DESARROLLO EMPRENDEDOR

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DESARROLLO EMPRENDEDOR
AMÉRICA LATINA Y LA EXPERIENCIA INTERNACIONAL
Virginia Moori Koenig FUNDES Internacional Agosto
de 2005
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Objetivos del libro

• Identificar factores críticos para la creación de
  empresas dinámicas
• Identificar buenas prácticas en iniciativas de
  desarrollo emprendedor
• Extraer recomendaciones para promover la
  empresarialidad en A.L

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Contenidos del libro

• Introducción
• Primera Parte Resultados de encuestas a
  emprendedores
• - Marco conceptual
• - Nuevas empresas dinámicas en A.L.
• - Contrastes con el Este de Asía y el Sur
  de Europa
• - Nuevas empresas en distintas areas
  geográficas y
  
• sectores económicos
• - El financiamiento de las nuevas empresas
• Segunda Parte Resultados de estudios de caso de
  políticas
• Conclusiones

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Contenido de la Presentación

• Principales resultados en A.L y contrastes con
  el Sur de Europa y el Este de Asía
• Lecciones y recomendaciones de política para
  promover la empresarialidad en A.L

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Cuestiones Metodológicas

• Países (13)
• AMÉRICA LATINA ESTE DE ASIA SUR DE EUROPA
• Argentina, Brasil, Japón, Corea
  España e Italia
• Costa Rica, y Taiwán
• Chile, El Salvador,
• México y Perú
• Encuestas a más de 1800 emprendedores de
• distintos sectores y localizaciones
• Comparación de empresas dinámicas y menos
• dinámicas

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Enfoque Conceptual
Proceso emprendedor

• Adquisición de la motivación y competencias

• Planificación del negocio

• Introducción al mercado

• Acceso a recursos

• Gestión de la empresa

• Identificación oportunidad

• Decisión final

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Enfoque Sistémico
Cultura y sistema educativo
Redes del emprendedor
Condiciones socio-económicas
Aspectos personales
Estructura y dinámica productiva
Mercado de factores
Regulaciones y políticas
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Perfil del emprendedor en A.L

• Graduados universitarios de clase media
• Padres con actividades independientes
• Adquieren la motivación hacia los 25 años y
• crean la empresa a los 30 años
• Crean más de una empresa
• Experiencia laboral previa en otras empresas
• Trabajan en equipo y se apoyan en sus redes de
• contacto

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Perfil del emprendedor en A.L

• Las principales motivaciones son de naturaleza
  positiva
• Realización personal
• Poner ideas en práctica
• Mejorar el nivel de ingresos
• La influencia de modelos de empresarios es
  reducida

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Perfil de las empresas dinámicas en A.L

• Fueron creadas por equipos
• Tienen inversiones iniciales pequeñas
• Alcanzan importantes niveles de expansión
• Orientadas al mercado doméstico
• Basadas en la diferenciación de productos
• Tienen a otras empresas como clientes

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(No Transcript)
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Empresas Dinámicas vs. Menos Dinámicas
Evolución del empleo medio según grupo y país
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Factores críticos

• Positivos
• Conocimiento técnico adquirido en Univ.
• Competencias empresariales adquiridas en el
  trabajo
• Trabajo en equipo
• Perfil del proyecto
• Redes de contacto

• Negativos
• Competencias empresariales universidad
• Redes institucionales
• Redes con grandes empresas
• Financiamiento

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Contrastes con Europa y Asia

• Origen social menos diverso
• Menor cultura empresarial (modelos de rol y
  familia)
• Menor escala de los proyectos
• Menor crecimiento, tanto en empleo como en ventas
• Redes más pequeñas,menos estables y específicas
  al negocio

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Contrastes con Europa y Asia

• Menor integración al entorno productivo
• Menor orientación exportadora
• Condiciones de entorno menos favorables
  (regulaciones)
• Menor acceso a financiamiento externo

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Origen social de los emprendedores
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Diferencias de desempeño
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La subcontratación como oportunidad de negocio
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Orientación a la exportación
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Experiencias Internacionales
Business Birth Rate Strategy
Atlantic Canada Opportunity Agency
SBA
Svilupo Italia
Enterprise your idea
BICS
EXIST
SOFTEX
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Lecciones de los estudios de caso

• No hay recetas únicas
• Conocer las condiciones de partida es fundamental
• Combinar políticas genéricas y de nicho es
  factible
• Compromiso del sector privado es crucial
• Intervención debe ser emprendedora en si misma
• Evaluación de los resultados

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Conclusiones y recomendaciones

• Elementos prioritarios para políticas en A.L
• Ampliar el espacio de oportunidades para
  emprender
• Generar ámbitos para el surgimiento de equipos de
  emprendedores y trabajo en redes
• Mejorar las condiciones financiamiento y del
  entorno
• Adaptar capacitación y consultoría a las empresas
  jóvenes

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Conclusiones y recomendaciones

• Integralidad del enfoque condicionado por
• Recursos
• Tiempo
• Capacidad de coordinación institucional
• Toda estrategia debe tener como horizonte el
  largo plazo