Desarrollo econmico, crecimiento, competitividad y desarrollo sostenible - PowerPoint PPT Presentation

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Desarrollo econmico, crecimiento, competitividad y desarrollo sostenible

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Curso de Verano - Pol ticas p blicas y cohesi n social - Fiiapp. 7 julio ... Open method of coordination sistema de implementaci n semi-voluntario, ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Desarrollo econmico, crecimiento, competitividad y desarrollo sostenible


1
Desarrollo económico, crecimiento, competitividad
y desarrollo sostenible
  • Carlos Buhigas Schubert -
  • Curso de Verano - Políticas públicas y cohesión
    social - Fiiapp
  • 7 julio

2
Indice
  • Nociones y falsas ideologías
  • Componentes
  • El papel del sector público
  • Conclusiones

3
From the industrial society to today
IT
Logistics - distribution
Production
Design
RD
4
Nociones o conceptos?
  • Globalización, competitividad, sostenibilidad,
    sociedad de la información, sociedad del
    conocimiento, competencia global, desregulación,
    flexicurity, innovación, etc
  • La prensa económica internacional promueve muchas
    veces una forma única e incongruente de
    desarrollo
  • UE, US y Japón desarrollan estrategias comunes -
    sociedad sostenible del conocimiento

5
Competitividad y sostenibilidad
  • De qué estamos hablando?
  • Crecimiento económico?
  • Balanza de pagos?
  • Capacidad exportadora?
  • Productividad?
  • Costes laborales?
  • Creación de estándares globales?
  • Modelos socio-economicos equilibrados?
  • Alta calidad de vida?

6
La liga del crecimiento
  • Afghanistan 29.0
  • Turkmenistan 23.1
  • Equatorial Guinea 20.0
  • Chad 15.0
  • Isle of Man 13.5
  • Azerbaijan 11.2
  • Liechtenstein 11.0
  • Faeroe Islands 10.0
  • Armenia 9.9
  • Ukraine 9.4
  • Kazakhstan 9.2
  • China 9.1
  • Lithuania 9.0
  • Argentina 8.7
  • Qatar 8.5
  • India 8.3
  • Bhutan 7.7
  • San Marino 7.5
  • Algeria 7.4
  • Latvia 7.4
  • Russia 7.3
  • Botswana 7.2
  • Vietnam 7.2
  • Cook Islands 7.1
  • Nigeria 7.1
  • Albania 7.0
  • Tajikistan 7.0
  • Mozambique 7.0

7
Balanza de pagos (I)
  • Japan 135,9
  • Germany 57,2
  • Switzerland 36,0
  • Russia 35,9
  • China 31,2
  • Norway 29,3
  • Taiwan 28,6
  • Singapore 26,2
  • Saudi Arabia 22,2
  • Sweden 19,6
  • Canada 18,6
  • Hong Kong 17,4
  • France 13,8
  • Malaysia 13,4
  • United Arab Emirates 12,5
  • South Korea 12,3
  • Netherlands 12,1
  • Belgium 10,7
  • Finland 10,3
  • Venezuela 9,7
  • .
  • United Kingdom -7,6

8
El crecimiento relativo
9
Balanza de pagos (II)
10
Gestión presupuestaria
11
Empleo
12
Atracción de inversiones
13
World Economic Forum
  • Global competitiveness Index 2007-2008
  • Combina estadísticas y entrevistas
  • Tiene en cuenta elementos como la calidad de las
    instituciones, las infraestructuras, la
    educación, la innovación, la tecnología, el
    tamaño del mercado y la estabilidad
    macroeconómica
  • Resultados varían cada año

14
Resultados 2007-2008
  • United States
  • Switzerland
  • Denmark
  • Sweden
  • Germany
  • Finland
  • Singapore
  • Japan
  • United Kingdom
  • Netherlands

15
Desarrollo humano
  • Qué impacto tiene sobre las estrategias de
    desarrollo y el crecimiento?
  • Es condición necesaria para lograr una economía
    competitiva?
  • Qué relación hay entre el aumento de prosperidad
    real y el desarrollo humano?
  • Se puede reconciliar el crecimiento a corto plazo
    - como objetivo político - con el desarrollo
    humano?

16
La calidad del crecimiento
  • Hay modelos de crecimiento que han mejorado de
    forma sostenida la calidad de vida de la gente?
    Por qué hay tan pocos países que han logrado
    procesos continuados de crecimiento? Por qué
    algunas dimensiones cruciales - igualdad
    económica o la protección medioambiental - se han
    deteriorado en muchas economías? Cuál es el papel
    de la gobernanza en el proceso de crecimiento
    económico?
  • Una mirada a los aspectos cualitativos y
    cuantitativos del proceso de crecimiento ofrece
    claves para analizar factores fundamentales para
    la mejora de los modelos socio-económicos
  • El equilibrio entre el desarrollo de los
    diferentes factores físicos, humanos, naturales
    y financieros
  • Las políticas distributivas a través del
    tiempo
  • El marco institucional en el que tienen lugar

17
Es este un debate importante?
  • No hay definiciones o indicadores claros
  • Las posibilidades están directamente vinculadas
    al contexto
  • Las implicaciones se trasladan a las formas de
    pensar de las instituciones y las narrativas
    políticas
  • Ejm - protección vs apertura

18
Algunos componentes..
  • Educación
  • Salud
  • Ingresos
  • Productividad
  • Innovación
  • Inversión en capital humano
  • Mercados de productos, laborales y financieros
    que funcionen
  • Seguridad jurídica para las inversiones
  • Igualdad
  • Calidad medioambiental
  • Igualdad de oportunidades
  • Calidad de las instituciones
  • Buen clima para los negocios
  • Cultura regulatoria
  • Acceso a dinero
  • Respeto a la ley
  • Justicia social
  • Modelos socio-económicos financieramente viables
  • Infraestructura física
  • Etc, etc, etc

19
La estrategia de Lisboa
  • Lisboa Marzo 2000 Los Presidentes y PMs de la UE
    acuerdan una estrategia de 10 años para lograr
    que la UE se convierta en la economía más
    dinámica y competitiva del mundo, basada en el
    crecimiento sostenido, la cohesión social y la
    inversión en conocimiento.
  • La estrategia se inspira en el la creciente
    diferencia de crecimiento, creación de empleo y
    productividad con los EEUU
  • Cada año el Consejo Europeo de primavera analiza
    el progreso de la estrategia de Lisboa
  • Open method of coordination sistema de
    implementación semi-voluntario, contrastado a
    traves de 54 indicadores estructurales

20
La estrategia de Lisboa (II)
  • Principales áreas
  • Reforma de los mercados de productos, trabajo y
    capital
  • Mejora de la innovación y la iniciativa
    empresarial
  • Avanzar en el desarrollo del mercado interno
  • Crear una nueva cultura regulatoria
  • Invertir más y mejor en educación, ID, etc
  • Revisar nuevas demandas de cohesión social
  • Potenciar la responsabilidad medioambiental
  • Etc

21
Estrategia de Lisboa (III)
  • Al final del periodo (2000-2010) los resultados
    son muy diversos, tanto geográficamente como por
    área de reforma
  • El año 2005 se revisó la estrategia y se destacó
    la importancia de centrar más atención a cuatro
    áreas atracción de inversión, mejora del
    funcionamiento de los mercados laborales,
    educación e innovación y energía.
  • También se mejora los mecanismos de revisión
    nacional de la estrategia.

22
Resultados (WEF)
  • Desarrolla indicadores a partir de los objetivos
    de la estrategia
  • Ocho capítulos principales Sociedad de la
    información, innovación e ID, inclusión social,
    renovación empresarial, completar el mercado
    interno (liberalización), servicios financieros,
    desarrollo sostenible,
  • Resultados

23
  • Denmark
  • Finland
  • Sweden
  • Netherlands
  • Germany
  • United Kingdom
  • Austria
  • Luxembourg
  • France
  • Belgium
  • Ireland
  • Estonia
  • Portugal
  • Czech Republic
  • Spain
  • Slovenia
  • Hungary
  • Slovak Republic
  • Malta
  • Lithuania
  • Cyprus
  • Latvia
  • Greece
  • Italy
  • Poland

24
El sector público socio o enemigo?
  • Su importancia ha sido muchas veces ignorada
  • Sociedades modernas y economías dinámicas
    hands off!
  • El sector público y la competitividad términos
    opuestos
  • Connotación negativa el burócrata, el regulador

25
Importa el tamaño?
  • Generalmente pensamos que el sector público debe
    tender a
  • Ser eficiente sectores públicos pequeños que no
    micro-gestionan la economía
  • Administraciones grandes impiden el desarrollo de
    una economía dinámica(high taxation on private
    sector, etc)
  • Sin embargo!

26
El tamaño del sector público
27
The Lisbon Ranking (WEF)
28
El margen impositivo
29
.
  • La mera existencia de un sector público grande no
    tiene por qué implicar necesariamente una
    economía ineficiente o poco competitiva.

30
El papel del sector público
  • Más alla de la gestión pública de una sociedad -
    grandes diferencias en términos de estructura,
    funcionamiento, transparencia y gestión económica
  • Cómo transformar impuestos en inversiones
    sociales que generen valor
  • Más allá de cómo y dónde distribuir fondos, un
    comportamiento más pro-activo incluye
    integración de políticas, re-equilibrar niveles
    de responsabilidad, mejorar el funcionamiento de
    la administración pública, etc

31
Claves
  • La cuestion no es el tamaño sino la calidad del
    sistema, uno que proporciona valor añadido a los
    ciudadanos
  • Adapta la estructura de las instituciones a las
    realidades y necesidades de la sociedad (factores
    internos y externos y tendencias sociales)
  • Ofrece niveles óptimos de transparencia
  • Es capaz de mejorar la cultura regulatoria
    (better regulation, etc)
  • Proporciona mejores servicios que los ciudadanos
    pueden experimentar y participar
  • Gestiona la economía de acuerdo con un nivel de
    intervención lógico y deseable
  • Lidera una nueva cultura del desarrollo
    sostenible donde todos somos responsables
  • Etc, etc.

32
Intervención en los mercados laborales
33
Intervención del estado en los mercados
34
Barreras al desarrollo empresarial
35
Por qué los nórdicos son un buen ejemplo..
  • Muy poca intervención en mercados laborales y de
    bienes
  • Fuertes inversiones en cohesión social,
    educación, medio ambiente e infrastructuras
  • No hay prácticamente jerarquías ni distancias
  • Instituciones eficientes que se modernizan
    constantemente
  • Existe un mercado muy grande para el sector
    privado
  • Combina mejor que ningún otro sistema la
    flexibilidad y la seguridad bajo instituciones y
    gobiernos prácticamente libres de corrupción

36
Conclusiones
  • Hay algunos elementos clave
  • Problemas estructurales como una intervención
    excesiva en los mercados
  • Poca inversión en infraestructura social y física
    y en capital humano
  • La falta de una cultura institucional pro-activa,
    que sea un socio y no un obstáculo, y que lidere
    las estrategias de cambio
  • Gobiernos intransparentes o comportamientos
    institucionales no accountable, que se alejen de
    los ciudadanos/otros actores de la sociedad civil
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