÜDÜR
• KIM YAPTI SORUSUNA YANIT ARAMAK YERINE ÇÖZÜM
  ARAMAK YEGLENIR

9
YALIN DÜSÜNCENIN BASLANGICI

• ISRAFIN GIDERILMESI MUDA
• ISRAF KAYNAK EMEN DEGER YARATMAYAN HERSEY
• TUTARSIZLIGIN GIDERILMESI MURA
• MANTIKSIZLIGIN GIDERILMESI MURI
• YALIN DÜSÜNCENIN 3 MSI

10
JAPONCA TERIMLER

• MUDA ISRAF
• KAIKAKU KÖKLÜ IYILESTIRME
• KAIZEN SÜREKLI KÜÇÜK IYILESTIRME

11
YALIN DÜSÜNCE

• TÜM PAYDASLAR IÇIN DEGER YARATMA AMACI ILE
  DINAMIK ISRAF YOKETME SÜRECI

12
YALIN DÜSÜNCE BILESENLERI

• MÜSTERI ODAKLILIK MÜSTERI GEREKSINIM VE
  BEKLENTILERI ISLETME FAALIYETLERINI ÇEKER
• BILGI YÖNELIMLI HERKESIN (TEDARIKÇI ÇALISAN
  MÜSTERI) BILGI VE BULUSUNA DAYANAN
• ISRAF YOKEDEN TÜM ISRAF TIPLERINI AZALTAN
  DEGIL, YOKEDEN
• DEGER YARATAN PASTAYI TÜM ÇALISANLAR IÇIN
  BÜYÜTEN
• DINAMIK VE SÜREKLI HEM SISTEMIK HEM KÜÇÜK
  IYILESTIRMELER (BULUS VE KAIZEN)

13
YALIN ÜRETIM

• HÜCRE, ESNEK MONTAJ HATLARI,
• GENIS KAPSAMLI ISLER,
• YETENEKLI ISGÖRENLER,
• DEGISEBILEN PARÇALAR,
• YÜKSEK KALITE,
• DÜSÜK MALIYET,
• GLOBAL PAZAR

14
YALINLASMANIN 5 ADIMI

• 1. DEGERIN TANIMLANMASI MÜSTERI
• 2. DEGER AKISININ TANIMLANMASI ÜRÜNÜN IZLENMESI
• 3. ÜRÜNÜN AKITILMASI ISRAF GIDERME
• 4. ÇEKME TAM ZAMANINDA ÜRETIM
• 5. MÜKEMMELLIK IÇIN UGRAS SÜREKLI IYILESTIRME

15
1. DEGERIN TANIMLANMASI

• BILGI/MALZEMENIN MÜSTERININ PARA ÖDEMEK
  ISTEYECEGI SEKLI
• DEGER MÜSTERI TARAFINDAN TANIMLANIR,
• ÜRETICI TARAFINDAN YARATILIR, CANLI TUTULUR
• DEGER YARATAN FAALIYETLER ÜRÜNÜ MÜSTERININ
  ISTEDIGI SEKLE YAKINLASTIRIR
• DEGER YARATMAYAN FAALIYETLER MÜSTERI TATMINI DE
  YARATAMAZ, KAYNAK TÜKETIR ISRAFTIR

16
MÜSTERI KIMDIR?

• KULLANICI,
• PAYDAS,
• ÇALISAN,
• ÇEVREDE BULUNANLAR,
• DEVLET

17
MÜSTERININ ARTAN VURGUSU

• MÜSTERI TÜKETICI OLARAK GIDEREK ARTAN PROAKTIF
  ROL OYNAMAKTA
• PROSUMER KENDI SIPARISININ VEYA ALACAGI
  HIZMETIN YERINE GETIRILMESI SÜRECINE KATILAN KISI
• PROSUMER ENDÜSTRININ KARAKTERINI DEGISTIRDI

18
2. DEGER AKIMININ TANIMLANMASI

• DEGER AKIMI SPESIFIK ÜRÜNÜ ÜÇ KRITIK SÜREÇTEN
  GEÇIRMEK IÇIN GEREKEN FIILI ISLERDEN OLUSUR.
• TASARIM KAVRADAN DETAYLI TASARIMA VE ÜRÜNÜN
  PAZARA ILK SUNUMUNA KADARKI PROBLEMLERIN ÇÖZÜMÜ
• SIPARIS SIPARISIN ALINMASINDAN TESLIMI
  ISLEMLERININ TAMAMLANMASINA KADAR OLAN SÜREÇTE
  MALZEME, ENFORMASYON VE FON YÖNETIMI
• IMAL HAMMADDELERIN MÜSTERININ ELINDEKI NIHAI
  ÜRÜNE FIZIKSEL DÖNÜSÜMÜ

19
ÇALISMALAR VE KULLANILAN ARAÇLAR

• SÜREÇ HARITALAMA MS VISIO, WORKFLOW YAZILIMLARI,
  SEMBOLLER VAR
• ÇALISMALARDA TALEPTEN HAMMADDEYE DOGRU GIDILIR,
  TÜM SÜREÇLER BASLANGIÇTA ZOR OLDUGUNDAN
  KAPIDAN-KAPIYA ÇALISILIR
• SÜREÇ GÖRÜNÜR HALE GELIRSE ÜZERINDE
  TARTISILABILIR, AKSI HALDE SAHADA ALINAN KARARLAR
  YANLIS OLABILIR
• KATMA DEGER YARATMAYAN ADIMLAR, TEMIN SÜRESI,
  MESAFE, STOK SEVIYESI GÖRÜNÜR HALE GELIR
• GENELLIKLE BIR ÜRÜN AILESI IÇIN HARITALAMA YAPILIR

20
HARITALAR

• AS IS DURUMU GÖSTERIR
• TO BE IÇIN ÇALISMALAR YAPILIR
• HER SÜREÇ IYILESTIRME ÇALISMASI IÇIN TEMELDIR

21
3. ÜRÜNÜN AKISI

• 1. ISRAFIN GIDERILMESI
• 2. OLANAKLI YERLERDE TEK PARÇA AKISININ SAGLAMASI
• 3. ÖRGÜT VE EKIPMAN YERINE ÜRÜNE VE ONUN
  GEREKLERINE ODAKLANMAK
• 4. BASLANGIÇTAN TAMAMLANINCAYA KADAR FIILI
  NESNEYE ODAKLANMAK
• 5. GEREKTIGINDE IS, KARIYER, FONKSIYON VE
  ÖRGÜTLERIN TÜM GELENEKSEL SINIRLARINI GÖZARDI
  EDEREK ÜRÜNÜN SÜREKLI AKISINI SAGLAMAK
• 6. GERIYE DÖNÜS, FIRE VE DURUSLARI YOKEDECEK IS
  PRATIKLERI DÜSÜNMEK
• ÜRÜNÜ DURDURMAYIN, GERI DÖNDÜRMEYIN!

22
KATMA DEGER YARATAN FAALIYET NEDIR?

• ENFORMASYON/MALZEMEYI SON MÜSTERI IÇIN DOGRU
  ZAMAN VE DOGRU KALITEDE BIR PERFORMANS UNSURU
  HALINE DÖNÜSTÜREN HERHANGI BIR EYLEM

23
SAVURGANLIKMUDA

• ÜRÜNE DEGER EKLEMEK IÇIN GERÇEKTEN GEREKLI OLAN
  MINIMUM MIKTARDA DONANIM, MALZEME, PARÇA, ALAN
  ISGÜCÜ, ENERJI DISINDA KALAN HERSEY.
• DEGER YARATMADAN KAYNAK TÜKETEN HERSEY.

24
SAVURGANLIKLAR

• IKI TÜRLÜDÜR
• SAGDUYU ILE BULUNAN SAVURGANLIKLAR
• MUHASEBE ILE BULUNAN SAVURGANLIKLAR

25
SAGDUYU ILE BULUNAN 8 SAVURGANLIK KATEGORISI

• 1. ASIRI ÜRETIM TALEBIN ÖNÜNDE ÜRETIM YAPMAK
• 2. BEKLEME ÖNCEKI SÜREÇ ADIMLARINDA GECIKME
• 3. TASIMA MALZEMELERIN GEREKSIZ NAKLIYESI
• 4. ASIRI ISLEM GEREGINDEN FAZLA YAPMAK
• 5. ENVANTER MUTLAK MINIMUMDAN DAHA FAZLA WIP
• 6. HAREKET ÇALISANLARIN ISLERI SIRASINDA
  GEREKSIZ HAREKETLERI
• 7. KUSURLU ÜRÜNLER YAPMAK MÜSTERI
  GERESINIMLERINE KARSILIK VERMEYEN ÜRÜNLER
• 8. ÇALISANLARIN INNOVASYON YETENEKLERINDEN
  YARARLANMAMAK

26
SAVURGANLIK ÖRNEKLERI

• STOKLAMA, DEPOLAMA,
• ÇALISAN MAKINAYA (BEBEK ROBOT) BAKMA, MAKINALAR
  INSANLARA HIZMET ETMELI, KENDI KENDILERINE
  ÇALISMALILAR, HATA OLDUGUNDA KENDILIKLERINDEN
  DURMALILAR
• SAYMA,
• ELLE BILGI GIRME, EDI, XML, NETWORK
• TASIMA,
• BEKLEME,
• ARAMA,
• TAMIR, KALITE KONTROL EDILMEZ, TASARIMLANIR
• GEREGINDEN FAZLA ÜRETIM A)KAPASITE BAZLI
  ÇALISMA, B)MAKINALARI LIMITLEMEK,
• ASIRI IMALAT ISLEMI

27
SAVURGANLIKLARIN NEDENLERI

• SAVURGANLIKLAR SEMPTOMDUR, ORTADAN KALDIRILMALARI
  IÇIN KÖK NEDENLERIN KESFEDILMESI VE ORTADAN
  KALDIRILMASI GEREKIR
• KÖK NEDEN ANALIZI ZORUNLUDUR

28
BAZI PRATIK SAVURGANLIK ÖNLEME YÖNTEMLERI

• ÇIVILERI DÜZELTMEK
• 5S
• GÖRSEL KONTROL ÇALISANLARIN EYLEMLERINI KONTROLE
  YÖNELIK (SEMA, PROSEDÜR, METRIK, SÜREÇ
  DOKÜMANTASYONU, ÜRETIM DURUMU MALZEME KUSUR
  ORANI, ÜRETIM KUSUR ORANI, AKISIN YÖNÜ, FIRELER
• HAZIRLIK ZAMANLARININ KISALTILAMASI

29
SAVURGANLIK

• ÖNLEYEBILECEGINIZ SAVURGANLIKLARIN PARASAL TUTARI
  NE KADAR?
• ÖNLEMENIN MALIYETI SAVURGANLIGIN YARATTIGI
  ZARARDAN BÜYÜK OLMAMALI!
• BURADA DA MUHASEBEYE GEREKSINIM BULUNUYOR.

30
SAVURGANLIKLARIN MUHASEBE ILE BULUNMASI

• SÜREÇ HARITASI ILE ORTAYA KONMUS TÜM ISLEMLERIN
  MALIYETLERININ PAZARDAKI MALIYETLER ILE
  KARSILASTIRILMASI
• MAKE OR BUY KARARI
• FAALIYET TABANLI MALIYETLENDIRME YAKLASIMINA OLAN
  GEREKSINIM

31
SAVURGANLIGIN PANZEHIRI

• DEGERIN TANIMLANMASI, DEGER YARATAN ADIMLARIN
  DOGRU OLARAK SIRALANMASI VE ATILMASI

32
4. ÇEKME

• GEREKINCEYE KADAR HIÇBIR SEY YAPMAYINJIT
• GEREKTIGINDE OLABILDIGINCE ÇABUK YAPIN
• ÜRÜNÜ MÜSTERIYE ITMEK YERINE GEREKTIGINDE ONUN
  ÇEKMESINE OLANAK SAGLAMAK
• BASRI-SATICI KAVGASI

33
5. MÜKEMMELLIK IÇIN ÇABALAMAK

• STATÜKOYU KORUMAYI DEGIL, IYILESMEYI/MÜKEMMELLIGI
  KOVALAYIN
• ÖNYARGILARI BIRAKIN, ÇABA, MEKAN, MALIYET VE HATA
  AZALTMADA SON/SINIR YOKTUR SKY IS THE LIMIT
• SÜRECE SALDIRIN, KISIYE DEGIL
• ÇALISANLAR UZMANDIR
• KENDINIZE BASARISIZ OLMA SANSI TANIYIN

34
YALIN ÜRETIMIN EVRIMI

• ILK ORTAYA ÇIKTIGINDA ISRAFI MINIMIZE ETMEK
  ÖNCELIKLI HEDEFTI
• BUGÜN KATMA DEGER YARATAN FAALIYETLER ÖNE
  ÇIKARTILIYOR
• ÖNCEDEN YALNIZCA IMALAT YALIN YAPILMAYA
  ÇALISILMAKTAYDI
• BUGÜN SIRKET VE IÇINDE BULUNDUGU ARZ ZINCIRI
  YALINLASTIRILMAK ISTENIYOR

35
YALIN YÖNETIM BILESENLERI
36
YALIN YÖNETIM BILESENLERI
37
YALIN YÖNETIM BILESENLERI
38
ÖRGÜT YAPILARI

• HIYERARSIK ENFORMASYON ASAGIDAN YUKARIYA DOGRU
  KARAR VERME YUKARIDAN ASAGIYA DOGRU
• YETKILENDIRILMIS ÖRGÜTTE ENFORMASYON HER YÖNE
  AKAR KARAR VERME FIILI IS PROBLEMINE VEYA FIRSATA
  EN YAKIN NOKTADA GERÇEKLESIR

39
ÖRGÜT YAPILARI-2

• GELENEKSEL ÖRGÜTTE GELENEKLER, ADETLER VE DENEYIM
  DEGER TASIR,
• BULUSÇU ÖRGÜTTE YENI YAKLASIMLAR
  CESARETLENDIRILIR,
• KAPALI ÖRGÜTTE ENFORMASYON NEED TO KNOW TEMELINE
  GÖRE SAGLANIR NEED DOGRULANMALI VE ONAYLANMALIDIR
• AÇIK ÖRGÜTTE ENFORMASYON HAZIRDIR, ISINI IYI
  YAPMAK IÇIN BILMESININ ÖNEMLI OLDUGUNA INANAN
  HERKES ONA ERISIR