Title: Recomendaciones sobre pol
1Recomendaciones sobre políticas y programación
para FMAM 5
2Temas generales (1)
- Reformas en FMAM 4
- Diseño e implementación del Marco para la
Asignación de Recursos (MAR) - Desarrollo del Enfoque programático para
incrementar la coordinación nacional, regional y
global - Ciclo de proyectos racionalizado y recortado
para mejorar eficiencia y efectividad - Diseño de la estrategia de gestión basada en
resultados - Desarrollo de la nueva metodología de costo
incremental - Establecimiento de igualdad de condiciones entre
las Agencias del FMAM - Lanzamiento del Fondo de la Tierra para
involucrar al sector privado - Establecimiento de los estándares fiduciarios
mínimos para Agencias
3Temas generales (2)
- Los recursos del FMAM totalizan más de 10 mil
millones de dólares en 15 años (la fase piloto y
las cuatro reposiciones) - Pero la demanda de recursos para abatir los
problemas medioambientales globales se estima en
cientos de miles de millones de dólares - Por ejemplo la UNFCCC dice que se requieren 200
mil millones de dólares por año hasta 2030 como
inversión adicional, la mitad en países en
desarrollo, para nuevas tecnologías de baja
emisión, si se busca reducir las emisiones al 25
por ciento de los niveles de 1990 - El informe provisional del Grupo de Expertos
sobre Transferencia Tecnológica sobre
financiamiento para nuevas tecnologías estima un
monto adicional de 300 mil millones a 1 billón
en un año
4Temas generales (3)
- Para revertir la degradación acelerada de los
recursos naturales y preservar los servicios de
los ecosistemas, se estima necesario invertir 50
mil millones de dólares por año - Por tanto, es importante que el monto de la
reposición de FMAM-5 sea bastante significativo
para responder a las necesidades de
financiamiento - Con un adecuado nivel de reposición, los
objetivos de programación pueden ser alcanzables,
al mismo tiempo que se establece el escenario
para reposiciones subsecuentes cada vez más
robustas - Se han propuesto tres escenarios en FMAM 5 5
mil, 6,5 mil y 9 mil millones de dólares
5Estrategias por Área Focal
- Cuatro metas estratégicas cubren todas las
actividades del mandato del FMAM - Meta estratégica 1 conservar, usar y manejar
sustentablemente la biodiversidad, los
ecosistemas y los recursos naturales globales,
tomando en cuenta anticipadamente los impactos
del cambio climático - Meta estratégica 2 reducir los riesgos del
cambio climático global al (1) estabilizar las
concentraciones de GEI atmosféricas a través de
acciones de reducción de emisiones y (2)
apoyando a los países a adaptarse al cambio
climático, incluyendo la variabilidad - Meta estratégica 3 promover el manejo
responsable de químicos a través de su ciclo
vital para minimizar su efecto en la salud humana
y el medioambiente global - Meta estratégica 4 construir capacidades
nacionales y regionales, así como las condiciones
de implementación para la protección y el
desarrollo sustentable del medioambiente global - Las estrategias por área focal son (i)
biodiversidad (ii) mitigación del cambio
climático (iii) aguas internacionales (iv)
degradación de suelos y (v) químicos, incluyendo
COPs y SAO - Tema transversal Manejo Sustentable de Bosques
6Biodiversidad
- La meta es la conservación y el uso sustentable
de la biodiversidad y el mantenimiento de los
servicios y los bienes del ecosistema - Para alcanzar esta meta, la estrategia tiene
cinco objetivos - mejorar la sustentabilidad de los sistemas de
áreas protegidas - incorporar la conservación y uso sustentable de
la biodiversidad a los sectores y
paisajes/marinas productivos - construir la capacidad para implementar el
Protocolo de Cartagena sobre Bioseguridad - construir la capacidad sobre acceso a recursos
genéticos y la distribución de sus beneficios - integrar las obligaciones de la CBD en los
procesos de planificación nacionales a través de
las actividades habilitadoras
7Cambio Climático
- La meta es apoyar a los países en desarrollo y
las economías en transición en una ruta hacia el
desarrollo con bajas emisiones de CO2 - Para lograr esta meta, la estrategia tiene seis
objetivos - Promover la demostración, despliegue y
transferencias de tecnologías avanzadas bajas en
generación de CO2 - Promover la transformación del mercado para la
eficiencia energética en los edificios y la
industria - Promover la inversión en tecnologías de energía
renovable - Promover sistemas urbanos y de transporte bajos
en generación de CO2 y energéticamente
eficientes - Conservar y mejorar las reservas de carbón a
través del uso de suelo, cambio en el uso de
suelo y forestación (LULUCF) - Continuar apoyando las actividades habilitadoras
y la construcción de capacidades - (NOTA las actividades habilitadoras serán
apoyadas bajo los apartados regionales y
globales (ARG) para países elegibles, utilizando
el procedimiento expedito)
8Aguas Internacionales (1)
- La meta es promover el manejo colectivo de los
sistemas de agua transfronterizos e implementar
reformas institucionales, legales y políticas que
contribuyan al uso sustentable y mantenimiento de
los servicios de los ecosistemas - Para alcanzar esta meta, se tienen cinco
objetivos
9Aguas Internacionales (2)
- Catalizar la cooperación multi-estatal para
balancear los usos de agua conflictivos en la
superficie transfronteriza y las cuencas de agua
subterránea al tiempo que se consideren la
variabilidad y el cambio climáticos - Catalizar la cooperación multi-estatal para
reconstruir la pesca marina y reducir la
contaminación de las costas y los Ecosistemas
Marinos Mayores (LMEs) al tiempo que se
consideren la variabilidad y el cambio climáticos - Apoyar la construcción de capacidades, el
aprendizaje derivado de la ejecución de otros
proyectos en AI y las necesidades de
investigación para el manejo conjunto y
ecosistémico de sistemas de agua transfronterizos - Promover el manejo efectivo de áreas marinas
fuera de la jurisdicción nacional dirigido a
prevenir el agotamiento de la pesca - con BD - Llevar a cabo proyectos piloto de pequeña escala
de reducción de la contaminación proveniente de
Sustancias Tóxicas Persistentes, especialmente
las que provocan desajustes endocrinológicos
con POPs
10Degradación de Suelos
- La meta es contribuir a contener y revertir las
tendencias globales presentes en la degradación
de suelos, específicamente la desertificación y
la deforestación - Para lograr esta meta, la estrategia tiene cuatro
objetivos - mantener o mejorar el flujo de servicios
agro-ecosistémicos para sostener la supervivencia
de las comunidades locales - generar flujos sustentables de servicios de los
ecosistemas forestales en zonas áridas,
semiáridas y semi-húmedas, incluyendo el
sostenimiento de los medios de vida de la gente
que depende de los bosques - reducir las presiones a los recursos naturales
por parte de los usos de suelo contradictorios - Incrementar la capacidad de aplicar herramientas
de manejo adaptativo en el manejo sustentable de
suelos
11Químicos
- La meta es promover el manejo responsable de los
químicos a través de su ciclo vital de modo que
se llegue a la minimización de los efectos
adversos significativos para la salud humana y el
medioambiente global - Para lograr esta meta, la estrategia tiene tres
objetivos - Eliminación gradual de COPs (Contaminantes
Orgánicos Persistentes) y reducción de la
liberación de COPs - Eliminación gradual de SAO (Sustancias que Agotan
la capa de Ozono) y reducción de la liberación
de SAO - Ensayar el manejo responsable de químicos y
reducción de uso del mercurio
12Manejo de bosques sustentable
- La meta es alcanzar beneficios medioambientales
múltiples a partir de manejo adecuado de todos
los tipos de bosque - Para lograr esta meta, la estrategia tiene dos
objetivos - Reducir las presiones sobre los recursos
forestales y generar flujos sustentables de
servicios en los ecosistemas forestales - Fortalecer un contexto propicio para reducir las
emisiones de GEI desde la deforestación y la
degradación forestal y mejorar la captura de
carbón desde las actividades del LULUCF - Los países que presenten proyectos que combinen
recursos y objetivos en más de un área focal del
FMAM para un impacto transformador en el Manejo
de Bosques Sustentable deberían recibir recursos
adicionales como incentivo, además de los
recursos indicados que se les asignen
13Involucramiento con el sector privado (1)
- El involucramiento del sector privado por fuera
del sistema de asignación de recursos se ha
propuesto (es difícil inducir a los países a
asignar recursos para promover el involucramiento
del sector privado bajo el MAR) - Fondo de la Tierra del FMAM - concepto piloto de
sociedad público-privada que fue aprobado con una
asignación de fondos de 50 millones - Su propósito es movilizar capital privado en
proyectos, tecnologías y modelos de negocios que
contribuyan a la protección del medioambiente
global - El Fondo de la Tierra se estructuró en torno a
Plataformas con un portafolio de proyectos - Las Plataformas del Fondo de la Tierra tienen
enfoques globales o regionales
14Involucramiento con el sector privado (2)
- Las Plataformas deben estar alineadas con las
estrategias de las áreas focales del FMAM - Los proyectos bajo las Plataformas atienden retos
medioambientales específicos, apalancan modelos
de negocios o instrumentos financieros - El Consejo del FMAM aprueba las Plataformas los
proyectos son aprobados por las Agencias del FMAM
que manejan las Plataformas - Se propuso que los recursos sean asignados para
un Fondo de la Tierra en FMAM 5 expandido y
recapitalizado, con el propósito de apalancar
recursos adicionales del sector privado
15Programas Corporativos del FMAM / Temas Generales
- Las actividades corporativas son transversales y
responden a necesidades de los países y las
organizaciones de la sociedad civil para
desarrollar su capacidad de generar beneficios
medioambientales globales - El enfoque estratégico de FMAM a los programas
corporativos se articula de cerca con las
necesidades de los países receptores, basado en
los siguientes comentarios de los Puntos Focales
nacionales del FMAM - necesidad de una mayor coordinación entre los
funcionarios nacionales responsables de asuntos
relativos al FMAM, por ej. los Puntos Focales del
FMAM, los Puntos Focales de las convenciones, los
Ministros de finanzas, las organizaciones de la
sociedad civil (OSCs) - necesidad de una mayor visibilidad y
reconocimiento del apoyo del FMAM a los países - necesidad de re-enfocar el Programa de Apoyo al
País para ayudar a los países a llevar a cabo
actividades del FMAM nuevas o rediseñadas
16Programas Corporativos / Planes Nacionales
Voluntarios de Negocios (1)
- A través de la historia del FMAM, la programación
de los países fue mediada por las Agencias del
FMAM - Bajo el MAR, las comunicaciones directas entre el
Secretariado del FMAM y los países se inicio para
facilitar la programación - Para un mayor fortalecimiento del involucramiento
estratégico del FMAM a nivel de país, se ha
propuesto que cada país receptor prepare, con
apoyo financiero del FMAM, un Plan Nacional
Voluntario de Negocios del FMAM - Estos planes cubrirán todas las áreas focales
relevantes y deberían describir cómo las
asignaciones del FMAM se programarán con
proyectos nacionales y regionales para beneficiar
al medioambiente global
17Programas Corporativos / Planes Nacionales
Voluntarios de Negocios (2)
- La preparación de los planes debería ser
consultada y participativa, con la guía de los
Comités Directivos Nacionales del FMAM y
coordinados por los Puntos Focales Operacionales
del FMAM - La remisión de estos planes nacionales no es un
requisito para acceder al apoyo del FMAM a
proyectos - Los países que decidan preparar los planes
recibirán hasta 30 mil dólares del presupuesto
de programas corporativos - Los planes nacionales voluntarios serán
compartidos con las convenciones respectivas para
su divulgación pública y en el sitio web del FMAM
18Programas Corporativos / Planes Nacionales
Voluntarios de Negocios (3)
- La mayor fortaleza del FMAM como mecanismo
financiero es el apoyo a países receptores para
ayudarlos a cumplir con sus compromisos con las
convenciones globales - Las estrategias del FMAM están articuladas entre
áreas focales y delineadas con la guía de las
convenciones, pero el diseño e implementación de
los proyectos puede buscar sinergias y conexiones
a través de las diferentes áreas focales,
reflejando satisfacer múltiples necesidades en
los países receptores - La preparación de los Planes Nacionales
Voluntarios de Negocios podría ayudar a los
países a utilizar la inversión del FMAM para
atender estratégicamente múltiples objetivos
19Programas Corporativos / Planes Nacionales
Voluntarios de Negocios Proceso de
Implementación (4)
- El país receptor prepara la Propuesta de Fondos
(incluyendo los Términos de Referencia para el
plan de negocios y el presupuesto) y lo remite al
Secretariado del FMAM para revisión - El Secretariado del FMAM revisa la propuesta y la
CEO la aprueba - Se firma el Acuerdo de Financiamiento, incluyendo
los plazos, los arreglos de desembolso y las
entregas, entre el país y la CEO del FMAM así
como la Carta de Desembolso firmada por la CEO
del FMAM - Los arreglos para los desembolsos a los países
receptores seguirán los procedimientos del Banco
Mundial (el país receptor establece la cuenta
designada, remite la solicitud de retiro, recibe
los fondos) - El país prepara el Plan Nacional de Negocios
- El Plan de Negocios terminado se remite al
Secretariado con un informe de finalización de
actividad (incluyendo los requerimientos de
desembolsos financieros)
20Programas Corporativos / Comités Directivos
Nacionales (1)
- Los Puntos Focales Operacionales y Políticos
Nacionales del FMAM con roles y responsabilidades
específicos deben alinear las intervenciones del
FMAM con las prioridades nacionales - Para fortalecer este sistema y asegurar la
coordinación interna, se propone que en FMAM 5
cada país receptor que no lo tenga, conforme un
Comité Directivo Nacional del FMAM - El Comité será presidido por el Punto Focal
Operacional, y deberá incluir, entre otros, a los
Ministerios de medioambiente, agricultura,
industria, energía, planificación y finanzas, a
los puntos focales de las convenciones, a las
Agencias del FMAM, al coordinador nacional del
PPD y al representante de las OSC
21Programas Corporativos / Comités Directivos
Nacionales (2)
- Cada país puede adaptar la membresía en el Comité
a las circunstancias nacionales, pero con
transparencia y amplia participación de los
interesados - Las principales responsabilidades del Comité
serán finalizar los Planes Nacionales de Negocios
del FMAM y revisar y autorizar todos los
programas/proyectos remitidos al FMAM - Por tanto, la programación de recursos del FMAM
en cada país será aprobada por consulta interna
con todos los interesados relevantes - La carta de endoso del Punto Focal Operacional
para los documentos de proyecto/FIPs/PPGs
establecerá que el Comité Directivo ha
considerado y aprobado el documento para su
remisión al FMAM
22Programas Corporativos / Iniciativa para el
Diálogo Nacional - IDN
- La Iniciativa para el Diálogo Nacional (IDN)
actualmente facilita una serie de diálogos
multisectoriales a nivel de país sobre temas
relativos al FMAM - La IDN es actualmente implementada por el PNUD
con la guía estratégica del Comité Directivo
Inter-agencias presidido por la CEO del FMAM - Para integrar estos diálogos a las actividades
corporativas del Secretariado del FMAM y para que
se apoye el trabajo de los Comités Directivos
Nacionales del FMAM, se ha propuesto que en
FMAM-5 estos diálogos se vuelvan un componente
individual del Programa de Apoyo al País
23Programas Corporativos / Programa del Apoyo al
País - PAP (1)
- El principal objetivo del PAP es fortalecer las
capacidades de los Puntos Focales del FMAM para
efectivamente cumplir con sus mandatos de apoyar
los programas de medioambiente global en sus
países y circunscripciones - Dada su importancia en transmitir las
estrategias, políticas y programas del FMAM a los
países, y para asegurar que la identidad del FMAM
se ligue con los resultados de las actividades
financiadas por el FMAM, se propuso que el PAP en
FMAM 5 sea manejado por el Secretariado del FMAM,
con los siguientes componentes - Diálogos multisectoriales amplios estos serán
organizados como la actual IDN, a solicitud del
Comité Directivo Nacional del FMAM - Talleres por Circunscripción Las reuniones
subregionales actuales (1 por año) pueden
transformarse en un taller anual por
circunscripción del FMAM para informar a los
Puntos Focales del FMAM, a los puntos focales de
las convenciones y otros interesados clave,
incluyendo a la sociedad civil, sobre las
estrategias, políticas y procedimientos del FMAM,
y para incentivar la coordinación (p.ej.
Sudamérica / Centroamérica / el Caribe)
24Programas Corporativos / Programa del Apoyo al
País - PAP (2)
- Apoyo a los Miembros del Consejo actualmente hay
dos reuniones de circunscripción por año para
discutir temas y adoptar posiciones antes de cada
reunión del Consejo. Si se aprueba el punto
previo, habrá una reunión de circunscripción como
taller. Así, se ha propuesto en FMAM 5 el Apoyo
al Miembro del Consejo sea reducido a 1 una
reunión de circunscripción por año - Apoyo Directo a Puntos Focales Operacionales Ya
que los PFO tendrán que organizar los Comités
Directivos Nacionales, se propuso incrementar el
Apoyo Directo de 8 a 10 mil dólares por año en
FMAM 5 - El Marco de Manejo de Conocimientos para los
Puntos Focales del FMAM se propone que el MMC se
desarrolle para reflejar las necesidades en
evolución de los puntos focales del FMAM, y
también se dirija a otros grupos de interesados
relevantes, en particular a los puntos focales de
las convenciones - Los Seminarios de Familiarización con el FMAM se
propone que en FMAM 5 los Seminarios de
Familiarización se realicen una vez por año en
Washington, D.C, para entrenar a los nuevos
puntos focales por país y al personal de Agencias
del FMAM en las estrategias, políticas y
procedimientos del FMAM
25Programas Corporativos / Desarrollo de
Capacidades (1)
- Todas las actividades para el desarrollo de
capacidades del FMAM son realizadas bajo el
Enfoque Estratégico para Mejorar la Construcción
de Capacidades y la Iniciativa para el Desarrollo
de Capacidad (aprobados por el Consejo) - El enfoque estratégico refleja la guía de las
convenciones que el FMAM debe apoyar en
actividades de construcción de capacidades
dirigidas por los países - En FMAM 4, hubo apoyo disponible para las
Autoevaluaciones de la Capacidad Nacional (AECNs)
en 143 países, de acuerdo con la Iniciativa para
el Desarrollo de Capacidad
26Programas Corporativos / Desarrollo de
Capacidades (2)
- Se propone una evaluación de las actividades de
desarrollo de capacidades para 2010 con el fin de
preparar una nueva estrategia a ser considerada
por el Consejo en 2011 - El enfoque propuesto en FMAM 5 para la
construcción de capacidades es el desarrollo de
capacidad a través de programas y proyectos
regulares - Proyectos individuales para el desarrollo de
capacidades se limitarán al fortalecimiento
específico de capacidades directamente
relacionado con el FMAM o para implementar las
convenciones internacionales
27Programas Corporativos / Programa de Pequeñas
Donaciones - PPD (1)
- El Programa de Pequeñas Donaciones (PPD) ha
cubierto 123 países al final de FMAM 4 - 10 países más solicitaron entrar al PPD
- Se propuso que programas de país maduros del PPD
se asciendan en FMAM 5 y busquen financiamiento
del FMAM a través de diferentes modalidades,
específicamente a través del enfoque programático
con proyectos individuales - Otros programas por país del PPD continuaran
dependiendo del financiamiento central de
programas, usando recursos tanto dentro como
fuera del sistema de asignación de recursos
28Programas Corporativos / PPD (2)
- Se consideran dos criterios principales para
países en ascenso - Participación en el PPD por 15 años
- Haber recibido 6 millones de dólares en
financiamiento del FMAM - El documento de políticas para la próxima reunión
del Consejo cubrirá criterios adicionales y temas
operativos - Los programas de país en ascenso funcionarán más
independientemente y tendrán responsabilidades
más amplias, accediendo a montos mayores de
financiamiento de diferentes fuentes (p.ej.
asignaciones del STAR, proyectos del FMAM, ONGs y
OCBs), formando aun parte del PPD global para
intercambio de conocimientos y comunicaciones
29Programas Corporativos / Resolución de Conflictos
- Un sistema de resolución de conflictos en buen
funcionamiento es crítico para asegurar que los
países tienen un sistema confiable para resolver
quejas y conflictos - Un Comisionado para la Resolución de Conflictos
se incorporó en el Secretariado del FMAM en FMAM
4 - Avances esperados en FMAM 5
- Medidas mejoradas para proteger la integridad de
la sociedad en el FMAM (revisión y evaluación de
políticas para sostener la confianza en el FMAM
revisión de la divulgación pública desarrollo de
guías, procedimientos y herramientas
sensibilización de interesados capacidad de
respuesta mejorada) - Marco para resolver disputas/conflictos para el
manejo de casos, documentación, base de datos y
herramientas de seguimiento, comunicación,
estrategia preventiva, reglas y procedimientos,
fortaleciendo la capacidad del Secretariado, los
Puntos Focales y otros interesados - Acercamiento especial y cooperación con las
Agencias del FMAM, los Puntos Focales FMAM y las
Convenciones
30Ampliando el involucramiento con las Agencias
- Tres fases en la evolución del involucramiento de
las Agencias del FMAM - Desde el lanzamiento del FMAM a 1999, 3 Agencias
Implementadoras tuvieron el acceso directo a los
recursos del FMAM - De 1999 a 2006, 7 Agencias de Ejecución sumaron y
ganaron progresivamente acceso directo a los
recursos del FMAM - Periodo post 2006, la igualdad de condiciones
establecida para todas las 10 Agencias del FMAM
basada en la ventaja comparativa - Hay reconocimiento de que el FMAM está listo para
intervenir en nuevas áreas durante el FMAM 5 - Un ámbito más amplio en químicos
- Enfoque expandido en cambio climático
- Manejo de recursos hídricos integrado e
involucrando aguas superficiales y subterráneas - Por lo tanto, se reconoce que agencias
multilaterales, ONGs y otras organizaciones
podrían tener roles útiles en la sociedad con el
FMAM
31Racionalizando el Ciclo de Proyectos - PC (1)
- Actualmente, el Consejo revisa y aprueba
proyectos completos en dos etapas previas el
endoso de la CEO 1) el concepto (basado en el
Formulario de Identificación de Proyecto) y 2) el
proyecto preparado completamente (basado en el
documento final del proyecto) - Se propuso que los dos pasos actuales de
aprobación del Consejo para los proyectos
completos tengan solo un paso de aprobación por
parte del Consejo - Se ha propuesto que el Consejo continúe aprobando
el programa de trabajo comprendido en los FIPs
como ya se ha venido haciendo. Despues de la
aprobación del Consejo, las Agencias --en
sociedad con los países receptores-- continuarán
desarrollando el proyecto - Bajo las reglas vigentes, el Consejo revisa todos
los documentos finales del proyecto, antes del
endoso, durante la publicación en web de cuatro
semanas
32Racionalizando el Ciclo de Proyectos - PC (2)
- El Consejo no ha rechazado ningún proyecto antes
del endoso durante los pasados cinco años, por lo
que eliminar este paso podría significar ahorro
de tiempo - Una vez que el documento completo del proyecto es
finalizado, valorado y acordado, la CEO lo
endosaría. Todos los documentos de proyecto
endosados serán publicados en el sitio web del
FMAM para información. La Agencia aprobaría
entonces el proyecto y la implementación podría
comenzar - El Secretariado del FMAM, junto con las Agencias
y la Oficina de Evaluación del FMAM, revisará la
eficacia y el impacto de los 22 meses y otros
estándares
33Racionalizando el Ciclo de Proyectos - PM y AH (3)
- La CEO seguirá aprobando los FIPs de los PMs
- Se propone que el Consejo delegue autoridad a la
CEO para la aprobación del documento final de
proyecto de los PMs, sin circulación previa al
Consejo para un periodo de dos semanas de
comentarios - Aún si se racionaliza el ciclo de proyectos de
los PMs, hay preocupación de que las propuestas
estén sujetas al mismo grado de requerimientos de
revisión y documentación como los PGs - Los criterios de revisión de los PMs tanto para
los FIPs como para los documentos finales de
proyecto serán reconsiderados para balancear el
aceleramiento del proceso y recibir información
crítica necesaria para alcanzar los objetivos del
FMAM - La CEO continuará aprobado las Actividades
Habilitadoras y los PPGs bajo los procedimientos
expeditos
34Racionalizando el Ciclo de Proyectos Enfoque
Programático (4)
- La política del actual enfoque programático
obliga a los países y Agencias a seguir el ciclo
de proyectos para cada proyecto financiado bajo
un enfoque programático, incluso después de la
aprobación del programa por el Consejo - Se propone para FMAM 5
- El primer paso de acuerdo con el enfoque
programático es la aprobación del Consejo del
Documento Marco del Programa (preparado por la
Agencia líder) como parte del programa de trabajo - Luego de la aprobación del Consejo del Documento
Marco del Programa, comienza la preparación de
proyectos - Cuando el programa sea implementado por la
Agencia con el Directorio Ejecutivo o Junta de
Gobierno compuesto por representantes de países
donantes que aprueba los proyectos completos, el
Consejo delegará autoridad a la Agencia para
procesar y aprobar proyectos bajo el programa -
ni la CEO ni el Consejo se involucrarán en la
aprobación de proyectos individuales - Para otras Agencias, el Consejo delegaría
autoridad a la CEO para la aprobación de FIPs y
el endoso de proyectos finales dentro del
programa.