Apresentaзгo do PowerPoint - PowerPoint PPT Presentation

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Apresentaзгo do PowerPoint

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Qualidade de Gest o na Produ o - Equipamentos TPM (TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE) 6 GRANDES PERDAS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GR FICA SENAI - SP – PowerPoint PPT presentation

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Title: Apresentaзгo do PowerPoint


1
Qualidade de Gestão na Produção - Equipamentos
TPM (TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE) 6 GRANDES
PERDAS
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Objetivo
  • Aumento da Produtividade através da Redução das
    Perdas

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6 Grandes Perdas
  • Perdas por Acerto
  • Perdas por Ajustes após Acerto
  • Perdas por Redução de Velocidade
  • Perdas por Problemas de Produção
  • Perdas por Problemas de Programação
  • Perdas por Paradas Administrativas

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Como se Mede?
  • de utilização do Equipamento
  • Produção Real / Produção Limite
  • Produção Limite 24 h/dia 7 dias/sem 4,33
    sem/mês Velocidade Mecânica

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Perdas por Acerto
  • Tempo entre o final de um serviço e o início de
    produção boa do próximo.
  • Máquina ok Tripulação ok Tem serviço
  • Apesar de ser um trabalho inevitável, é
    considerado perda por não estar produzindo
    material para venda.

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Perdas por Redução de Velocidade
  • Diferença entre o padrão de desempenho real e o
    padrão tecnicamente possível (Velocidade
    Mecânica, por exemplo)
  • Máquina ok Tripulação ok Tem serviço

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Perdas por Problemas na Produção
  • Toda vez que, tendo serviço e tripulação, a
    máquina estiver parada, configura-se um problema
    de Produção
  • Pode-se subdividir em Manutenção, Matérias
    Primas, Processos, Operacionais

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Perdas por Problemas de Programação
  • Máquina ok Tripulação ok Sem serviço.
  • É uma situação onde a Produção pouco atua, mas
    que deve ser considerada pela Administração

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Problemas por Paradas Administrativas
  • Máquina ok Sem tripulação
  • Exemplos Domingos, Feriados, Turno da Noite,
    Reuniões, Falta de tripulação

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Meta Zero defeitos
  • Manter as condições básicas do equipamento
  • Manter os padrões operacionais
  • Recuperar deteriorações
  • Prevenir erros humanos
  • Melhorar projeto do equipamento

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Como se faz TPM
  • Quem atua
  • Produção
  • Manutenção

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Atuação da Produção
  • Limpeza Diária
  • Apontamento de Problemas

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Atuação da Produção
  • Limpeza Diária/Apontamento de Problemas
  • 5 minutos
  • Pequena área
  • Inspeções básicas
  • Solucionar o que for possível
  • Apontar ( de forma visível ) o que não for
    possível de ser solucionado

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Atuação da Manutenção
  • Conserto de Problemas
  • Criar condições de inspeções mais rápidas e
    fáceis
  • Dar treinamento para que a Produção faça as
    inspeções básicas

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Quando atuar?
  • Aproveitar as paradas administrativas
  • Aproveitar as paradas por problemas de programação

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Quando acaba?
  • Nunca!
  • É um processo evolutivo

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Ganhos
  • Operação mais fácil
  • Maior durabilidade do equipamento
  • Funcionário melhor preparado
  • Processos padronizados
  • Checagem da Administração

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