Leadership

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Leadership

• Molti studi negli ultimi 20 anni
• Ambiguità nelle definizioni e nei concetti
• Che differenza cè tra leader e manager?
• Può esistere un leader che non sia anche un buon
  manager?
• Necessità di una sistemazione teorica ed
  applicativa

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ARGOMENTI

• RUOLO E FUNZIONI DEL LEADER
• MODELLI E STILI DI LEADERSHIP
• PROBLEM SOLVING CREATIVO
• LEADERSHIP NEGLI AMBIENTI DI IMPRESA
• FORMAZIONE E GESTIONE DEL TEAM
• COMPETENZE ESSENZIALI E TRATTI PERSONALI (VALORI,
  CARATTERE, SEGNALI)

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LEADERSHIP

• PRESENZA OLIGOPOLISTICA
• POSSESSO DI KNOW-HOW UNICO O RARO
• INFLUENZA SULLA FORMAZIONE DELLE OPINIONI E DELLE
  TENDENZE
• COORDINAMENTO NON GERARCHICO (CAPACITA DI
  PERSEGUIRE OBIETTIVI)
• ABILITA DI CONSEGUIRE OBIETTIVI STARORDINARI

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Elementi di fondo

• La leadership ha senso in un sistema di relazioni
• Ruolo di riferimento e di guida
• Influenza su strategie, opinioni, comportamenti,
  piuttosto che su fatti ed azioni operative (a
  differenza del management)
• Capacità di svolgere il ruolo indipendentemente
  dallambiente e dai vincoli che lo caratterizzano
• Le organizzazioni hanno bisogno di un adeguato
  mix di leadership e management

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Incerta Processo decisionale incrementale
Certa Approccio razionale/ Scienze manageriali Management di coalizione
Certo Incerto
Decisioni malvagie
Strumentazione per la soluzione
Consenso sul problema
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TEORIA DELLA LEADERSHIP

• I quattro miti
• è una capacità rara
• è basata sul carisma
• è essenziale solo al vertice
• leader si nasce
• La leadership consiste nella padronanza e
  nellimpiego sistematico di capacità, che molti
  possiedono ma che pochi utilizzano, che
  permettono di guidare un gruppo di persone verso
  il raggiungimento di obiettivi eccezionali.

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Leadership situazionale

• E possibile che alcuni individui possiedano
  untalento naturale?

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Un primo approfondimento

• Il fattore sigma
• Il livello di ingaggio

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Il fattore sigma

• Il fattore sigma entra in gioco ogni volta che
  una persona, o un gruppo di persone, procura un
  danno sociale senza trarne alcun vantaggio.

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Vantaggio sociale
Vantaggio personale
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Vantaggio sociale
Intelligenti
Sprovveduti
Vantaggio personale
Banditi
Stupidi
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Vantaggio sociale
Sprovveduti intelligenti

Intelligenti
Sprovveduti stupidi

_
Vantaggio personale
_

_
Stupidi
Banditi intelligenti
Banditi stupidi
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La legge di Cipolla

• La probabilità che una persona sia
• stupida è indipendente da qualunque
• altra caratteristica della stessa persona.

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I livelli di ingaggio

• Di base
• Di carriera
• Di squadra
• Di imprenditore
• Di impresa

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APPROCCI

• NEUROLOGICO
• PSICOLOGICO
• EURISTICO
• ZEN

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LE COMPONENTI DELLA LEADERSHIP

• COMPETENZE PROFESSIONALI
• COMPETENZE SPECIFICHE
• VISIONE
• CREAZIONE E GESTIONE DEL TEAM
• COMUNICAZIONE
• AUTOGESTIONE
• ABILITA GENERALI
• CREATIVITA
• NEGOZIAZIONE
• TRATTI PERSONALI

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(No Transcript)
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I QUATTRO ELEMENTI PIU IMPORTANTI DELLA
LEADERSHIP

• La fiducia
• La fiducia
• La fiducia
• La fiducia

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I QUATTRO ELEMENTI PIU IMPORTANTI DELLA
LEADERSHIP

• ISPIRARE FIDUCIA
• GENERARE FIDUCIA
• IN SE STESSI
• NELLORGANIZZAZIONE
• NEL FUTURO

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GLI STRUMENTI DELLA LEADERSHIP

• LA VISIONE
• IL POSIZIONAMENTO
• LA COMUNICAZIONE
• IL DISPIEGAMENTO DELLE RISORSE
• LATTENZIONE
• IL PROBLEM-SOLVING CREATIVO

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LA VISIONE

• IMMAGINE MENTALE DI UNO STATO FUTURO
• INDICA CHIARAMENTE UNA DIREZIONE DI SVILUPPO
• AIUTA NELLA DEFINIZIONE DEI RUOLI
• CREA AUTOSTIMA
• FA APPELLO A BISOGNI EVOLUTI
• NON E NECESSARIAMENTE INVENTATA DAL LEADER

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Henry Ford

• voglio costruire unautomobile per le famiglie
  americane. Dovrà essere prodotta con i migliori
  materiali e la migliore manodopera disponibili
  sul mercato, e dovrà essere abbastanza a buon
  mercato perché tutti coloro che abbiano un lavoro
  decoroso possano averla, per riuscire a godere
  dei grandi spazi che Dio ci ha dato.....

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Madre Teresa

• "La vita è beatitudine, assaporala. La vita è un
  sogno, fanne una realtà. La vita è una sfida,
  affrontala. La vita è un dovere, compilo. La vita
  è un gioco, giocalo. La vita è una ricchezza,
  conservala. La vita è amore, godine. La vita è un
  mistero, scoprilo. La vita è promessa, adempila.
  La vita è tristezza, superala. La vita è un inno,
  cantalo. La vita è una lotta, combattila. La vita
  è una gioia, gustala. La vita è una croce,
  abbracciala. La vita è un'avventura, rischiala.
  La vita è pace, costruiscila. La vita è felicità,
  meritala. La vita è vita, difendila."

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Friedrich Engels e Karl Marx

• .....i comunisti sdegnano di nascondere le loro
  opinioni e le loro intenzioni. Dichiarano
  apertamente che i loro fini possono esser
  raggiunti soltanto col rovesciamento violento di
  tutto l'ordinamento sociale finora esistente. Le
  classi dominanti tremino al pensiero d'una
  rivoluzione comunista. I proletari non hanno da
  perdervi che le loro catene. Hanno un mondo da
  guadagnare. Proletari di tutti i Paesi, unitevi!

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John F. Kennedy

• ..la Nuova Frontiera non è ciò che prometto di
  fare per voi, ma ciò che vi chiedo di fare per il
  vostro paese. Datemi il vostro coraggio, le
  vostre braccia, la vostra intelligenza, la vostra
  voce, e questo paese potrà muoversi ancora.

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IL POSIZIONAMENTO

• GENERA FIDUCIA
• HA BISOGNO DI CERTEZZE E PREVEDIBILITA
• RIGUARDA
• LE REAZIONI AI CAMBIAMENTI
• LANTICIPAZIONE DEI CAMBIAMENTI
• LINFLUENZA SUI CAMBIAMENTI
• IMPLICA CAPACITA DI PREVISIONE E PIANIFICAZIONE
  STRATEGICA

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Nothing in the world can take the place of
persistence. Talent will not nothing is more
common than unsuccessful men with great
talent. Genius will not unrewarded genius is
almost a proverb. Education will not the world
is full of educated derelicts. Persistence,
determination alone are omnipotent.
Ray Kroc
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LA COMUNICAZIONE

• CREA SIGNIFICATO
• DAL KNOW-HOW AL KNOW-WHY
• TRE PROCESSI
• INTERNO
• ESTERNO
• INTERPERSONALE

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IL DISPIEGAMENTO DELLE RISORSE

• AUTOSTIMA POSITIVA
• ACCETTAZIONE DEGLI ALTRI
• ACCETTAZIONE DEL RISCHIO
• DECIDERE ANCHE SENZA CONSENSO
• ENFASI SUL PRESENTE
• FATTORE WALLENDA

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LATTENZIONE

• LE ORGANIZZAZIONI SONO LE PERSONE
• OGNI PERSONA E UNICA E RICHIEDE UNA SPECIFICA
  ATTENZIONE
• ASCOLTO SENZA PREGIUDIZI
• ATTENZIONE TOTALE
• IDENTIFICAZIONE SOCIALE

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IDENTIFICAZIONE SOCIALE

• PROVIAMO A RISPONDERE A QUESTE DOMANDE
• CHI HA DIPINTO LA CAPPELLA SISTINA?
• CHI E LAUTORE DI FILM COME BAMBI, FANTASIA,
  BIANCANEVE?

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PROBLEM SOLVING CREATIVO

• CREATIVITA
• TATTICA NEGOZIALE
• CONOSCENZA TECNICA ED ORGANIZZATIVA
• IMPEGNO PERSONALE
• ENTUSIASMO

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Un caso
John F. Kennedy
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I PROBLEMI

• DALLA STRATEGIA ALLE AZIONI
• I PRINCIPI GUIDA
• LAPPRENDIMENTO
• LE MOTIVAZIONI

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Il lato oscuro

• Utilizzazione distorta
• Capitalismo diffuso
• Enfasi sul carisma e sul carattere visionario
• Sbilanciamento del mix management/leadership
• Uso smodato dei simboli
• La religiosità del business
• Perdita di lealtà dei gruppi dirigenti interni
• Indebolimento della corporate governance
• Relazione incerta tra leadership e successo