Title: Apresentaзгo do PowerPoint
1Qualidade de Gestão na Produção - Equipamentos
TPM (TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE) 6 GRANDES
PERDAS
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2Objetivo
- Aumento da Produtividade através da Redução das
Perdas
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36 Grandes Perdas
- Perdas por Acerto
- Perdas por Ajustes após Acerto
- Perdas por Redução de Velocidade
- Perdas por Problemas de Produção
- Perdas por Problemas de Programação
- Perdas por Paradas Administrativas
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4Como se Mede?
- de utilização do Equipamento
- Produção Real / Produção Limite
- Produção Limite 24 h/dia 7 dias/sem 4,33
sem/mês Velocidade Mecânica
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5Perdas por Acerto
- Tempo entre o final de um serviço e o início de
produção boa do próximo. - Máquina ok Tripulação ok Tem serviço
- Apesar de ser um trabalho inevitável, é
considerado perda por não estar produzindo
material para venda.
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6Perdas por Redução de Velocidade
- Diferença entre o padrão de desempenho real e o
padrão tecnicamente possível (Velocidade
Mecânica, por exemplo) - Máquina ok Tripulação ok Tem serviço
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7Perdas por Problemas na Produção
- Toda vez que, tendo serviço e tripulação, a
máquina estiver parada, configura-se um problema
de Produção - Pode-se subdividir em Manutenção, Matérias
Primas, Processos, Operacionais
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8Perdas por Problemas de Programação
- Máquina ok Tripulação ok Sem serviço.
- É uma situação onde a Produção pouco atua, mas
que deve ser considerada pela Administração
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9Problemas por Paradas Administrativas
- Máquina ok Sem tripulação
- Exemplos Domingos, Feriados, Turno da Noite,
Reuniões, Falta de tripulação
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10Meta Zero defeitos
- Manter as condições básicas do equipamento
- Manter os padrões operacionais
- Recuperar deteriorações
- Prevenir erros humanos
- Melhorar projeto do equipamento
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11Como se faz TPM
- Quem atua
- Produção
- Manutenção
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12Atuação da Produção
- Limpeza Diária
- Apontamento de Problemas
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13Atuação da Produção
- Limpeza Diária/Apontamento de Problemas
- 5 minutos
- Pequena área
- Inspeções básicas
- Solucionar o que for possível
- Apontar ( de forma visível ) o que não for
possível de ser solucionado
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14Atuação da Manutenção
- Conserto de Problemas
- Criar condições de inspeções mais rápidas e
fáceis - Dar treinamento para que a Produção faça as
inspeções básicas
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15Quando atuar?
- Aproveitar as paradas administrativas
- Aproveitar as paradas por problemas de programação
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16Quando acaba?
- Nunca!
- É um processo evolutivo
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17Ganhos
- Operação mais fácil
- Maior durabilidade do equipamento
- Funcionário melhor preparado
- Processos padronizados
- Checagem da Administração
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