Razvojne strategije i mesto regionalnih razvojnih agencija u EU

1
Razvojne strategije i mesto regionalnih razvojnih
agencija u EU

• Jurij Kobal

2
Jurij Kobal

• Direktor i jedan od vlasnika Oikos d.o.o.
  odabrane reference
• Voda tima Podrška u pripremi i izvodenju
  regionalnih razvojnih projekata u Pomurju, Vlada
  Republike Slovenije
• Voda tima Tekuci monitoring i srednjorocna
  evaluacija Evropskog fonda za regionalni razvoj
  OP, Evropski socijalni fond OP i Kohezioni fond
  OP i Programe prekogranicne saradnje u Sloveniji
  za period 2007-2013,
• Voda tima Izvršenje administrativnih i
  institucionalnih intervencija za jacanje
  kapaciteta i buducih potreba u kontekstu
  Evropskog socijalnog fonda, Evropska komisija, DG
  Employ
• Voda tima Koncept regionalnog razvojnog
  planiranja za Severnu Albaniju, GTZ Albania,
• Voda tima Koordinacija Javnog transportnog
  sistema za gradsku regiju Ljubljane i Prostorni
  plan gradske regije Ljubljane, RRA gradskog
  podrucja Ljubljane,
• Voda tima Ex-ante evaluacija Operativnog
  programa za razvoj ljudskih resursa 2007-2013,
  Operativni program za jacanje potencijala
  regionalnog razvoja i Operativnog programa za
  razvoj ekološke i saobracajne infrastrukture,
  Vladina kancelarija za lokalnu samoupravu i
  regionalnu politiku

3
Ekonomski razvoj u regijama

• O cemu se radi?
• Ukratko  4 P 
• Place (mesto) okrug, region, grad, susedstvo
• People (ljudi) gradani, preduzetnici,
  investitori, studenti, turisti, kupci, ucesnici
  kongresa, ...
• Perspektive kvalitet života, rast, poslovi,
  prihodi, iskustva, društvena inkluzija
• Produktivnost preduzeca, inovacija, investicije,
  veštine, konkurencija.

4
Ekonomski razvoj u regijama

• Ciljevi
• Podizanje realnog prihoda po glavi stanovnika
• Smanjenje razlika i podsticanje kohezije
• Jacanje konkurentnih prednosti i atraktivnosti
  teritorije

5
Zašto su potrebne nove strategije?

• Globalizacija
• Znanje
• Promena puta za kreiranje vrednosti u preduzecima
• Asimetricnost izmedu ponude i potražnje usluga
• Kriticna važnost nematerijalnih resursa
  (finansijski, socijalni, znanje, veštine)

6
Zašto su potrebne nove strategije?
Dizajn Marketing Brendiranje Intelektualna
svojina Imidž Poverenje Zdravlje Ekološka
uskladenost Etika Prilagodljivost Kvalitet Izgradn
ja lojalnosti
Nematerijalni
Kreativnost
Distribucija
Proizvodnja
Materijalni
RDTI
7
Pristup
Game changer, A.G. Lafley, PG CEO
8
Dokazi dobre strategije

• Dokaz koncepta (tržišna i tehnološka
  inteligencija)
• Spremnost za investicije i spremnost za
  apsorpciju investicija
• Mreže/klasteri koji funkcionišu
• Uvodenje novih tehnologija u tradicionalne
  industrije
• Internacionalizacija

9
Regionalna politika

• Regionalna politika mora da uzme u obzir kako da
• Stvori znanje (novo/na problemu zasnovano)
• Prenese znanje (import/export)
• Rasprši znanje (javno dobro)
• Apsorbuje znanje (inovacija)
• ljudski kapital (veštine)
• društveni kapital (mreža)
• preduzetništvo (preuzimanje rizika)
• kreativni ljudi (talenat)

10
Sredstva implementacije

• Finansijska i nefinansijska podrška
• Pomoci korisnicima da budu spremni za
  investicije
• Kolektivna podrška vs. individualna podrška
• Otvoreni poziv za predloge
• Analiza potražnje

11
Krug znanja u regionu

• Relevantnost RDTI
• Outsourcing
• Offshoring
• Delokacija

• Ljudi
• Tradicije, know-how
• Patenti

• Istraživanje
• Eksperimentisanje
• Žive laboratorije
• Imitacije
• Prihvatanje

• Partnerstvo
• Transfer znanja
• Privlacenje talenata
• Prduzeca preuzimaju znanje

• Predvidanje
• Tržišna informisanost
• Interakcija zainteresovanih strana

• Izdavanje dozvola
• Inovativno proizvodi/usluge
• Start-up
• Klasteri

Izvor EURADA
12
Upravljanje strategijama
Izvor EURADA
13
Funkcije agencija po svetu

• Branding i medunarodna promocija
• Inostrane investicije i zadržavanje investitora
• Poslovni start-upi i potpora razvoju
• Razvoj ljudskih resursa
• Nekretnine, urbani razvoj, razvoj infrastrukture
• Socialni programi i programi životne sredine
• Potpora preduzetništvu, planiranje i razvoj
  vizija
• Urbane usluge i upravljanje

14
Izvori finansiranja

• Kapitalizacija od strane MSP
• Usluge na tržištu
• Nekretnine i poslovi upravljanja nekretnina
• Usluge opštinama i nacionalnim organima
• Obrazovanje, treninzi, seminari i konferencije
• Sponzorstva i donacije
• Usluga pripreme i implementacije projekta
• Usluge stranim investitorima
• Upravljaje inkubatora i tehnoloških parkova
• Štamparske usluge

15
Razvojne agencije

• Lideri za S3 Smart specialization strategy
• Da bi optimizirali uticaj finansija rasporedenih
  za regionalne razvoje politike
• Da bi povezali inicijative i mere država i
  medunarodnih institucija za razvoj
• Da bi povezali ljude i znanje na lokalnom,
  regionalnom i državnom nivou kako bi zajedno
  uspeli

16
Kako pristupiti?

• S3 strategiju ce dogovoriti i potvrditi
  regionalna ili državna vlast!

17
Kako pristupiti?

• Strategiju je potrebno izgraditi kako proces
  samootkrivanja
• Za neke regione inovacije nisu tehnicka rešenja
  nego istraživanja i razvoj i usluge
• S3 traže preduzetnike, institucije znanja, ljudi
  koje žive tamo

18
Kako pristupiti?

• S3
• NE govore o tome
• šta treba napraviti
• nego

19
Kako pristupiti?

• S3 govore o tome
• kako u implementaciju strategija ukljuciti
  preduzetnike, preduzeca, univerzitete i druge
  slicne, da bi razumeli šta treba napraviti

20
Presudno za njihov razvoj je

• Transparentno razumeti kako funkcionišu
• Osigurati novac za implementaciju dogovorenih
  mera i projekata
• Jacati koordinacijsku ulogu u regiji a manje
  implementacijsku

21
Uspešne agencije

• Imaju razvijenu koordinacijsku sposobnost
• Efikasno komuniciraju
• Uspešno neformalno i formalno povezuju
• Omogucavaju razumevanje sadržaja na pravi nacin
• Brže razumiju izazove buducnosti

22
Jurij Kobal Twitter _at_JurijKobal Facebook
www.facebook.com/jurijkobal e-mail
jurij.kobal_at_oikos.si

• Oikos, Održivi razvoj, Slovenija, Srbija,
  Hrvatska, Crna Gora
• Internet www.oikos.si
• Facebook www.facebook.com/OikosSitebySite
• Twitter _at_oikos1989
• Google Oikos SitebySite