TEORIA GRID

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TEORIA GRID
Grid Una cuadrícula para representar conjuntos
de datos en forma de tabla. La malla gerencial o
también conocida como El GRID administrativo, es
una manera de representar gráficamente todas las
posibilidades de estilo de liderazgo y de ver
como se compara un estilo con otro.
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La rejilla indica que todos los grados de interés
por la producción y por la gente son posibles
pero para simplificar, se escogen cinco estilos
de dirección como ilustrativos
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REGILLA DE ESTILOS
PREOCUPACION POR LA GENTE
PREOCUPACION POR LA PRODUCCION.
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1.1 ADMINISTRACIÓN EMPOBRECIDA
Los administradores se preocupan muy poco por la
gente como por la producción y tienen una
relación mínima con su trabajo.
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9.1 ADMINISTRACIÓN TAREA O DE TRABAJO
Son aquellos se preocupan solamente por
desarrollar una actividad eficiente, tienen poca
o ninguna preocupación por la gente y son
autócratas totales en su estilo de liderazgo
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1.9 ADMINISTRACIÓN CLUB CAMPESTRE
Los administradores tienen muy poca o ninguna
preocupación por la producción y se preocupan tan
sólo por la gente.
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5.5 administración a medio camino
En este estilo hay una preocupación media en el
trabajo y la producción que empuja lo suficiente
para mantener una moral aceptable.
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9.9 ADMINISTRACIÓN EN EQUIPO
Los administradores muestran en
sus acciones mayor dedicación posible tanto en la
gente como en la producción
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LO IDEAL EN LA T.G
Las diferentes posiciones en la rejilla
representan diferentes patrones típicos de
comportamiento. La rejilla sugiere que los
cambios se deben dirigir hacia una elevada
preocupación por la gente (puntuación de 9) y una
elevada preocupación por la producción
(puntuación también de 9) en forma simultánea, es
decir, hacia un estilo gerencial de 9,9 en la
"dirección de equipo".