Zku

1
Zkušenosti z realizace projektuESF JPD 3 -
Opatrení 4.2 Spolupráce výzkumných a
vývojových pracovišt s podnikatelskou sférou,
podpora inovací
2
JPD 3 Grantová schémata
1. PRIORITA AKTIVNÍ POLITIKA ZAMESTNANOSTI
2. PRIORITA SOCIÁLNÍ INTEGRACE A ROVNOST
PRÍLEŽITOSTÍ
3. PRIORITA ROZVOJ CELOŽIVOTNÍHO UCENÍ
4. PRIORITA ADAPTABILITA A PODNIKÁNÍ
Opatrení 1.1 Rozšírení a zvýšení adresnosti
aktivní politiky zamestnanosti ÚPP
Opatrení 3.1 Rozvoj pocátecního vzdelávání jako
základu celoživotního ucení a z hlediska potreb
trhu práce a ekonomiky znalostí MHMP
Opatrení 4.1 Zvýšení adaptability zamestnavatelu
a zamestnancu na zmeny ekonomických a
technologických podmínek jako podpora
konkurenceschopnosti ÚPP MPSV
Opatrení 2.1
Integrace specif. skupin obyvatelstva ohrožených
sociální exkluzí MHMP
Opatrení 3.2 Rozvoj dalšího vzdelávání MHMP
Opatrení 2.2
Sladení rodinného a pracovního života ÚPPMPSV
Opatrení 4.2 Spolupráce výzkumných a vývojových
pracovišt s podnikatelskou sférou, podpora
inovací MPSV
MHMP Magistrát hl. m. Prahy, ÚPP Úrad práce
hl. m. Prahy
Opatrení 4.3 Rozvoj cestovního ruchu MHMP
zamestnavatelé, podniky
vzdelávací instituce
instituce výzkumu a vývoje
3
Administrace projektu
Project Cycle Management Programování (rámec
2004 - 2006/8) Konzultace zámeru (verejný zájem,
adresnost...) Posouzení (hodnotitelé, výberová
komise, panel..) Realizace projektu
(administrace,financování, monitorování,
kontroly..) Vyhodnocení efektu projektu...
Programování (rámec 2007-2013)
4
Vecné hodnocení žádostí 3
5
Kritéria 6 Vazba na JPD2

• 6.1 Vazba na území JPD2 (koncentrace)
• podpora cílových skupin z území JPD2
  (obvody1,8,9,12,14,15,19,20,21)
• max. 8 bodu
• 6.2 Vazba na projekt JPD2 (synergie)
• návaznost investice do lidských zdroju na
  projekt JPD 2 (investice do infrastruktury)
• max. 2 body

6
Území JPD 2 strukturální potíže
Cíl 2
7
Kritéria 7 Specifické požadavky
Subkritérium 7.1 Partnerství - nadstandardní
komunikace, participace a zpetná vazba rešitelu
na organizace odlišných typu s odlišnými rolemi
a zájmy v procesu VaV a inovací. max. 2
body Subkritérium 7.2 Prenos zkušeností -
prenos nejlepších tuzemských nebo zahranicních
zkušeností podpory inovací a spolupráce,
detailní analýza situace cílových skupin,
indikátory porovnání stavu inovací v CR
s nejvyspelejšími zememi (benchmarking)
max. 3 body
8
Kvantifikované cíle GS 4.2

• (VSTUPY cca 370 mil. Kc 40 na zasobník)
• VÝSTUPY (podporené aktivity v projektu)
• Pocet podporených osob klientu služeb 4090
• Pocet podporených organizací
  1360
• VÝSLEDKY (meritelné efekty aktivit po projektu)
• Pocet nových / inovovaných produktu
  540
• DOPADY (dlouhodobé efekty)
• Udržitelnost pozitivních výsledku podpory lidí
  50

9
Avizované vystupy/výsledky

• (VSTUPY cca 370 mil. Kc 40 na zasobník)
• VÝSTUPY (podporené aktivity v projektu)
• Pocet podporených osob klientu služeb 50
  000
• Pocet podporených organizací
  2500
• VÝSLEDKY (meritelné efekty aktivit po projektu)
• Pocet nových / inovovaných produktu
  540
• DOPADY (dlouhodobé efekty)
• Udržitelnost pozitivních výsledku podpory lidí ?

10
Opatrení 4.2 Specifické cíle

• Systém znalostí zamestnavatelu a zamestnancu pro
  zavádení nových technologií,
• 2. Systém znalostí studentum, doktorandum pro
  zakládání nových technologicky orientovaných
  firem
• 3. systém vzdelávání vedoucích pracovníku podniku
  a profesních organizací, pro rízení inovacního
  procesu

11
Opatrení 4.2 Specifické cíle
4. informacní systém pro zavádení výsledku
výzkumu a vývoje do praxe 5. spolecné inovacní
programy vysokých škol, výzkumných pracovišt a
podnikatelské sféry, vcetne mechanismu transferu
technologií, know-how i odborníku 6. fungující
systém školicích a poradenských center a
podnikatelských inkubátoru, které prispejí k
naplnení výše zmínených cílu.
12
GS 4.2 Cinnosti príklady

• Kvalifikacní programy, vzdelávací aktivity
  podniku, státní správy a samosprávy, (zavádení
  inovací, technologických postupu a metod rízení)
• školení pracovníku ze sektoru nových technologií
  (IT, BIO)
• národní a mezinárodní školicí programy pro MSP
• komplexní podpora výchovy k podnikání (spin-off)
  
• informacní systém nabídky a poptávky
• nová místa a nové technologie ve vztahu k MSP v
  regionu.
• konzultacní firmy pro využívání výsledku VaV a
  IPR
• stáže a príprava proinovacního chování.
• komplexní programy partnerství VaV a podniku
  konferencí, semináru a workshopu, studijních
  pobytu

13
GS 4.2 Príklady BIO MED projektu

• 8 DYNEX diagnostika (nemocnice, policie školy,
  NNO..)
• 13 MEDTEL eHealth (demonstrator, e-Learn,
  kursy..)
• 22 LASAK dentální implantologie (metody,
  materiály..)
• 25 VIRTUÁLNÍ OFTALMOCHIRURGIE (tréning, centrum)
• 29 ACRO klinické testování léku, etika testu,
  NNO!
• 51 TNsP Medicínská a klidnická data (terapie,
  výuka..)
• rada dalších VIDIA, VŠCHT PACI, CVUT TRIPOD..
• 34 ÚEM - príbeh RLZ a managementu v podnikání
  s vedou - od snadné vize k tvrdé realite
  (byrokracii) krizové rízení synergie s JPD2
  udržitelnost prenositelnost .

14
GS 4.2.01 Administrace a konzultace
NVF, tým Adaptabilita Ing. Ondrej Velek 224 500
586, velek_at_nvf.cz Ing. Lenka Schrecková 224 500
541, schreckova_at_nvf.cz Ing. Karel Svoboda 224
500 587, svoboda_at_nvf.cz www.nvf.cz/esf/INOVACE.h
tm