Renouvellement de la fonction publique

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Renouvellement de la fonction publique

• Présentation type
• Janvier 2008

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Pourquoi le renouvellement et pourquoi
maintenant?

• La fonction publique doit continuer de s'adapter
  aux nouvelles réalités de la société canadienne
  et faire en sorte d'être bien outillée pour mieux
  servir les Canadiennes et les Canadiens au cours
  des prochaines années, d'autant plus que les
  enfants du baby boom sont actuellement rendus à
  l'âge de la retraite.
• Stephen Harper, premier ministre du Canada

Qu'est-ce que le renouvellement?
Le renouvellement n'est pas une activité ou une
initiative ponctuelle c'est plutôt un processus
permanent, qui nécessite une attention constante
de la part des gestionnaires et du personnel à
tous les niveaux. Kevin G. Lynch, greffier du
Conseil privé
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Qu'est-ce qui motive le renouvellement?

• Le vieillissement de la population, attesté par
  le profil démographique de la fonction publique.
• La nature changeante du travail, motivée par les
  nouvelles technologies et la mondialisation.
• Le marché du travail le plus concurrentiel qui
  soit depuis plus de 30 ans, caractérisé par un
  faible taux de chômage.
• Une composition démographique en évolution et de
  plus en plus hétérogène qui, malgré les efforts
  déployés au cours de la dernière décennie, n'est
  toujours pas adéquatement représentée dans la
  fonction publique.
• Les attentes changeantes du public, qui exige
  davantage de responsabilisation, une meilleure
  gestion de l'argent des contribuables et des
  services publics améliorés.
• L'image de la fonction publique est moins
  positive et moins claire dans l'esprit du public.

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Partenaires du renouvellement

• Le premier ministre a établi un comité
  consultatif, composé d'éminents Canadiens et
  Canadiennes et chargé de se pencher sur l'avenir
  de la fonction publique.
• Le greffier du Conseil privé a fixé les
  principaux objectifs et établi des normes dans
  son 14e rapport annuel au premier ministre.
• Un comité des sous-ministres conseille le
  greffier sur les questions liées au
  renouvellement de la fonction publique.
• Tous les fonctionnaires, qu'ils soient près de la
  retraite, en milieu de carrière ou en début de
  carrière, jouent un rôle essentiel dans le
  renouvellement.

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Priorités en matière de renouvellement pour
2007-2008

• 1. Planification Nous devons améliorer
  l'intégration de la planification des activités
  et des ressources humaines afin d'avoir une
  meilleure idée de nos points forts en matière de
  talent et des lacunes à combler.
• Un engagement clé en matière de renouvellement de
  la fonction publique 
• Tous les ministères sont tenus d'afficher leurs
  plans intégrés de ressources humaines et
  d'activités dans leur site Web d'ici mars 2008.

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Priorités en matière de renouvellement pour
2007-2008

• 2. Recrutement Nous devons embaucher les
  diplômés les plus qualifiés dans tous les
  domaines, et refléter la diversité et la dualité
  linguistique du Canada.
• Engagements clés en matière de renouvellement de
  la fonction publique 
• Accroître de plus de 40  par rapport à l'an
  dernier le nombre de diplômés de niveau
  postsecondaire nommés à des postes de durée
  indéterminée.
• Augmenter les initiatives de dotation collective
  à l'intention de collectivités fonctionnelles
  particulières.
• Élaborer une stratégie de marque qui présente la
  fonction publique comme un employeur de choix.

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Priorités en matière de renouvellement pour
2007-2008

• 3. Perfectionnement des employés Nous devons
  continuer à viser l'excellence en offrant un
  milieu où les employés peuvent mettre en pratique
  toutes leurs compétences.
• Engagements clés en matière de renouvellement de
  la fonction publique 
• Veiller à ce que 90  des employés possèdent
  d'ici mars 2008 un plan d'apprentissage élaboré
  au cours d'entretiens constructifs avec leurs
  gestionnaires.
• Les sous-ministres doivent présenter annuellement
  un rapport sur le rendement de leur ministère.

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Priorités en matière de renouvellement pour
2007-2008

• 4. Infrastructure habilitante Nous devons
  simplifier nos systèmes et processus en matière
  de ressources humaines afin de faciliter le
  recrutement et le maintien en poste des employés.
  
• Engagements clés en matière de renouvellement de
  la fonction publique 
• Réduire de moitié le temps requis pour
  l'administration du test oral de connaissance de
  la langue seconde.
• Faciliter le transfert électronique des dossiers
  des RH des employés d'un ministère à l'autre.

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Principes qui appuient le renouvellement

• Le renouvellement n'est pas un exercice de haut
  en bas. Nous devons nous assurer de faire
  participer les employés à tous les niveaux.
• Le renouvellement est un processus continu. Nous
  devrions continuellement nous renouveler, miser
  sur nos forces et rectifier le tir à mesure que
  nous apprenons.
• Les mesures sont importantes. Nous devons fixer
  des normes de rendement et mesurer les progrès.
• Nous devrions nous distinguer par notre
  excellence. Nous devons réaffirmer nos valeurs
  traditionnelles dexcellence en matière de
  prestation de services et délaboration de
  politiques.

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Objectifs à long terme...

• ? Le plan daction à long terme comprend les
  éléments suivants...
• Accroître les compétences en matière de
  leadership qui sont essentielles à une fonction
  publique moderne et efficace.
• Continuer d'investir dans l'amélioration des
  processus d'établissement de rapports et de
  traitement des données.
• Surveiller les données démographiques et les
  changements de générations.
• Se pencher sur la culture d'aversion au risque
  apparue ces dernières années.
• Cibler une nouvelle génération de fonctionnaires
  professionnels.

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Pour plus dinformation

• Visitez le site Internet de
• l'Agence de la fonction publique du Canada, à
• publiservice.agencefp.gc.ca
• et cliquez sur
• Renouvellement de la fonction publique.