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Presentaci

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Title: Presentaci n de PowerPoint Author: Jacqueline Infante Last modified by: Mauricio J Fernandez Created Date: 11/29/2002 2:15:23 PM Document presentation format – PowerPoint PPT presentation

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Title: Presentaci


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LA EXPERIENCIA DE ULDDECO EN EL APOYO
MULTIDISCIPLINARIO A LA INVESTIGACIÓN
ESPECIALIZADA COMPLEJA Mauricio Fernández
Director ULDDECO Seminario Internacional
Anticorrupción Santiago, 18 y 19 de agosto de 2008
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ÍNDICE
  • PANORAMA GENERAL DEL MODELO ACTUAL DE FISCALES
    ESPECIALIZADOS
  • UNIDADES ESPECIALIZADAS DE LA FISCALIA NACIONAL.
    EXPERIENCIA ULDDECO.
  • PROBLEMAS Y DEBILIDADES DEL MODELO ACTUAL.
  • PROPUESTA DE UN NUEVO MODELO PARA INVESTIGACIONES
    COMPLEJAS.
  • REFLEXIONES FINALES.

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  1. PANORAMA GENERAL DEL MODELO ACTUAL DE FISCALES
    ESPECIALIZADOS
  • CADA FISCALIA REGIONAL ADOPTÓ SU PROPIO MODELO DE
    FISCALES ESPECIALIZADOS
  • ASIMISMO EXISTEN DISTINTAS MATERIAS DE
    ESPECIALIDAD SEGÚN SUS REALIDADES LOCALES.
  • EL EQUIPO DE TRABAJO DEL FISCAL ESPECIALIZADO NO
    NECESARIAMENTE CUENTA CON EL MISMO GRADO DE
    ESPECIALIZACIÓN.
  • EL FISCAL ESPECIALIZADO INVESTIGA LOS DELITOS
    DENTRO DE SU ÁMBITO DE COMPETENCIA TERRITORIAL.
  • NO TODAS LAS REGIONES CUENTAN CON EQUIPOS
    POLICIALES ESPECIALIZADOS EN DETERMINADAS ÁREAS.

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II. UNIDADES ESPECIALIZADAS DE LA FISCALÍA
NACIONAL. EXPERIENCIA ULDDECO
  • EQUIPO ALTAMENTE ESPECIALIZADO EN LO LEGAL,
    FINANCIERO Y PATRIMONIAL. ESTRUCTURA.
  • A- Emisión de minutas legales, financieras y
    patrimoniales al fiscal.
  • B- Investigación patrimonial y levantamientos de
    información (determinación del patrimonio,
    búsqueda y aseguramiento de bienes, entre otros
    objetivos). Análisis de documentos contables,
    tributarios, aduaneros, financieros y otros.
  • C- Orientación, preparación y revisión de
    peritajes técnicos, además de la coordinación con
    los organismos que lo evacuarán en su caso.
    Excepcionalmente realización de peritajes por
    profesionales de ULDDECO.
  • D- Conformación de un equipo de apoyo
    interdisciplinario (Analista / Abogado)

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II. UNIDADES ESPECIALIZADAS DE LA FISCALÍA
NACIONAL. EXPERIENCIA ULDDECO
  • CONSTANTE INNOVACION Y DESARROLLO DE
    HERRAMIENTAS.
  • A- Creación interconexiones
  • B- Creación de bases de datos al servicio de los
    fiscales.
  • B- Sistema de Gestión de casos (GECAS).
  • C- Incorporación de la herramienta Analysts
    Notebook.
  • D- Proyecto desarrollo de fuentes de información
    (DEFU).
  • E- Guías y manuales.
  • F- Incursión en temáticas de vanguardia
    (Cibercriminalidad, Medioambiente, entre otras).

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II. UNIDADES ESPECIALIZADAS DE LA FISCALÍA
NACIONAL. EXPERIENCIA ULDDECO
  • ALTO COMPROMISO OPERATIVO.
  • A- Propuestas de oficios seguimiento y análisis
    de respuestas.
  • B- Propuesta de órdenes de investigar e
    instrucciones particulares a las policías.
  • C- Apoyo en terreno a diligencias de entrada y
    registro, incautaciones, entrevistas
    patrimoniales, ordenamiento y análisis de la
    evidencia incautada.
  • D- Propuesta de formalización, solicitud de
    cautelares y congelamientos, acusaciones.
  • E- Apoyo en APJO y Juicio Oral, de ser el caso.
  • F- Apoyo en la elaboración de recursos
    procesales.
  • ROL CLAVE EN COORDINACIONES INT Y EXT.

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III. PROBLEMAS Y DEBILIDADES DEL MODELO ACTUAL
  • Especialización por delitos sin importar
    complejidad.
  • Necesidad de dedicación exclusiva y apoyo
    integral al fiscal.
  • Unidades de apoyo especializado sólo en la FN.
  • Apoyo a casos de las Unidades son sólo una parte
    de las variadas tareas de una UE (asesoría al FN,
    capacitación, legislativo, coordinaciones,
    manuales e instructivos, alegatos CS, etc.).
  • Falta de integración física del trabajo
    especializado.
  • Falta de medidas de seguridad de la información.
  • Insuficiente desarrollo e integración de bases de
    datos e info.
  • Falta de medios tecnológicos y especiales para
    investigaciones complejas.
  • Falta de un modelo de protección integral a
    fiscales.
  • Alta rotación y grúas privadas y públicas de
    equipo especializado.

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III. PROBLEMAS Y DEBILIDADES DEL MODELO ACTUAL
  • Problemas logísticos en casos de envergadura.
  • Insuficiencia de pericias especializadas.
  • Equipos policiales sin continuidad y con
    insuficiente especialización en asuntos más
    complejos.
  • Equipos policiales con insuficiente experiencia
    operativa en Técnicas Especiales de Investigación
    en delitos que no sean narcotráfico
    (interceptación de telecomunicaciones, agentes
    encubiertos, entregas vigiladas, entre otras).

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IV. PROPUESTA DE UN NUEVO MODELO PARA
INVESTIGACIONES COMPLEJAS.
  • Segunda etapa en opción a la especialización en
    el MP.
  • Mantención de especialidades con ajustes, en
    regiones.
  • Generación de especialización central en
    investigaciones complejas con estructura adecuada
    al desafío.
  • Modificaciones legales a la estructura del MP.
    Fiscalía a nivel central, de estatus FR con
    fiscalías de estatus FL para cada grupo de
    especialidades.
  • FLE para sólo ciertos delitos más complejos de
    las actuales especialidades.
  • Fiscales de mayor experiencia y rendimiento como
    fiscales especializados, con grados y apoyos
    humanos y técnicos adecuados a la complejidad de
    las materias.
  • FLE con facultad de avocarse y restituir
    investigaciones.

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IV. PROPUESTA DE UN NUEVO MODELO PARA
INVESTIGACIONES COMPLEJAS.
  • Integración de equipos multidisciplinarios,
    incorporando lo mejor de las Unidades
    Especializadas.
  • Comisiones de servicio de policías y funcionarios
    públicos altamente especializados.
  • Medidas de seguridad especiales para personal e
    información.
  • Tecnologías (software y hardware, equipos para el
    apoyo, etc).
  • Estructura física que favorezca trabajo en equipo
    e integración de fuerzas de tareas que lidere el
    MP.
  • Pericias financieras por organismos externos (ex
    Unidad CDE? u otros).
  • Política comunicacional ad hoc.

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V. REFLEXIONES FINALES.
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ULDDECO mfernandez_at_minpublico.cl
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