Title: Presentaci
1Pontificia Universidad Católica de Valparaíso,
Chile. Facultad de Ciencias Económicas y
Administrativas Escuela de Ingeniería Comercial
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS Peter
F. Drucker Primera edición 1957
Marisa Zúñiga Lara
Documento elaborado para el curso de
Administración de Empresas II dirigido por el
profesor Jaime Molina, en el segundo semestre del
año 2003.
2Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 2 LAS TAREAS DE LA GERENCIA.
Cristóbal Rubio, Sergio Barrantes, Ángel Reyes
Alumnos de Administración de Empresas II
Pontificia Universidad Católica de Valparaíso,
Chile, 2003
Marisa Zúñiga Lara
3Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 2 LAS TAREAS DE LA GERENCIA.
Qué es la gerencia? y Qué hace?
- Es el órgano específico de la empresa comercial.
- Tiene un principio vital La realización
económica - La gerencia justifica su existencia mediante los
resultados económicos que produce.
Marisa Zúñiga Lara
Capítulo 2 LAS TAREAS DE LA GERENCIA.
4Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
TAREAS DE LA GERENCIA
Marisa Zúñiga Lara
Capítulo 2 LAS TAREAS DE LA GERENCIA.
5Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
- 1º TAREA
- Dirigir una empresa
- La gerencia tiene que actuar para que los
resultados deseados ocurran - La gerencia es una práctica antes que una ciencia
- El objetivo son los resultados antes que el
conocimiento.
Marisa Zúñiga Lara
Capítulo 2 LAS TAREAS DE LA GERENCIA.
6Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
- Caso Clínica Tabancura
- Realizo una inversión superior a los US 20
millones en remodelación de sus instalaciones,
servicios y tecnología de última generación. - La inversión se materializó en la construcción de
un nuevo edificio de 27 mil metros cuadrados,
estacionamientos subterráneos con capacidad para
400 vehículos, 4 nuevos pabellones quirúrgicos. - Los resultados obtenidos ventas se han duplicado
respecto de 2002, producto de la mayor oferta y
los mejores servicios,
Marisa Zúñiga Lara
Capítulo 2 LAS TAREAS DE LA GERENCIA.
7Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
- Caso Banco Falabella
- La estrategia consiste en ampliar la gama de
servicios financieros a la extensa base de
clientes de S.A.C.I. Falabella, preferentemente
personas de los estratos socioeconómicos C1, C2 y
C3. - El principal producto es el crédito de consumo.
Pero ha expandido paulatinamente su oferta. - A 5 llegó la participación de mercado en los
créditos de consumo. La expansión de su actividad
estuvo acompañada de retornos crecientes. - En el mercado se estima que en el mediano plazo
podría fusionarse con Banco Conosur con lo cual
podría lograr una cuota de 10 en mercado
Marisa Zúñiga Lara
Capítulo 2 LAS TAREAS DE LA GERENCIA.
8Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
- 2º TAREA
- Dirigir a gerentes
- La gerencia debe convertir los Rec. Humanos y
materiales en una empresa productiva - Las personas son el recurso mas preciado de la
empresa - Cada individuo determina su contribución
Marisa Zúñiga Lara
Capítulo 2 LAS TAREAS DE LA GERENCIA.
9Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
- Caso dream Team de luksic
- Reunió a un selecto grupo de ejecutivos
- No obtuvo los resultados esperados
Marisa Zúñiga Lara
Capítulo 2 LAS TAREAS DE LA GERENCIA.
10Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
- 3º TAREA
- Dirigir a los trabajadores y su trabajo
- La gerencia organiza el trabajo
- Los trabajadores necesitan motivadores
- La gerencia siempre tiene que considerar el
presente y el futuro.
Marisa Zúñiga Lara
Capítulo 2 LAS TAREAS DE LA GERENCIA.
11Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Cursos de capacitación
eficiencia productividad motivación
Distribuidora
Presente
Futuro
Marisa Zúñiga Lara
Capítulo 2 LAS TAREAS DE LA GERENCIA.
12Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 3 LA GERENCIA PUESTA A PRUEBA.
Daniela Lynch, Daniela Ruiz, Marisa Zúñiga
Alumnos de Administración de Empresas II
Pontificia Universidad Católica de Valparaíso,
Chile, 2003
Marisa Zúñiga Lara
13Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
AUTOMATIZACION
Capítulo 3 LA GERENCIA PUESTA A PRUEBA.
- Definición.
- Origen.
- Autor Peter Drucker.
- Interpretación.
- Encuesta Automatización y flexibilidad en la
industria.
Marisa Zúñiga Lara
14Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Diagrama resumen capitulo 3 La gerencia puesta a
prueba
Mayor prueba de su competencia
Revolución Industrial
La gerencia estará expuesta a
Tarea más difícil
Automatización
Nacen temores y pensamientos
La realidad
Se necesitarán Técnicos, Ing. Electrónicos,
Físicos, Teóricos, matemáticos, porteros.
La nueva tecnología requerirá inversión en capital
Solo grandes empresas sobrevivirán
Funcionarán solo con un botón
No tendrán obreros
No se necesitan Gerentes
Empresas morirán
Marisa Zúñiga Lara
15Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
La realidad
Automatización
Sus aspectos técnicos son resultados antes que
causas
Es un sistema de conceptos
Metafísico
Control
Naturaleza del trabajo
Es concepto de organización del trabajo
Mantener equilibrio
Tecnología
Mejor procedimiento
RENDIMIENTO Y ESFUERZO
FINES Y MEDIO
Gente capacitada adiestrada
Bienes
- Distribución
- Oficina
- Producción
Preservar el procedimiento y ajustarlo en caso
necesario
estabilidad
Gerentes Técnicos Obreros
- costo
Realimentación
- esfuerzo
Marisa Zúñiga Lara
16Cuadro comparativo.
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 3 LA GERENCIA PUESTA A PRUEBA.
- Arturo Sanchez
- Encuesta Automatización y flexibilidad en la
industria - Aspecto estratégico en los procesos
tecnológicos. - Mayor conocimiento disminución de grado de
automatización. - Demandas grandes costos.
- Encuesta a trabajadores.
- Estudio sobre flexibilidad.
- Respuesta situación actual del mercado.
- Peter Drucker
- La gerenacia de empresas Automotización.
- Concepto organizador del trabajo.
- Mayor automatización mayor capacitación.
- No necesario aumento de capital.
- Ampliación de la gerencia.
- Aumento de exigencia a los gerentes.
- Exige máxima descentralización.
Marisa Zúñiga Lara
17Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Parte I. LA DIRECCIÓN DE UN NEGOCIO Capítulo 4
EL CASO DE SEARS.
Sergio Avalos S., Luis Bueno M., Anna Crino.
Alumnos de Administración de Empresas II
Pontificia Universidad Católica de Valparaíso,
Chile, 2003.
Marisa Zúñiga Lara
18Contenido
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 4 EL CASO DE SEARS.
- Introducción Descripción del caso Sears,
extraído del libro La gerencia de Empresas, de
Peter Drucker. - Papel de la gerencia
- Preocupación por el cliente
- Análisis del cliente y formas de llegar a él.
Marisa Zúñiga Lara
19Introducción Descripción de la empresa Sears
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 4 EL CASO DE SEARS.
- Inicios
- Mercado aislado y distinto
- Análisis de mercado, clientes y objetivos.
- Planificación
- Comercialización Sistemática
- Catálogo para comprar
- Se vende al propio riesgo
- Producción en masa
- Organización humana
Marisa Zúñiga Lara
20Introducción Descripción de la empresa Sears
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 4 EL CASO DE SEARS.
- Ventas por correo
- Línea de montaje proveedores.
- Libro de deseos
- Gerencia
- Responsabilidad y autoridad
- Participación accionaria a los trabajadores
- Gerentes de almacén
- Capacitación
Marisa Zúñiga Lara
21Papel de la gerencia
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 4 EL CASO DE SEARS.
- Gerencia cumple con éxito su función y principal
tarea por - Lograr describir a su cliente
- Capacitación de trabajadores y gerencia
- Innovación
- Adaptación al medio
- Gerencia con responsabilidad social
Marisa Zúñiga Lara
22Preocupación por el cliente
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 4 EL CASO DE SEARS.
- Confianza en el cliente
- Libro de sugerencias
- Atención al cliente
- Facilidades de pago y pedido
- Regalías
Marisa Zúñiga Lara
23Análisis del cliente y formas de llegar a él
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 4 EL CASO DE SEARS.
- Situación y respuesta en Sears
- Qué es un análisis de mercado?
- Herramientas de un análisis de mercado
- Focus group
- Ventas por catálogo
- Ventas por internet
Marisa Zúñiga Lara
24Sears y su legado
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 4 EL CASO DE SEARS.
- Labor creativa
- Riesgo
- Dedicación hacia el cliente
- Búsqueda de la innovación
Marisa Zúñiga Lara
25Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 5 QUÉ ES UN NEGOCIO?.
- Rafael Echeverría
- Felipe Gaete
- Alumnos de Administración de Empresas II
Pontificia Universidad Católica de Valparaíso,
Chile, 2003.
Marisa Zúñiga Lara
26Contenido
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 5 QUÉ ES UN NEGOCIO?.
- Introducción
- Comercialización
- Innovación
- Productividad
- Ganancias
Marisa Zúñiga Lara
27Introducción
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 5 QUÉ ES UN NEGOCIO?.
- La empresa comercial es producto de la creación y
dirección humana. - El dicho de que la empresa adapta sus fuerzas a
las del mercado es falsa, ya que ésta incluso las
crea. - Un negocio no se puede definir en términos de sus
ganancias. Por el contrario, éstas lo limitan. - La finalidad de una empresa debe estar en la
sociedad, y sólo puede apuntar a crear clientes.
Son estos quienes sostienen a los negocios.
Marisa Zúñiga Lara
28Comercialización
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 5 QUÉ ES UN NEGOCIO?.
- La comercialización de productos o servicios, es
la función distintiva y única del negocio. - Ésta tiene un carácter básico, por lo que abarca
toda las áreas del negocio y no sólo las ventas.
Además, a través de investigaciones, establece lo
que el cliente quiere de un producto determinado. - La comercialización en soledad no hace a la
empresa. Se requiere también que ésta sea capaz
de innovar.
Marisa Zúñiga Lara
29Innovación
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 5 QUÉ ES UN NEGOCIO?.
- Un negocio sólo sobrevivirá en una economía que
se expande, y debe no sólo crecer, sino que
proveer más y mejores bienes y servicios a través
del tiempo. - La innovación cubre diversas formas de comercio,
desde bancos hasta comerciantes, y puede tomar
muchas formas y ocurrir en cualquier etapa del
negocio. - Por lo tanto, todas las áreas de la gerencia
deben hacer una contribución consciente a la
innovación dentro de la empresa.
Marisa Zúñiga Lara
30Productividad
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 5 QUÉ ES UN NEGOCIO?.
- Para crear clientes, se deben optimizar los
recursos productores a través de la función
administrativa del comercio. - La productividad es el equilibrio de todos los
factores de la producción que dará el mayor
rendimineto con el menor esfuerzo. - Para que una economía se desarrolle de manera
óptima, lo que se necesita es gente con
imaginación y visión. O sea, se sustituyen los
músculos por las mentes.
Marisa Zúñiga Lara
31Productividad
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 5 QUÉ ES UN NEGOCIO?.
- Hoy en día, se gasta tanto dinero en mano de obra
como en personal gerencial, lo que ha aumentado
considerablemente la productividad de las
empresas. - Además, actualmente las mayores alternativas para
el aumento de la productividad se hallan en la
distribución, representada casi totalmente por la
publicidad. - La gerencia debe conocer sus capacidades y fijar
objetivos reales para así optimizar el nivel de
productividad.
Marisa Zúñiga Lara
32Productividad
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 5 QUÉ ES UN NEGOCIO?.
- Existen factores que no tienen un costo visible,
pero que tienen un tremendo impacto en la
productividad. Estos factores son el tiempo, la
mezcla del producto y la mezcla del
procedimiento.
Marisa Zúñiga Lara
33Ganancias
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 5 QUÉ ES UN NEGOCIO?.
- Son el resultado de la comercialización,
innovación y productividad de un negocio. - Corresponden a lo que se conoce como
realimentación, base de los sistemas automáticos
de producción. Dicho de otro modo, es la
autorregulación del proceso por el propio
producto. - Toda actividad comercial implica un riesgo
(pérdidas), los cuales se pueden contrarrestar
sólo a través de las ganancias. Las que sirven
también para contribuir a la sociedad y para
generar capital útil para el crecimiento futuro
de la empresa.
Marisa Zúñiga Lara
34Conclusión
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 5 QUÉ ES UN NEGOCIO?.
- La dirección de un negocio debe siempre tener un
perfil emprendedor, y debe ser una tarea de
creación y no de adaptación. - Un negocio debiera tener objetivos claros acerca
de lo que se quiere obtener, y no estar dispuesto
simplemente a conformarse con lo que pueda
suceder.
Marisa Zúñiga Lara
35Nueva EconomíaEl nuevo negocio
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 5 QUÉ ES UN NEGOCIO?.
- Felipe Gaete, Marcelo Montalva, Rafael Echeverría
- Alumnos de Administración de Empresas II
Pontificia Universidad Católica de Valparaíso,
Chile, 2003.
Marisa Zúñiga Lara
36Introducción
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Nueva Economía El nuevo negocio
Capítulo 5 QUÉ ES UN NEGOCIO?.
- El término nueva economía ha comenzado a
utilizarse, para referirse al impacto que ha
tenido la tecnología y la comunicación masiva en
la forma de hacer negocios hoy en día. - Son tres sectores los que la componen
principalmente computación, comunicaciones y
contenido, los que juntos han dado forma a este
nuevo sector.
Marisa Zúñiga Lara
37Tecnología
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Nueva Economía El nuevo negocio
Capítulo 5 QUÉ ES UN NEGOCIO?.
- Esta nueva industria está transformando la manera
en que se hacen negocios, apoderándose de nueva
tecnología para su propio beneficio. - Estos avances en la tecnología han creado nuevas
oportunidades para los empresarios,
facilitándoles la tarea de lograr sus objetivos. - Los avances tecnológicos han aumentado la
velocidad de hacer negocios, permitiendo superar
barreras de tiempo y espacio.
Marisa Zúñiga Lara
38Internet
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Nueva Economía El nuevo negocio
Capítulo 5 QUÉ ES UN NEGOCIO?.
- Internet es el gran protagonista de esta
revolución tecnológica, ya que permite estar
interconectado con el resto del mundo desde
cualquier lugar. - Además, facilita la conectividad y la
simultaneidad de acción entre las empresas,
incrementando la rapidez en que se llevan a cabo
los proyectos. - La red nos permite cambiar el espacio físico por
uno digital, eliminado así los problemas de
espacio.
Marisa Zúñiga Lara
39Competitividad
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Nueva Economía El nuevo negocio
Capítulo 5 QUÉ ES UN NEGOCIO?.
- Las nuevas oportunidades en los negocios han dado
lugar a una mayor competitividad, la que da como
resultado empresas más eficientes y dinámicas,
con grandes beneficios para los consumidores. - Las empresas deben entender que sin utilizar los
nuevos medios, les será imposible permanecer con
vida en el futuro. - También, hoy se debe operar en un medio de
constante innovación, ya que de otro modo no se
podrá seguir siendo parte de esta nueva economía.
Marisa Zúñiga Lara
40Trabajo
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Nueva Economía El nuevo negocio
Capítulo 5 QUÉ ES UN NEGOCIO?.
- Al trabajo también lo afecta la nueva economía,
ya que al ser la principal fuente de
productividad, requiere también de ciertos
cambios. - Principalmente, se pide que el trabajo sea de
alta calificación y flexibilidad, capaz de
adaptarse a los constantes cambios en la empresa. - Por lo tanto, el trabajador debe contar con un
alto nivel de educación, y una autonomía cada vez
mayor en su proceso de trabajo.
Marisa Zúñiga Lara
41Conclusión
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Nueva Economía El nuevo negocio
Capítulo 5 QUÉ ES UN NEGOCIO?.
- Los cambios que han ocurrido en la economía, han
modificado el funcionamiento económico en la
gestión de la empresa, en la inversión del
capital y en la estructura del trabajo. - Éstos nos llevan a un aumento de productividad y
competitividad entre las empresas a nivel
mundial, básicamente a causa de los inmensos
avances en la tecnología y las comunicaciones.
Marisa Zúñiga Lara
42Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 6 CUÁL ES NUESTRO NEGOCIO Y CUÁL
DEBERÍA SER?.
María José Infante, Daniel González, Jorge
Marchant Alumnos de Administración de Empresas II
Pontificia Universidad Católica de Valparaíso,
Chile, 2003
Marisa Zúñiga Lara
43Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 6 CUÁL ES NUESTRO NEGOCIO Y CUÁL
DEBERÍA SER?.
- Quién es el Cliente?
- Cómo compra el cliente?
- Que Compra el cliente?
- Que tiene valor para el cliente?
- Proyección de Nuestro Negocio
- El Potencial y la tendencia del mercado
- Cambios en la Estructura de Mercado
- Innovaciones
- Cómo debería ser nuestro negocio?
Marisa Zúñiga Lara
44Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 7 LOS OBJETIVOS DE UN NEGOCIO
Rocío Rojas, César Pizarro Alumnos de
Administración de Empresas II Pontificia
Universidad Católica de Valparaíso, Chile, 2003
Marisa Zúñiga Lara
45Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
BÚSQUEDA DEL OBJETIVO
Según Drucker, existen 8 aspectos generales para
establecer objetivos de resultado
- Situación de
Mercado - Innovación
- Productividad -
Recursos físicos y financieros -
Lucro -
Desempeño - Desarrollo
gerencial - Desempeño y
actitud obrera -
Responsabilidad pública
Marisa Zúñiga Lara
46Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
- Las 7 metas de comercialización
-
- Situación deseable en el mercado actual
- Situación deseable para productos existentes en
nuevos mercados - Los productos existentes que deben abandonarse
por razones tecnológicas o tendencias del mercado - Los nuevos productos que se necesitan en los
mercados
Marisa Zúñiga Lara
47Las 7 metas de comercialización
5. Los nuevos mercados que deberían desarrollar
los nuevos productos 6. la organización
distributiva necesaria para alcanzar las metas de
comercialización anteriores y la política de
precios adecuadas para las mismas, 7. Un objetivo
de servicio que permita en qué grado el cliente
debe ser provisto de lo que él considera valor
por la compañía, sus productos y su organización
de ventas y de servicios, medio por el cual es
más fácil de obtener lealtad y satisfacción por
parte del cliente,
48Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS
RESULTADOS DE MAÑANA.
Ariel Flores, Jorge Miranda, María Alejandra
Pérez Alumnos de Administración de Empresas II
Pontificia Universidad Católica de Valparaíso,
Chile, 2003
Marisa Zúñiga Lara
49Herramientas para la toma de decisiones
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS
RESULTADOS DE MAÑANA.
- El Ciclo Comercial Esta compuesto de tantos
movimientos cíclicos diferentes que solo se
pueden analizar retrospectivamente, es decir es
un análisis de extrapolación. - (Peter Drucker)
- El análisis retrospectivo es un análisis
histórico, de extrapolación o método de atrás
para adelante. (Carlos de Carlos)
Marisa Zúñiga Lara
50Pasos del análisis retrospectivo (Carlos de
Carlos)
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS
RESULTADOS DE MAÑANA.
- Reproducir la situación actual en su significado
cualitativo y cuantitativo. - Indagar en el pasado conocido antecedentes
descriptivos de la situación correspondiente,
cualitativa y cuantitativa. - Reproducidos en su significado cualitativo y
cuantitativo.
Marisa Zúñiga Lara
51Pasos del análisis retrospectivo
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS
RESULTADOS DE MAÑANA.
- Ligar las series de antecedentes con la situación
actual. - Extrapolar hacia el futuro (trasladar
proporcionada y relativamente hacia el futuro
desconocido). - ( Administración de empresas1
- Profesor Carlos de Carlos
- Mayo 2003)
Marisa Zúñiga Lara
52Ventajas y desventajas (Carlos de Carlos)
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS
RESULTADOS DE MAÑANA.
- Ventajas
- Actúan en lo conocido
- Muy cuantificable, medible
- Proporciona confianza
- Desventajas
- El futuro no es siempre la copia del pasado.
Marisa Zúñiga Lara
53Análisis prospectivo (Carlos de Carlos)
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS
RESULTADOS DE MAÑANA.
- Reproducir la situación actual
- Indagar en el futuro desconocido indicios de
antecedentes representativos suyos. - Reproducirlos como escenario.
- Ligar las series de antecedentes con la situación
actual conocida.
Marisa Zúñiga Lara
54Ventajas y desventajas del análisis prospectivo
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS
RESULTADOS DE MAÑANA.
- Ventajas
- Considera el futuro independiente del ayer
- Desventajas
- Actúa en lo desconocido.
- Proporciona poca confianza.
- ( Administración de empresas1
- Profesor Carlos de Carlos
- Mayo 2003)
Marisa Zúñiga Lara
55Herramientas para la toma de decisiones (Peter
Drucker)
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS
RESULTADOS DE MAÑANA.
- Consiste en basar las decisiones en hechos que
producen un fuerte impacto sobre condiciones
económicas futuras pero que ya han ocurrido. - Este método trata de encontrar la roca sobre la
cual se apoyan las condiciones económicas.
(Peter Drucker)
Marisa Zúñiga Lara
56Herramientas para la toma de decisiones (Peter
Drucker)
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS
RESULTADOS DE MAÑANA.
- Análisis de tendenciasEste se basa en la
presunción de que los fenómenos económicos
tienden a ser de largo plazo. - (Peter Drucker)
Marisa Zúñiga Lara
57Toma de decisiones (Koontz)
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS
RESULTADOS DE MAÑANA.
- La toma de decisiones es una de la partes más
importantes de la planeación en este contexto,
entonces, el proceso de toma de decición puede
concevirse como - Establecimiento de premisas.
- Identificación de alternativas
- Evaluación de alternativas en términos de la meta
propuesta - Elección de una alternativa
Marisa Zúñiga Lara
58Toma de decisiones (Koontz)
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS
RESULTADOS DE MAÑANA.
- Racionalidad en la toma de decisiones
- Busqueda de altenativas
- Evalución de alternativas
- Factores cualitativos y cuantitativos
- Análisis marginal
- Análisis costo- beneficio
Marisa Zúñiga Lara
59Toma de decisiones (Koontz)
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS
RESULTADOS DE MAÑANA.
- Selección de alternativas 3 enfoques
- experiencia
- experimentación
- investigación y análisis
- Decisiones programadas y no programadas
- Métodos modernos para la toma de deciciones
- (Administración, una perspectiva Global
- Harold Koontz
- Mc. Graw Hill
- 1998)
Marisa Zúñiga Lara
60Conclusiones del capítulo
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS
RESULTADOS DE MAÑANA.
- La utilización de todas las herramientas en
conjunto nos lleva a pasar de tener una
corazonada a tener una conjetura educada para
poder tomar una decisión. - Toda decisión gerencial debe prever cambios
adaptaciones y recuperación. - (Peter Drucker)
Marisa Zúñiga Lara
61Conclusiones del Capítulo
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS
RESULTADOS DE MAÑANA.
- Con cada decisión la gerencia debe proveer al
modelamiento del futuro tanto como sea posible - los dirigentes de hoy debe proveer
sistemáticamente para los del mañana ya que solo
ellos pueden convertir la conjetura en logro
sólido (Peter Drucker)
Marisa Zúñiga Lara
62Conclusiones Grupales
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS
RESULTADOS DE MAÑANA.
- Los métodos para la toma de decisiones
planteados por Druker han sido mejorados,
modificados y complementados a través del tiempo,
siendo hoy en día más precisos y rigurosos. - Los tiempos han cambiado, todo tiene que ser
planificado y preciso, para que así permanezca la
viabilidad en las empresas.
Marisa Zúñiga Lara
63Conclusiones Grupales
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS
RESULTADOS DE MAÑANA.
- Las decisiones no programadas ya no son
tomadas sólo por los altos niveles de la
organización, como plantea Koontz, ya que hoy en
día la tendencia de las organizaciones es a la
descentralización, es decir, entregar autoridad a
los niveles más bajos, más operativos de esta.
Marisa Zúñiga Lara
64Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Parte II. LA DIRECCIÓN DE LOS GERENTES Capítulo
10 CASO FORD.
César Rojas Iribarren. , Priscilla Sapiaín, M.
Daniela Torres P. Alumnos de Administración de
Empresas II Pontificia Universidad Católica de
Valparaíso, Chile, 2003
Marisa Zúñiga Lara
65LOS GERENTES CONSTITUYEN EL RECURSO MAS CARO Y EL
MAS ESCASO
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 10 CASO FORD.
Cargo Gerencial Empresa Mediana Empresa grande
Gte. General 6.15 9.57
Gte. Comercial 4.13 6.96
Gte. Marketing 3.29 5.86
Gte. Operaciones 3.43 5.11
Gte. de Administración y Finanzas 3.86 5.88
Gte. de Recursos Humanos 3.24 5.67
Marisa Zúñiga Lara
66LOS GERENTES SON EL RECURSO QUE SE DEPRECIA MÁS,
Y MAS RAPIDIDAMENTE, Y SE PUEDE DESTRUÍR EN UN
CORTO PERIODO DE MALA DIRECCIÓN.(P. Drucker)
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 10 CASO FORD.
- Aplicación Caso crisis de correos
(fuente diario Austral de valdivia diciembre
2002)
Marisa Zúñiga Lara
67El gerente debe Manejar sus actividades
Hacerse responsable por ellas Recibir
autoridad sobre ellas (P. Drucker)
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 10 CASO FORD.
- Caso Adrian Herzkovick nuevo gerente general de
FOX Latinoamérica
Marisa Zúñiga Lara
68LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 10 CASO FORD.
- La empresa crea una estructura, una base, en la
que se construye como organización. - Según Drucker El gerente individual debe
también ser capaz de hacer los esfuerzos
necesarios para producir los resultados
requeridos. Su trabajo debe establecerse de
manera que permita las máximas realizaciones. El
segundo requisito de la dirección de gerentes es
por lo tanto la estructura apropiada del trabajo
del gerente - Aplicación Caso Nokia.
Marisa Zúñiga Lara
69OTROS PUNTOS RELACIONADOS CON LA ESTRUCTURA
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 10 CASO FORD.
- Dirigir a los gerentes es la preocupación
central de todo gerente (P Drucker) - La empresa debe ser capaz de perpetuarse en el
tiempo y para eso necesita de los gerentes
(P Drucker)
Marisa Zúñiga Lara
70Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 10 CASO FORD.
PIRÁMIDE ORGANIZACIONAL
Marisa Zúñiga Lara
71DIRIGIR GERENTES
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 10 CASO FORD.
- LA COMPLEJIDAD DE ADMINISTRAR UNA EMPRESA.
- REQUISITOS PARA QUE EXISTA UNA GERENCIA, CON
RELACIÓN A - SUS FUNCIONES DE DEBERES.
- SU ESTRUCTURA.
- SU ESPÍRITU.
Marisa Zúñiga Lara
72Éste requisito nos lleva a la necesidad final de
la dirección de gerentes, que es
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 10 CASO FORD.
- LLEGAR A SÓLIDOS PRINCIPIOS ESTRUCTURALES DE LA
ORGANIZACIÓN GERENCIAL. - Aplicación Caso Chiletabacos
Marisa Zúñiga Lara
73Otras de las ideas que se pueden extraer de
Drucker son
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 10 CASO FORD.
- La actitud y efectividad del trabajador está
determinada por cómo se lo dirige. - La autoridad del gerente esta basada en la
responsabilidad y los objetivos de su cargo. Y
que las ordenes arbitrarias deben ser
reemplazadas por normas de funcionamiento basadas
en objetivos y mediciones. - Se les debe entregar la mayor cantidad de
información a los gerentes, sobre sus cargos y
sobre la empresa en general. - Aplicación Caso Pdvsa.
Marisa Zúñiga Lara
74Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
Paulina Bravo C., Marion Madrid O.
Gabriela Rabadan M. Alumnos de
Administración de Empresas II Pontificia
Universidad Católica de Valparaíso, Chile, 2003
Marisa Zúñiga Lara
75Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
Cual es la misión del gerente?
Marisa Zúñiga Lara
76Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
Cuál es la misión del gerente?
Definición de MISIÓN identifica la función o
tarea básica de una empresa, institución o una
parte de ella. H.Koontz Administración una
perspectiva global- ultima edición
Según Drucker la misión del Gerente - Debe
estar basada en una tarea a realizar a fin de
lograr los objetivos de la compañía - Debe ser
real y su contribución visible. - Debe tener
amplia autoridad.
Marisa Zúñiga Lara
77Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
Cuál es la misión del gerente?
Definición de EQUIPO nº reducido de personas
con habilidades complementarias comprometidas con
un propósito común, una serie de metas de
desempeño y un método de trabajo del cual todas
ellas son mutuamente responsables OP.SIT
Según Drucker - Hay tareas que por su tamaño
deben ser organizadas en equipos, sin embargo
cada uno de los componentes es responsable por
todo el trabajo.
Marisa Zúñiga Lara
78Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
Cuál es la misión del gerente?
La tarea de equipo mas importante es la de la
gerencia superior, debido a - Amplitud -
Requerimiento de conocimientos. -
Temperamentos - Clases de trabajo
Marisa Zúñiga Lara
79Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
Los alcances de la responsabilidad gerencial
Marisa Zúñiga Lara
80Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
Los alcances de la responsabilidad gerencial
Según Drucker los dos tipos alcances de
responsabilidad gerencial - Amplitud del
Control nos dice que un hombre puede supervisar
a un número de personas muy limitado. -
Amplitud de Responsabilidad Gerencial es el
límite determinado por el nº de personas que un
supervisor puede atender, enseñar y ayudar a
alcanzar los objetivos de su propio trabajo.
Marisa Zúñiga Lara
81Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
Los alcances de la responsabilidad gerencial
- Se dice que la amplitud del control no
puede exceder de 6 u 8 subordinados. - En la
amplitud de responsabilidad gerencial solo se
puede fijar mediante un estudio de la situación
concreta. La responsabilidad gerencial aumenta a
medida que se sube en el nivel organizacional.
Marisa Zúñiga Lara
82Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
Los alcances de la responsabilidad gerencial
Según el principio del tramo de administración
"La razón de que existan niveles organizacionales
estriba en las limitaciones del tramo de
administración, que es el número de personas que
un gerente puede supervisar efectivamente, límite
que, sin embargo, varía de acuerdo a la
situación.
OP.SIT
Marisa Zúñiga Lara
83Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
Los alcances de la responsabilidad gerencial
Además se debe tomar en cuenta los siguientes
factores para fijar este límite -Puesto en
el que se desempeña el gerente. -Debida
capacitación del gerente, facilidad de trato,
etc. -Actitud positiva de los subordinados
para asumir responsabilidades.
Marisa Zúñiga Lara
84Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
La autoridad del gerente
Marisa Zúñiga Lara
85Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
La autoridad del gerente
Según Drucker - Al organizar el puesto del
gerente se debe trabajar de abajo hacia arriba. -
Se debe comenzar con las actividades de la
línea de fuego. Visto de esta manera - Los
puestos de la Gerencia superior son derivados
destinados a ayudar a los gerentes de la línea de
fuego a cumplir con su misión. - Pero están
limitados en cuanto a su autoridad,
responsabilidad y clase de decisiones que puede
tomar.
Marisa Zúñiga Lara
86Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
La autoridad del gerente
Regla simple que establece limitaciones a las
decisiones que un gerente esta autorizado a tomar
- Todo lo que no se excluya expresamente
debe considerarse bajo su autoridad
Marisa Zúñiga Lara
87Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
La autoridad del gerente
- Poder - Autoridad
- - poder mas amplio que autoridad, capacidad de
individuos o grupos de inducir o influir en las
opiniones o acciones de otras personas o grupos. - - autoridad es el derecho propio de un puesto (
y por lo tanto de la persona que lo ocupa) a
ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones
que afectan a otras personas.
- Enpowermen
- Conceptos de línea y de staff.
OP.SIT
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88Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
El gerente y su superior
Marisa Zúñiga Lara
89Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
El gerente y su superior
Relación basada en tres dimensiones 1. -
Relación hacia arriba (gerente inferior al
superior) 2. - Relación Gerente - Empresa. 3. -
Relación hacia abajo (gerente superior a
inferior) SON DEBERES ANTES QUE DERECHOS
Marisa Zúñiga Lara
90Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
El gerente y su superior
Según Drucker - Los objetivos del gerente
incluyen lo que el mismo tiene que hacer para
ayudar a sus subordinados para conseguir sus
objetivos. - Se debe entender la labor del
gerente (en relación a su subordinado) como un
deber antes que una supervisión.
Marisa Zúñiga Lara
91Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
Gerencia sistémica
Marisa Zúñiga Lara
92Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
Gerencia sistémica
- En oposición a la Gerencia analítica. -
Constituida por gerentes efectivos.
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93Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
Funciones del gerente
1.- Crear un ambiente en el cual los empleados
puedan realizar su trabajo tan bien como saben
hacerlo.
2.- Facultar a los empleados para hacerlo mejor
mañana de lo que pueden hacer hoy.
- 3.- Administrar las interrelaciones
- De aquellos por para quienes son responsables.
- Entre unidades.
- Entre organizaciones.
- www.coindustria.org
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94Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Capítulo 12 LOS GERENTES DEBEN DIRIGIR.
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95Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
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96Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
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97Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
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98Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
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99Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
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100Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
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101Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
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102Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
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103Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
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104Análisis del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS,
Peter F. Drucker, Primera edición 1957
Documentos Anexos
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105Nuevos Principios de Gestión
- La Nueva Economía está siendo gestada por el
impacto de la Nueva Tecnología - No es posible mantener el Modelo de Gestión
Industrial tradicional, no funciona más - Para tener éxito, nuestras PYME requieren un
nuevo Modelo de Gestión acorde a la nueva
Economía Digital
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106Principio de Liderazgo
- ECONOMIA INDUSTRIAL
- El rol de la alta dirección es fijar la
estrategia y explícitamente diseñar las
estructuras organizacionales y los sistemas de
control para implementar la estrategia.
- ECONOMIA DIGITAL
- La alta dirección formula y coordina la visión de
la organización y juega un papel central en la
definición de proyectos.
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107Orientación Estratégica
- ECONOMIA INDUSTRIAL
- La organización es orientada por las actividades
físicas necesarias para producir o distribuir el
producto o servicio.
- ECONOMIA DIGITAL
- La organización esta orientada a servir las
necesidades de los clientes.
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108Principio de Tarea
- ECONOMIA INDUSTRIAL
- El trabajo es organizado en tareas, se llevan a
cabo dentro de las funciones, las que son
diseñadas para la autosuficiencia, minimizando
las comunicaciones requeridas entre tareas y
funciones. El resultado es la máxima
independencia de la tarea.
- ECONOMIA DIGITAL
- El trabajo es organizado en proyectos y se lleva
a cabo por miembros de equipos asignados a tales
proyectos por la experiencia necesaria para
lograr las metas de los proyectos.
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109Principio de Comunicación
- ECONOMIA INDUSTRIAL
- Las comunicaciones son formales y basadas en
papel.
- ECONOMIA DIGITAL
- La comunicación es veloz, espontánea y punto a
punto, en lugar de memos en papel y reuniones
formales cara a cara.
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110Principio de Información
- ECONOMIA INDUSTRIAL
- La informacón fluye siguiendo la "cadena de
comando" y está basada en el "conocimiento
necesario".
- ECONOMIA DIGITAL
- Todos los miembros de la organización tienen
acceso a toda la información.
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111Principio de Supervisión
- ECONOMIA INDUSTRIAL
- La supervisión está basada en la observación
directa de los trabajadores y es de
responsabilidad de la supervisión.
- ECONOMIA DIGITAL
- La supervisión es indirecta, por medio de
evaluación de resultados
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112Principio de Recompensa
- ECONOMIA INDUSTRIAL
- El pago está basado en la responsabilidad,
lealtad y la antigüedad como reflejo de la
posición en la jerarquía
- ECONOMIA DIGITAL
- Las recompensas están basadas en el desempeño y
no en la posición.
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113Principio Amplitud de Control
- ECONOMIA INDUSTRIAL
- La amplitud de control de un gerente es de 6 a 10
subordinados, limitada por la habilidad de
observar y supervisar trabajadores.
- ECONOMIA DIGITAL
- La amplitud de control es variable y está
limitada sólo por la disponibilidad de los
recursos.
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114Principio de Ciclo de Tiempo
- ECONOMIA INDUSTRIAL
- El mayor ciclo de tiempo para la asignación de
recursos es el año fiscal. Los presupuestos y las
decisiones financieras están orientadas por el
ciclo contable.
- ECONOMIA DIGITAL
- Las decisiones de asignación de recursos cambian
continuamente y son hechas en tiempo real.
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115Principio Clase de Trabajador
- ECONOMIA DIGITAL
- Todos los trabajadores pertenecen a una única
clase los trabajadores con conocimiento.
- ECONOMIA INDUSTRIAL
- Los trabajadores están divididos en las
categorías de Cuello Blanco (diseñan el modo en
que el trabajo debe ser realizado) y los de
Cuello Azul (quienes llevan a cabo el trabajo).
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116Nuevos Principios (1)
- Principio del arquitecto
- La alta dirección da forma a la estructura de la
organización, a través del diseño y rediseño de
la infraestructura necesaria, para la operación
de los autodiseñados equipos de trabajo. - Principio de equipo
- Los equipos son conformados por líderes que
ofrecen paquetes de recompensas para atraer a
trabajadores con conocimiento y experiencia
necesaria para lograr los objetivos del proyecto. - Principio de autoridad
- La autoridad para la asignación de recursos
cambia continuamente y es entregada a
trabajadores que son más efectivos en la toma de
decisiones.
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117Nuevos Principios (2)
- Principio de creación de valor
- Todas las actividades de la organización deben
estar justificadas, por su rol en la maximización
del valor de la empresa ante el cliente. - Principio de coordinación
- Las actividades de la organización se hacen
eficientemente, por medio de flujos de
información que permiten a los trabajadores,
anticipar rápidamente y corregir problemas. - Principio de control
- El control se hace de manera más efectiva
mediante la retroalimentación de información
sobre el desempeño y sistemas de recompensa
basados en el autointerés, los que motivan a los
trabajadores a mantener altos niveles de
desempeño.
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118Nuevos Principios (3)
- Principio de resolución de conflictos
- Los conflictos entre la organización y los
clientes, empleados, accionistas o proveedores
son arbitrados rápidamente por la alta dirección.
El uso de árbitros externos es excepcional. - Principio de oportunidad
- La actividad está orientada hacia el rápido
cambio en las oportunidades del mercado global y
no a la superación de la inercia organizacional. - Principio del límite
- Los límites de la organización son orgánicos, en
contínua expansión y contracción.
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119Abandonados de la E. Industrial
- Principio de la jerarquía
- La organización se estructura en una jerarquía de
tres niveles alta dirección, gerencia media y
trabajadores operativos. - Principio funcional
- Las tareas están organizadas en funciones fijas
de línea y staff, basadas en el tipo de
experiencia. Las tareas de línea tienen que ver
con el hacer y vender. Las tareas de staff dan
sopore a esas actividades. - Principio de la Centralización/Descentralización
- Las organizaciones se dividen internamente en un
grupo corporativo y varias divisiones.
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