Proyecto Perseidas

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(No Transcript)
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Proyecto Perseidas
Lluvia de luz que proviene de la inmensa
oscuridad
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Proyecto Perseidas
TODA VISIÓN, AL SER REALIZADA SE CONVIERTE EN
EMPRESA
TODO PROYECTO NACE DE UNA IDEA, A ESA IDEA SE LA
DENOMINA VISIÓN
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Proyecto Perseidas
Desde una ONGD realista y práctica (exenta
de creencias limitantes) contribuir a la
cooperacion y al desarrollo, bajo las premisas de
Simplex Coetus, creando empresas mercantiles,
cuyos beneficios se destinen a la sociedad y no a
los bolsillos de unos pocos.
Visión
Misión
Desarrollar un proyecto empresarial, social y
cultural
Fin   Provocar el despegue económico de
una comarca Latinoamericana, facilitando la
transformación de un entorno artesanal de
subsistencia en uno industrial, equilibrado
socioculturalmente y en perfecta armonía con la
naturaleza, a la vez que aportamos riqueza y
trabajo a nuestro entorno.
Modo Creando un sistema empresarial estable
y completo, que abarque todo el ciclo económico,
desde la extracción o compra de la materia prima
y su posterior elaboración, a la venta, aportando
valor añadido tanto económico como sociocultural
en todos los procesos y ámbitos geográficos en
los que se desarrolle la actividad.
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Plantear negocio es responder a 3 preguntas
qué? a quien? dónde?
Por simple oportunidad, se eligieron dos pueblos
artesanales ubicados en el norte de Perú, en la
provincia de Piura, Catacaos y Chulucanas Se
evaluaron los productos que ya se manufacturaban,
teniendo siempre presente que el objetivo es
generar valor añadido desde el primer momento y
obtener la mayor financiación del propio trabajo
y esfuerzo de los artesanos, siendo éstos en
función de sus materiales básicos plata, cobre,
cuero, cerámica, madera, tejidos de llama y
alpaca, el método de evaluación fue sencillo, se
trajeron productos y fotografías de cada tipo,
los criterios de evaluación por orden fueron
aceptación en el mercado de Vigo, calidad,
precio, volumen potencial de compra, cantidades
disponibles de producto, costes, plazos de
reposición, precio en el mercado final en este
muestreo gana por goleada la plata.
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Un resultado tan claro que nos decidió a escoger
sus productos como avanzadilla de la actividad,
posteriormente se irán incorporando los demás una
vez que sea posible intervenir en su diseño,
calidad y coste, puesto que lo que se pretende es
generar negocio continuo en el tiempo y el
espacio, a priori, no existen impedimentos reales
para que partiendo de Galicia y continuando por
la Península Ibérica y Europa, se pueda
comercializar en todo el mundo, se vendería a
detallistas y mayorista, para alcanzar esto, es
necesario estandarizar el diseño, la calidad y
los volúmenes de producción lo cual nos lleva
necesariamente a convertir artesanos individuales
en fabricantes especializados. Una vez
desarrollada toda la gama de productos,
combinando, plata, cuero, madera, cerámica, tela,
hablar de crear una franquicia rentable y
deseada, no sería descabellado.
Consecuentemente la fase primera del proyecto
empresarial se centrará en desarrollar un mercado
comercial. Posteriormente el proyecto será
industrial, (fábrica, viviendas, colegio,
servicios médicos, etc...)
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Estructura, es el resultado de aplicar una
determinada organización a los recursos de la
producción. Recursos de producción (recursos
humanos recursos económicos recursos
financieros) Estructura organización recursos
de producción.
En Perú (fase inicial) un coordinador en Perú,
responsable de controlar los fondos, relaciones
institucionales con la administración peruana y
los organismos internacionales de apoyo al
desarrollo y la cooperación,canalizar los pedidos
a los centros artesanales, contrastar y perseguir
la calidad del producto, realizar las compras,
realizar las exportaciones, presentar las cuentas
a la ONG y al fisco peruano y cumplir todos los
cometidos que desde Vigo se le demanden,
formación C.C.E.E. o administración de
empresas.Un auxiliar administrativo, una oficina
modesta inicialmente en Lima, por cuestiones
institucionales, dotada de un ordenador portátil
con acceso a Internet, teléfono móvil, y
mobiliario de oficina. Coste mensual aprox. 2500
Euros. Esta oficina ha de autofinanciarse a corto
plazo con la prima a la exportación peruana
(denominada DRAW-BACK y la devolución del I.G.V.
(similar a nuestro I.V.A.) los recursos que se
puedan captar de los organismos internacionales
de apoyo al desarrollo.
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En Galicia (fase inicial). Área empresarial
.......................................... Un
responsable de ventas, capaz de desarrollar el
equipo de vendedores, al menos uno en cada
provincia, su coste total no debe exceder del 12
de las ventas. Área social o institucional
............................ Un responsable de
colaboradores, misión desarrollar equipos de
atención, y captación de colaboradores,
preocupándose de que en todo momento estén
informados y reciban puntualmente sus premios
coste total no superior al 7 de la
aportaciones. Un responsable de relaciones
públicas, y publicidad institucional, capaz de
dar publicidad a la ONG y a sus proyectos, de
acercarla a los organismos públicos y a las
fuerzas sociales, responsable de eventos,
intervenciones publicas. Coste total no superior
a un 4 de las aportaciones. Una oficina,
mobiliario, 2 ordenadores portátiles, acceso a
Internet, teléfonos móviles.Coste no superior al
1 de las aportaciones.
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La cultura es el know how , el cómo? , la
manera de hacer las cosas, lo que marca la
diferencia.

• VALORES Y COMPORTAMIENTOS QUE GARANTIZAN EL
  ÉXITO
• La seriedad y la honestidad con plazos de
  entrega cortos y exactos (previo diseño logístico
  adecuado), la puntualidad en los eventos y
  reuniones.
• La competitividad y la eficiencia
  preocupación constante por mantener una relación
  diseñoprecio-calidad adecuados.
• Orientación constante al mercado
  conocimiento de las nuevas tendencias que demanda
  el cliente, estando en contacto con el, tanto si
  es mayoristas, como si es detallista o
  consumidor final.
• Orientación a la empresa y al proyecto
  constante preocupación por conocer el nivel de
  desarrollo del proyecto, la rentabilidad de la
  empresa y sentirse el orgullo de formar parte
  de.
• La orientación al cambio nos encanta la
  innovación, las nuevas ideas, los nuevos caminos,
  las nuevas tendencias y modas.

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Claves estratégicas Primero desarrollar y
afianzar el mercado una red de ventas en
Galicia. Una gran ventaja competitiva de
nuestros vendedores además de la mejor relación
posible diseño-calidad-precio-plazo- es el poder
cambiar periódicamente los productos no vendidos
por productos nuevos y sin coste para el cliente
(mayoristas y detallistas). Los productos
recogidos y los excedentes de fabricación se
utilizarán para premiar a nuestros
colaboradores, mediante la valoración en puntos
de esas mercancías. Las aportaciones de los
colaboradores serán estimadas también en puntos
( por ejemplo 1 1 punto una cuota mensual de
20 20 puntos una sortija de plata de 4
gramos 20 puntos).Con lo cual, a fin de año, el
colaborador trueca puntos por objetos de nuestros
muestrarios. En toda empresa productiva la
idea clave radica no sólo en crear mercado, sino
además en tener colocados los excedentes.
Porque, si existe el mercado, todo el resto del
proyecto es viable y continuo. MIENTRAS OTROS
CONSUMEN RECURSOS INTENTANDO VENDER LO QUE
PRODUCEN Simplex Coetus PRODUCE LO QUE
VENDE.
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Nos diferenciamos de la mayoría de las ONGD en
que estas se preocupan de resolver el inmediato
bien creando centros de producción u ocupación,
bien apadrinando y cuando consiguen que los
centros funcionen, se encuentran con el problema
de que no tienen nada que hacer con lo producido
o no saben exactamente que producir o no existe
el entorno adecuado con lo cual siguen
consumiendo sus recursos en mantener el centro
productivo, y éste sobrevive mientras la ONGD
siga aportando fondos. Dígase lo mismo, con todos
los respetos, de los apadrinamientos y las
iniciativas de comercio justo están llenas de
buenas intenciones, pero a nuestro juicio no se
resuelve de una manera clara el......... y
después ..... qué?. NOS ESFORZAMOS EN
RESOLVER EL PRESENTE CON LA VISTA PUESTA EN EL
FUTURO Simplex Coetus ANALIZAMOS,
ESTUDIAMOS, REFLEXIONAMOS PROYECTAMOS,
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Comprometerse con Simplex Coetus, en esta
primera fase, es decidirse a apoyar y contribuir
a la creación de una red estable de ventas y
captar colaboradores de cuota que asuman los
excedentes. Si esto se realiza de la manera
adecuada, rápida y eficaz el proyecto será un
éxito. No solo se trata de echar a andar una ONGD
se trata de crear un estilo con la seguridad de
que estamos haciendo algo muy grande, pues no
solo iniciamos un proyecto, creamos un modelo que
seguro será imitado en el futuro y reclamada
nuestra colaboración, es por eso que la formación
de todos nosotros es clave para esta nueva
singladura. CONTRIBUYE AL DESARROLLO, CULTURAL,
SOCIAL Y ECONOMICO, DE TODO SU ENTORNO Simplex
Coetus SOMOS DIFERENTES, SOMOS UN NUEVO
CONCEPTO DE ONGD
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Agradecemos la implicación porque es colaborar
por un bien social pero buscamos el compromiso
para poder desarrollar e implantar este
proyecto.Buscamos garantizar el compromiso en
base a que todo el trabajo sea retribuido tanto
de forma material, como social, como cultural
como emocional. Retribución emocional, en base
a la conciencia de estar haciendo algo grande y
diferente, cosa que nos recordaremos
constantemente a nosotros mismos y a nuestros
colaboradores con nuestras atenciones y
reconocimiento. Retribución cultural,
facilitando y primando viajes de concienciación
mutua, tanto de Europa a América para conocer su
cultura y realidad social, como en el sentido
contrario a fin de que los Latinoamericanos
puedan desarrollar perspectiva y conocer nuestro
mercado, con actividad real. La competitividad es
un valor que hay que inculcar en los productores
y gestores de nuestro proyecto. Retribución
social, buscando publicitar nuestro trabajo y el
reconocimiento a los colaboradores, aportando
escuelas y sanidad y viviendas dignas en
Latinoamérica. Retribución económica, una
salario digno para los trabajadores y
compensaciones para los colaboradores Simplex
Coetus TODO TRABAJO TIENE QUE SER RETRIBUIDO
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Proyecto Perseidas
El resultado responde a las preguntas cuánto? y
cuándo? Y se apoya en los tres pilares
descritos con anterioridad, negocio, estructura y
cultura.
Los terrenos !
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Cada uno de los procedimientos o sistemas, de
trabajo o acción que ayudan a mantener y
desarrollar el proyecto, siempre conllevan una
contribución al resultado y se apoyan en los
pilares negocio, cultura y estructura.

• Una pagina web, dará la oportunidad de que
  nuestra ONG y nuestros proyectos sean conocidos
  por todo el mundo, es necesario traducirlos a
  todos los idiomas posibles (en fase de
  desarrollo)
• Un sistema informático, que permita a nuestros
  colaboradores saber cuantos puntos tiene y qué
  puede adquirir con ellos, además nos permitirá
  conocer en tiempo real nuestros estados de
  cuentas y stocks de mercaderías
• Plan de desarrollo comercial
• Plan de captación de colaboradores
• Calendario de actos, intervenciones y eventos
• Dossier de prensa

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VIGILANCIA DEL ENTORNO GESTIÓN, DIRECCIÓN,
LIDERAZGO
La vigilancia, supervisión y análisis del entorno
es la continua preocupación de los lideres de
cualquier proyecto, el entorno se analiza desde
dos ópticas la interna y la externa, mediante
lo que denominamos D AF O. Debilidades,
Amenazas, Fortalezas, Oportunidades

• Entorno interno
• Debilidades
• Fortalezas
• Entorno externo
• Amenazas
• Oportunidades

Califiquemos entre todos el proyecto
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VIGILANCIA DEL ENTORNO GESTIÓN, DIRECCIÓN,
LIDERAZGO
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2ª. Fase ................
VIVIENDAS
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FABRICA
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LA CLINICA
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PERO ....................
ANTES DE CALZAR LOS ZAPATOS . . . . .
. . . . . . . PONGÁMONOS LAS MEDIAS
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