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Presentaci

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Documento elaborado para el curso de Administraci n de Empresas II dirigido por ... Considera el futuro independiente del ayer. Desventajas: Act a en lo desconocido. ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Presentaci


1
Pontificia Universidad Católica de Valparaíso,
Chile. Facultad de Ciencias Económicas y
Administrativas Escuela de Ingeniería Comercial
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS Peter
F. Drucker Primera edición 1957
Marisa Zúñiga Lara
Documento elaborado para el curso de
Administración de Empresas II dirigido por el
profesor Jaime Molina, en el segundo semestre del
año 2003.
2
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 2 LAS TAREAS DE LA GERENCIA.
Cristóbal Rubio, Sergio Barrantes, Ángel Reyes
Alumnos de Administración de Empresas II
Pontificia Universidad Católica de Valparaíso,
Chile, 2003
Marisa Zúñiga Lara
3
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 2 LAS TAREAS DE LA GERENCIA.
Qué es la gerencia? y Qué hace?
  • Es el órgano específico de la empresa comercial.
  • Tiene un principio vital La realización
    económica
  • La gerencia justifica su existencia mediante los
    resultados económicos que produce.

Marisa Zúñiga Lara
Capítulo 2 LAS TAREAS DE LA GERENCIA.
4
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
TAREAS DE LA GERENCIA
Marisa Zúñiga Lara
Capítulo 2 LAS TAREAS DE LA GERENCIA.
5
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
  • 1º TAREA
  • Dirigir una empresa
  • La gerencia tiene que actuar para que los
    resultados deseados ocurran
  • La gerencia es una práctica antes que una ciencia
  • El objetivo son los resultados antes que el
    conocimiento.


Marisa Zúñiga Lara
Capítulo 2 LAS TAREAS DE LA GERENCIA.
6
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
  • Caso Clínica Tabancura
  • Realizo una inversión superior a los US 20
    millones en remodelación de sus instalaciones,
    servicios y tecnología de última generación.
  • La inversión se materializó en la construcción de
    un nuevo edificio de 27 mil metros cuadrados,
    estacionamientos subterráneos con capacidad para
    400 vehículos, 4 nuevos pabellones quirúrgicos.
  • Los resultados obtenidos ventas se han duplicado
    respecto de 2002, producto de la mayor oferta y
    los mejores servicios,

Marisa Zúñiga Lara
Capítulo 2 LAS TAREAS DE LA GERENCIA.
7
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
  • Caso Banco Falabella
  • La estrategia consiste en ampliar la gama de
    servicios financieros a la extensa base de
    clientes de S.A.C.I. Falabella, preferentemente
    personas de los estratos socioeconómicos C1, C2 y
    C3.
  • El principal producto es el crédito de consumo.
    Pero ha expandido paulatinamente su oferta.
  • A 5 llegó la participación de mercado en los
    créditos de consumo. La expansión de su actividad
    estuvo acompañada de retornos crecientes.
  • En el mercado se estima que en el mediano plazo
    podría fusionarse con Banco Conosur con lo cual
    podría lograr una cuota de 10 en mercado

Marisa Zúñiga Lara
Capítulo 2 LAS TAREAS DE LA GERENCIA.
8
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
  • 2º TAREA
  • Dirigir a gerentes
  • La gerencia debe convertir los Rec. Humanos y
    materiales en una empresa productiva
  • Las personas son el recurso mas preciado de la
    empresa
  • Cada individuo determina su contribución

Marisa Zúñiga Lara
Capítulo 2 LAS TAREAS DE LA GERENCIA.
9
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
  • Caso dream Team de luksic
  • Reunió a un selecto grupo de ejecutivos
  • No obtuvo los resultados esperados

Marisa Zúñiga Lara
Capítulo 2 LAS TAREAS DE LA GERENCIA.
10
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
  • 3º TAREA
  • Dirigir a los trabajadores y su trabajo
  • La gerencia organiza el trabajo
  • Los trabajadores necesitan motivadores
  • La gerencia siempre tiene que considerar el
    presente y el futuro.

Marisa Zúñiga Lara
Capítulo 2 LAS TAREAS DE LA GERENCIA.
11
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Cursos de capacitación
eficiencia productividad motivación
Distribuidora
Presente
Futuro
Marisa Zúñiga Lara
Capítulo 2 LAS TAREAS DE LA GERENCIA.
12
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 3 LA GERENCIA PUESTA A PRUEBA.
Daniela Lynch, Daniela Ruiz, Marisa Zúñiga
Alumnos de Administración de Empresas II
Pontificia Universidad Católica de Valparaíso,
Chile, 2003
Marisa Zúñiga Lara
13
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
AUTOMATIZACION
Capítulo 3 LA GERENCIA PUESTA A PRUEBA.
  • Definición.
  • Origen.
  • Autor Peter Drucker.
  • Interpretación.
  • Encuesta Automatización y flexibilidad en la
    industria.

Marisa Zúñiga Lara
14
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Diagrama resumen capitulo 3 La gerencia puesta a
prueba
Mayor prueba de su competencia
Revolución Industrial
La gerencia estará expuesta a
Tarea más difícil
Automatización
Nacen temores y pensamientos
La realidad
Se necesitarán Técnicos, Ing. Electrónicos,
Físicos, Teóricos, matemáticos, porteros.
La nueva tecnología requerirá inversión en capital
Solo grandes empresas sobrevivirán
Funcionarán solo con un botón
No tendrán obreros
No se necesitan Gerentes
Empresas morirán
Marisa Zúñiga Lara
15
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
La realidad
Automatización
Sus aspectos técnicos son resultados antes que
causas
Es un sistema de conceptos
Metafísico
Control
Naturaleza del trabajo
Es concepto de organización del trabajo
Mantener equilibrio
Tecnología
Mejor procedimiento
RENDIMIENTO Y ESFUERZO
FINES Y MEDIO
Gente capacitada adiestrada
Bienes
  • Distribución
  • Oficina
  • Producción

Preservar el procedimiento y ajustarlo en caso
necesario
estabilidad
Gerentes Técnicos Obreros
- costo
Realimentación
- esfuerzo
Marisa Zúñiga Lara
16
Cuadro comparativo.
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 3 LA GERENCIA PUESTA A PRUEBA.
  • Arturo Sanchez
  • Encuesta Automatización y flexibilidad en la
    industria
  • Aspecto estratégico en los procesos
    tecnológicos.
  • Mayor conocimiento disminución de grado de
    automatización.
  • Demandas grandes costos.
  • Encuesta a trabajadores.
  • Estudio sobre flexibilidad.
  • Respuesta situación actual del mercado.
  • Peter Drucker
  • La gerenacia de empresas Automotización.
  • Concepto organizador del trabajo.
  • Mayor automatización mayor capacitación.
  • No necesario aumento de capital.
  • Ampliación de la gerencia.
  • Aumento de exigencia a los gerentes.
  • Exige máxima descentralización.

Marisa Zúñiga Lara
17
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Parte I. LA DIRECCIÓN DE UN NEGOCIO Capítulo 4
EL CASO DE SEARS.
Sergio Avalos S., Luis Bueno M., Anna Crino.
Alumnos de Administración de Empresas II
Pontificia Universidad Católica de Valparaíso,
Chile, 2003.
Marisa Zúñiga Lara
18
Contenido
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 4 EL CASO DE SEARS.
  • Introducción Descripción del caso Sears,
    extraído del libro La gerencia de Empresas, de
    Peter Drucker.
  • Papel de la gerencia
  • Preocupación por el cliente
  • Análisis del cliente y formas de llegar a él.

Marisa Zúñiga Lara
19
Introducción Descripción de la empresa Sears
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 4 EL CASO DE SEARS.
  • Inicios
  • Mercado aislado y distinto
  • Análisis de mercado, clientes y objetivos.
  • Planificación
  • Comercialización Sistemática
  • Catálogo para comprar
  • Se vende al propio riesgo
  • Producción en masa
  • Organización humana

Marisa Zúñiga Lara
20
Introducción Descripción de la empresa Sears
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 4 EL CASO DE SEARS.
  • Ventas por correo
  • Línea de montaje proveedores.
  • Libro de deseos
  • Gerencia
  • Responsabilidad y autoridad
  • Participación accionaria a los trabajadores
  • Gerentes de almacén
  • Capacitación

Marisa Zúñiga Lara
21
Papel de la gerencia
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 4 EL CASO DE SEARS.
  • Gerencia cumple con éxito su función y principal
    tarea por
  • Lograr describir a su cliente
  • Capacitación de trabajadores y gerencia
  • Innovación
  • Adaptación al medio
  • Gerencia con responsabilidad social

Marisa Zúñiga Lara
22
Preocupación por el cliente
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 4 EL CASO DE SEARS.
  • Confianza en el cliente
  • Libro de sugerencias
  • Atención al cliente
  • Facilidades de pago y pedido
  • Regalías

Marisa Zúñiga Lara
23
Análisis del cliente y formas de llegar a él
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 4 EL CASO DE SEARS.
  • Situación y respuesta en Sears
  • Qué es un análisis de mercado?
  • Herramientas de un análisis de mercado
  • Focus group
  • Ventas por catálogo
  • Ventas por internet

Marisa Zúñiga Lara
24
Sears y su legado
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 4 EL CASO DE SEARS.
  • Labor creativa
  • Riesgo
  • Dedicación hacia el cliente
  • Búsqueda de la innovación

Marisa Zúñiga Lara
25
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 5 QUÉ ES UN NEGOCIO?.
  • Rafael Echeverría
  • Felipe Gaete
  • Alumnos de Administración de Empresas II
    Pontificia Universidad Católica de Valparaíso,
    Chile, 2003.

Marisa Zúñiga Lara
26
Contenido
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 5 QUÉ ES UN NEGOCIO?.
  • Introducción
  • Comercialización
  • Innovación
  • Productividad
  • Ganancias

Marisa Zúñiga Lara
27
Introducción
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 5 QUÉ ES UN NEGOCIO?.
  • La empresa comercial es producto de la creación y
    dirección humana.
  • El dicho de que la empresa adapta sus fuerzas a
    las del mercado es falsa, ya que ésta incluso las
    crea.
  • Un negocio no se puede definir en términos de sus
    ganancias. Por el contrario, éstas lo limitan.
  • La finalidad de una empresa debe estar en la
    sociedad, y sólo puede apuntar a crear clientes.
    Son estos quienes sostienen a los negocios.

Marisa Zúñiga Lara
28
Comercialización
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 5 QUÉ ES UN NEGOCIO?.
  • La comercialización de productos o servicios, es
    la función distintiva y única del negocio.
  • Ésta tiene un carácter básico, por lo que abarca
    toda las áreas del negocio y no sólo las ventas.
    Además, a través de investigaciones, establece lo
    que el cliente quiere de un producto determinado.
  • La comercialización en soledad no hace a la
    empresa. Se requiere también que ésta sea capaz
    de innovar.

Marisa Zúñiga Lara
29
Innovación
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 5 QUÉ ES UN NEGOCIO?.
  • Un negocio sólo sobrevivirá en una economía que
    se expande, y debe no sólo crecer, sino que
    proveer más y mejores bienes y servicios a través
    del tiempo.
  • La innovación cubre diversas formas de comercio,
    desde bancos hasta comerciantes, y puede tomar
    muchas formas y ocurrir en cualquier etapa del
    negocio.
  • Por lo tanto, todas las áreas de la gerencia
    deben hacer una contribución consciente a la
    innovación dentro de la empresa.

Marisa Zúñiga Lara
30
Productividad
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 5 QUÉ ES UN NEGOCIO?.
  • Para crear clientes, se deben optimizar los
    recursos productores a través de la función
    administrativa del comercio.
  • La productividad es el equilibrio de todos los
    factores de la producción que dará el mayor
    rendimineto con el menor esfuerzo.
  • Para que una economía se desarrolle de manera
    óptima, lo que se necesita es gente con
    imaginación y visión. O sea, se sustituyen los
    músculos por las mentes.

Marisa Zúñiga Lara
31
Productividad
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 5 QUÉ ES UN NEGOCIO?.
  • Hoy en día, se gasta tanto dinero en mano de obra
    como en personal gerencial, lo que ha aumentado
    considerablemente la productividad de las
    empresas.
  • Además, actualmente las mayores alternativas para
    el aumento de la productividad se hallan en la
    distribución, representada casi totalmente por la
    publicidad.
  • La gerencia debe conocer sus capacidades y fijar
    objetivos reales para así optimizar el nivel de
    productividad.

Marisa Zúñiga Lara
32
Productividad
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 5 QUÉ ES UN NEGOCIO?.
  • Existen factores que no tienen un costo visible,
    pero que tienen un tremendo impacto en la
    productividad. Estos factores son el tiempo, la
    mezcla del producto y la mezcla del
    procedimiento.

Marisa Zúñiga Lara
33
Ganancias
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 5 QUÉ ES UN NEGOCIO?.
  • Son el resultado de la comercialización,
    innovación y productividad de un negocio.
  • Corresponden a lo que se conoce como
    realimentación, base de los sistemas automáticos
    de producción. Dicho de otro modo, es la
    autorregulación del proceso por el propio
    producto.
  • Toda actividad comercial implica un riesgo
    (pérdidas), los cuales se pueden contrarrestar
    sólo a través de las ganancias. Las que sirven
    también para contribuir a la sociedad y para
    generar capital útil para el crecimiento futuro
    de la empresa.

Marisa Zúñiga Lara
34
Conclusión
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 5 QUÉ ES UN NEGOCIO?.
  • La dirección de un negocio debe siempre tener un
    perfil emprendedor, y debe ser una tarea de
    creación y no de adaptación.
  • Un negocio debiera tener objetivos claros acerca
    de lo que se quiere obtener, y no estar dispuesto
    simplemente a conformarse con lo que pueda
    suceder.

Marisa Zúñiga Lara
35
Nueva EconomíaEl nuevo negocio
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 5 QUÉ ES UN NEGOCIO?.
  • Felipe Gaete, Marcelo Montalva, Rafael Echeverría
  • Alumnos de Administración de Empresas II
    Pontificia Universidad Católica de Valparaíso,
    Chile, 2003.

Marisa Zúñiga Lara
36
Introducción
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Nueva Economía El nuevo negocio
Capítulo 5 QUÉ ES UN NEGOCIO?.
  • El término nueva economía ha comenzado a
    utilizarse, para referirse al impacto que ha
    tenido la tecnología y la comunicación masiva en
    la forma de hacer negocios hoy en día.
  • Son tres sectores los que la componen
    principalmente computación, comunicaciones y
    contenido, los que juntos han dado forma a este
    nuevo sector.

Marisa Zúñiga Lara
37
Tecnología
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Nueva Economía El nuevo negocio
Capítulo 5 QUÉ ES UN NEGOCIO?.
  • Esta nueva industria está transformando la manera
    en que se hacen negocios, apoderándose de nueva
    tecnología para su propio beneficio.
  • Estos avances en la tecnología han creado nuevas
    oportunidades para los empresarios,
    facilitándoles la tarea de lograr sus objetivos.
  • Los avances tecnológicos han aumentado la
    velocidad de hacer negocios, permitiendo superar
    barreras de tiempo y espacio.

Marisa Zúñiga Lara
38
Internet
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Nueva Economía El nuevo negocio
Capítulo 5 QUÉ ES UN NEGOCIO?.
  • Internet es el gran protagonista de esta
    revolución tecnológica, ya que permite estar
    interconectado con el resto del mundo desde
    cualquier lugar.
  • Además, facilita la conectividad y la
    simultaneidad de acción entre las empresas,
    incrementando la rapidez en que se llevan a cabo
    los proyectos.
  • La red nos permite cambiar el espacio físico por
    uno digital, eliminado así los problemas de
    espacio.

Marisa Zúñiga Lara
39
Competitividad
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Nueva Economía El nuevo negocio
Capítulo 5 QUÉ ES UN NEGOCIO?.
  • Las nuevas oportunidades en los negocios han dado
    lugar a una mayor competitividad, la que da como
    resultado empresas más eficientes y dinámicas,
    con grandes beneficios para los consumidores.
  • Las empresas deben entender que sin utilizar los
    nuevos medios, les será imposible permanecer con
    vida en el futuro.
  • También, hoy se debe operar en un medio de
    constante innovación, ya que de otro modo no se
    podrá seguir siendo parte de esta nueva economía.

Marisa Zúñiga Lara
40
Trabajo
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Nueva Economía El nuevo negocio
Capítulo 5 QUÉ ES UN NEGOCIO?.
  • Al trabajo también lo afecta la nueva economía,
    ya que al ser la principal fuente de
    productividad, requiere también de ciertos
    cambios.
  • Principalmente, se pide que el trabajo sea de
    alta calificación y flexibilidad, capaz de
    adaptarse a los constantes cambios en la empresa.
  • Por lo tanto, el trabajador debe contar con un
    alto nivel de educación, y una autonomía cada vez
    mayor en su proceso de trabajo.

Marisa Zúñiga Lara
41
Conclusión
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Nueva Economía El nuevo negocio
Capítulo 5 QUÉ ES UN NEGOCIO?.
  • Los cambios que han ocurrido en la economía, han
    modificado el funcionamiento económico en la
    gestión de la empresa, en la inversión del
    capital y en la estructura del trabajo.
  • Éstos nos llevan a un aumento de productividad y
    competitividad entre las empresas a nivel
    mundial, básicamente a causa de los inmensos
    avances en la tecnología y las comunicaciones.

Marisa Zúñiga Lara
42
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 6 CUÁL ES NUESTRO NEGOCIO Y CUÁL
DEBERÍA SER?.
María José Infante, Daniel González, Jorge
Marchant Alumnos de Administración de Empresas II
Pontificia Universidad Católica de Valparaíso,
Chile, 2003
Marisa Zúñiga Lara
43
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 6 CUÁL ES NUESTRO NEGOCIO Y CUÁL
DEBERÍA SER?.
  • Quién es el Cliente?
  • Cómo compra el cliente?
  • Que Compra el cliente?
  • Que tiene valor para el cliente?
  • Proyección de Nuestro Negocio
  • El Potencial y la tendencia del mercado
  • Cambios en la Estructura de Mercado
  • Innovaciones
  • Cómo debería ser nuestro negocio?

Marisa Zúñiga Lara
44
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 7 LOS OBJETIVOS DE UN NEGOCIO
Rocío Rojas, César Pizarro Alumnos de
Administración de Empresas II Pontificia
Universidad Católica de Valparaíso, Chile, 2003
Marisa Zúñiga Lara
45
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
BÚSQUEDA DEL OBJETIVO
Según Drucker, existen 8 aspectos generales para
establecer objetivos de resultado
-                 Situación de
Mercado -                     Innovación
-                     Productividad -            
         Recursos físicos y financieros -         
            Lucro -                    
Desempeño -                     Desarrollo
gerencial -                     Desempeño y
actitud obrera -                    
Responsabilidad pública
Marisa Zúñiga Lara
46
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
  • Las 7 metas de comercialización
  •  
  • Situación deseable en el mercado actual
  • Situación deseable para productos existentes en
    nuevos mercados
  • Los productos existentes que deben abandonarse
    por razones tecnológicas o tendencias del mercado
  • Los nuevos productos que se necesitan en los
    mercados

Marisa Zúñiga Lara
47
Las 7 metas de comercialización
5. Los nuevos mercados que deberían desarrollar
los nuevos productos 6. la organización
distributiva necesaria para alcanzar las metas de
comercialización anteriores y la política de
precios adecuadas para las mismas, 7. Un objetivo
de servicio que permita en qué grado el cliente
debe ser provisto de lo que él considera valor
por la compañía, sus productos y su organización
de ventas y de servicios, medio por el cual es
más fácil de obtener lealtad y satisfacción por
parte del cliente,
48
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS
RESULTADOS DE MAÑANA.
Ariel Flores, Jorge Miranda, María Alejandra
Pérez Alumnos de Administración de Empresas II
Pontificia Universidad Católica de Valparaíso,
Chile, 2003
Marisa Zúñiga Lara
49
Herramientas para la toma de decisiones
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS
RESULTADOS DE MAÑANA.
  • El Ciclo Comercial Esta compuesto de tantos
    movimientos cíclicos diferentes que solo se
    pueden analizar retrospectivamente, es decir es
    un análisis de extrapolación.
  • (Peter Drucker)
  • El análisis retrospectivo es un análisis
    histórico, de extrapolación o método de atrás
    para adelante. (Carlos de Carlos)

Marisa Zúñiga Lara
50
Pasos del análisis retrospectivo (Carlos de
Carlos)
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS
RESULTADOS DE MAÑANA.
  • Reproducir la situación actual en su significado
    cualitativo y cuantitativo.
  • Indagar en el pasado conocido antecedentes
    descriptivos de la situación correspondiente,
    cualitativa y cuantitativa.
  • Reproducidos en su significado cualitativo y
    cuantitativo.

Marisa Zúñiga Lara
51
Pasos del análisis retrospectivo
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS
RESULTADOS DE MAÑANA.
  • Ligar las series de antecedentes con la situación
    actual.
  • Extrapolar hacia el futuro (trasladar
    proporcionada y relativamente hacia el futuro
    desconocido).
  • ( Administración de empresas1
  • Profesor Carlos de Carlos
  • Mayo 2003)

Marisa Zúñiga Lara
52
Ventajas y desventajas (Carlos de Carlos)
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS
RESULTADOS DE MAÑANA.
  • Ventajas
  • Actúan en lo conocido
  • Muy cuantificable, medible
  • Proporciona confianza
  • Desventajas
  • El futuro no es siempre la copia del pasado.

Marisa Zúñiga Lara
53
Análisis prospectivo (Carlos de Carlos)
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS
RESULTADOS DE MAÑANA.
  • Reproducir la situación actual
  • Indagar en el futuro desconocido indicios de
    antecedentes representativos suyos.
  • Reproducirlos como escenario.
  • Ligar las series de antecedentes con la situación
    actual conocida.

Marisa Zúñiga Lara
54
Ventajas y desventajas del análisis prospectivo
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS
RESULTADOS DE MAÑANA.
  • Ventajas
  • Considera el futuro independiente del ayer
  • Desventajas
  • Actúa en lo desconocido.
  • Proporciona poca confianza.
  • ( Administración de empresas1
  • Profesor Carlos de Carlos
  • Mayo 2003)

Marisa Zúñiga Lara
55
Herramientas para la toma de decisiones (Peter
Drucker)
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS
RESULTADOS DE MAÑANA.
  • Consiste en basar las decisiones en hechos que
    producen un fuerte impacto sobre condiciones
    económicas futuras pero que ya han ocurrido.
  • Este método trata de encontrar la roca sobre la
    cual se apoyan las condiciones económicas.
    (Peter Drucker)

Marisa Zúñiga Lara
56
Herramientas para la toma de decisiones (Peter
Drucker)
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS
RESULTADOS DE MAÑANA.
  • Análisis de tendenciasEste se basa en la
    presunción de que los fenómenos económicos
    tienden a ser de largo plazo.
  • (Peter Drucker)

Marisa Zúñiga Lara
57
Toma de decisiones (Koontz)
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS
RESULTADOS DE MAÑANA.
  • La toma de decisiones es una de la partes más
    importantes de la planeación en este contexto,
    entonces, el proceso de toma de decición puede
    concevirse como
  • Establecimiento de premisas.
  • Identificación de alternativas
  • Evaluación de alternativas en términos de la meta
    propuesta
  • Elección de una alternativa

Marisa Zúñiga Lara
58
Toma de decisiones (Koontz)
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS
RESULTADOS DE MAÑANA.
  • Racionalidad en la toma de decisiones
  • Busqueda de altenativas
  • Evalución de alternativas
  • Factores cualitativos y cuantitativos
  • Análisis marginal
  • Análisis costo- beneficio

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59
Toma de decisiones (Koontz)
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS
RESULTADOS DE MAÑANA.
  • Selección de alternativas 3 enfoques
  • experiencia
  • experimentación
  • investigación y análisis
  • Decisiones programadas y no programadas
  • Métodos modernos para la toma de deciciones
  • (Administración, una perspectiva Global
  • Harold Koontz
  • Mc. Graw Hill
  • 1998)

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60
Conclusiones del capítulo
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS
RESULTADOS DE MAÑANA.
  • La utilización de todas las herramientas en
    conjunto nos lleva a pasar de tener una
    corazonada a tener una conjetura educada para
    poder tomar una decisión.
  • Toda decisión gerencial debe prever cambios
    adaptaciones y recuperación.
  • (Peter Drucker)

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61
Conclusiones del Capítulo
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS
RESULTADOS DE MAÑANA.
  • Con cada decisión la gerencia debe proveer al
    modelamiento del futuro tanto como sea posible
  • los dirigentes de hoy debe proveer
    sistemáticamente para los del mañana ya que solo
    ellos pueden convertir la conjetura en logro
    sólido (Peter Drucker)

Marisa Zúñiga Lara
62
Conclusiones Grupales
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS
RESULTADOS DE MAÑANA.
  • Los métodos para la toma de decisiones
    planteados por Druker han sido mejorados,
    modificados y complementados a través del tiempo,
    siendo hoy en día más precisos y rigurosos.
  • Los tiempos han cambiado, todo tiene que ser
    planificado y preciso, para que así permanezca la
    viabilidad en las empresas.

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63
Conclusiones Grupales
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS
RESULTADOS DE MAÑANA.
  • Las decisiones no programadas ya no son
    tomadas sólo por los altos niveles de la
    organización, como plantea Koontz, ya que hoy en
    día la tendencia de las organizaciones es a la
    descentralización, es decir, entregar autoridad a
    los niveles más bajos, más operativos de esta.

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64
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Parte II. LA DIRECCIÓN DE LOS GERENTES Capítulo
10 CASO FORD.
César Rojas Iribarren. , Priscilla Sapiaín, M.
Daniela Torres P. Alumnos de Administración de
Empresas II Pontificia Universidad Católica de
Valparaíso, Chile, 2003
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65
LOS GERENTES CONSTITUYEN EL RECURSO MAS CARO Y EL
MAS ESCASO
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 10 CASO FORD.
  • Rentas gerenciales

Cargo Gerencial Empresa Mediana Empresa grande
Gte. General 6.15 9.57
Gte. Comercial 4.13 6.96
Gte. Marketing 3.29 5.86
Gte. Operaciones 3.43 5.11
Gte. de Administración y Finanzas 3.86 5.88
Gte. de Recursos Humanos 3.24 5.67
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66
LOS GERENTES SON EL RECURSO QUE SE DEPRECIA MÁS,
Y MAS RAPIDIDAMENTE, Y SE PUEDE DESTRUÍR EN UN
CORTO PERIODO DE MALA DIRECCIÓN.(P. Drucker)
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 10 CASO FORD.
  • Aplicación Caso crisis de correos
    (fuente diario Austral de valdivia diciembre
    2002)

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67
El gerente debe Manejar sus actividades
Hacerse responsable por ellas Recibir
autoridad sobre ellas (P. Drucker)
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 10 CASO FORD.
  • Caso Adrian Herzkovick nuevo gerente general de
    FOX Latinoamérica

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68
LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 10 CASO FORD.
  • La empresa crea una estructura, una base, en la
    que se construye como organización.
  • Según Drucker El gerente individual debe
    también ser capaz de hacer los esfuerzos
    necesarios para producir los resultados
    requeridos. Su trabajo debe establecerse de
    manera que permita las máximas realizaciones. El
    segundo requisito de la dirección de gerentes es
    por lo tanto la estructura apropiada del trabajo
    del gerente
  • Aplicación Caso Nokia.

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69
OTROS PUNTOS RELACIONADOS CON LA ESTRUCTURA
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 10 CASO FORD.
  • Dirigir a los gerentes es la preocupación
    central de todo gerente (P Drucker)
  • La empresa debe ser capaz de perpetuarse en el
    tiempo y para eso necesita de los gerentes
    (P Drucker)

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70
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 10 CASO FORD.
PIRÁMIDE ORGANIZACIONAL
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71
DIRIGIR GERENTES
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 10 CASO FORD.
  • LA COMPLEJIDAD DE ADMINISTRAR UNA EMPRESA.
  • REQUISITOS PARA QUE EXISTA UNA GERENCIA, CON
    RELACIÓN A
  • SUS FUNCIONES DE DEBERES.
  • SU ESTRUCTURA.
  • SU ESPÍRITU.

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72
Éste requisito nos lleva a la necesidad final de
la dirección de gerentes, que es
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 10 CASO FORD.
  • LLEGAR A SÓLIDOS PRINCIPIOS ESTRUCTURALES DE LA
    ORGANIZACIÓN GERENCIAL.
  • Aplicación Caso Chiletabacos

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73
Otras de las ideas que se pueden extraer de
Drucker son
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 10 CASO FORD.
  • La actitud y efectividad del trabajador está
    determinada por cómo se lo dirige.
  • La autoridad del gerente esta basada en la
    responsabilidad y los objetivos de su cargo. Y
    que las ordenes arbitrarias deben ser
    reemplazadas por normas de funcionamiento basadas
    en objetivos y mediciones.
  • Se les debe entregar la mayor cantidad de
    información a los gerentes, sobre sus cargos y
    sobre la empresa en general.
  • Aplicación Caso Pdvsa.

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74
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
Paulina Bravo C., Marion Madrid O.

Gabriela Rabadan M. Alumnos de
Administración de Empresas II Pontificia
Universidad Católica de Valparaíso, Chile, 2003
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75
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
Cual es la misión del gerente?
Marisa Zúñiga Lara
76
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
Cuál es la misión del gerente?
Definición de MISIÓN identifica la función o
tarea básica de una empresa, institución o una
parte de ella. H.Koontz Administración una
perspectiva global- ultima edición
Según Drucker la misión del Gerente - Debe
estar basada en una tarea a realizar a fin de
lograr los objetivos de la compañía - Debe ser
real y su contribución visible. - Debe tener
amplia autoridad.
Marisa Zúñiga Lara
77
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
Cuál es la misión del gerente?
Definición de EQUIPO nº reducido de personas
con habilidades complementarias comprometidas con
un propósito común, una serie de metas de
desempeño y un método de trabajo del cual todas
ellas son mutuamente responsables OP.SIT
Según Drucker - Hay tareas que por su tamaño
deben ser organizadas en equipos, sin embargo
cada uno de los componentes es responsable por
todo el trabajo.
Marisa Zúñiga Lara
78
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
Cuál es la misión del gerente?
La tarea de equipo mas importante es la de la
gerencia superior, debido a - Amplitud -
Requerimiento de conocimientos. -
Temperamentos - Clases de trabajo
Marisa Zúñiga Lara
79
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
Los alcances de la responsabilidad gerencial
Marisa Zúñiga Lara
80
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
Los alcances de la responsabilidad gerencial
Según Drucker los dos tipos alcances de
responsabilidad gerencial - Amplitud del
Control nos dice que un hombre puede supervisar
a un número de personas muy limitado. -
Amplitud de Responsabilidad Gerencial es el
límite determinado por el nº de personas que un
supervisor puede atender, enseñar y ayudar a
alcanzar los objetivos de su propio trabajo.
Marisa Zúñiga Lara
81
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
Los alcances de la responsabilidad gerencial
- Se dice que la amplitud del control no
puede exceder de 6 u 8 subordinados. - En la
amplitud de responsabilidad gerencial solo se
puede fijar mediante un estudio de la situación
concreta. La responsabilidad gerencial aumenta a
medida que se sube en el nivel organizacional.
Marisa Zúñiga Lara
82
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
Los alcances de la responsabilidad gerencial
Según el principio del tramo de administración
"La razón de que existan niveles organizacionales
estriba en las limitaciones del tramo de
administración, que es el número de personas que
un gerente puede supervisar efectivamente, límite
que, sin embargo, varía de acuerdo a la
situación.
OP.SIT
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83
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
Los alcances de la responsabilidad gerencial
Además se debe tomar en cuenta los siguientes
factores para fijar este límite -Puesto en
el que se desempeña el gerente. -Debida
capacitación del gerente, facilidad de trato,
etc. -Actitud positiva de los subordinados
para asumir responsabilidades.
Marisa Zúñiga Lara
84
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
La autoridad del gerente
Marisa Zúñiga Lara
85
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
La autoridad del gerente
Según Drucker - Al organizar el puesto del
gerente se debe trabajar de abajo hacia arriba. -
Se debe comenzar con las actividades de la
línea de fuego. Visto de esta manera - Los
puestos de la Gerencia superior son derivados
destinados a ayudar a los gerentes de la línea de
fuego a cumplir con su misión. - Pero están
limitados en cuanto a su autoridad,
responsabilidad y clase de decisiones que puede
tomar.
Marisa Zúñiga Lara
86
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
La autoridad del gerente
Regla simple que establece limitaciones a las
decisiones que un gerente esta autorizado a tomar
- Todo lo que no se excluya expresamente
debe considerarse bajo su autoridad
Marisa Zúñiga Lara
87
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
La autoridad del gerente
  • Poder - Autoridad
  • - poder mas amplio que autoridad, capacidad de
    individuos o grupos de inducir o influir en las
    opiniones o acciones de otras personas o grupos.
  • - autoridad es el derecho propio de un puesto (
    y por lo tanto de la persona que lo ocupa) a
    ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones
    que afectan a otras personas.
  • Enpowermen
  • Conceptos de línea y de staff.

OP.SIT
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88
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
El gerente y su superior
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89
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
El gerente y su superior
Relación basada en tres dimensiones 1. -
Relación hacia arriba (gerente inferior al
superior) 2. - Relación Gerente - Empresa. 3. -
Relación hacia abajo (gerente superior a
inferior) SON DEBERES ANTES QUE DERECHOS
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90
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
El gerente y su superior
Según Drucker - Los objetivos del gerente
incluyen lo que el mismo tiene que hacer para
ayudar a sus subordinados para conseguir sus
objetivos. - Se debe entender la labor del
gerente (en relación a su subordinado) como un
deber antes que una supervisión.
Marisa Zúñiga Lara
91
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
Gerencia sistémica
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92
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
Gerencia sistémica
- En oposición a la Gerencia analítica. -
Constituida por gerentes efectivos.
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Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
Funciones del gerente
1.- Crear un ambiente en el cual los empleados
puedan realizar su trabajo tan bien como saben
hacerlo.
2.- Facultar a los empleados para hacerlo mejor
mañana de lo que pueden hacer hoy.
  • 3.- Administrar las interrelaciones
  • De aquellos por para quienes son responsables.
  • Entre unidades.
  • Entre organizaciones.
  • www.coindustria.org

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Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
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Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
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Peter F. Drucker, Primera edición 1957
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104
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Documentos Anexos
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105
Nuevos Principios de Gestión
  • La Nueva Economía está siendo gestada por el
    impacto de la Nueva Tecnología
  • No es posible mantener el Modelo de Gestión
    Industrial tradicional, no funciona más
  • Para tener éxito, nuestras PYME requieren un
    nuevo Modelo de Gestión acorde a la nueva
    Economía Digital

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106
Principio de Liderazgo
  • ECONOMIA INDUSTRIAL
  • El rol de la alta dirección es fijar la
    estrategia y explícitamente diseñar las
    estructuras organizacionales y los sistemas de
    control para implementar la estrategia.
  • ECONOMIA DIGITAL
  • La alta dirección formula y coordina la visión de
    la organización y juega un papel central en la
    definición de proyectos.

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107
Orientación Estratégica
  • ECONOMIA INDUSTRIAL
  • La organización es orientada por las actividades
    físicas necesarias para producir o distribuir el
    producto o servicio.
  • ECONOMIA DIGITAL
  • La organización esta orientada a servir las
    necesidades de los clientes.

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108
Principio de Tarea
  • ECONOMIA INDUSTRIAL
  • El trabajo es organizado en tareas, se llevan a
    cabo dentro de las funciones, las que son
    diseñadas para la autosuficiencia, minimizando
    las comunicaciones requeridas entre tareas y
    funciones. El resultado es la máxima
    independencia de la tarea.
  • ECONOMIA DIGITAL
  • El trabajo es organizado en proyectos y se lleva
    a cabo por miembros de equipos asignados a tales
    proyectos por la experiencia necesaria para
    lograr las metas de los proyectos.

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109
Principio de Comunicación
  • ECONOMIA INDUSTRIAL
  • Las comunicaciones son formales y basadas en
    papel.
  • ECONOMIA DIGITAL
  • La comunicación es veloz, espontánea y punto a
    punto, en lugar de memos en papel y reuniones
    formales cara a cara.

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110
Principio de Información
  • ECONOMIA INDUSTRIAL
  • La informacón fluye siguiendo la "cadena de
    comando" y está basada en el "conocimiento
    necesario".
  • ECONOMIA DIGITAL
  • Todos los miembros de la organización tienen
    acceso a toda la información.

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111
Principio de Supervisión
  • ECONOMIA INDUSTRIAL
  • La supervisión está basada en la observación
    directa de los trabajadores y es de
    responsabilidad de la supervisión.
  • ECONOMIA DIGITAL
  • La supervisión es indirecta, por medio de
    evaluación de resultados

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112
Principio de Recompensa
  • ECONOMIA INDUSTRIAL
  • El pago está basado en la responsabilidad,
    lealtad y la antigüedad como reflejo de la
    posición en la jerarquía
  • ECONOMIA DIGITAL
  • Las recompensas están basadas en el desempeño y
    no en la posición.

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113
Principio Amplitud de Control
  • ECONOMIA INDUSTRIAL
  • La amplitud de control de un gerente es de 6 a 10
    subordinados, limitada por la habilidad de
    observar y supervisar trabajadores.
  • ECONOMIA DIGITAL
  • La amplitud de control es variable y está
    limitada sólo por la disponibilidad de los
    recursos.

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114
Principio de Ciclo de Tiempo
  • ECONOMIA INDUSTRIAL
  • El mayor ciclo de tiempo para la asignación de
    recursos es el año fiscal. Los presupuestos y las
    decisiones financieras están orientadas por el
    ciclo contable.
  • ECONOMIA DIGITAL
  • Las decisiones de asignación de recursos cambian
    continuamente y son hechas en tiempo real.

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115
Principio Clase de Trabajador
  • ECONOMIA DIGITAL
  • Todos los trabajadores pertenecen a una única
    clase los trabajadores con conocimiento.
  • ECONOMIA INDUSTRIAL
  • Los trabajadores están divididos en las
    categorías de Cuello Blanco (diseñan el modo en
    que el trabajo debe ser realizado) y los de
    Cuello Azul (quienes llevan a cabo el trabajo).

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116
Nuevos Principios (1)
  • Principio del arquitecto
  • La alta dirección da forma a la estructura de la
    organización, a través del diseño y rediseño de
    la infraestructura necesaria, para la operación
    de los autodiseñados equipos de trabajo.
  • Principio de equipo
  • Los equipos son conformados por líderes que
    ofrecen paquetes de recompensas para atraer a
    trabajadores con conocimiento y experiencia
    necesaria para lograr los objetivos del proyecto.
  • Principio de autoridad
  • La autoridad para la asignación de recursos
    cambia continuamente y es entregada a
    trabajadores que son más efectivos en la toma de
    decisiones.

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117
Nuevos Principios (2)
  • Principio de creación de valor
  • Todas las actividades de la organización deben
    estar justificadas, por su rol en la maximización
    del valor de la empresa ante el cliente.
  • Principio de coordinación
  • Las actividades de la organización se hacen
    eficientemente, por medio de flujos de
    información que permiten a los trabajadores,
    anticipar rápidamente y corregir problemas.
  • Principio de control
  • El control se hace de manera más efectiva
    mediante la retroalimentación de información
    sobre el desempeño y sistemas de recompensa
    basados en el autointerés, los que motivan a los
    trabajadores a mantener altos niveles de
    desempeño.

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118
Nuevos Principios (3)
  • Principio de resolución de conflictos
  • Los conflictos entre la organización y los
    clientes, empleados, accionistas o proveedores
    son arbitrados rápidamente por la alta dirección.
    El uso de árbitros externos es excepcional.
  • Principio de oportunidad
  • La actividad está orientada hacia el rápido
    cambio en las oportunidades del mercado global y
    no a la superación de la inercia organizacional.
  • Principio del límite
  • Los límites de la organización son orgánicos, en
    contínua expansión y contracción.

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119
Abandonados de la E. Industrial
  • Principio de la jerarquía
  • La organización se estructura en una jerarquía de
    tres niveles alta dirección, gerencia media y
    trabajadores operativos.
  • Principio funcional
  • Las tareas están organizadas en funciones fijas
    de línea y staff, basadas en el tipo de
    experiencia. Las tareas de línea tienen que ver
    con el hacer y vender. Las tareas de staff dan
    sopore a esas actividades.
  • Principio de la Centralización/Descentralización
  • Las organizaciones se dividen internamente en un
    grupo corporativo y varias divisiones.

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